奥乐齐(ALDI)目前是全球的零售商之一,在将近20个国家和地区拥有10000多家门店。营销方案管理公司扬 罗必凯曾经形容ALDI是德国著名的品牌,甚至比可口可乐和梅赛德斯还要知名。奥乐齐(ALDI)开创了 硬折扣 这种如今举世闻名的零售模式。 作者从亲身的实践和管理经验出发,向读者揭示了ALDI公司的企业概况、企业文化、组织和领导方法、商业原则以及ALDI公司发展过程中的重要事件和应对方法。对于企业管理、竞争策略和企业发展的真实历程对进行了较为系统性的论述和剖析。
赢在基层:精益班组长的六项修炼的核心内容是围绕企业的基层管理人员的能力成长问题,在培养的过程中如何向精益人才转型的过程。笔者认为企业基层管理人员的培养应该从6个维度进行开展,即岗位能兑现、登台能演讲、即兴能发言、快速能总结、对屏能操作、现场能改善。
麦肯锡工作管理法,来源于麦肯锡多年工作积累下来的丰富经验,即主张以简单的方式,解决工作中遇到的各种复杂问题。 针对如何解决问题,本书详细阐述了MECE分析法、逻辑树分析法、七步成诗法、二八法则、电梯中的智慧、三段式推理法则等方法。让这些科学的方法和技巧,指导我们做出正确的决定。 学习和掌握麦肯锡工作管理法,是高效能人士必须掌握的生存技能。它可以让我们突破思维的壁垒,以全新的视角和想法去化繁为简,从而轻松自如地享受工作、管理带来的乐趣。
你是否有过,自我欺骗? 欺骗自己,也是不诚实吗? 你是否曾被自己的思考吓一跳? 原来,自己的思考方式、思考习惯是如此扭曲、变态。 如果 是的 ,这是一个好消息,因为你瞥见了真理之光! 看不到事实与本质, 并非由于我们不懂逻辑或缺乏思考的方法和技巧, 而是受制于头脑中固有观念、思维模式的局限。 即我们所看到的,往往是固有观念投射出的表象, 它们覆盖在事物的真相、本质之上。 本书讨论的正是,如何对头脑中固有观念保持觉察, 意识到它们的存在和活动,从而超越它们的局限。 这是一个认识自我的过程。 在了解到 自己 正是把握事物本质的关键障碍之后, 你就走上了超越自己头脑里的观念的道路。 一边阅读,一边观察自己的内心, 真正的思考,即有意识的思考,就从此刻开始!
本书涵盖日常行政公文、事物公文、规章制度、会议文书、交际礼仪文书、商务贸易文书、经济财务文书和法律文书8个部分,近90个文种的写作知识,对每个文种的概念、特点、分类、写作格式、注意事项、发布机关和单位作了精要的介绍。
经典的电影能够给人们带来许多启示,但人们往往沉迷于故事情节而忽视了治道,热衷于场景动作而无感于事理。 本书通过对十六部电影的解读,揭示电影内含的管理之道,进而唤醒人们无意识的好奇心和求知欲,以第三只眼来重新审视电影,在热闹中看出门道,在艺术中洞察逻辑,在故事中把握情境,在生活中体味情理,*终通过电影来领略管理。 本书所选,多为回味无穷的老电影,每次重温都能得到新的感受;也有少量编撰改拍不尽人意之作,更可从中看到失误之源。看过电影再读书,可以激发反思;读书后再看电影,可以获得新知。
本书是一本全面、系统阐述供应链管理的实用指南,本书解读了供应链管理的发展与演变、供应链的六大衡量指标、供应链的四道防线、跨境供应链、物联网与智能供应链等十个方面的内容,既有理论知识,又有经典的实操案例,对供应链管理、运营、销售等从业人员来说具有较强的参考性,此外,企业中高层管理者,也可通过阅读本书,了解供应链管理的实用知识,为具体的企业管理工作提供帮助。
说到安全工作,人人都说重要。因为 安全事故一票否决 安全是底线原则 等观念在大家心目中早已耳熟能详、根深蒂固。可在实际落实中,却完全两回事,很多本来完全可以避免的安全事故,却实实在在地发生了,而且不在少数。 安全不仅仅是喊口号,更重要是本质安全管理,在整个生产安全管理过程中,如何实施安全规范化管理是生产管理中普遍存在的大问题。在化工制造行业,一切是工艺先行,工艺决定了本质安全,因此本书将围绕化工工艺安全14要素来展开分析,通过从对安全的相关制度层面的建设到具体的安全实践活动,再到深入员工心目中的安全文化建设三大方面展开阐述。让身处化工行业的人员学习如何落实从领导层到中层到基层、如何从管理人员到技术人员到操作骨干来具体实施化工工艺安全管理,从而让安全生产在我们的管理活动中发挥出应有
