毕业于早稻田大学经济学专业的柳井正，继承父业，于年创建了。短短十几年间，（）创造了日本独有的、不同于任何日本企业的商业模式，迅速跻身全球服饰零售业巨头，是日本迅销（）集团旗下的实力核心品牌。 全球的，商品层出不穷，它究竟依靠什么秘诀长盛不衰？ 是独特的整合型商业模式、人才培养机制、先进的理念？还是精准的市场定位，品牌策划战略？或是从顾客的角度出发的高品质服务与体验？ 本书将用图解的方式为大家解读的创业史、高收益结构、营销方法及海外战略等“全世界通用”的日本特色商业模式，揭示世界背后的真相。

插位是一种针对强势竞争对手非常有效的品牌营销战略，旨在通过颠覆性的品牌营销，打破市场上原有的竞争秩序，突破后来者面临的竞争困境，使后进品牌拓展大市场、快速竞争对手，进而成为市场的者。 中国品牌人李光斗先生的“插位战略”，因为其本土性、实战性和性，成为影响中国企业竞争的重要商 业思想，指导众多中国名牌企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 历经多年的完善与发展，李光斗先生的《插位：颠覆竞争对手的品牌营销新战略?升级版》隆重问世。从产品差异化、营销差异化、传播差异化、品牌差异化等多个维度总结升华插位战略的重要作用与成功案例。

本书阐述了企业的七项修炼：品牌管理修炼、广告管理修炼、宣传通路修炼、销售管理修炼、人力资源管理修炼、生产管理修炼、知识管理修炼。《品牌七项修炼》从研究品牌的成功实践入手，阐述了品牌的发展轨迹，揭示了品牌长青的真谛，是研究中国企业品牌成功学的一部开山之作。本书更是一部理论和实战相结合的书，书中穿插了大量的企业经营管理故事，比如“摩托罗拉的品牌年轻化之路”“决胜终端：抓不到本·拉登的启示”“啤酒游戏”“斯巴达克斯与共同愿景”等等。读来饶有趣味，而且让人颇受教益。

对于大多数企业来说，品牌的战略管理和发展的重要性在持续增长。20世纪90年代起，越来越多的品牌所有者开始致力于品牌联合，因为这是一种为他们的品牌资产增加未来价值的方法。 两个价值取向相同的品牌协调合作可以创造巨大的和谐力，并能够为双方提高收益率和品牌价值。 与此同时，品牌联合带来的挑战也是巨大的。为单个品牌制定正确的战略已经很难，如果把两个品牌联合在一起，毫无疑问，我们将面临更艰巨的挑战。 《品牌联合》审视了许多世界的品牌是如何通过品牌伙伴关系建立联盟和获得商业利益的，为公司品牌总监提供了非常有用的背景资料，提出了关于未经涉猎的品牌联合领域的远见卓识。 本书引用大量国际的品牌联合实例向国内读者介绍了“品牌联合”这一概念，是目前国内图书市场中一本品牌联合专著。

全书引用近百个品牌的50个案例，提出24条务实高效的品牌公关策略，以朴实流畅的文字和睿智新颖的视角，体系化、生动化地为企业品牌决策层以及为企业品牌提供咨询、广告和公关服务的乙方人员，提供了一个全新品牌推广的快乐体验之旅

《伏牛传：一个社群品牌的内部运营笔记》是一本餐饮社群品牌的内部运营笔记，90后创业者张天一记录了创办伏牛堂餐厅过程中建设霸蛮社社群的详细历程，并场景化揭示了社群品牌运营背后的规律和逻辑。伏牛堂米粉店怎样通过零成本运营社群品牌不断成为被关注的焦点？对策就是这支90后创业团队对T型战略的灵活应用。书中详细介绍了T型战略的五个法则：趴着说人话、制造情感不对称、人格化、归初心、打造自组织社群。针对当前很多创业者都感到困惑的社群品牌运营问题，张天一将亲自策划的品牌运营案例、运营过程中的所思所悟、积累的经验和行之有效的做法无私地在书中分享，总结了真实的体悟和简单易行的经验，记述了创业过程中不断尝试探索出的打造社群的经验干货。相信对于创业者、社群管理者和企业营销人员具有实用的借鉴价值。

