本书包括八个专题，分别是： １．持续变革时代的调整 ２．公司预算流程――超越增量预算方法 ３．外包非核心作业 ４．效果与效率？――业绩管理的作用 ５．追溯组织作业的真实成本――作业成本法 ６．制造费用价值分析 ７．成本责任与成本意识培养 ８．信息技术的成本和价值
作者曾经担任夏门大学会计师事务所注册会计师、注册资产评估师，参与多家企业审为计业务、参与多家公司改制的资产评估工作和管理咨询业务。此外，曾策划并参与华能国际电力公司、中国建设银行、华润集团公司等企业高层管理人员培训工作。 本书是我多年来学习与教学平衡计分卡理论的一点得与体会。如果读者想进一步平衡计分卡观念，我建议叫读书后的参考文献。
《定位经典丛书：品类战略》系统地介绍了“品类战略”这一革命性的前沿营销思想，并结合国内外众多大企业的成功与失败案例，具体分析了品类战略在企业发展和品牌创立过程之中的核心战略地位，解析可口可乐、宝洁、、格力等企业的成功之道，使你的品牌起步就是。 今天，与“营销”有关的图书、文章和演讲都在谈论建立“品牌”的必要性。你所能见之处，无不是“品牌、品牌、品牌”。当然，建立一个强大的品牌是营销战略的目标。但是，如何建立强大的品牌？显然不能只立足于品牌本身。只有通过思考品类才能建立强大品牌，品牌只是营销中直观可见的一个方面而已，它就像是冰山露出水面的尖角。每个强大品牌底下都有一个具有前景的品类在支撑，就像冰山尖角下面才是冰山的主体，品牌下面的主体是品类，一个品牌的强大和品类本身的强大密
本书讲述了目前企业中存在的问题，怎样从不确定性中找寻分析问题和解决问题的方法。内容包括：风险与风险管理、企业全面风险管理、筹资风险管理、投资风险管理等。
戴维·P·道尔编著的《战略成本控制(第2版管理者终身学习)》侧重于从战略角度改变企业运营活动对资源成本的需求，进而创造出差异化的成本结构来支持企业的竞争优势。作者深刻而全面地分析了企业面临的外部环境变化。如业务全球化使经营状况更加复杂、政府管制放松带来的市场竞争加剧使企业面临价格下行的巨大压力，以及间接费用(如销售费用和管理费用)在总成本中所占比例越来越高。基于外部环境的变化，本书从多个领域给出了战略成本控制的分析工具和管理会计技术，具体包括预算、外包、绩效管理、作业成本法、间接费用分析和信息技术等领域。除了技术视角，作者还分析了战略成本控制中的行为因素，从而更好地帮助管理者顺利地进行组织变革。 《战略成本控制(第2版管理者终身学习)》不仅适合企业的中高层管理者阅读。也适合战略管理、财务
戴维·P·道尔编著的《战略成本控制(第2版管理者终身学习)》侧重于从战略角度改变企业运营活动对资源成本的需求，进而创造出差异化的成本结构来支持企业的竞争优势。作者深刻而全面地分析了企业面临的外部环境变化。如业务全球化使经营状况更加复杂、政府管制放松带来的市场竞争加剧使企业面临价格下行的巨大压力，以及间接费用(如销售费用和管理费用)在总成本中所占比例越来越高。基于外部环境的变化，本书从多个领域给出了战略成本控制的分析工具和管理会计技术，具体包括预算、外包、绩效管理、作业成本法、间接费用分析和信息技术等领域。除了技术视角，作者还分析了战略成本控制中的行为因素，从而更好地帮助管理者顺利地进行组织变革。 《战略成本控制(第2版管理者终身学习)》不仅适合企业的中高层管理者阅读。也适合战略管理、财务
