本书通过对华为冬天策略管理的精辟解读，全面展示了华为在三次冬天中的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了剖析和解读。本书全方位解读了华为的冬天哲学，其系统阐述的企业忧患意识与哲学，是每一个企业和个人都需要学习和借鉴的。
中国家电企业用不到30年的时间完成了别人要花100年才能完成的飞跃，其残酷程度、淘汰速度、变革力度不言而喻。春去秋来，存亡兴衰，霸主们各领风骚三五年先后消亡，美的和格力却越战越勇，愈战愈强。一个“刚强霸道”，一个“柔情似水”，究竟何种模式才是当今商界王道？本书全方位、深层次解读两位家电领军人物的传奇故事，为你揭开中国式商道管理的神秘面纱。
国人熟悉的日本的四大经营之神是松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎、稻盛和夫，却少有人知道早川德次。其实他的人生经历更为传奇。 自1912年创业以来，夏普已经在世界25个国家，62个地区开展业务，从自动铅笔、收音机、电视到微波炉、计算器、太阳能电池、再到液晶显示器，夏普一次又一次地创造了“日本首次”和“世界首次”的难以超越的产品，殊不知，在这些辉煌成就的背后，离不开夏普创始人早川德次的刻苦努力！ 本书主要是讲述夏普创始人早川德次怎样从一个无名小卒，经过自己的不懈努力，成长为一个享誉世界的知名企业家的奋斗故事。
本书讲述马云、史玉柱、柳传志、黄光裕、宗庆后、王石、马化腾、王传福等9位中国著名企业家，在商战中历尽劫波、艰难生存下来的同时，又面临着怎样的危局。 人们在津津乐道这些明星企业家的时候，却往往忽略创造奇迹的特殊土壤：很多中国企业在过去30年创造的“奇迹”其实不是奇迹，而是借种种不可重复的机遇、遗产和“便车”之力实现的高成长甚至是高掠夺、高攫取。 随着中国市场经济的成熟，随着中国经济与世界经济的进一步接轨，这种特殊的土壤不复存在。中国企业今天遭遇的挑战，首先是因为这些因素要么消失，要么所蕴藏的能量已释放殆尽的问题。 重要的是，这些天赐的机会要素里包含着抑制企业内在能力生长和发育的毒素，这是中国企业需要为奇迹般成长支付的巨大隐性成本。 更重要的是，在中国根深蒂固的“
本书以浙江省企业家为调查对象，通过企业家以伍建设的背景分析及其相关问题的探索，在充分吸收前入研究成果的基础上，以规范分析和实证研究相结合的方法，对浙江省企业家队伍的素质结构与能力现状进行了深入系统的分析，本书研究了如伺通过建立和完善企业家人才市场，引入竞争机铡，在区域范围内尽侠形成全社会优秀企业经茸管理者良性竞争和相互促进的平台：同时，本书还研究了浙江省企业家资源的配置状况，成长环境，培育机制和选拔任用等状况，为政府和企业有效开发和利用企业家人力资源提供了较好的背景资料和策略指导。 本书内容全面翔实，提出的政策建议和具体实施方案切实可用，特别值得其他省市借鉴和学习。
成功有许多种，有财富上的成功、有仕途上的成功、还有精神世界里的成功。成功又是相对的，不同的人对成功的理解与诠释，也会不同。食不果腹的人会把衣食无忧的生活状态看作成功，腰缠万贯的人也许更倾向于把实现个人的*发展看作是成功。 但每个人要实现自己的理想，达到他所认为的成功状态，所需付出的辛劳则几乎都是相同的，他们所以在成功的表现上十分不同，或许是因为机遇不同，或许是因为能力迥异，或许只是因为理想的不同，正所谓“心有多大，舞台就有多大”。从这个意义上说，学习富人的成功经验，不仅要学习他努力奋斗精神，更要学习他如何设定自己的理想，把握自己的机遇。从另一个角度讲，一个人的财富其实是由财富以外的东西决定的，学习富人的奥妙所在，不在于紧盯着他们的钱袋子不放，而是要着眼于他们财富以外的
有人说，互联网是上帝送给中国的好礼物，但好的礼物并不是好得到的，无数中外企业对这份礼物展开了激烈角逐。马云、马化腾历经江湖的腥风血雨，才分到了一大杯羹。2008年，*、腾讯市值已经高这百亿美元，“二马”笑傲江湖。 同是搞互联网，一个“出语不凡”，一个“很粉很年轻”，都有着过人的本领和非凡的才能。本书全方位、深层次解读两位领军人物的互联网传奇故事，为您奉上他们闯荡江湖的“天龙八部”。
