本书通过对华为冬天策略管理的精辟解读，全面展示了华为在三次冬天中的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了剖析和解读。本书全方位解读了华为的冬天哲学，其系统阐述的企业忧患意识与哲学，是每一个企业和个人都需要学习和借鉴的。
他是世界上wei yi一个建立了4家独角兽公司的人，他被誉为 硅谷钢铁侠 ，被称为 来自未来的人 ，他是科技狂人，也是偏执狂梦想家。他就是埃隆 马斯克，正在凭借一己之力颠覆世界的人。 本书忠实记录了埃隆 马斯克从辍学创业到建立起商业帝国的过程中发生的故事，从PayPal到特斯拉，再到Space X、Solar City，他始终走在时代的前沿，从他逐步成功的路程中，我们甚至可以看到人类未来发展的方向。作者对其连续创业经历进行了深入解读，为我们分享了成功创创业的逻辑，解答了创业者如何找对创业的方向，如何开启财富与机遇的大门，如何围绕着目标提升自己，如何应对公司管理过程中的各种难题。 每一个创业者和企业管理者都不愿意错过的管理宝典。这本书也许无法让你成为第二个 硅谷钢铁侠 ，但是却能让你成就自我，走向辉煌的人生。
本书以时间为纲，阐述了华为公司创始人任正非的人生经历、创业经验，以及他独特的华为管理思路，是一本具有励志色彩的任正非传记。
本书通过对华为冬天策略管理的精辟解读，全面展示了华为在三次冬天中的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了剖析和解读。本书全方位解读了华为的冬天哲学，其系统阐述的企业忧患意识与哲学，是每一个企业和个人都需要学习和借鉴的。
本书讲述了中国本土*的企业管理软件公司——用友集团20多年的发展历程，以及其缔者——用友之父王文京的商道人生与商业智慧。 全书对用友的发展历程、用人之道、市场策略、客户经营、创新机制与企业制度做了深入而全面的介绍与分析；并对王文京20年专注如一、按常识经营企业等商业智慧做了深刻而独到的解读。
伴随着互联网的发展，中国电子商务的快速发展推动了快递业的高速发展。顺丰作为当今中国快递龙头企业，始终如一地保持着高质的服务和高效的速度，用口碑赢得了市场的信任。1993年，顺丰诞生于广东顺德。二十多年的时间，从一个当初只有五六个人的小公司做到拥有近三十多万的员工，一万多个网店，覆盖中国三十多个省、自治区、直辖市以及部分国外地区的知名物流企业，其创始人王卫的经营之道无疑是值得所有渴望成功的人学习的。《王卫与顺丰》将为读者解析顺丰创始人王卫创业历程中跌宕起伏的故事及其关于人生的大谋略、大智慧。
马云的经历和成就折服了人们，让人们无话可说。从白手起家到众望所归的 创业教父 ，马云缔造了一个创业神话。他带领团队把一只不为人知的小船锻造成为一艘*的航母，颠覆了传统的商业模式，改变了无数人的生活。马云缔造的一个个传奇惊呆了世人，吸引了人们，而这一切都缘于梦想。正应了那句话：有梦想才有未来。 《坚持梦想》结合马云波澜壮阔的创业经历，讲述了他是如何将自己的梦想一步步变成现实的。在讲述的过程中，借助马云的亲身经历和感悟告诉创业者梦想和现实之间究竟有着怎样的鸿沟，又该如何对待和逾越。马云之话语，字字珠玑，句句走心，一针见血指出问题所在，帮你理清纷乱的思绪，让你逐步走向成功。
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本书是一本讲述著名职业规划导师李开复25年职场经验的职场励志书。全书围绕李开复52年人生智慧的沉淀和25年国际*企业职场经验的积累，以真实的案例、人性化的建议，告诉5000万青年人如何做好职业规划、职场需要哪些素质，以及如何修炼职场性格、如何养成职场情商、如何经营职场人生，教给你便捷、清晰的职场成功蓝图，给你的成长之路带来正能量。
