创新的力量足以带来产业革命，聚集世界财富。历史是的见证：苹果iPod击败了索尼随身听，星巴克的精选大豆和氛围让其他的咖啡店黯然失色，Skype利用“免费”策略战胜了AT&T，eBay从传统的广告中脱颖而出。创新型企业家迸发的创新型观点为企业带来了巨大的竞争优势和财富。他们是如何做到的？我该如何去做？成为今天的企业家都在思考的问题。 本书作者与“创新大师”克莱顿?克里斯坦森合作完成了一项历时八年的研究，试图追踪创新型而且往往具有破坏性的商业思想的来源。他们采访和调查了研发出革命性新产品和服务的者，以及利用创新型商机建立起来的公司的创办者和CEO们，例如eBay的创始人皮埃尔?奥米迪亚，的杰夫?贝佐斯等等。 作者的目标并不在于调查每一个公司的策略，而是深入创新者的思想，探索他们的思考方式。他们研究了这些创新

过去10年是房地产老板创业的“黄金时代”，职业经理人的“青铜时代”；今后10年，房地产企业将步入职业经理人的“黄金时代”，老板的“白银时代”。房地产企业不再靠关系取胜，而是靠智慧管理取胜。作者陈恳以自己在房地产行业摸爬滚打20年的经历和研究成果，从“人、事、权、钱、魂”五个方面，逐层剖析老板与职业经理人的困局，并提出切实有效的破局之策！《房地产老板的困局与破局》是一部全方位了解民营房地产企业生存状况不可多得的活教材，也是“老板师爷”写给老板的枕边书。《房地产老板的困局与破局》中既披露了许多鲜为人知的老板与经理人斗智斗勇的博弈内幕，又有咨询顾问站在第三方角度对二者之间博弈的独立观点，为房地产企业完成蜕变提供了行之有效的实战指南。

20多年前，华为只专注于通信设备的研发生产。如今，华为不仅仅是世界500强，更是世界第二大通信设备供应商。 9年前，《华为真相》横空出世，一度成为全面揭示华为成功秘诀的书；如今，《只有一个华为》紧跟时代步伐，继续揭示华为在云时代的征战历程。 华为，只有一个，但是，华为的成功有规律可循。本书从华为的管理理念、组织系统、资本运作方式、企业文化、国际化管理、接班人等方面，讲述了华为从狼性霸主走向狮子、从中国通信老大到即将登顶世界、从未上市到将上市的发展历程，全面分析了华为独特的战略思维，对中国企业做大做强具有重要的指导性意义。

《华为内部讲话:你的奋斗终有回报》抓住华为公司的文化和管理精髓，不仅引用了许多任正非的经典语录，还收录了许多华为人的真实故事。他们拓荒海外市场的勇气与信心，他们在枪林弹雨中的坚守和奉献，他们不为人知的笑和泪，他们的成长和收获。在此基础上，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为奋斗至上的文化理念。

知名、最有创新精神的动画制作工作室——皮克斯——是乔布斯除苹果公司之外给世界留下的另一个伟大遗产。《玩具总动员》、《海底总动员》、《飞屋环游记》等等一部接一部的叫座大片，都是皮克斯出品的经典动画电影。 皮克斯充满活力、永远标新立异的精神是好莱坞企业文化和硅谷科技的合作产物。凭借精彩的创意和先进的技术，皮克斯取得一个又一个令人惊叹的成功。而这家公司的实际拥有者乔布斯，也给皮克斯增添了无穷的传奇色彩。 本书将要告诉你，皮克斯的出类拔萃不仅仅在于拥有的动画设计者、先进的高科技手段等，最重要的是皮克斯内部即是一个能够限度激发员工创新能力的天堂。皮克斯那颠覆好莱坞的崭新思维和管理模式，对于任何想要打造具有创新精神的团队、搭建充满创新氛围的环境的企业都有重大启示。

你是否—— 缺乏自信？ 经常自我否定？？ 极度在意别人眼光？？？ 觉得自己毫无价值？？？？ 那么可以肯定 你脑中的消极回路已经变得十分粗大了！ 请立即拿起笔开写“赞美日记” 它可以帮助你活化脑神经 形成自动的正向回路 在不知不觉中 你会变得自信满满 潜能也逐渐发挥出来 甚至开始无意识地关注别人的优点 与他人的相处也愉快起来了！ 最奇妙的是 家中只要有一人开始写赞美日记 全家都会幸福起来~ 自然而然幸福起来的生命心法 你也做得到！ 充满可爱插图和真人案例， 让你知道如何写赞美日记 简单易学， 让你随时随地都可以 开始赞美自己 成功，还交到了男朋友！ 29岁的文职镰田绿小姐6年无男朋友。周末在家总吃甜食，因此身形

