作者曾经担任夏门大学会计师事务所注册会计师、注册资产评估师，参与多家企业审为计业务、参与多家公司改制的资产评估工作和管理咨询业务。此外，曾策划并参与华能国际电力公司、中国建设银行、华润集团公司等企业高层管理人员培训工作。 本书是我多年来学习与教学平衡计分卡理论的一点得与体会。如果读者想进一步平衡计分卡观念，我建议叫读书后的参考文献。
本书包括八个专题，分别是： １．持续变革时代的调整 ２．公司预算流程――超越增量预算方法 ３．外包非核心作业 ４．效果与效率？――业绩管理的作用 ５．追溯组织作业的真实成本――作业成本法 ６．制造费用价值分析 ７．成本责任与成本意识培养 ８．信息技术的成本和价值
《创业风险管理》由刘亚娟编著，可读性较强，在一定程度上填补了国内此类教材的空白，为高校和培训机构进行创业教育和辅导提供了有针对性的专业教材，现实意义很大，有利于促进我国以创业带动就业的发展目标，期待本书能如期出版。创业是富民的根本大事。希望创业活动能在我们国家蓬勃发展，更多的人能够树立正确的创业观，敢于创业，理性创业，有准备地创业，以创业的方式实现自我价值，尤其是更多的具备一定条件的大学生能够走上奋发图强、报效国家的创业之路。
《定位经典丛书：品类战略》系统地介绍了“品类战略”这一革命性的前沿营销思想，并结合国内外众多大企业的成功与失败案例，具体分析了品类战略在企业发展和品牌创立过程之中的核心战略地位，解析可口可乐、宝洁、、格力等企业的成功之道，使你的品牌起步就是。 今天，与“营销”有关的图书、文章和演讲都在谈论建立“品牌”的必要性。你所能见之处，无不是“品牌、品牌、品牌”。当然，建立一个强大的品牌是营销战略的目标。但是，如何建立强大的品牌？显然不能只立足于品牌本身。只有通过思考品类才能建立强大品牌，品牌只是营销中直观可见的一个方面而已，它就像是冰山露出水面的尖角。每个强大品牌底下都有一个具有前景的品类在支撑，就像冰山尖角下面才是冰山的主体，品牌下面的主体是品类，一个品牌的强大和品类本身的强大密
本书基于我国2000年至2010年A股上市公司的连锁董事、公司战略和绩效数据，对连锁董事的公司战略和绩效影响进行理论与实证研究。通过将连锁董事操作划分为行业内联结和行业外联结，将公司战略操作划分为战略选择、战略变革和多元化战略。
你若安好，便是晴天新书抢鲜>>>> 《靠制度提升执行力》是世界上从来没有生而的东西，对于企业的发展和制度建设而言都是一个动态过程，任何一个好的制度都需要随着宏观形势的变化和企业自身的发展而不断进行修改和完善。 任何企业或组织。只要能狠抓落实，就会取得成效。而对于落实不到位的企业，制度自然变成了一纸空文，决策也就成了“水中月，镜中花”。落实是一个企业发展的原动力。沃尔玛之所以能成为全球零售业的龙头，海尔之所以能跻身世界500强企业之列，原因都在于具有不折不扣去落实的工作原则和工作作风。 从某种意义上说，落实计划或执行工作任务是一个创造的过程。要想落实工作，必须应对这一过程中可能出现的问题，排除落实过程中的干扰因素。落实的过程，也就是不断发现问题进而解决问题的过程。要想解决从未遇
