532模式是一套基于实战角度提炼而出的一套逻辑闭环、应用合理的模式,这套模式能够成功运用在顶层设计、企业经营和教育等方面。如今,经过作者多年的实践并形成了一套符合商业银行管理与经营的一套方案,这套方案已经成功引入商业银行,为商业银行经营提供了帮助。
本书一共分为15个章节,章旨在告诉阅读者在活动策划之前都应该做好哪些准备;第二章深耕活动策划的步骤;第三章让阅读者掌握主题策划方式;第四章熟悉活动的具体流程;第五章教给阅读者活动地点的选择;第六章告诉阅读者活动当中增加参与者逗留时长的方式;第七章设定好活动的备选方案;第八章告诉阅读者活动策划的原则;第九章从活动类型出发详细解析不同类型活动的策划重点;第十章根据不同行业详细阐述活动策划的要点;第十一章根据传统行业面临问题进行详细剖析并交给阅读该如何通过活动进行自救;第十二章迎合时代潮流,详解传统行业在O2O活动当中该如何凸显优势;第十三章教给阅读者线上活动与线下结合的方法;第十四章详解传统企业展开O2O活动时该注意的问题;第十五章查漏补缺,详解活动实操时该注意的问题。
本研究运用理论分析与实证研究相结合的方法,首先,从理论上探讨产学研合作过程实质上也是吸收能力的动态提升过程;其次,基于吸收能力理论,构建了“影响因素—能力转换—绩效”三位一体的产学研合作企业吸收能力提升的理论模型,探讨组织内外因素对吸收能力不同维度的影响机理;然后,以我国产学研合作企业为调研对象,实证证明产学研合作组织间层面因素(合作关系、知识距离、网络结构)、组织内部因素对吸收能力不同维度提升的影响效应;,为弥补定量研究的不足,进一步用单案例研究分析产学研合作企业吸收能力提升的前因后效变量。
在数字化浪潮中,企业唯有把握数字化变革的契机,才能在竞争中获得长足发展。本书介绍了数字化时代的营销战略、内容管理,数字营销的渠道、方案设计,数字化变革等,并且分享了许多实践案例,为相关从业人员提供实际的应用指导。全书通过轻松的语言、大量的插图,为您解读诸多新概念、新思想、新理论,既有利于读,又有益于思,可成为您在数字营销世界中前行不可或缺的助手。
刘祖友著的《销售漏斗与销售管理(提升销售机会与销售效率的管理模型精解)》从对销售职业特点的分析开始,层层递进,很终明确了销售漏斗的定位:“销售漏斗是销售人员自我管理和帮助销售人员提升自我管理能力的工具”;重点介绍销售漏斗的建立过程,特别提出客户购买流程决定销售流程的“项目进展阶段”的概念和建立“项目进展阶段”的方法;给出了建立数据分析模型和图示化界面的基本知识;通过真实案例的展示,介绍了如何运用销售漏斗提供的各类数据,指导如何对销售业务状况进行分析评估和提升销售业绩。 本书提出了三个层面使用者与销售漏斗应用成败的关系: 销售人员真正愿意使用,是销售漏斗建立的基础; 销售主管当好伙伴教练,是销售漏斗实施的关键; 领导层决心和使用方法,决定销售漏斗的有效性。 工具是人们设计又反过来供
《品牌管理》全书分品牌概论、品牌的演变发展、品牌定位、品牌形象、品牌设计、品牌文化、品牌传播、品牌延伸、品牌创新、品牌危机、品牌资产、网络品牌共12章。每章前面都设有本章提要、本章案例、预习案例。每章后的本章小结概括总结该章的主要概念及内容,复习思考题、课后案例、案例讨论能使读者更好地理解和掌握该章的品牌相关概念和原理。章节内容中穿插了相关品牌案例供读者学习理解。