当下,很多初创公司在不确定的市场环境下遭遇种种困难和挫折,*终昙花一现。绩效是初创公司的生命,没有绩效产生,初创公司很难生存下去。本书聚焦初创公司面临的*难题,从6大方面10个原则给出绩效管理方案,即管理有制度,管事有流程,做事有标准,执行有监督,沟通有技巧,激励有方法,工作有考核,事后有复盘,员工有核心,管理有授权,有全新案例,有操作流程,有考核工具,书后还附有初创公司绩效管理工具箱。本书是一本初创公司、小微公司绩效问题解决指南,适合初创公司管理者及创业者阅读,助力打造出高绩效优质团队。
流程在企业管理领域中的应用非常广泛,却是一个容易被大家忽略和曲解的事物,本书试图通过对流程正面且富有深度的讲解,解析其在企业中的意义和作用。书中的重点在于流程及其配合要素在企业经营中的应用讲解,不仅阐述相关原理,还对使用过程予以细致的说明。在描述特定的观点时,还能够从一些看似正常的现象里深挖其中的奥妙,以实用的立场提出一些反常识的行为建议,希望在解决读者的工作困扰之后,力图将管理还原成为它本来的样子。
《质量工作一日通》地把质量管理落实在个人行为和执行工具上,旨在解决质量工作中的细节问题,为质量工作职位任职者提供可借鉴的范例、模板和工具表单,同时也为相关人员提供了一整套科学、实用的质量工作标准。《工作一日通》丛书紧跟时代的潮流,以不同职位为立足点,以工作流程为对象,根据现代管理的基本理念,结合中国企业的实际状况,通过合理的分析和谨慎的选择,将最为重要的环节作为讲述重点,并邀请实践经验丰富且理论根基扎实的作者执笔,力图全面、地展现各个岗位的职责、知识要求以及操作实务。
阿米巴经营是稻盛和夫的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业,并在日本航空公司深陷经营危机的时刻,力挽狂澜,重建日航,使其成为高收益企业,阿米巴经营功不可没。《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》10年后,再次动笔,详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。书中的靠前、二章,由稻盛和夫解说阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用。第三、四、五章,由专门从事阿米巴经营咨询、导入工作的京瓷通信系统公司(KCCS)解说阿米巴经营的具体推进方法。本书通过讲解日本航空公司从破产到重建成功的经典案例以及制造业、服务业企业导入阿米巴经营的案例,对阿米巴经营的实操方法进行了详细说明,是学习阿米巴经营手法的很好“教材”之一。
我国登记在案的市场经营主体中,九成以上是小公司。小公司由于在资金、技术、人才、资源等方面的劣势,很终能做大做强的屈指可数。那些消失的小公司各有其败北的缘由,但企业融资难却是其中的首要因素。本书立足小公司的股权融资,从商业计划书到融资路演,从融资谈判到尽职调查,从股权设计、股权分配到股权控制,以及融资成功后为下一轮融资做更充分准备,详细阐述了小公司股权融资的基本知识、方法策略及实用技巧,同时提示小公司如何避开鸿沟,绕开陷阱,让融资之路一路绿灯。作为股权融资的案头帮手,本书助力小公司股权融资更加简单易行,确保公司稳定、健康、高速地发展。
《优秀班组长基础管理培训》以深圳美的集团、长城开发、亿利达集团、工业和信息化部某大型军工企业等单位的管理流程和方案为蓝本编撰而成。全书将班组长基础管理培训分为8个标准模块,内容包括班组长的职责与角色定位、必须掌握的6个管理工具、必须精通的5种管理方法、必须遵循的5项工作原则、如何树立个人权威、如何制订工作计划与保证交期、如何推行精益生产、如何提升个人和团队素质。 《优秀班组长基础管理培训》写作时尽量使用大众化的语言,配置图表并使内容条理化,注重实际操作性,具有极强的实用性,是企业内部培训或培训公司对企业进行基础培训的*教材,也是企业骨干员工和班组长自学的*读物。
《质量经理案头手册》是为质量经理而设定的,内容包括以下七大部分:认识质量管理、质量管理基础工作、质量检验控制、工序质量管理、质量成本控制、抽样检验计划、QC手法运用。“制造业经理人案头手册”系列丛书就是为各项业务的主管经理设计的工作参考书,内容涵盖各项业务的内容介绍、工作流程、工作标准、工作技巧与方法,以及与业务相关的企业制度、表单等管理工具。 “制造业经理人案头手册”系列丛书共分两辑,现推出辑,包括生产经理、技术经理、质量经理、物控经理四个岗位。