本书主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。 创造高收益的方式有： 1.大义名分引领事业成功。 2.把握顾客心理，设定产品价格。 3.深入基层，设身处地了解实际状况。 4.在削减成本方面，要打破惯性思维。 5.不能规模先行，而要利润率先行。 6.以未来进行时态对待自身的能力。 7.实现透明化的独立核算管理。
《心法之贰(燃烧的斗魂)(精)》的诞生源于稻盛和夫先生2012年的一次演讲，当时的演讲题目是“重建日本经济和国家的存在感”。书名“燃烧的战魂”是稻盛和夫先生一直提倡的“经营原点12条”中的第8条。 稻盛和夫在书中探究了“人心究竟拥有多么强大的力量”。在重振日航的过程中，首先，改革员工的意识，将航空事业定位为“终极的服务产业”，让经营者和员工共同坚守高尚的精神：为客户提供优选的服务！而公司也始终坚持将员工的幸福摆在首位。同时稻盛和夫认为，日本应走的重生道路与日本航空的重振旗鼓如出一辙。只要改变国民的意识，本着“燃烧的战魂”与“以德制胜”的精神，日本经济必将复兴！
本书以独特的视角从大量的现象中提炼出万科的经营理念、管理模式、营销理念、融资战略及用人之道等，让读者从珍贵的资料中去分析、感悟万科成功的精髓。相信很多创业者、管理者以及所有渴望成功的人，都将在本书中找到成功的经验与策略。同时，本书也为追求事业发展的个人和企业，带来一定的启发和借鉴。
在IBM百年的发展史上，企业可以看到企业文化的重要性，个人则可以从众多IBM企业英雄的身上找到适合自己的榜样。霍尔瑞斯（HermanHollerith）、老沃森（ThomasJohn Watson）、小沃森（Thomas J. Waston Jr.）、克里（Frank Cary）、郭士纳（Louis V.Gerstner）、彭明盛（SamuelPalmisano，萨缪尔·帕米沙诺，国内新闻界一般称其为彭明盛）等人，他们的特点不一、长短处各有不同。其实，每个人都可以根据自己的特点相应地与他们中的一人或几人对接。只不过，他们的成功原因在于激发出了自己的潜能，而大部分人则是并没有找到激发自己潜能的力量而已，这个力量就是：确定一个适合于自己的企业文化基因。 这本书在回顾IBM百年史的同时，也对中美两国的百年史、中国百年的企业史进行了简单回顾，希求从中找到一些对企业来说应该遵从的原理，甚至在更大范围内，找到例如
在你的商业活动当中，有时复杂性显得很多，它会侵蚀你的利润，妨碍生产率的提高、迷惑顾客的选择并增加许多不可回收的成本，而这些都将让你在商场之中处于不利地位。但这只是问题的一个方面：有时代会因为在产品、服务以及其他提供给顾客的选择当中复杂性过少而处于劣势。顾客把这种具有附加值的复杂性叫做“多样性”、“选择”或者“定制化”。在《突破增长极限》一书当中，你将会发现这种复杂性对于丧失利润和增长的机会来说具有多么大的影响。在这本由迈克尔·乔治和斯蒂芬·威尔逊合著的开创性著作当中，你将学到量化商业活动中复杂性成本的工具以及该如何制定达到产品、服务和商业运作中*复杂性水平的战略方案。 《突破增长极限》一书立足商界现实，它从战略和战术的角度提供了许多实际操作中的建议和指南。该书通过戴尔电脑公司
改革开放以来，我们有三次暴富的机会： 次是个体户暴富机会，下海经商的具体户许多成了万元户。 第二次是炒股暴富机会，很多聪明人认为这是“傻子”的游戏，结果造就了一大批富翁。 第三次是房地产暴富机会，又有一大批人迅速成为百家富翁、千万富翁，甚至亿万富翁。 中国的改革仍在深入，成功的机会还很多，创业致富已经成为赢得财富有效的途径。有这三次大的经验和教训，就不要再犹豫了，出名要趁早，赚钱更要趁早。 中国人做事要从中国的实际情况出发，中国人经商要遵守中国的国情，中国人创富当然也要有中国特色。《中国商规》就揭示了中国优秀商人身上的成功特性，既有中国传统商人的智慧，也有现代商人的传奇。从《中国商规》中既可以学到白手起家的技巧，更能够参悟事业做大做强的大智慧。书中大量的财富故事，对创