这是一本联想人写联想的书。该书以联想的技术发展为主线，对其发展战略进行剖析和总结，进而一层层揭开其问题所在，并且尝试探讨中国IT企业的发展思路，看中国企业发展的一些深层问题。本书的内容真实，值得大家尤其是企业界人士一读。 本书适合经管专业大专及以上的学生和企业界人士参考阅读。

日本能率协会鼎力推荐。中国本土企业迫切需要重新认识和改善作业手法。作为高质量、高收益的企业，一直备受各方面的关注，它经过多年的发展，实力越来越强大。自从泡沫经济崩溃以来，对“生产方式”感兴趣的企业一直都在增加，有些引进生产方式的企业将其成功案例发表以后，公众对生产方式的关注度也越来越高。但是，也有很多企业虽然引进了生产方式，却并没有取得良好的成效。我们与这样的企业交流的机会也开始增多了。 本书在说明生产方式的同时，叙述作者个人的实践经验和想法。希望对正在考虑引进生产方式的企业和虽然想引进生产方式但是企业体质还达不到相应程度的企业有参考价值的。

《新管理革命(知识经济如何重塑组织和管理)(精)》是一部颠覆常识的管理著作。 美国优选的在线DVD租赁商网飞（Netflix）为什么鼓励员工随心所欲地休假？ 优选靠前的信息技术服务商源讯公司（Atos SE）为什么禁止公司员工使用电子邮件？ 给每一位中途离职的员工提供奖金，子公司Zappos和它的创始人谢家华是不是疯了？ 很多公司明文禁止员工谈论工资，为什么全食超市（Whole Foods）却推行薪资透明化管理？ 谁说招聘仅仅是HR的工作？为什么全员参与招聘，反倒让谷歌找到了更适合的人才？ 在书中，享有靠前盛誉的奥罗尔罗伯茨大学商学院教授戴维·布尔库什博士系统研究了全世界范围内上千家高速成长型公司，对上述问题做出了回答。他的研究结果一公布就引发热议，因为极具颠覆性而震惊了整个管理界。 他认为，当工作的本质从工业型转变到知识型，当公司需要

自1960年加入索尼，1995年出任索尼总裁，到2005年离职，出井伸之执掌索尼的十年，是索尼大刀阔斧“二次创业”的十年。 胸怀“再造索尼”的梦想，十年中，出井伸之致力于将索尼从模拟时代转向数字时代。作为“亚洲最有实力的经营者”，他将索尼打造成为年销售额7.5万亿日元的巨型公司，财富500强排名始终在30名上下。 另一方面，出井伸之在索尼发展决策上的失误，也使索尼57年的辉煌神话一朝破灭——超前转型的后果是：2004年他被《商业周刊》评为“最糟糕的经理人”，2005年黯然下课。 本书是出井伸之在卸任后回顾索尼十年征程的亲笔记录。从一名普通的基层员工，到作为索尼首位“职业经理人”执掌全局，披露了索尼掌舵者的经营智慧与心路历程。

在本书中，高科技战略专家加威尔和库苏麦诺揭示了英特尔、微软、思科以及Palm、NTT DoCoMo公司是如何协调行业创新来支持他们公司的产品。同时，还揭示了这些公司在发展成为平台领导的过程中，是如何确定其市场支配地位的。作者在对这些公司进行深入的案例研究和透彻分析的基础上，总结出了一个公司在制定和实施一个成功的平台战略，或者改进现有的平台战略时，所必须遵循的四个准则构架： 1.确定公司的业务范围：即由公司内部制造产品补足品，还是由市场生产补足品更有利？2.制定产品技术战略：产品模块化到什么程度较合适？产品的接口程序是应该公开还是保密？平台领导有哪些信息应该向其他公司透露？3.与外部补足品开发商形成友好关系：公司应该如何权衡与外部参与者的竞争与合作关系？4.优化内部组织结构：什么样的措施和组织结构允许公司

这本书讲什么？ 这是一本由寓言故事写成的管理入门书。 温莎农场是一个由动物管理的农场，代马库斯（马）推行“经营”（“现代管理之父”彼得·德鲁克的管理思想），将温莎农场经营得有声有色、紧凑而高效。农场的管理层都争先恐后地提高各种产品的产量和销售额。 然而，马库斯老了，要退休了，他选择女儿迪尔德丽——而不是原定接班人、副手布欧——担当新的。 迪尔德丽就任后，才发现农场高速发展的光环背后，早已危机重重： 首先，温莎农场的拳头产品（羊毛制品）产量达到极限，规模无法再扩大，但市场占有率不断下降，怎么办？ 其次，竞争对手（人类农场）运用大规模机械化运作，绩效远超温莎农场。温莎农场选择被收购，还是内部创新？ 还有，布欧等老管理层已经习惯了“效率”的经营模式，迪尔德丽是否