随着产品变得越来越相似，企业纷纷求助于品牌化，将其作为创造需求偏好的重要手段。品牌化始终是诸如可口可乐、麦当劳、柯达和梅塞德斯等B2C企业的关键成功要素。现在，越来越多的B2B企业开始采用全方位品牌化战略。卡特彼勒、杜邦、西门子、通用电气等公司是其中的佼佼者。但是，B2B企业必须明白，品牌化远不止为自己的市场供给物起一个动听的名字，而是关于市场供给物将创造和传播特定水平的性能和服务的承诺。品牌背后的承诺推动着企业及其伙伴的行为。 本书是最早深入探讨B2B产品品牌化艺术和科学的著作之一，是营销大师菲利普·科特勒教授和B2B品牌管理专家弗沃德教授的力作。本书不仅提供概念和理论，而且还分析了B2B产品成功品牌化的大量案例。

本书诠释了品牌营销十大关键词，详细阐述了立体营销、圈层族群、感官体验、品牌故事、语言钉子视觉锤、超级单品、场景角色、公众化情绪、社会注意力峰值、鲜活动力十大方面的具体营销思路及方法，结合杨石头成功的实操案例分析，并且在书中插入了品牌营销的相关视频资料链接的，让读者达到图、文、视频全方位感受品牌营销的思路与落实。希望本书能为企业家及品牌营销人员开拓营销新思路，并提供全面而有益的实际操作参考，从而不断增强企业品牌的影响力与竞争力。

本书主要分108招来讲解如何在上面打造商标和阿里旺铺平台的商标运营推广。内容包括零售综述与诚信通平台规划介绍，即B2B电子商务沟通技巧运营、选品、营销、数据分析、美工视觉、客户服务、支付和诚信通成功案例等，基本覆盖了旺铺实务与平台打造操作必知、必会的要点，通过流程截图，清晰讲解实操步骤。通过管理表格，提高店铺管理效率，优化搜索引擎，带领读者开启电商淘金之路。本书适合电商从业者以及所有想了解经营方法的读者阅读，特别是对于想在上面打造商标的企业主，本书值得细细研读。

《品牌智慧：品牌战略实施的五个步骤》讲述了创牌子并非只是可口可乐、麦当劳等国际知名品牌的专利。任何一家公司的老总都应该这样问：“我们该如何培育真品牌？像我们这样的企业，理想的品牌战略应该是什么样子？我们该做怎样的努力？这样做值不值得？”对企业而言，这些问题又牵扯到了无数的其他问题。比如，我们的产品和服务有哪些特色？谁的看法对我们最重要——哪些人是我们的顾客？我们希望给他们怎样一种印象？我们该如何塑造自己所希望的形象？如何让他们知道我们，并对我们的产品和服务产生信任？问题还远不止这些。我们是否希望顾客认为是我们执行高价策略？或者，我们的目标市场是否属于价格敏感型市场（因为这样的话，我们应该合理定价）？严谨细致的内部评估、竞争分析和市场调研是解答这些问题的手段和培育强势品牌的基

传统的品牌机器就是不断向这个世界传送放大了的信息，毫不顾及你是谁、你有何意见或这是否与你相关。传统机器痴蠢透顶，但你不是。因此，这就是为何你的品牌宣传要向传统广告机器怒吼。你必须让顾客参与其中，“少推销、多给予”，赢得他们的生意。你必须要做“品牌突破”。 约翰·摩根编写的《品牌突破--如何建立品牌穿越喧嚣的市场从竞争中脱颖而出》提供了历经验证且可分步实施的步骤，帮助公司和企业家们增加其可见度和信誉度．创建与顾客息息相关、不可或缺的品牌，带来终生客户。发现令你的品牌人见人爱的通行证，学习与你的顾客坦诚相对．策略性地与之交往、建立信任。《品牌突破》将助你脱颖而出、引人瞩目、被人铭记。 《品牌突破》为你的品牌框架提供了蓝图和循序渐进的指导，包括：了解谁是你的目标客户以及他们需要

