亚马逊仓库的墙上写着这样的标语: 努力工作,享受乐趣,创造历史 。这种令人振奋的表述掩盖了诸多残酷现实:数字监视、极富攻击性的反工会战略和留职察看等。在亚马逊的仓库里,工人的每一步移动都有传感器追踪;算法系统会重新规划订单路线以避开工人动乱。这些现实很容易让我们回想起早期工业资本主义的动荡。 尽管有了科技创新,亚马逊仍然需要灵活的人类劳动力和低廉的成本。随着仓库自动化程度逐渐提高,工人的不满情绪也不断上涨。他们打着 我们不是机器人 的旗号罢工,这表明他们敏锐地意识到了这种矛盾。 本书作者带领读者走进亚马逊的仓库,审视了由人类训练的机械臂、增强现实眼镜等新技术,展示了科技革新与管理技巧是如何驯服工人的,描绘了工人被挤压的生存空间。
仓储运营管理阶段遇到的大部分问题,都是设计阶段留下的隐患。规划设计关节考虑不到位会造成很多“不可逆”的操作,这会进一步导致企业运营成本和供应链风险的增加。本书系统介绍了仓储业务从设计规划到落地执行,
本书是汽车公司前副社长大野耐一先生的经典之作,系统揭示了公司卓越的秘密,涵盖其及时化(JIT)、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是核心竞争力的作品,也是全球生产管理的重要的标杆,已成为国际通用的企业教科书。
与传统的大批量生产相比,精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存,就能生产品质更高、品种更多的产品。它的基本思想就是:Just In Time (JIT),即“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此,也称为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。本书将系统、全面地介绍这种生产方式,并加入实践案例,方便读者理解。
生产管理人员是生产管理工作的主要负责人,提高生产管理人员的工作能力是提升生产管理水平的重要手段之一。 《生产管理实操从入门到精通》全方位细化了生产部各岗位的职责,从生产管理人员的视角详细介绍了生产管理工作涉及的管理技能以及生产计划管理、生产作业管理、生产现场管理、生产设备管理、生产物料管理、生产质量管理、生产人员管理、安全生产管理、生产效率提升等多个方面的专业技能。书中内容可以有效地帮助生产管理人员提高管理效率和工作业绩,增强团队的凝聚力。 《生产管理实操从入门到精通》不仅可以作为生产管理人员自我充电、自我提升的学习手册和日常管理工作的 “小百科 ”,还可以作为相关培训机构开展岗位培训、团队学习的参考资料。
本书立足于高职高专学生的特点及未来从业的实际需要,依据教育.部高职高专物流管理专业新教学大纲,紧紧围绕港口物流的实际运作特点,对港口与港口物流、港口物流发展模式、港口生产与商务管理业务、集装箱港口管理
本书分为核能工程经济分析与评价、核能工程概(预)算与管理、核能工程常用经济软件和核能工程专业名词及术语解释四个部分,共16 章。本书编写组结合我国核电建设和运行三十多年的实践,参考外有关核能经济学等相关资料,从理论与实践上进行了系统的总结,归纳了一套行之有效的方法,书中介绍了有关核能工程经济分析与评价的基本知识以及核能工程概(预)算的基础知识,并列举了工程实践的项目案例。编写人员来自核电厂、设计院及科研一线的技术骨干,以自身的实践经验较系统、全面和完整地概括核能工程各阶段的技术经济知识,有助于相关从业人员进行经济效益分析、工程概(预)算编制和管理等。本书可供核能工业、电力行业、机械工业、电子工业等部门从事核能工程建设、设计、运行管理、科研及咨询单位工程技术人员使用,也可供高校相
作者周云是的采购培训师,曾任可口可乐工厂采购总监。本书首先强调了战略采购的思想,然后分别介绍了采购流程与组织设计及优化,道德采购,采购技术,采购中的质量改善,库存控制,供应商关系策略,供应商的选择与认可、评估与激励等内容。本书内容翔实、形式活泼、实用性强,同时配以生动的案例,能使读者轻松地掌握书中的内容。
《药品物流管理》以我国药品管理法律、法规为准绳,以企业典型业务流程为线索,以实际运作案例为引导,通过大量图片、实例、知识链接等内容,介绍从事现代药品物流相关工作所必需的知识、技术、方法,训练学生从事药
辛童编著的《采购与供应链管理(苹果华为等供应链实践者)》讲解了供应链的采购组织和流程,供应链的采购战略,供应商管理,生产外包管理,采购管控,仓储管理,物流管理,以及采购模式的发展和协同管理九部分内容。