怎么利用和创造势能？ 怎么理解公司的 术 和 道 ？ 怎么定义护城河，又怎么有意识地给公司构建护城河？ 怎么用快节奏的打法，在短时间内打造一个全国老百姓都知道的品牌？ 怎么用互联网的打法进入并改造一个传统行业？ 怎么在黑天鹅事件的冲击下活下来并持续进化？ 为什么要从C2C到B2C再到平台，模式从轻到重再到轻？ 本书呈现了李翔于2018年和2020年4次采访瓜子二手车、毛豆新车创始人杨浩涌的内容。在这本书中，你可以看到杨浩涌极具启发性和思想性的方法和思考，也可以看到他如何在过程中不断调整自己的思考和公司的商业模式。加入这场高质量的谈话，你就可以看到一位经验丰富的创业者，在不同阶段是如何拆解一道道复杂难题的。 《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一部以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业
创业的路上，总有一些坑，在等着创业者。 如何将创业想法落到实地？如何找到一个靠谱的合伙人？如何制作商业计划书？如何找到*笔融资？如何分配股权、 期权？如何维持运用一家初创公司 一旦开始创业，这些纷纷扰扰的问题，将会如潮水一般涌进创业者的脑袋里，一旦招架不住，稍有不慎掉进坑里，就有可能落得个创业失败的下场。 本书从实战出发，结合大量的实际案例和丰富的创业经验，为创业者提供了从企业注册到团队建设、从融资找钱到分股分权等全方位的创业指导，指明创业误区，提示创业风险，为广大创业青年提供借鉴，帮助有创业梦想的读者实现理想。
本书共二十五章，内容包括：左手凝聚力，右手执行力；重视决策，强壮管理的心脏；有激励，就有战斗力；柔性管理让下属心服口服；矛盾和机遇来了；团队需要协作；谨慎对待不同来历的员工；工资发放要精准到位；提高团队执行力；人事财务是大事等。
如今社会正处于 全民创业,万众创新 的大环境下，在创业方面，国家已经出台了许多优惠政策，例如降低公司创办门槛、简化审批流程、推行小微企业贷款、规划具有政策倾斜的产业基地等。但不论古今中外，创业都是一项成功率偏低的事情，尤其国内的创业主力军都是大学生，这个阶段的人有想法、有能力，但是缺乏正确的指导，因此大多数都是随起随落。本书旨在从学习阶段就开始逐步培养大学生的创业能力，拓展他们的创新思维，并介绍当前*的商业模式与创业方法。本书总共7章，第1章为创新与创业能力，主要介绍新时期背景下的 双创 需求，以及它们的新种类；第2～6章分别介绍市场分析、组建团队、选择创业方向、众筹募资、创业计划等5个主要方面的内容；第7章为新企业开办的一些经验总结。本书可作为高等院校本、专科创新创业教育的通用教材，也可
刘兰娟主编的《服务 创业型人才培养--上海财 经大学创业企业案例集》以大学生为目标，精选正在 创业路上的大学生典型案例。本书案例中的创业项目 均由上海财经大学学生发起，并已取得初步成功。以 服务 为导向 针对财经院校 服务 专业特色，以 服务 为导向，本书案例体现了 服务 金融 服务 新能 源 服务 教育 服务 电商 服务 IT 服 务 社区 服务 物流 服务 健身 等多样化的 服务 特色。 基于创业过程构建案例框架，涉及创始人背景、 创业机会发掘、创业团队构建、商业模式迭代、产品 计划等各个创业环节的剖析和点评。本书主要适用于 本科院校的创业基础课程和MBA的创业管理课程，也 可以作为培训教材为青年创客提供帮助和参考。
本书呈现了作者李翔于2018年和2020年4次采访杨浩涌——瓜子二手车、毛豆新车创始人一的内容。作为中国最知名的连续创业者之一。杨浩涌在访谈中详尽地阐述7他的方法和思考系统。比如怎么利用和创造势能；怎么定义护城河，又怎么有意识地给公司构建护城河：怎么理解公司的“术”与“道”：怎么用快节奏的打法．在短时间内打造一个全国老百姓都知道的品牌：怎么用互联网的打法进入并改造一个传统行业；怎么在黑天鹅事件的冲击下活下来并持续优化……这4次谈话也展现了杨浩涌如何在过程中不断调整自己的思考和公司商业模式的经历；从C2C到严选，再拓展到平台，模式从轻到重再到轻。过程才是最迷人的。这些谈话正提供了一个窗口，非常难得地让人看到一个优秀的创业者，如何在一个大赛道上，不断思考、不断改变打法的过程。加入这场高质量的谈话
《创业指导手册》定位是大学生创业的入门指导手册。本手册根据大学生群体的基本情况量身设计，突出适用性和实用性，重点提供信息和方法，目的是为即将或正在创业的大学生提供一本“藏宝图”。 本手册设置了 8章内容，8章的设置思路是引导准创业者在完成自我认知和社会认知的基础上，辅以关键性的管理工具和信息。
“小而美”创业模式 中国的消费者将更为挑剔，以便宜、折扣为卖点的商业模式并不足以吸引他们。怎样才能从盲目做大规模回归到产品品质、个性化、多样性以及消费者黏性上来？当规模化带来的同质化无法很好的满足消费者的定制化需求时，“小而美”的创业模式必将开辟新的蓝海。 小不是市场小，是细分市场；美是细节之处让用户感动，经营方式的创新、有新意、追求极致，以产品、营销、服务等多维度打造最佳的客户体验，众多“小而美”将构成未来商业发展的根基。电子商务的技术将为小微企业带来更自由的商业操作空间，互联网对单一而又特别需求的聚拢效应在空间和时间碎片化推动之下的网商创新，品牌新模式的变革正悄然而至。
本书从多个方面介绍了员工管理的实用方法，指明管理实践中必须遵循的原则性纲领及其实践应用方法，旨在帮助管理者提高管人的能力和水平，以便更好地驾驭人才，提高企业的工作效率和工作业绩。