上海老品牌还剩下多少？其中哪些值得复兴？谁来复兴？如何复兴？复兴后的老品牌会是怎么样？确实应该做些分析、研究和探索。国际的路威酩轩集团旗下有众多历史悠久的品牌。石章强编著的《上海老品牌复兴之路》及时关注老品牌，重视挖掘品牌灵魂和基因，引发市场参与者更大激情，帮助中华品牌发扬光大、所向披靡。《上海老品牌复兴之路》告诉我们：未来的竞争，就是品牌产品、品牌企业、品牌街区、品牌城市的综合竞争。

把品牌定位到消费者的心智，这句话无疑是当代的品牌用语。但什么是心智?心智如何对品牌发挥作用?品牌又如何通过心智影响消费者的购买?企业怎样做才能让自己的品牌得以成功地定位到消费者的心智之中?可以说，在本书之前所有关于品牌定位的论述其实都没有系统回应上述问题，它们更多的只是操作层面的经验和工具。 但经验和工具是死的，市场是变动的，消费者却是活的，那些原来能够成功的经验和工具在快速变化的时代、市场和消费者面前，其实也在快速地失效。为此，本书从认知心理学出发，在解读什么是心智的基础上，力图为读者揭示出品牌成功背后的基本规律。 反思西方现代科学弊端，正视中华传统文化精髓。本书就是在中华传统文化的指导下，首先总结了宝洁、苹果、王老吉、娃哈哈四类各具特色的品牌战略特点，然后从认知心理学的成果出发

中国是一个文化大国，各地的风土人情都具有迷人的特色，充分利用来源地或文化资源作为自己产品的包装，可以快速地提升产品的市场地位。 为什么中国的品牌建设那么艰难，总是受到中国品牌十大病根的困扰？原因很简单，企业倒进桶里的水在不断流失，品牌核心资产丝毫不因为企业的投入而提升。我们无法打造出一个个性鲜明、高知名度、高认知度、高美誉度、联想丰富、高忠诚度和信仰度的强大品牌。而这一切的背后是因为中国的大部企业对于品牌资产管理依然十分陌生，科学的品牌资产战略管理也就无从谈起。缺乏品牌资产管理，没有核心资产，品牌当然只能是一盘散沙。正是这种对品牌资产核心要素的普遍忽视与误解，才导致对企业伤害颇大的上述十大病症成了中国企业品牌资产建设过程中的“常见症”。

%26nbsp;%26nbsp;%26nbsp;%26nbsp; 本书将要介绍的“品牌鸿沟”理论体系就是为了解决当下的品牌建设问题的。%26nbsp;%26nbsp;%2

深圳大学的广告学专业，是高校中开办得比较早的本科专业。在课程建设和培养模式上做过不少探索，取得了一些经验。早期大量的广告学教学材料，除了吸收唐忠朴先生主持编译的部分资料以外，大多就近取自港台出版物。后来有一些教师陆续出版过《现代广告营销》、《广告学》、《广告创意学》、《广告案例》、《广告效果测定》等教材。最近这几年，广告专业的教学改革有更加深入的推进。专业方向分为策略和设计两个主要分支，必修课程形成通识教育和专业教育协调搭配、分层递进的结构，实践教学平台大力投入，形成了课程实践、社会实践、专业实践、创新实践、毕业设计等五位一体的实践教学体系，教学方式开始打通市场、传媒、创意表现三个维度，准许学生大幅度跨系跨专业选修，在学生中积极鼓励创建各类工作室，与曰本电通等跨国广告公司开

对平面设计师而言，在商业成功和行业认同方面，没有什么项目比企业形象识别（CI）更具个性化和更重要的了。本书研究了来自世界各地的76位设计师（工作室）在其设计生涯的不同阶段所设计的企业形象识别系统，从而为广大设计师获得灵感和进行实践提供了范本。本书包含有关设计版式、材料和方法的详细探讨，以及大量设计师的访谈，涉及他们的视觉识别项目和代表性的设计作品。

