“库存管理”业务存在于所有企业的所有部门中。商品、产品和零件、原材料的库存管理不用说,在工厂中还有工具、器具、备用品、设备维修用零部件、工厂消耗品等的库存管理。即使在办公室,也有办公消耗品的库存管理。虽然说库存管理有如此广的范围,但每个公司能否毫无问题地进行这种管理呢?从库存管理的水平就能看出一个公司的总体管理水平。大概没有哪个公司总体管理水平高,却只有库存管理水平是不行的。同样,也不会有库存管理水平高,其他方面管理水平却很低的公司。正确地把握库存、适当维持其水平,是企业管理系统构筑的步,同时也可以说是最重要的基础建设。本书与实际业务直接关联,阐述了以上观点。本书根据作者多年的实践经验汇编而成,能在实践中、业务上立即运用。本书内容新任的物资管理员、生产管理负责人初学库存管理
《流教科书》是日本管理公司社长堀切俊雄结合实例、全面详细介绍TotalTPS的力作。 TotalTPS,即经改良后的生产方式,它的重中之重就是“人的活性化”。全书10章——Total TPS的理念、品质保证、人和职场的活性化、改善方式、评价方法、世界化的经营管理方式等,围绕“活性化”展开和论述,对全面理解和学习应用Total TPS的经营管理方法具有相当的参考价值和指导意义。
《Lean TPM精益设备:事后维修与综合效率提升你也可以懂!》共分两部分:第Ⅰ部分主要介绍精益事后维修管理。该部分系统介绍了事后维修的全流程,以及在过程中所涉及到的问题、工具以及方法对策;过程中穿插有大量企业实战案例,以帮助读者更好的理解相关内容。第Ⅱ部分主要设备综合效率提升的方法。该部分从OEE基础知识、计算方法以及结合影响OEE的六大损失,给出了系统的解决思路和方法;并从系统管理的角度提出了OEE提升管理推进与OEE管理信息化建设。
《供应链管理的动态建模:关于前端、后端和整合问题》围绕当前供应链管理领域中的热点问题,比较全面和系统地介绍了供应链管理动态建模技术原理和应用实践的成果。全书共分为5个部分、17章。部分介绍了供应链动态建模的基础知识,包括动态仿真的定义、当前供应链管理存在的问题、供应链管理仿真和分析模型;第2部分研究了供应链管理前端建模问题,包括客户的购买决定、整合策略对财务的影响、高科技业务成长、高科技业务增长建模;第3部分剖析了供应链管理后端建模问题,包括与供应商管理有关的后端问题、与供应商的合同组合建模、制造业后端建模问题;第4部分提出了供应链管理中的整合问题建模方法,包括不同的供应链整合模型、基于整合策略的财务影响建模、虚拟供应链中制造控制技术应用探讨、供应链管理的能力制约因素分析、组织中的
“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛,“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。 《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势,又拥有市场优势,但它却陷入了财务困境。危难之际,经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统,通过不断地改善,消除浪费,大幅度提高了生产效率和质量,库存很快转变为流动资金。 本书最值得称道之处是采用了小说的形式,让人读来非常轻松有趣,以至书中提及的操作方法,使人读后忍不住想动手一试。 精益企业中国是以促进精益思想和实践在中国传播为使命的非营利组织。
全书共分五章。章绪论,全面介绍海关统计的性质、方针、任务、海关统计的范围、海关统计的现场作业规范以及海关的业务统计;第二章海关统计工作过程,从海关统计的指标设计谈起,详细介绍了海关统计的设计→调查→整理→分析四个循序渐进环节的相关理论;第三章海关统计分析方法,重点介绍了长期以来海关统计最常用的七种统计分析方法:海关统计总量分析、海关统计相对分析、海关统计平均分析、海关统计动态分析、海关统计相关与回归分析、海关统计抽样分析和海关统计指数分析;第四章海关风险管理,重点介绍海关总暑综合统计司1999年根据风险管理理论推出的、体现科学管理思想的一个动态管理系统——海关执法评估系统,本章在对该系统的基本概念及其设计原理进行详细介绍的基础之上,还对其理论基础、特点、作用以及目前已开发出的五个
《生产总监实战操典》从中国企业的实际出发,根据国际企业管理的新趋向、新理念,结合MBA经典教材和典型案例,全面阐述了生产总监的基本素质要求、职责权限和工作任务,详尽介绍了该职位的运作程序和操作实务,解答了管理过程中可能遇到的各种问题。内容包括:生产总监的职责与任务;生产能力的规划与决策;工作设计;产品设计;生产过程组织;生产计划与生产控制;质量管理与控制;制定生产排程计划;供应链管理与库存控制;物料需求计划(MRP);准时生产系统;项目管理等。