他，19岁离开山西阳泉老家到梦想中的北大求学， 23岁远赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机专业，31岁回国创建了百度。经过多年发展，百度成为全球*的中文搜索引擎技术公司，2005年8月5日，在美国纳斯达克成功上市，成为首家进入纳斯达克100指数的中国公司。在创业中，他经受住无数转型诱惑，一直专注于搜索以及围绕搜索的用户需求服务，使百度在创新中成长为商业巨头。《李彦宏与百度》将带您走进百度创始人李彦宏的生活以及创业经历，讲述这位商界领袖的成功故事。
本书通过柳传志的经历和他曾经的讲话，还原了联想公司发展、壮大的关键时间点，并展现了柳传志在该时刻扮演的角色及所起到的作用。在书中，作者通过解读这位中国传奇IT教父在创业、管理、用人、品牌、融资等多方面的管理箴言，从而揭晓联想不断获得成功的秘密。
本书通过对潘石屹语录的解读，以及背景分析，还原和剖析了SOHO中国发展过程中关键性的时间点，以及展示了潘石屹在每个关键点上又是如何运筹帷幄，成功帮助公司渡过一个又一个难关，直至缔造属于自己的地产王国的事情，为那些正在经营企业或处于企业管理层的人们提供一种借鉴和参考，帮助他们更好地对企业进行经营和管理。
本书根据李河君的主要事迹，对他所的从商创业经历及其经营的汉能投资集团进行分析，从中提炼出李河君之所以能带领“汉能”从无到有、从有到优，直至成为光伏业响当当的创业人物的特殊之处，希冀能对世人的人格修养提供借鉴。
本书深刻还原和剖析了李嘉诚的创业经历以及他曾经的讲话，并展现了李嘉诚在企业成长的关键时刻所起到的作用和采取的应对措施。同时，对李嘉诚的做法进行了分析和拓展，为那些正在经营企业或处于企业管理层的人们提供一种借鉴和参考，帮助他们更好地对企业进行经营和管理。
过去十几年来，**一直不为投资人而改变。因为刘强东坚信，只要做的事情有价值，盈利一定不是问题。 刘强东是一位颇具个人风格的管理者。本书选择了刘强东本人管理方面的经典语录，配以背景分析，让读者可以更直观、更详实的了解刘强东的管理风格、管理特色。每篇小文*后的思考与启示，更可帮助读者提高管理经验、开拓管理思路。
本书深刻还原和剖析了万达集团发展过程中关键性的时间点，以及其创业领袖王健林所扮演的角色。他是如何创业，推懂企业的成长，如何以后发优势引领创业团队，以真正的竞争力、规模开拓蓝海，战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。本书希望为那些正在经营企业或处于企业管理层的人们提供一种借鉴和参考，帮助他们更好地对企业进行经营和管理。
《金钱、八卦与亿万富翁：只有一个扎克伯格》在全面回顾Facebook创业历程之余，重点从公司、团队、融资、赢利四个方面剖析其成败得失，《金钱、八卦与亿万富翁：只有一个扎克伯格》于潮流变迁和公司沉浮的背景上绣出Facebook的独特气质。用吉姆 柯林斯的观点审视，或许我们会对这家年轻公司的未来抱有信心 它已初具优秀公司的特质。
董明珠很简单，简单得只要跟她合作的经销商，完全不用挖空心思去考虑双方的利益博弈，因为她总是把你的利益和她的利益均衡考虑，任何一方的利益受损失，她都会拒绝合作； 董明珠很倔强，只要她认为是对的，没有人可以说服她，即使成为众矢之的，她也不会退让半步； 董明珠坚守原则，为了原则，她可以和哥哥反目成仇，可以弃自己的职位不顾而和公司领导对抗，甚至不惜在媒体面前大谈公司领导的得失； 董明珠很霸道，霸道得无论和谁谈生意，都时刻把主动权掌握在自己手里，为此，她不惜开除公司*的经销商，甚至和国美“叫板”； 董明珠很漂亮，漂亮的她从不穿职业装，高贵典雅的形象使她在获得“女强人”的称号之外，还获得了诸如“铿锵玫瑰”、“满脑子绝招的美丽女人”、“营销凤凰”等荣誉称号； 董明珠还有一颗母亲的慈爱之心，工作上
事实上，市场上绝大多数公司都是小公司，小公司才是自然的状态。小公司应该是液态的，无论市场是方的还是圆的，小公司都可以倒到里面去，充满每一个缝隙。做好小公司，首先要有小公司的心态，企业领导者先不要贪大。 做事要力求简单，繁杂会使我们陷入不能自拔的境地。繁杂一方面来自于我们旧有的习惯、旧有的规则、旧有的礼仪，另一方面来自于我们对知识、技能的卖弄。 把简单的事情复杂化是很容易的，多余的装饰、多余的想法及多余的语言都会把一件简单的事情复杂化。 我对管理的态度是“无为而治”，这并不是说在具体措施和制度上我们是无所作为的。“无为而治”是每一位管理者所追求的一种境界，这是结果而不是过程。 公司好的管理是把每一个员工的积极性、创造力和智慧激发出来，而不是被动地把他们作为一个简
