赵晓明译的《成本减半(图解精益制造)》作者三木博幸认为，成本 不是产品开发结束后通过结果显现出来的原始价格。所谓“成本”，与产品开发过程中对产品的性能和技能的设计进行的创作一样，是在产品图纸中创造出来的东西，除此以外别无其他。“成本是创造出来的”，这就是本书对成本的再定义。

现场是指一线人员生产产品或提供服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定作业任务的场所。 《丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)》采用丰田精益管理的思想，为企业现场的改善与管理工作提供了八项措施，具体包括5S现场管理法、现场目视管理、现场人员管理、现场设备管理、现场作业改善管理、现场品质管理、现场安全管理和持续改善管理，目的是帮助企业消除浪费、提升产品和服务的质量，以获得利润，实现企业健康、稳定、长远的发展。 《丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)》适合各类生产型企业现场管理者、一线员工、企业管理咨询顾问以及相关专业的师生阅读参考。

《精益制造016：工厂管理机制》以日本万库咨询有限公司董事长兼 咨询师松林光男为代表，集结了多位生产管理及信息系统构建等专业领域的 咨询师，共同编著了这本关于“工厂机制”的专业书籍，是一本关于工厂知识的入门书籍。书中以图解形式详细解说介绍了工厂的基本生产机制，生产管理，成本管理，品质管理，以及工厂普及IT化的新情况。内容简明扼要，易于读者理解，另外，书中有关工厂的案例实践性强，值得参考阅读。 全书一共分十二个章节，每章结尾还有一篇专栏文章。各章节通过工厂各个方面的管理机制，比如开发管理机制，生产管理机制，成本管理机制，以及品质管理机制，概况和介绍了工厂机制的全貌。在让读者对工厂机制有了一个全面的了解的基础上，《精益制造016：工厂管理机制》难得的是从工业化进程的角度来肯 造业的重要性

顾客追求的品质一直在变化。)山田秀著的《TQM全面品质管理(图解精益制造)》在这一背景的基础上，开始阐述何为品质。持续推进活动的行动方针、各流程和组织全体的改善方法，以及TQM庞大的整体系统。本书作者还指出，不仅仅是制造业，TQM也适用于服务业。对于ISO9000的相关内容，由于是几年前的内容，作者提出无偿为中文版重新撰稿。

人工智能是近年来火热的话题。它看似遥远，实则与我们每个人息息相关。 人类能不能开发出广义人工智能？人工智能会不会发展为超级智能？超级智能是人类的朋友还是敌人？超级智能时代，人类会不会沦为无用阶级？在本书中，让我们跟随卡鲁姆 蔡斯一起预见未来。

本书立足于物流学科发展的需要，深入分析当前物流专业教学、教材建设的需要，吸收了近年来物流与供应链管理领域的研究成果和专业教学经验。全书共分为三篇11章： 篇理念篇（ 、2章）、第二篇运作篇（第3、4、5、6、7、8章）、第三篇战略篇（第9、10、11章）。本书每章都设置了“教学要点”“导入案例”“研究案例”“思考题”等模块，力求理论与实践相结合，以方便学生在思考和练习中强化对物流与供应链管理的基本思想、方法、技能的领会及掌握。 本书可作为高等学校电子商务、市场营销、物流管理、交通运输管理、工商管理、管理科学与工程等专业的教学用书，也可以作为广大物流管理者和物流工程技术人员的培训教材及自学参考书。

通过《精益制造027：工厂心理管理》，你将 了解工厂员工的心理特征！ 了解新人、骨干员工、现场领导各自压力产生的机制以及适当的应对方法！ 了解理想工厂的组织体系！ 了解心理不适人员的应对方法和注意事项！ 了解进一步提高抗压能力的心理学方法！

