本教材由劳动和社会保障部教材办公室、上海市职业培训研究发展中心依据上海1+X采购供应师(国家职业资格三级)职业技能鉴定考核细目组织编写。本教材从强化培养操作技能，掌握一门实用技术的角度出发，较好地体现了本职业当前*的实用知识与操作技术，对于提高从业人员基本素质，掌握采购供应规范与实务的核心知识与技能有很好的帮助和指导作用。本教材在编写过程中根据本职业的工作特点，从掌握实用操作技能，以能力培养为根本出发点，采用模块化的编写方式。全书分为三个单元，主要内容包括：采购原理、供应计划控制、供应商开发和质量管理等。每一单元着重介绍相关专业理论知识与专业操作技能，使理论与实践得到有机的结合。为方便读者掌握所学知识与技能，每单元后附有单元测试题及答案，全书后附有考核模拟试卷及答案，供巩固、检
本书提供了指导和激励六西格玛设计的详尽资源，全方位涵盖并说明了从企业战略、设计、项目管理方面成功地推介新产品和服务的必要因素。本书对新产品与服务以及支持过程的商业化设计和发布进行了观点鲜明的探讨，对于任何将六西格玛设计提上日程的企业来说，本书都不失为一部*的实践指南。此外，本书还力图激发读者的灵感——管理设计的灵感和推进优秀设计的灵感。
面对市场的挑战，除了全方位地提升企业管理水平，我们别无选择。美国在1889年以来的100多年的时间里，一直使生产率保持以平均每年近2.5%的速度增长。这种增长使美国财富每隔30年便翻一番。在这每年2.5%的增长中，因劳动力素质的提高带来的贡献是0.5%，因大量投入资本带来的贡献是0.4%，而因管理的创新所带来的贡献是1.6%，占整个生产率增长的64%！ 管理是一门技术，并且是国内目前缺的一门技术。精益生产方式就是一种生产管理技术。 本书根据作者们丰富的精益生产方式实践经验，用现场管理者易懂、易学、易用的“语言”编写，让您在短期内对新一代生产方式有所全面的了解。
本书全面、系统地阐释在企业大变革时期的ClO所应扮演的角色和应当掌握的理论、思维与方法，提出了ClO必须思考的8大难题和解决之法。 “掌握权术思维”——ClO应当如何利用自身所具备的“权术思维”破解矛盾，推动信息化成功? “规避运作风险”——在不确定性的现实中，采用何种运作方法可以规避风险? “把脉企业需求”——如何把脉企业的信息化需求，使企业的IT投资按照企业的需求有条不紊地运作? “改进招标体制”——招标的缺失、招标方法的缺失已经成为信息化项目失败的导火索，怎样去改变？ “强化投标控制”——如何对招投标实现有效控制，确保投标的有效和价值的体现？ “关注答辩背后”——答辩很重要，而答辩之后的思考与操作也同样重要，怎样解决答辩背后的运作困扰？ “谈判博弈思考”“一荣俱荣、一损俱
这是一本脑力开发的科普书、是一本产品设计的入门书，也是一本工业设计专业用书、方法论专业用书。这是本买了以后可以3小时看完，也可以1天看完，也可以10年才完全看得懂，完全吸收其中精华的书。希望能吸引更多的人才，能从小（学）就投入产品设计与发明的领域，也希望这本书对目前我国的产品设计学界与业界都有一定的贡献吧！
本书的主题为：经营管理上的转化是必要的，即应当从旧的“命令及控制式领导”转化为“启发式领导”。作者指出，这种必要源自许多变化：包括员工的教育水平越来越高，工作中的科技含量日益增加，员工常常比主管把事情做得更好。因此，督导性工作渐渐过时了。目前加于员工的诸多限制，使其不能发挥所有与工作相关的知识，而主管未能认识“要协助员工，使其有能力日日革新”的需求。主管要使员工能有所“发展”，发展意指对自己及他人的需求和渴望更清楚，并且更有能力成全之。只有在所有利益关系同时得到发展时，组织本身才得以发展。这犹如由一队马匹来拉马车时，车速不会慢的那匹更快。
本书作者王之泰教授是我国现代物流业的创始人之一，几十年来在学术领域辛勤耕耘，不仅为我国物流学教学、科研领域，物流企业培养出众多的人才，创作出许多学术价值极高的论文和专著，而且直接参与了多项政府和企业的物流策划，为我国物流事业的发展做出了重要贡献。1995年当本书的前身《现代物流学》问世时，现代物流的理念在全社会尚鲜为人知，物流研究无人喝彩命运危危可岌。该书的问世为我国的物流教育和研究作出了巨大贡献，并赢得了多种奖项。随着人们对物流认识的不断深化和物流热的兴起，市场对本书的需求经久不衰，一再重印。进入21世纪后我国物流业进入了新的发展时期，物流理论也日趋成熟和完善，在此新的环境下，作者历时两年对该书进行重新修订，并更名为《新编现代物流学》。本书建立了全新的体系结构，在对原版进行删改
《快乐管理》系列结合现代经营理念，以轻松幽默的表达方式，结合大量的实践内容，把深奥成熟的理论通俗易懂化使企业管理者能像吃快餐、喝可乐一样快速“充电”，快速提高工作绩效。 案例引路，故事相串，图文并茂，趣味盎然，当你喜欢它的时候，当你的团队里更多的人喜欢它的时候，你的组织就会既快乐，又成功。