马云说自己不懂IT，却成为了中国公认的互联网领军人物。马云说自己不懂管理，却一手缔造了市值数千亿美元的*帝国。从某种意义上而言，马云并没有说错。即使是今天，他可能也不会编写一行代码。即使他已经成为了*的企业领袖，他也没有太多管理的系统性知识。什么让这一切成为了可能！又如何做一个天一样大的企业呢！ 很多人把马云的成功简单归结于“时势造英雄”，历史上确实有很多人仅仅因为把握住了历史时机而成为富翁，不过想凭借幸运做一家超级企业，却几乎不可能。真正能做成一家超级大企业还需要智慧。 本书通过聚焦马云人生与事业中的四个关键时刻，解读是凭借什么样智慧，能让马云能连续做出正确的选择。而正是持续的正确选择，让*成长为千亿美元级别的巨无霸。
世间，就像一个大棋盘。 人的一生，就好像在这个大棋盘上下棋一样。 既是下棋，就有“棋林”高手，临危不惧，斗智斗勇，所向披靡，非常出色。也有不慎行差踏错，一步走错，满盘皆输。当然，也有手中拿着棋子，举棋不定，尤如在人生的十字路口彷徨、徘徊，该上马的没上马，该出车的没出车，坐失良机。讨人喜欢的是敢打敢拼，灵活多变，以至力挽狂澜，反败为胜。 本书的字里行间，不难找出答案，这就是董明珠对企业的炽热感情，一身正气的泼辣作风，以及对事业的执著追求。 本书的出版，对广大读者是一个有益的启迪。读者可以从中体味到企业家对事业的追求，对未来的渴望。这对我们如何正确对待人生或许有一些裨益。
本书站在全新的角度，审视我们熟悉或十分熟悉的世界上*影响力的25位*商业领袖，深入分析其创业历程，学习其成功的经营理念、执著的追求精神和独特的竞争技巧，并感受他们身上所具有的优秀领袖品质。研究商业领袖并不表示要模仿他们，我们也不可能成为另一个比尔·盖茨或杰克·韦尔奇，但通过发掘自身与其相似的特征，并进行自我培养和开发，提高个人领导技巧和能力，我们可能会因为获得这种认知而成为更优秀的领导者。
本书对一个复杂的帝国建设者和他所创造的惊人的零售机器作了出色的描述。鲍勃·奥尔特加以他清晰、客观的笔触揭开了萨姆·沃尔顿——曾一度为美国首富、无与伦比的销售天才——的一层层神秘面纱。 萨姆·沃尔顿坚定不移地坚持把他薄利多销以赢取利润的幻想变成现实，从而创建了有史以来伟大的零售帝国。沃尔顿开发了一套冷酷无情的高效战略，终超过西尔斯、智胜凯玛特，而且使小城镇的夫妻店失去了立身之本，他通过创建领先竞争者多年的全新的信息和发货系统，使零售经历了一场彻底的变革。
陈发树，新华都实业集团创办人及董事长、武夷山旅游股份副董事长、紫金矿业董事。2009年胡润百富榜中，陈发树以250亿元人民币的个人财富位列第15位。2009福布斯中国富豪榜中，陈发树以218.5亿元人民币的个人财富位列11位，为福建省首富。1961年，出生于福建安溪。1982年，从农村林场向厦门倒卖木材，5年后攒下桶金。1995年，到福州开办“新华都百货”。1998年，与弟弟陈晋江分家，陈发树成立新华都集团。2000年，入股紫金矿业，目前持股20.19％，为第二大股东。2003年，介入房地产开发，并参股武夷山旅游。2008年，被称为“中国打工皇帝”的唐骏离开盛大，以10亿元“转会费”接替陈发树就任新华都集团总裁。2009年5月，陈发树以2.35亿美元从百威英博手中购得青啤7.01％的股权。2009年9月，在唐骏辅佐下，陈发树成云南白药二股东，持有云南白药12.32％的股权。2009
本书记录了这个时代一些领先的人做过什么、正在做什么，以及为什么这样做的原因。他们当中有地产界的风云人物黄怒波、任志强、潘石屹，互联网领域的先锋人物张朝阳、古永锵，电子商务领域风生水起的陈年、王兴，实业界的元老柳传志，青年导师天使投资人李开复，以及从农村来做着农业梦的朱新礼。 这些人所在的领域不同，成长的背景也很不相同。黄怒波、潘石屹、陈年是穷孩子出身，儿时备尝艰辛，任志强、柳传志来自红色家族，有着与生俱来的优越，李开复、古永锵、张朝阳有海归背景，能在东西方间自由游走，王兴是家境优越的富二代，朱新礼是来自农村的致富能手。这些人身上有着各自强烈的时代印记。 同时，这些人的共同点又很多，他们都受过良好的教育，都有敏锐的眼光，都能摸准时代的脉搏。看领先时代的人如何应对这
