本书是编者在融合用友、金蝶等沙盘的基础上,结合从事沙盘教学和指导沙盘大赛的经验而编写的。全书共分为三篇,初级基础篇讲述了沙盘的基本规则、初始状况、起始年经营、市场预测;中级运营篇根据沙盘模拟经营中的每个角色,讲解了企业经营沙盘模拟的基础知识和沙盘知识;高级实战分析篇给出企业经营沙盘模拟的分析评价方法和战略战术等。 本教材主要针对高职高专学生、教师和企业参训人员,适用于初学者以及具有一定相关知识基础和准备参加沙盘比赛的人品。
郑丰、王旭编*的《用友ERP-U8系统模拟运营实训教程》共分为六章,**章简要介绍了ERP的基本思想和基本概念,同时简单描述了本书所用的用友ERP系统软件平台的设计思想及使用方法。第二章到第六章按照ERP系统的实施和使用的流程展开,兼顾了实验的阶段性和操作性。全书的内容安排分别根据企业调研、数据准备、企业建账、建设期业务处理、生产期业务处理和特殊业务处理、报表编制等这些企业建设和运营的关键环节进行叙述。本书以用友ERP-U8系统为实验平台,同时使用用友ERP沙盘运营的结果来模拟真实企业的运营,通过将虚拟企业的运营数据输入进用友ERP-U8系统来实施教学的全过程。本书分别介绍了ERP系统中*重要的总账管理、UFO报表、固定资产管理、应收账款管理、应付款管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等ERP系统重点模块的应用方法。
ERP沙盘实训项目主要是利用ERP软件和企业沙盘等教学工具,开发ERP软件和企业沙盘实训项目,并先后与金蝶、用友等软件企业建立校企合作关系。目前,ERP软件和企业沙盘已经成为管理系主推的实训项目,还扩展到财经系的会计、金融等专业。该课程从2010年启动,一直到2015年,在2009-2013级,先后有五届学生近6000人次参加过沙盘培训,同时还在校内艺术节组织校内沙盘比赛,并多次参加全国沙盘大赛,获得国家二等奖、省二等奖、省三等奖的佳绩。 目前,企业沙盘实战演练分手工沙盘和电子沙盘两种,《ERP沙盘实战演练》主要采用的是金蝶和用友的手工沙盘,一来手工沙盘乃沙盘的入门篇,是电子沙盘的基础;二来手工沙盘有台面,有流程,可视化,易动手,便于教学。在多年的手工沙盘的实践基础上,总结编写校内实训手册,并多次修改,后编撰完成《
《ERP系统原理和实施(第4版)》全面讲述了ERP系统的基本理论、工作原理、实施方法和技术。全书共分15章和1个附录,内容包括ERP系统的基本概念和特点、企业资源与基础数据、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购作业计划和控制、车间作业计划和管理、ERP系统的主要功能、ERP系统实施的成功经验和失败原因分析、实施方法论、实施团队管理技术、ERP系统选型技术、ERP系统培训技术、业务流程再造技术以及企业资源分类和编码技术等。 《ERP系统原理和实施(第4版)》内容完整、结构合理、思路清晰、语言流畅,既可以作为高等院校ERP系统原理和实施课程的教材,也可以作为各类ERP系统培训班的教材,还可以作为企业管理人员和技术人员学习ERP系统知识的参考书。
本书全面介绍了ERP的基本原理、计划功能、效益以及实施和应用ERP为企业带来的深层次的变化,并且详细讨论了销售与运营规划和主生产计划的功能及其相关的重要概念和方法,如资源计划、粗能力计划、计划物料清单、可承诺量(ATP)、计划时界和需求时界、最终装配计划以及两级主生产计划等,还介绍了一些重要且实用的概念和方法,如MRP重排假设、反查物料清单、需求反查以及设置安全库存的理论依据等。 此外,本书还介绍了软件系统的选型、ERP实施和运行管理的方法、国际上广泛使用的ERP实施应用的评估方法以及一个具有典型意义的实施应用案例,讨论了和ERP相关的诸多论题。 本书可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业的本科生和研究生,包括MBA、EMBA的教材或教学参考书;还可用于企业系统学习ERP知识的培训教材,供企业领导、各级管理人员
本书以军队政治工作原生数字资源开放平台及其实现技术为研究对象。在继承国内外学者对机构知识库理论研究和建设成果,特别是开源机构知识库系统DSpace的基础上,分析了军队政治工作原生数字资源开放平台的应用需求、体系结构,研究并实现了开放平台构建的一些相关技术,包括元数据交换技术、基于XML的系统界面和功能定制技术,利用OAI-ORE进行数据交换的技术等等。在此基础上,实现了军队政治工作原生数字资源开放平台原型系统,进行了系统功能测试和结果分析
本书结构清晰,由编者精心设计60个案例,该案例贴近实际应用,精彩而有趣,文字通俗易懂,所有案例从实际应用的角度出发,配合案例的制作,讲解详尽,通俗易懂,在淡化理论基础的前提下,突出实际应用,兼顾产品设计的各个相关物件,是一本学习和掌握illustrator的实训教程。
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王彤宇编写的《管理信息系统(第2版)》针对高职高专院校的教学特点,在版大量教学实践经验基础上,进行了修订。本着专业技能培养为重心的原则,全书以一个管理信息系统实际项目开发为贯穿,详细地介绍了管理信息系
本书作者河北省委党校的朱立新等同志在国家社会科学基金的支持下,研究总结我国企业信息化建设的经验和存在的问题,重点从企业员工信息素质,系统探讨它在企业信息化建设中的作用和影响。作者的一个基本判断是:企业广大员工的信息素质与企业信息化水平之间存在正相关关系,即员工的信息素质教育决定了企业信息化进程,全面提升员工信息素质,可以保证企业信息化的成功并加速企业信息化进程。书中把信息化描述为一个螺旋上升的过程,具有阶段性。认为企业信息化需要企业的各种相关资源特别是员工的密切配合,而员工利用信息和信息技术的能力是逐步上升的,故员工的素质是制约企业信息化的发展水平及效果的关键因素之一。
本书根据用友公司为客户进行ERP服务的实践提出了ERP123,它是ERP整体规划分步实施原则的具体体现,将复杂的ERP实施项目分解为相对简单的几个步骤,既保证了ERP的整体性应用,又极大地减轻了实施的难度。本书全面介绍了ERP123每一步的基本管理内容和应用流程,ERPl23分别给企业带来的效益和解决企业管理中的什么问题。在ERP的普及应用中为ERP找出一条成功实施之路是本书的初衷。 本书在对ERP123的阐述中同时对ERP的原理与应用进行了通俗易懂的诠释,可供企业高层领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员以及从事企业资源计划和控制研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。
本书共分7个项目。项目1和项目2为账套管理及系统初始化。包括案例背景介绍、账套管理及系统初始化等内容。项目3为应收应付管理,属于业务操作。结合初始化的应收应付数据,完整地介绍了应收应付的业务操作流程,包括收付款流程、往来核销及与总账系统的连接等。项目4至项目7为财务操作,包括固定资产管理、工资核算、账务处理、报表管理。
本书共分7个项目。项目1和项目2为账套管理及系统初始化。包括案例背景介绍、账套管理及系统初始化等内容。项目3为应收应付管理,属于业务操作。结合初始化的应收应付数据,完整地介绍了应收应付的业务操作流程,包括收付款流程、往来核销及与总账系统的连接等。项目4至项目7为财务操作,包括固定资产管理、工资核算、账务处理、报表管理。