在商业经营中，通常是在购买价上加上一定的差价，形成销售价格，从而形成商业利润。而工业利润则不同，它是在制造产品的过程中提高商品的附加价值。 请看这两个公式： 利润=销售价-成本 销售价=成本+利润 这两个公式或许在数学上是一样的，但是在丰田公司，不采取“销售价=成本+利润”这个公式。在工业中，为了能活得利润，就要尽量压低成本，正是这一点产生了利润的源泉。 丰田生产方式的目标是 消除浪费以降低成本，并且提高生产性，全公司的改良活动必须以降低成本服务。丰田生产方式中所说的成本不仅仅是制造成本，还包含销售费用、一般管理费和资本费用。所有判断的标准要视能否降低成本来决定。例如缩短出品时间、一个流生产和搬运、批量生产的时间缩短、缩短等待时间、搬运作业的改善、零库存等等。

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面对市场的挑战，除了全方位地提升企业管理水平，我们别无选择。美国在1889年以来的100多年的时间里，一直使生产率保持以平均每年近2.5%的速度增长。这种增长使美国财富每隔30年便翻一番。在这每年2.5%的增长中，因劳动力素质的提高带来的贡献是0.5%，因大量投入资本带来的贡献是0.4%，而因管理的创新所带来的贡献是1.6%，占整个生产率增长的64%！ 管理是一门技术，并且是目前最缺的一门技术。精益生产方式就是一种生产管理技术。 本书根据作者们丰富的精益生产方式实践经验，用现场管理者易懂、易学、易用的“语言”编写，让您在短期内对新一代生产方式有所全面的了解。

本书由印第安纳大学F.罗伯特 雅各布斯教授和南加利福尼亚大学运营管理教授理查德B.蔡斯合著，是一部理论观点鲜明、结构新颖而又有很强实践指导意义的运营管理教科书，它为我们有效地结合战略、人员、技术与运营流程这四个要素提供了指导，是一本培养运营执行力的工具书。本书是生命之树常青的经典教科书，它的价值在于取材于企业的实践、经过理论的研究并且又回到了实践。本书在介绍和阐述运营管理的体系架构、跟踪和研究不断出现与发展的新课题以及结合企业实践的案例研究等三个方面，充分体现了作者在运营管理教学与研究上的匠心独运。

《精益制造015：新工程管理》著者携手一起致力于构筑书中内容，但书中可能存在将传统制造业工程管理和项目工程管理之间进行了过度区分提炼之嫌。当将原本在制造业中历经提炼形成的方法用于新的需求时，却同时列举出了项目工程管理中的思考方式之类的命题。关于这一点，我们衷心期待来自读者的评价。 随着建设、系统开发、产品及服务开发等项目型工作的增加，项目工程管理的必要性也逐渐提高，对此我们 关注。因此，《精益制造015：新工程管理》把从制造业发展而来的工程管理列为主体结构的同时，也让项目工程管理占据了相当一部分篇幅。但是，项目工程管理并不等于新工程管理。

本书对供应链管理（SCM）、为什么SCM成为关注热点、SCM的实务知识等进行了解说。介绍了从供应、生产、销售、物流到减少不良库存、提高资金流动率的 管理方法。是企业学习如何通过SCM应对变化激烈的市场环境、实现经营革命的指南。

《国际物流操作系列丛书》是应大读者要求，为满足我国迅速发展的物流需求，在《国际货物运输操作规程》一书基础上，重新修订、完善而编写的系列丛书。 《国际货物海运操作实务》，是系列丛书的主要组成部分，该书就国际货物海运代理业务操作、国际海运承运业务操作、国际货物联运业物操作、国际货物租船运输业务操作和国际货物海运集装箱港口业务操作五部分的操作程序、操作方法和操作中应注意的问题分别进行了介绍。

《工业生产组织与技术管理》由工业生产组织和生产过程技术管理两大板块组成，全面、系统地讲述了工业生产过程中生产组织和生产过程技术管理的理论、内容及方法。具体包括：生产过程组织、单件与成批生产组织、大批量生产的组织设计、生产计划与生产控制、工程项目进度控制、设备综合管理、安全管理与环境管理。 《工业生产组织与技术管理》不仅可作为高等院校工科非管理类专业学生学习教材，也可作为生产企业生产管理和技术管理方面的培训教材，亦可供生产企业从事相关工作的企业管理人员、技术人员以及广大企业员工参考。