有人说，对于马云，好的解读就是不解读，他原生态的声音就是*的逆势经营精髓。 从一个平凡的穷小子到世界电子商务巨头，马云无疑是这个时代的草根英雄和创业偶像。而马云艰苦创业积聚的睿智思维和商道经验，无疑是一笔巨大财富。 那么，马云，究竟是疯人狂言，还是大智若愚？是口若悬河，还是出言谨慎？是傲然俯瞰业界，还是追求无止境？成功的背后往往会隐藏着许多不为人知的动人故事，那么，在马云的传奇背后，是怎样的人生呢？到底是什么，让如此平凡的马云闪耀出了不平凡的逼人光彩？本书从马云对人生的认识、以及他超出常人的“狂妄”，创业精神、团队合作、经营理念、企业管理、竞争战略、成功之道等多个角度出发，收集了马云从创业以来众多的精彩语录，原汁原味地呈现给大家。 一个人能走多远，要看他与谁同行；一个
创业家不是人，是强人；而所谓“连环创业家”，则是超人，是坚定的理想主义者。他们并不是贪得无厌，而是理想背包一直没有放下。他们天生具有独特的发现机会的能力，敢于对抗传统，不畏失败。每一次创业，无论是伟大的成功还是壮烈的失败，似乎都让他们变得更有勇气。他们的能量引擎，总在轰隆隆地工作着，永不停息。 他们的秘诀是什么？●戴跃锋：创业重要的不是钱，是思维与执行。人家投资你，只是加快公司发展的速度，而你不能靠投资救命。 ●微笑：街上跑满宝马奔驰，没有一辆是你的，这并不可悲。但是，如果你连想都不敢想拥有它们，那才是可悲的。 ●阿冰：年龄越大理想越小，理想与年龄成反比。广州话有说：“理想、理想，轮不到你想！”●花非花：想到了史铁生《命若琴弦》中老瞎子的话：“记住，人的命就像这琴
本书深度挖掘了企业的真实运作密码，即研究娃哈哈成功的个性部分，如独到的 宗式兵法 ；同时，也重点研究了娃哈哈成功的普遍意义，即共性部分，并且用适当的战略、管理、营销理论加以解释，并辅以延伸阅读，不仅希望读者能从娃哈哈的战略、营销、管理案例中有所借鉴，更希望读者能举一反三、触类旁通，给自己以启示。
暗流激涌的商场更胜硝烟弥漫的赤壁古战场，商界奇才运筹帷幄。巧用三十六套奇谋奇计，决胜于幅员千万里的消费者市场。 工商界，天下财富的藏宝居。传说中*的口诀，怎样才能开启财富宝藏的大门？ 国内*鲜活力与竞争力的企业，受瞩目的名企CEO和资深专家，齐聚《财富的敌人》，以超群的智慧和非凡的洞察力，运用全新的商业经营理念和营销方式破解财经密码，还原一个在摸索中创业、在创新中博弈、在奋进中前行的财富原生态世界。 海尔集团首席执行官张瑞敏、蒙牛乳业董事长牛根生、联想总裁柳传志、盛大网络董事长陈天桥、万通地产董事长冯仑、搜狐首席执行官张朝阳、中国移动通信总裁王建宙……这些家喻户晓的传奇商界人物，那些奇迹般崛起的商战传说，营造着一个个在摸索中创业、在创新中博弈、在奋进中前行的财富世界。 本书
维珍集团的董事长兼总裁、企业界的顽童——理查德·布兰森，性格桀骜不驯，行为大胆夸张，做生意异想天开，善于在媒体面前作秀，品牌宣传非常有效。纵观全球，没有人比布兰森更会玩“以小搏大”的商业游戏。在积累亿万财富的同时，维珍品牌认知度也达到了惊人的96%。数据显示，英国民众都喜欢布兰森，他成了维珍集团亲和力和同情心的代言人。 本书详细介绍了布兰森经营企业的传奇经历。他善于和媒体沟通，爱护员工，经营企业大胆心细，谈判技巧无人能敌，挑战行业巨头为他赢得了民心，他支持环保，筹得30亿美金用于生物燃料开发，表达了对抗全球变暖的决心，他是个无可争议的传奇人物。 布兰森以其他企业家从未尝试过的，今后也不大可能出现的方式震惊着商业界，不仅获得了财富、名气，也将维珍品牌成功地推销给千家万户。他的经营
《小企业也能活100年：逐层讲透中小企业战略、财务、人才、营销、运营管理的生死两面》是一本能让中小企业活下去，且能活100年的企业管理书。作者冯鹏程曾在中国外运、劲霸男装等知名企业任高管，因卓越的管理实践理论被对外经济贸易大学聘为副教授。陈建勋为美国麻省理工大学的管理学博士，两位作者将理论和实践，东方和西方完美融合，逐层讲透了我国中小企业战略、运营、营销，财务、制度管理的生死两面。理性、科学地分析了正处在前有行业巨头打压，后有后起新秀追赶的中小企业的现状及突围方法，总结出了50个拿来就能用，用了就能见效的绝招。《小企业也能活100年：逐层讲透中小企业战略、财务、人才、营销、运营管理的生死两面》融两位作者多年的研究成果、咨询和实践经验为一体，有着视角上的独特性和理论上的高度，知识性、趣
