21世纪扫清国际市场上绿色贸易壁垒这一障碍,解决经济发展中产生的环境问题有效的手段就是通过ISO14000环境管理体系认证。它是21世纪企业的“绿色扩照”,国际市场的“绿色通行证”。书中主要介绍了企业环境管理思想与发展战略的转变,ISO14000系列标准的基本思路和要求,ISO14000的基本内容和实施方法,ISO14000系列标准与国际贸易、环境法、清洁生产的关系等相关内容,并介绍了该系列标准在中国的实施情况。本书既可作为企业有关研究人员和管理人同的参考书,也可作为大专院校相关专业的参考书。
依据物流的基本知识体系衍生规律,遵循物流职业资格认证培训的相关标准,设计了本书的框架体系。《企业物流管理基础》一书共分为八大部分,主要是围绕着企业物流管理中的主要功能环节和流程展开介绍,包括客户服务、订单处理与信息系统、供应物流、生产物流、销售物流和逆向物流、电子商务物流、 物流等内容。通过对这些功能和流程内容的掌握,人们能够基础性地了解企业物流管理中的一些方法和理论观点,对其实际的物流管理工作有所借鉴。
复盘是围棋中的一种学习方法,柳传志将复盘引入到做事之中,成为联想方法论之一,在联想每一个重大决策的背后,都有复盘的身影。《复盘》10万册后,实践版的上市融入了作者近5年复盘研究实践的新思考,不玩概念,只重操作,看了就会用,用了就提高!书中内容聚焦于个人复盘。因为,不管是团队复盘,还是在企业中使用复盘,根基都在个人复盘上。如果个人不精通复盘,团队和企业中,也无法发挥出复盘的威力。实践版还引入了更多具体复盘的案例,按照复盘的步骤,一步步展示复盘操作,更加直接和专注在复盘的运用上,每一件发生过的事,都可以复盘,从中得出经验教训,总结规律。复盘是我们应对人生的本能,是刻意练习的内核,是认清问题的必须,是提升自己有效的方法。掌握了复盘,就意味着我们掌握了随时随地随事提升自己的方法。意味着
连续生产模式下不常用备件需求零星、缺货导致的直接和间接损失难以确定,库存管理决策过程比较复杂。《面向连续生产的不常用备件库存模型研究》结合国内外相关领域的研究现状,以生产的主要任务是维护设备正常运转的企业为背景,研究不常用备件分类管理方法、实用的库存模型和对应的智能决策支持系统,其实践意义在于为备件管理人员提供实时的决策帮助并降低其工作强度。
业务是企业的生命线,首先表现在业务是否能展开是企业生命的基础。办一个公司很容易,花小小费用,租个房子,买些办公用品就可以开台唱戏,关键是戏怎样演,观众怎样吸引。如果没有“好戏”,没有观众来捧场,这个戏班子必然不能生存。办公司就像搭上一个戏台,业务的开展就像是吸引观众看戏。我从观察中发现,凡是白手起家者均有一到两个好的业务或换为客户帮助他生存,如无好的客户和业务,企业是无法生存的。
依据物流的基本知识体系衍生规律,遵循物流职业资格认证培训的相关标准,设计了本书的框架体系。《企业物流管理基础》一书共分为八大部分,主要是围绕着企业物流管理中的主要功能环节和流程展开介绍,包括客户服务、订单处理与信息系统、供应物流、生产物流、销售物流和逆向物流、电子商务物流、 物流等内容。通过对这些功能和流程内容的掌握,人们能够基础性地了解企业物流管理中的一些方法和理论观点,对其实际的物流管理工作有所借鉴。
本书是中央广播电视大学物流学专业、物流管理定量分析方法课程的主教材。本书坚持以解决物流管理专业主要应用问题为主线,建立定量分析方法数学体系,引入相应数学计算现代化手段,减少对一些数学问题的复杂计算,重点培养学生解决实际问题的能力。根据教学大纲要求,全书共分五章:物资调运方案优化的表上作业法、资源合理配置的线性规划法、库存管理中优化的导数方法、物流经济量的微元变化累积、配送线路优化及物流任务统筹。
我们编写的这本《运输管理学习指导与习题》系根据全国高等教育自学考试指导委员会颁布的《运输管理自学考试大纲》和指定教材——高等教育出版社出版的《运输管理》进行编写。各部分附有参考答案,供考生学习时参考。
《体验》一书提醒我们,顾客购买的是体验与价值,而不仅仅是产品。给予顾客超出他们预期的价值是通向成功的不二法门,对于了解这一点的人来说,《体验》是一本书。拉萨利和布里顿已经抓住了在商业领域获得成功的精髓。对于消费者而言,拥有一辆哈雷摩托,并不仅仅是拥有一辆摩托,它意味着超脱了日常生活的束缚;苹果电脑不仅仅意味着运算,它能帮助人们轻松开发前沿的未知领域。顾客们购买的并不是纯粹的产品和服务,而是自由、冒险和健康,这些无形的体验能够引领产品和服务提升到卓尔不群,甚至是价值无限的层次。
有理念,有工具,有方法,还有案例——本书站在战略的高度,全面提出了以三层级绩效管理模式促进企业战略目标实现的整体绩效解决方案,理念和工具富有一定的创新性,具有较好的借鉴作用。从理论走向实践是非常困难的,本书提出的三层级绩效管理思想是一种全新的绩效管理思想,作者结合大量案例和实践经验对三层级绩效管理系统的应用进行了详细的论证和阐述,深入浅出,非常成功。