为什么你会被特定的人吸引？ 为什么你会将某些品牌牢记于心而忘掉其他？ 什么力量驱使我们购买自己原本支付不起的品？ 为什么我们面对重要的期限却拖拖拉拉？ 为什么爱上根本“不该爱”的人？ 在这个充满纷扰、过度拥挤的世界里，政客、商家、推销员、朋友、家人，如何影响你、改变你？ 迷恋，是影响决策的最有力量的方法。它比营销、广告或其他形式的交流更具说服力。而它的产生，就源于7个触发器：欲望、神秘感、警报、威望、权力、罪恶和信任。从你选择的品牌、到你记住的歌曲，从你的结婚对象，到你所雇佣的员工，你看似对一切“尽在掌握”，实际却被“迷恋”的触发器操纵。阅读本书，学会激活正确的触发器，你就能让任何东西令人着迷！包括你自己！ 作者以超越营销的眼光看待整个世界，她深入历史案例

《品牌资产》是本提出有关品牌价值创造与管理的综合模型的著作，是各类企业将无限的品牌资产化为长久的竞争优势的指南。 在本书中，萨姆·希尔和克里斯·莱德勒展示了一个极富创造性的策略——品牌组合法和一个突破性的三维图示工具——品牌组合分子模型。作者认为一个公司的品牌组合必须反映目标客户是如何看待品牌的，必须涵盖影响购买决策的每一个品牌，而无论这个品牌是否为本公司所有。此外，作者还提出一套综合性实施工具来指导市场人员将此模式应用于： ·识别顾客心中的“主导品牌” ； ·发现并填补产品空白；· ·决定品牌的延伸，修剪或重新定位； ·达到恰当的品牌数量； ·决定将公司品牌作为伞品牌的方式和时机； ·有效地配置公司的营销资源 ·运用有效度量测评品牌价值； ·将品牌资产转换为股东价值。

1995年，拉里·佩奇次见到谢尔盖·布林，没多久，他们就开始合作创业，并一举创造出曾两度被评为佳品牌的产品，也就是我们所熟知的Google。在今天这个时代，Google仅仅依靠众口相传就获得了惊人的成功，实在堪称传奇。 然而，它究竟是一个的品牌，抑或只是一件的产品呢？在本书中，尼尔·泰勒记录下了Google——这个任何人都可以免费使用的的成长，独到地分析了一切与它的品牌获得成功有关的因素。从它的名字、标识到它的公开募股，Google品牌成功的秘诀就在轻松有趣的叙述中娓娓道来。在它那简单而可爱的标识背后，隐藏了多少复杂的技术因子？隐藏在Google的核心原则“不作恶”的字面下的深意，又有多少人知道？最重要的是，我们能从Google的成功中学到什么呢？

在不断变化的多元化、全球性环境下，究竟应该如何经营品企业？ 品是倾向于销售给精英还是各种人以拓宽其客户群？ 鉴于这些变化，品品牌有必要重新全面审视其所采取的各项策略，并依赖现代营销与管理工具满足顾客不断变化的预期、愿望和梦想。传统的营销方式早已没有立足之地！ 《品到底应该怎样做》中介绍了国际品专家组就如今什么是品管理，这种管理方式是如何发展的，以及这期间有必要控制哪些基本因素提出了多种有益观点。旨在从多元化的整体角度培养应对品行业的现有规则挑战者。本书的作者都是国际联盟商科学院品与时尚管理理学硕士方面的教授，他们从不同视角提供了可靠建议，告诉读者该如何在不远的将来管理品品牌，以及实际操作中 可采取的品战略。

本书主要内容包括了别提阿尔弗雷德·登喜路、铁骑士系列、给男人一只烟斗、玛丽小姐、年轻化战争&品牌重生、品牌重生11条军舰、绅士淑女恋物有道、dunhill的名流顾客、给时代一点印记、20世纪dunhill先生、邦德先生/威廉王子/哥哥张国荣/休·格兰特、想入非非的梦想家、dunhill适者生存法则、dunhill&、闲话登喜路、新古典主义、漫游红色旗舰店、享受dunill、广告欣赏、、dunhill不完全手册、smart casual、dunhill与时俱进等。