书中的每个案例，每一段历程，都是商业界的传奇，让读者切实感受到这些商业大师带领企业从问题重重到摆脱困境再到走向辉煌的历险过程，挑战与机遇并存，艰难与喜悦同行，这些管理大师在拯救企业的命运，也充分展示了他们自身出色、独特的管理才能。在“远近高低各不同”的拯救之道中，有几点共性值得与读者分享，那就是战略调整、严格执法、善用人才、客户导向、不断创新、危机意识。
里斯·舍恩菲尔德和泰德·特纳，他们是电视新闻领域里奇特的搭档，注定要永久改变全球传播——“24小时滚动翻出”、“直播”、“热线电话”、“卫生传递”、“直播间”、“数字图像”，这些肇始于CNN的崭新新闻传播模式为数后来者所追随。 作者在本书中回顾了CNN创办之初无拘无束的胜利，中年时代的磨难，以及时代-华纳公司与美国在线计划合并前的悲剧。 《铸造CNN》具有广泛的娱乐性，揭示了电子传播的崭新世界。这是一本老少喊宜的传奇故事，囊括生活又高于生活，比任何一本商业书籍都更加引人入胜。
玫琳凯给您带来比化妆更美丽的改变——将一个普普通通的女人造就成为美丽、高雅、自信、自立、自强的完美女性，是玫琳凯的独特艺术。玫琳凯为现代女性精心设计一条成功之路：如果你有幸成为玫琳凯的美容顾问，通过努力你能成为一名经销商，而终你完全有可能成为一名首席经销商，达到你事业的*。面玫琳凯·艾施的事业开始于一般人认为应该结束的时候，她提供了一种新的可能。 1．她开始了，现实结束了——男人不但打赢了反法西斯战争，拿走了战利品，而且他们在社会上也是胜利才，甚至是侵略者，把女人应得的也拿手。男人是世界的注宰，这种情况和现在没有什么区别。这是我们在对的问题，也是玫琳凯要解决的问题。 2．美梦帝国——“我想建立一个”美梦公司，其中有无限的机会，提供给所有的女性，帮助更多人实现她们的梦想。”这个
本书通过对“中国橱柜大王”广州欧企业进行了调查与分析，对企业的成功案例进行“系统化、科学化、理论化、经典化”研究，依照“前瞻性、实效性、可读性”的原则对每一本书进行深入浅出、生动鲜活的高标准、高质量打造，同时与冠军企业或有关咨询机构进行强强合作，开展冠军企业的全国巡回宣讲活动等等，使本书系的产业价值链不断拉长，为企业、为读者、也为我们创造*化的价值。 欧派创始人姚良松白手起家、持续经营、不断壮大企业的故事，实际上是中国草根民营企业的缩影。和大多数土生土长的创业者一样，姚良松吃过常人难以忍受的苦，做过常人难以做到的事，那些早期濒于崩溃边缘的生活经历，不仅在日后构成了他应对人生的智慧，而且构成了这个企业难以想象的顽强生命力。本书将叙述姚良松与他的欧派发展的故事，首次披露中国橱柜
曼都董事长赖孝义小学毕业，用一把剪刀，打造“曼都发型连锁集团”，致力“曼都”国际事业的拓展。赖孝义的成功从零开始，又是如何到位呢？《一开始就做对事情》透过“成功的人生观”、“我的奋斗人生”、“顾客经营学”、“曼都的管理哲学”四大章节揭露赖孝义经营事业的成功金律。 老板在和老板娘讨论，有顾客抱怨厕所的马桶很臭，原因应该是马桶的边缘凹槽经年累月沉积污垢。老板把小弟们集会起来，询问谁愿意清洁马桶，就在大家面面相觑的时候，我立刻举手，当着所有人的面，用手指抠出马桶的淤积物，把马桶洗干净。自此之后，老板知道，店里有个叫做“阿义”的小弟很勤快。 每天晚上店内打烊后，是我们这些小弟助理的实际练习时间。由于，这是助理惟一能正式操刀的机会，我相当珍惜，如果当天晚上实在精神不济，我会跑去冲
《华谊内幕》首次为你揭开华谊兄弟高速持续成长之谜！ 《风声》、《蜗居》、《功夫之王》、《集结号》、《士兵突击》……这些影视大片是怎样炼成的？本书讲述了一个在创业板融资12亿的民营影视娱乐集团背后的故事。 本书将为你揭示明星“梦工厂”——华谊兄弟公司制造一部部大片的诸多内幕、令人惊异的商业逻辑和成功背后的种种奥秘。华谊兄弟王中军和王中磊他们是艺术家还是商人？是时尚先生还是文化企业家？华谊的存在意味着什么？有人说，如果没有华谊，中国内地影视业至少倒退十年…… 我们有几个行业：私募、银行贷款、上市。 ——华谊兄弟董事长 王中军 《华谊内幕》之后，世间再无商业传奇！ 华谊年表 1994年 华谊兄弟广告公司创立。 1997年 年销售额达到6亿，进入中国十大广告公司行列。 1
他们齐聚本书，畅谈成功经验，展望未来发展趋势。书中不乏精辟独到的创业真经，譬如“领跑很重要，方向更重要”，亦有如何做差异化的商品，差异化的市场这种具象化的企业经营策略，励志性和实用性很强。