本书是一本经管励志类图书。全书围绕李彦宏的人生历程和百度公司的成长经历，分别从信仰技术、满足需求、人才之争、百度文化、竞争艺术、专注精神、资本运作、中国大脑等8个方面，综合解读了李彦宏的新战略 中国大脑智能战，向读者展现了一位成功企业家的发展历程和精神世界。书中既有丰富而翔实的文献资料，还有精准到位的案例分析，生动地诠释了李彦宏的创业智慧、成功哲学和人生理念。不管是对于企业经营者，还是对于有创业志向和处在创业初期的年轻人，本书都具有非常重要的启发和指导意义。
温商，一个继徽商、晋商、粤商、闽商、申商之后的现代商帮代表。一个以城市命名的商人群体。他们的足迹遍及世界各地，他们一路播下财富的种子，他们被认为是当今中国*活力、会赚钱的现代商帮。 今天，世界上的每一个角落都活跃着温州商人的身影，每一寸土地上都留下了温州商人的创业足迹。他们有“白天当老板、晚上睡地板”的吃苦耐劳传统。他们有“有机会就抓住机会、没有机会就创造机会”的市场眼光，他们有“一有土壤就发芽、一有阳光就灿烂”的生存能力，他们有”每一寸土地都有铜板在跳动“敏锐嗅觉。他们以强烈的创业精神和杰出的经营能力书写了中国商业史上的又一神话篇章。 本书深入剖析了中国成功的创富群体——温州人的创富秘诀，它告诉你：温州人为什么能赚钱？温州人为什么会赚钱？是一本挖掘中国传统经商智慧与透视
1918年，24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家，创立松下电气器具制作所。1932年，他在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命，即自来水哲学 把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜 。为了完成这一使命，松下幸之助制定了250年的企业远景规划：以25年为一个阶段，用10个阶段完成目标。 *个25年里，松下电器度过了二战所带来的经济危机，在战后迅速重建、重新崛起。第二个25年里，松下电器营业额突破1000亿日元，员工工资赶超欧美企业。2008年，松下电器将迎来90周年庆典，创业之初仅有3人的小作坊，今日已经成为全球*的电器制造集团之一。 商务部统计结果表明，中国企业的平均寿命只有7.3年，品牌的生命力平均不足两年，在21世纪新经济条件下，身陷全球化经济浪潮中的中国企业将面临更加严峻的考验。中国企业经营者们该何去何从？中国
本书对一个复杂的帝国建设者和他所创造的惊人的零售机器作了出色的描述。鲍勃·奥尔特加以他清晰、客观的笔触揭开了萨姆·沃尔顿——曾一度为美国首富、无与伦比的销售天才——的一层层神秘面纱。 萨姆·沃尔顿坚定不移地坚持把他薄利多销以赢取利润的幻想变成现实，从而创建了有史以来伟大的零售帝国。沃尔顿开发了一套冷酷无情的高效战略，终超过西尔斯、智胜凯玛特，而且使小城镇的夫妻店失去了立身之本，他通过创建领先竞争者多年的全新的信息和发货系统，使零售经历了一场彻底的变革。
全书应用经济学理论和方法对企业家精神现象进行了深入分析，对中国浙江、广东两地企业家精神兴盛的秘密进行揭示，构造了理论分析框架，具有较大的理论创新价值和一定的实践应用价值。综合来看，本著作对于影响中国企业家精神的文化价值观进行了深入细致的分析，开辟了一个新的研究视角。作者在对浙江、广东这两个中国企业家精神为兴盛地区广泛调研的基础上，探讨了企业家精神对区域经济增长的影响、企业家精神形成的历史传统文化背景、不同地区企业家文化价值观的差异、企业家文化价值观对制度创新的影响、文化价值观对于企业家行为的影响。这些研究既有大量的实证数据支持，也有典型深入的案例分析，有助于在理论上和实践上明确企业家精神的性质和作用。对于中国企业家的成长和企业家精神的培育提供了一条可以观察、可以模仿、可