本书是全球公认的领导与变革领域的约翰·科特（John Kotter）的力作。 本书蝉联美国《商业周刊》书排行榜12周，2002年度亚马逊网上书店十大商业图书之一（第四名）。 1996年，约翰·科特出版了《领导变革》（Leading Change）一书，书中提出了变革的8个步骤，引起了企业界的热烈反响，很多企业家把变革的把步骤，看作是自己解决组织变革问题的良方，使得这本书不但成为当年的书，并被《一般管理》（General Management）杂志评为1996年管理类书籍名。 本书根据德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织，200多位工作人员进行了访谈。，精选了34个变革故事。来说明成功变革8步骤，以及成功的变革模式,目睹-感受-变革。 在进行大规模变革的时候，企业所面临的最核心的问题不是战略、结构、文化或系统。最核心的问题是如何改变人们的

中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”。然而，有关调查表明：中国中小企业的平均寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.4年。 那么，我国中小企业的寿命为何越来越短？中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢？怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢？ 余世维博士在这几年走遍大江南北，进行过上千场培训并接触了数万家企业，直面了无数学员提出的企业发展中的种种困惑。余博士通过3年时间的努力，结合自身30年的跨国企业管理实战经验以及对中国企业超过10年以上的研究心得，隆重推出了这本极具幽默的经典力作。 本书重点阐述了中小企业在发展过程中常见的16个问题以及相应对策，不愧为企业规避风险、稳步发展的良方妙药。

为指导和促进上市公司独立董事规范、尽责履职，充分发挥独立董事在上市公司治理中的作用，中国上市公司协会于2014年9月发布《上市公司独立董事履职指引》。本书是我国本对独董制度进行总结并指导独董履职的工具书，对完善上市公司董事会治理和健全中国资本市场，有着重大的意义。 本书分为六个部分： 部分 上市公司独立董事履职指引； 第二部分《上市公司独立董事履职指引》解读； 第三部分 《上市公司独立董事履职指引》法律渊源； 第四部分 上市公司独立董事履职情况报告； 第五部分 上市公司独立董事制度研究解读论文； 第六部分 上市公司独立董事履职典型案例。

如果游戏化是互联网时代的新拐点，反枯燥就是互联网商业的未来 如何成为下一个马云、马化腾和李彦宏？ 为什么能凭借“冰桶挑战”引起全球关注？ 传统产业的经营者如何在互联网时代蜕变重生？ 游戏化不仅已颠覆娱乐和媒体行业，它在商业、管理、金融、教育和医疗领域也必然掀起一场革命。游戏化满足了人类爱玩的本性，将原本枯燥无味的事情变得生动有趣，从而提高雇员及用户的互动兴趣，极大提高人们的参与体验。 管理游戏化，让员工对工作像游戏般上瘾，效率暴增！营销游戏化，让顾客对品牌像游戏般上瘾，铁粉是这样炼成的！学习游戏化让学生对外语像游戏般上瘾，小时学完大一外语课程！ 游戏化浪潮即将来袭，哪些新兴产业能开启新的时代，又有哪些传统产业能够借机重生？

《新管理革命(知识经济如何重塑组织和管理)(精)》是一部颠覆常识的管理著作。 美国优选的在线DVD租赁商网飞（Netflix）为什么鼓励员工随心所欲地休假？ 优选靠前的信息技术服务商源讯公司（Atos SE）为什么禁止公司员工使用电子邮件？ 给每一位中途离职的员工提供奖金，子公司Zappos和它的创始人谢家华是不是疯了？ 很多公司明文禁止员工谈论工资，为什么全食超市（Whole Foods）却推行薪资透明化管理？ 谁说招聘仅仅是HR的工作？为什么全员参与招聘，反倒让谷歌找到了更适合的人才？ 在书中，享有靠前盛誉的奥罗尔罗伯茨大学商学院教授戴维·布尔库什博士系统研究了全世界范围内上千家高速成长型公司，对上述问题做出了回答。他的研究结果一公布就引发热议，因为极具颠覆性而震惊了整个管理界。 他认为，当工作的本质从工业型转变到知识型，当公司需要

在世界科技公司竞争异常激烈的今天，有一家公司一直走在行业的最前头，它受人景仰，被人模仿，也令很多人“羡慕嫉妒恨”，它就是“苹果”。 通过《苹果为什么能：创新性公司快速成长之道》，我们会认识到，“苹果”之所以成为行业的佼佼者，靠的是其强大的综合实力。只有把创新、管理、团队、战略、品牌……每一项都努力做到，才能成为棒的公司。