物流成本控制是物流管理中永恒的课题。物流成本的节约能给企业以及整个社会带来巨大效益,与欧美发达国家相比,目前我国物流成本居高不下,如何有效控制物流成本成为学术界和企业界的焦点问题。鉴于此,在分析外研究现状的基础上,本书从系统的视角对企业物流成本的形成机理、控制与优化策略进行了创新性和基础性的研究,从物流运作模式、物流服务模式与服务策略两个维度就企业物流成本控制策略选择问题进行了国际比较研究,以期为企业有效控制物流成本提供一些可借鉴的思路。
本书从物流系统出发,阐述了仓储的基本概念和功能、作用及仓储业在物流活动中的重要地位,详细地介绍了仓库及其设施和作业机械设备的基本知识,紧密联系仓储实践叙述了仓储作业活动各环节的作业过程和操作要求、在库商品的盘点和养护措施、仓库安全管理、仓储作业中开展的包装和集装化作业、仓储管理中信息技术的应用以及仓储企业经济核算和仓储经营效果的评价等内容。 《高职高专物流管理专业规划教材:仓储管理》适合于高职高专层次物流管理、仓储管理、物流运输、物资管理、营销管理和电子商务等相关专业作为“仓储管理”课程的教学及参考用书,也适用于仓库、场站、物流中心、配送中心、生产企业等有关人员在职培训,也可作为各类从业人员进行岗前理论学习、培训和参考用书。
本书分为6章。章着重介绍了现代物流的本质,以及一些物流企业提供综合物流服务、增值物流服务的方式;第2章着重介绍了应该熟悉的物流设备的作用及其常用技术参数;第3章主要介绍了工业物流中供应、生产、销售、逆向物流各自的特点及其合理化方法、设计要点;第4章根据商业物流的特点,主要介绍了配送的规划及其改善措施,越库配送和生鲜商品的配送模式;第5章根据配送中心作业流程,着重介绍了手工作业与使用条码作业的不同以及不同阶段作业的改善措施;第6章着重介绍了物流中心规划所需的资料及其分析方法、作业区域的设计方法以及设施设备的规划及选择等。 本书结合作者的企业工作经验和高职授课经验,内容符合企业的实际,适应高职高专学生的特点。本书配有电子课件,便于教师授课。 本书可作为高职高专学生的教材,也可作为企业
《餐饮店长怎样带队伍——店长管理的100个小细节》一书,由成功店长的法宝——细节管理导入,分12个章节100个细节点对于餐饮店长在餐饮管理过程中就怎样带队伍进行了详细的解读和描述。具体包括员工管理、激励管理、前厅管理、服务管理、后厨管理、菜品管理、采购管理、卫生管理、安全管理、营销管理、外卖管理、成本控制。 本书进行模块化设置,内容实用性强,着重突出可操作性,为餐饮店长管理餐饮店提供了100个实用的细节进行参考。本书可以作为餐饮服务行业的店长、管理人员、服务员进行参照学习,也可供餐饮培训机构、酒店类职业院校的老师和学生参考学习。
《新现场管理实战》是获得“全国管理类书奖”的《现场管理实战》一书的全面改写、补充版。书中提及的管理操作方法都来自现场线,经过了实践检验,看得见,用得着。书中提及的管理手法前后连贯,形成一条严密的“管理连环扣”,只要你解开了“扣头”,便抓住了要点,一切水到渠成。此书具有以下优点:?实用性强?可读性强?适应面广?典型代表《新现场管理实战》既保留了本书的原创性、实操性和可读性强的特点,同时,新增加的第五部分环境管理篇与原有的四部分:材料管理篇、人员管理篇、作业方法管理篇和设备管理篇相互呼应,形成了一个较完整的现场管理思想体系,且每一篇都按管理活动的展开顺序重新排列章节,使其内在逻辑更加合理,读者阅读史力,方便
《粮油仓储企业安全生产技术》系统介绍粮油仓储企业安全生产的基本概念,粮油仓储企业生产环节危险源识别、预警防范、应急处置等的安全生产技术;着重阐述粮油仓储企业火灾预防、粉尘防爆、粮堆坍塌事故防范、有限空间作业预警防范、熏蒸作业安全生产技术、高空作业安全生产技术、电气设备安全生产技术七类专项作业安全生产技术。《粮油仓储企业安全生产技术》既可作为粮食行业安全生产等方面的教学和培训用书,又可作为粮食储运领域科研、生产与管理的参考用书。
“准正锐质班组长执行力与管理力提升系列”图书共6本,包括《班组现场安全管理》《班组现场生产管理》《班组现场绩效管理》《班组现场设备管理》《班组现场成本管理》《班组现场质量管理》。本系列图书站在班组生产现场的角度观察问题、探讨问题、分析和解决问题,并将“生产流程、执行能力、现场管理、工艺环节、工序链”的思维贯穿于每章内容中,以期达到帮助班组长及相关人员系统地掌握生产现场的管理内容、提升自身执行力与管理力的目的。 《班组现场绩效管理》一本关于企业班组现场绩效管理的指导性图书,本书着重讲述了班组现场绩效设计、班组团队绩效管理、班组员工绩效管理、班组绩效制度、班组绩效评估、班组绩效考核、班组绩效薪酬和班组绩效改进等关键事项,并针对班组现场管理给出了相应的实用工具。本书所提供的内容