现场是指一线人员生产产品或提供服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定作业任务的场所。 《丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)》采用丰田精益管理的思想，为企业现场的改善与管理工作提供了八项措施，具体包括5S现场管理法、现场目视管理、现场人员管理、现场设备管理、现场作业改善管理、现场品质管理、现场安全管理和持续改善管理，目的是帮助企业消除浪费、提升产品和服务的质量，以获得利润，实现企业健康、稳定、长远的发展。 《丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)》适合各类生产型企业现场管理者、一线员工、企业管理咨询顾问以及相关专业的师生阅读参考。
《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂生产计划制订与执行精细化管理手册（第2版）》是一本细化工厂生产计划制订与执行管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了生产管理组织体系、生产计划预测管理、生产能力核定管理、生产计划编制管理、生产日程安排管理、生产计划控制管理、准时化生产管理、生产计划管理工具等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂生产计划制订与执行精细化管理体系。《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂生产计划制订与执行精细化管理手册（第2版）》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂计划管理与控制的水平。 《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂生产计划制订与执行精细化管理手册（第2版）》适合工厂中从事生产计划编制工作的人员以及各级管理者阅读
本书是根据麦肯锡公司所作的名为“卓越的质量管理”的研究报告撰写的，这项研究对167家公司进行了调研，结果显示，产品质量良好的公司与其他公司之间的做法上存在着重大的差异，产品质量良好的公司都获得了成功，利润不菲，并且正在发展壮大。每一项错误都应予以纠正。在产品开发和销售过程中，错误发现得越晚，纠正起来付出的代价就越高。
有理念，有工具，有方法，还有案例——本书站在战略的高度，全面提出了以三层级绩效管理模式促进企业战略目标实现的整体绩效解决方案，理念和工具富有一定的创新性，具有较好的借鉴作用。从理论走向实践是非常困难的，本书提出的三层级绩效管理思想是一种全新的绩效管理思想，作者结合大量案例和实践经验对三层级绩效管理系统的应用进行了详细的论证和阐述，深入浅出，非常成功。
目标管理和自我控制被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。美国总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时，提到他的三大贡献之一就是目标管理。它已经在全世界为数众多的公司中得到了成功的应用。经理人必须实施目标管理，这是德鲁克给经理人的忠告。从根本上讲，目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。
根据我国本土零售商普遍存在的问题和零售商在供应商管理领域中的十二个关键环节，全书内容分为十二章。从章到第五章为部分，主要讨论零售商如何看待与供应商的合作本质，即讨论与供应商合作中的一些基本的问题，包括与供应商合作的目的、态度、关系、合作深度、合作模式等；从第六章到第九章为第二部分，主要讨论零售商在选择供应商时，所应该考虑的一些基本原则，比如，确定供应商数量的原则，供货模式的选择原则，供应商的规模、性质等的选择原则等；从第十章到第十二章为第三部分，讨论了零售商在与供应商日常的合作中，应该如何看待双方利益的分配，当然，重点是讨论零售商如何在公平竞争(或者说是在以顾客为中心)的前提下，从销售供应商的产品中获得更多的利益。
本书汲取国外有关MRPⅡ主要经典著作的精华，结合国内在应用MRPⅡ系统中普遍存在的问题，全面地阐述了MRPⅡ的原理，方法和实践。全书分成MRPII原理和项目实施两大部分包括 MRPII的发展史，基础数据，计划内怀控制，物料管理，产品成本及实施MRPII的前期工作，选择软件，实施要点，来绩评价等内容，是企业各级管理人员，大专院校相关专业的师生们普及知识及了解与之有关的现代管理观念的培训教材。
为帮助报关员资格应考人员顺利地通过考试，提高应试和实操能力，编者结合多年的海关工作践及对历届报关员考试学员的授课经验，编写了《商品归类重点提示及强化训练》。 本书编写时注重与《2004年版报关员资格全国统一考试教材》和《2004年版报关员资格全国统一考试辅导教材》的归类重点相结合，围绕《2004年版报关员资格全国统一考试大纲》的要求，有的放矢，有针对性地编写题目并附答案及解答，以方便学员自学，达到无师自通的目的。书中将《进出口商品名称与编码》中每一章所涉及的历届考题一一列出，同时将历同考题答案与目前2005年版《进出口商品名称与编码》的一不同之处均用“*”号标出，并作同步修正，使学员通过练习提高查找商品编码的速度和准确性。通过历届的考题及其所分布的章来理清各章的重点及考试的思路。 作者针对商