在中国历史上，有一个显赫而又极富传奇色彩的富豪家族，它以百年不败的富贵高高地屹立在中国的商界中，并用富过四代的辉煌打破了“富不过三代”的古训，这个家族就是驰名中外的荣氏家族。 多年来，荣氏家族以其独特的魅力，为国家培植出各行各业的栋梁之才，其中以商界人士为突出，从创业先人荣宗敬、荣德生的“面粉大王”、“棉纱大王”，到第二代掌门人荣毅仁的“红色资本家”、“上海市副市长”、“国家副主席”，从荣家第三代子孙荣智健的“中国首富”到荣氏到四代曾孙明杰的商界明星，无不显示出荣氏家族人物的非凡的商业才干。近百年来，他们在风云变幻的商场上运筹帷幄，纵横驰骋，是中国民族企业的领军人。展望未来，“商界风流，还看荣氏子孙”。
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风投，是近几年经济浪潮中出现频率的一个词。在资本市场上进行财富“狩猎”的众多好手中，沈南鹏和熊晓鸽无疑是其中的佼佼者。 这两位纵横驰骋中国资本市场的“猎手”。到底有着怎样的精彩人生。在他们的人生经历中又蕴藏着哪些成功密码？众多经典的投资案例中到底蕴涵着哪些财富智慧，这些智慧又能给奔波在财富道路上的人们怎样的思考和启发？ 一切答案尽在本书中，让我们走进两位“猎手”的精彩世界。
一场“MBO风波”如何打败了伊利乳业曾经的大家长郑俊怀？ 当人们觉得“中国烟草大王”褚时健好的结局也就是在家乡颐养天年的时候，他又以怎样的心态选择了一片绿油油的果园？ 如果没有2004年的宏观调控，唐万新是否还在掌舵德隆？ 这是一本采访手稿，记录了曾经创造辉煌的12位企业家，在获罪之后的人生起伏，与他们交织在一起的企业的现状。读者能够从这本书里看到企业家真实的创业和获罪等后续故事。在社会转型期，如何避免制度不健全所造成的伤害，如何进行自己人生命运的选择，把握好自己的财富人生。 当人们觉得“中国烟草大王”褚时健好的结局也就是在家乡颐养天年的时候，他又以怎样的心态选择了一片绿油油的果园？ 如果没有2004年的宏观调控，唐万新是否还在掌舵德隆？ 这是一本采访手稿，记录了曾经创造辉煌的12位企业家，
总结董明珠的成就，离不开她一手摸索出来的独具魅力的营销策略。有人把董明珠对商界的贡献归纳为：技术创新、营销创新、管理创新、人才组织创新。这四项正是驱动现代企业得以稳健发展的重要引擎。出身营销行业的她以营销创新为契机，在管理和人才组织上，大但采用新思维，以其“霸道”的管理手段，影响了一个企业，影响了中国商界。 经济学家的探索，往往开端于案例，以按图索骥的方式匹配以各种抽象理论概念；而企业家的探索，则是面对商战，厘清种种束缚，以出人意料的方式落下棋子。所以说，经济学家往往要将各种社会行为加以束缚，以形象描述描摹其轮廓；而企业家则往往需要打破一切的束缚，迅速获得所需所求。
全书应用经济学理论和方法对企业家精神现象进行了深入分析，对中国浙江、广东两地企业家精神兴盛的秘密进行揭示，构造了理论分析框架，具有较大的理论创新价值和一定的实践应用价值。综合来看，本著作对于影响中国企业家精神的文化价值观进行了深入细致的分析，开辟了一个新的研究视角。作者在对浙江、广东这两个中国企业家精神为兴盛地区广泛调研的基础上，探讨了企业家精神对区域经济增长的影响、企业家精神形成的历史传统文化背景、不同地区企业家文化价值观的差异、企业家文化价值观对制度创新的影响、文化价值观对于企业家行为的影响。这些研究既有大量的实证数据支持，也有典型深入的案例分析，有助于在理论上和实践上明确企业家精神的性质和作用。对于中国企业家的成长和企业家精神的培育提供了一条可以观察、可以模仿、可
连续六年荣膺世界华人首富的李嘉诚，是我们这个时代杰出的商人之一。他作为香港巨商和财富化身，在创业之初完全是白手起家、以小搏大，创造了一个又一个财富神话。那么李嘉诚是凭什么做到的呢？1943年，李嘉诚的父亲病危，临终时没有任何财产可以留下，只好反问：爱子可有话跟他说，当时，11岁的李嘉诚对父亲说：“我们一家人一定生活得好好的。”1954年，在为别人打工9年后，22岁的李嘉诚创立了长江塑料厂，60年代中期，将公司的主营业务转到地产，廉价大量收购地皮和楼字，成了香港政府之外*的地产所有者。在2006年《福布斯》公布的“全球富豪排行榜”中，李嘉诚以100亿美元的身家名列亚洲之首。李嘉诚好学，能吃苦，少年时代，因为要上夜校及到工厂跟单，李嘉诚每天回家时已经非常晚，而住处每晚12时后便会熄灯，他只好摸黑走楼梯，“一步步