总经理是整个企业的关键人物，其本身所具有的素质与领导能力，不仅对总经理个人，甚至对整个企业来说，都起着至关重要的决定性作用。《公司总经理工作细化执行与模块》从内涵到外在，从实力到技巧，从理论到实战，全方位、多角度地总结总经理的综合能力，通过翔实的分析以及可行的实际操作技巧，告诉我们，怎样做一个成功的总经理。不管你是久经商场还是初入商界，或是尚未涉足商界，只要你有志于做一个成功的总经理，《公司总经理工作细化执行与模块》都会对你有所裨益。

本书着重探讨基于供应驱动的供应链协同运作的概念、组织思想及实施中的技术问题，试图为企业高层决策者提供一个系统的思路，以供他们在制定供应链协同管理决策时参考。

姬中英主编的《物流运输业务管理》立足于现代物流的发展，吸收了外物流运输业务管理的先进技术与方法，结合我国物流运输的发展现状，较系统地介绍了物流运输的概念、地位、作用和运输方式，公路物流运输业务管理，零担运输业务管理，配送运输业务管理，远洋运输业务管理，国际集装箱运输与多式联运，航空物流运输业务管理，铁路物流运输业务管理，运输决策，运输纠纷及解决和运输质量管理等。《物流运输业务管理》既可作为高职高专院校物流类专业教材，也可作为各类、各层次学历教育和短期培训的教材，也可供广大物流业界人员参考。

本书以生产管理内容为主体，围绕生产管理的核心内容：生产组织、生产计划、生产控制，重点介绍了生产管理的核心理论、方法与工具。同时，由于服务业的快速发展对服务运作管理知识的需求增加，而我国大多数高校仍没开设一门独立的课程介绍服务运作管理，出于这种考虑，本书适当兼顾了服务运作管理的内容。 与现用教材相比，本书：1.重视数字化与智能化技术在生产与运作管理中的应用。除引例和运作聚焦等介绍企业实践案例外，在相应章节中增加了有关内容，比如第9章、3章等都增加了数字化、智能化生产运作的内容。2.重视人的因素在生产与运作管理中的作用。原来的第5章工作系统设计修改为工作系统设计与劳动组织，增加了有关劳动力管理的内容，如劳动分工和定员管理等。3.重视全球化生产运作的问题。第2章增加了全球化生产战略的引例与运作

本书是精益变革研究项目的成果，它主要以汽车供应链系统为对象，介绍了在生产运营与供应链管理中如何运用精益思想、精益原则、精益变革和精益方法，来改善企业。全书共7部分26章，内容各自独立，成文又相互呼应，除了介绍研究和绘制价值流图形的7种工具外，还对如何消除公司内、供应链内、价值流内的浪费进行了卓有成效的识别和分析，告诉读者消除浪费的有效途径与方法。书中详细阐明了生产的作业安排、作业转换程序和对生产布局的思考，并对动态的供应链作了精辟的分析。从描述精益的物流游戏开始分析了游戏的目标、游戏中获得的经验，并提出了供应链同步带来的问题和启示。书中的大量案例会加深读者对其概念、理念、原则的理解。 本书适用于管理学院的研究生以及物流管理、生产管理等专业学生阅读，或做MBA的教材，本书对于从事物流

《仓储作业与实训》共分为六个项目，主要内容包括：体验仓库环境；货物入库作业；货物在库管理；货物养护；货物出库作业；仓库安全管理等内容。

这是一本结合战略供应链管理原则、国际供应链运作参考标准与组织实务的力作。 本书深入浅出地解说了战略供应链管理的动因和原则，用引人入胜的方式和贴切的案例清晰地为读者展现了一套缔造供应链标杆绩效的重要策略和强有力的组织和实施方法。全书将这套重要策略和方法与国际供应链协会认证的国际标准的供应链运作参考模型(SCOR)有机地融为一体，同时还辅佐了大量的企业实例，是投身于供应链管理这一极富挑战性的领域的专业人员的佳作。 本书适合企业高层管理者、供应链管理专职从业人员、供应链相关理论研究者、大中院校管理类师生和管理咨询人员阅读。