随着电商的不断崛起,实体店开始慢慢走下坡路。为了让实体店改变被淘汰的命运,本书手把手教你打造赚钱的实体店。本书从实际出发,解读了实体店的各种优势,且就如何发挥实体店的优势,规避劣势,以及如何结合互联网,采用新型的营销方式等给出了翔实且具体的落地方案,可以帮助实体店在激烈的市场环境中逆势成长,最终赢得自己的稳定收益。
越来越多的成功实践表明:某种意义上说,企业的成功是机制的成功,机制成为企业的核心竞争力。本书围绕企业成功机制创建的主题,从企业纷繁复杂的事务当中抽象出最基本的价值活动,从逻辑与哲学层面按价值链切割成不同功能组合模块,提炼出其中的成功关键要素,创造性地设计了企业成功机制“四维驱动模型”:决策机制保证正确的方向,运营机制保证执行的效率,激励机制保证组织的活力与动力,成长机制保证组织持续的能力与创新。此四者如企业健康度体检关键指标,方向错了执行效率成为破坏率,动力不足组织疲软,能力不足组织乏力,如木桶一样,任何一短板决定了最终的容量。成功机制四维模型的创建,对管理界可谓一大贡献,从原理到过程,从架构到应用,从底层逻辑揭示本质,具普适性,用于指导日常经营管理,可以帮助企业化繁为简,
本书提炼总结了重要、常见、实用的房地产基础知识,包括房地产和房地产业、土地及其产权、房屋及其产权、房地产规划、房地产建筑工程、房地产开发流程、房地产交易、房地产贷款和保险、房地产价格、房地产市场营销10章。本书知识系统全面,内容简洁,表述简明扼要,并配合相关图表进行阐述,适合读者休闲阅读,轻松学习,系统掌握房地产基础知识。本书可供房地产相关人员、房地产专业师生及对房地产感兴趣的大众读者学习和查阅。
本书讲述了易逝品存在销售期限,到一个时间点未被售出的产品价值将变得很低甚至骤降为零。因此,正确的定价决策是易逝品生产和服务企业在有限的销售期限内挖掘产品市场潜力以获得收益、获取竞争优势的一个前提条件。收益管理是对易逝品进行管理、实现其收益化的有效方法,动态定价是收益管理的核心内容之一。本书在多产品收益管理动态定价理论的基础上,突出了电子商务环境的特点,考虑了顾客的策略行为。
《房地产营销》在汲取外房地产营销新研究成果和分析房地产企业市场营销实践的基础上,按照房地产营销的全程需要,以现代房地产营销观念为主线,对房地产营销基本原理进行了全面的阐述,对房地产营销中的产品、价格、渠道和促销策略作了系统的论述,并对与之相关的房地产营销环境、房地产市场购买行为、房地产目标市场选择和房地产营销组织与控制作了具体的介绍。 《房地产营销》理论知识丰富,实际案例翔实:内容简明扼要,操作流程规范;分析深入浅出,文字通俗易懂。 《房地产营销》不仅可作为高职高专房地产类、建筑类、经济管理类专业及其他相关专业的教学用书,还可作为房地产企业、建筑企业营销人员的参考用书。
以前在普通的白色包装纸上印上黑色字体的包装方式的时代一去不复返了。零售商们在全世界范围内利用自己的力量到处攻城略地,它们还把商品贴上自己的商标,这样就从采购者轻松地转变成了强有力的品牌提供者。于是,像雀巢和宝洁这样曾经非常强大的品牌制造商不得不和它们的顾客——乐购和沃尔玛这样的大型零售商抢夺货架资源。 当零售商和自有品牌持续掠夺有价值的市场份额时,品牌制造商却还在继续根据自己头脑里对自有品牌那些过时的、脱离现实的假想进行战略规划。是时候想想其他办法了。 在本书中,作者揭开了自有品牌的神秘面纱,他们描述了零售商如何在自有品牌上实行多层次的战略,并激励品牌制造商进行更有效的还击。两位作者并不是简单地讲一个故事和提出一个任务,而是实实在在地帮助品牌制造商正面应对这些挑战。 根