怎么利用和创造势能？ 怎么理解公司的 术 和 道 ？ 怎么定义护城河，又怎么有意识地给公司构建护城河？ 怎么用快节奏的打法，在短时间内打造一个全国老百姓都知道的品牌？ 怎么用互联网的打法进入并改造一个传统行业？ 怎么在黑天鹅事件的冲击下活下来并持续进化？ 为什么要从C2C到B2C再到平台，模式从轻到重再到轻？ 本书呈现了李翔于2018年和2020年4次采访瓜子二手车、毛豆新车创始人杨浩涌的内容。在这本书中，你可以看到杨浩涌极具启发性和思想性的方法和思考，也可以看到他如何在过程中不断调整自己的思考和公司的商业模式。加入这场高质量的谈话，你就可以看到一位经验丰富的创业者，在不同阶段是如何拆解一道道复杂难题的。 《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一部以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业

在《创业可以走直线》中，作者更加关注中国企业家的思考，当然也更会针对国内创业者的迷茫、结合成功公司的创业理念进行分析。总结出80条军规以及中国创业者需要遵守的10条规则、8个基础与6种黄金机会。以乔布斯与他的商业帝国为例子解读创业法则，乔布斯并不是一个奇迹，问题是：很少有人能像他这样去做！ 本书并非在向你兜售一些捷径，而是全世界的创业者都需要共同思考的问题，即：我适合走什么样的路线，必须遵从哪些法则，需要规避与应对哪些问题，怎样才能距离成功更近。同时我们也知道，许多事情想起来容易，做起来很难，但是贵在坚持！

有人说，人生有两杯必喝之水，一杯是苦水，一杯是甜水，没有人能回避得了。区别不过是不同的人喝甜水和喝苦水的顺序不同，成功者往往先喝苦水，再喝甜水；而一般人都是先喝甜水，再喝苦水。在成功的过程中，持之以恒非常重要，面对挫折时，要告诉自己：坚持，再来一次。因为这一次失败已经过去，下次才是成功的开始。人生的过程都是一样的，跌倒了，爬起来。只是成功者跌倒的次数比爬起来的次数要少一次，平庸者跌倒的次数比爬起来的次数多了一次而已。 缺乏恒心是大多数人后来失败的根源，一切领域中的重大成就无不与坚韧的品质有关。成功更多依赖的是一个人在逆境中的恒心与忍耐力，而不是天赋与才华。布尔沃说： 恒心与忍耐力是征服者的灵魂，它是人类反抗命运、个人反抗世界、灵魂反抗物质的*有力支持者。 对于创业者

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当机器时代的规律与秩序让位于信息时代的喧嚣、模糊和复杂，福克纳 约克纳帕塔法世系 的喧哗与骚动，马尔克斯 马孔多镇 的荒诞与魔幻，马丁 华尔街 的迷醉与疯狂 让人眩晕的 颠倒失序 似乎就在新世纪的每个角落蠢蠢欲动 丹 莱昂斯25年职业生涯的*峰是一位杂志记者。在某个周五的早上，他接到一通电话：好日子就此结束：他被裁员了。50岁、家有妻儿的莱昂斯被炒了，但由于长期报导硅谷和科技企业的新闻，他想，何不干脆加入它？波士顿的创业公司HubSpot当时已募集1亿美元，他们以一堆股票期权提议莱昂斯加入公司，并给他一个暧昧的 市场营销合伙人 头衔。反正，他又有什么损失？从*天上班起，莱昂斯的内心就不断冒出各种疑惑与不满。HubSpot的人都是坚贞不移的信徒：他们以让世界变得更美好为使命 不断销售垃圾邮件；办公室的气氛有如兄弟会和

发展现代服务业是深化供给侧结构性改革的重要内容、培育发展新动能的重要途径、推进产业升级的有力支撑。本教材以现代服务业中的特许经营活动为着眼点，以加盟创业为抓手，从特许商特许经营体系构建和加盟商加盟创业两个维度构建编写体系，分为特许经营认知、特许经营体系构建、特许总部营运管理、特许经营合同、特许经营法律、加盟创业评估、加盟创业实施、加盟店经营管理、加盟商权益保护九个项目。

创业可以走直线 ◆选择投资项目时，是做自己擅长的还是做市场需求的？ ◆为了分担风险，应当独自创业，还是找个创业伙伴？ ◆创业初期，是先搭建一个完整的组织架构还是摸着石头过河？ ◆雇用人才，是找能干的人还是找适合的人？ ◆以现有资金，是建立一个小企业还是通过贷款一下子铺开做大？ 每个创业者都必须面对这些问题。创业是个系统工程，对于创业者而言，从决定创业到项目的确定，从团队搭建到融资合作，每一步都将决定创业的成败。 据调查，95％的新创企业会在5年内倒闭，其原因包括：现金流断裂、人员流动大、制度不完善、管理不力、合作伙伴反目成仇 针对这种情况，"国际创业教父"格伯经过20多年研究，从6万多条案例中提炼出成功创业的秘诀，让你不必浪费时间、金钱与精力，顺利成为那5％

现在这个时代，数以万计的创业者凭着满腔热情投入创业，成功的却寥寥无几。即使明知前路坎坷，他们依然前赴后继，在一次一次的洗礼中，创业者变得纯粹和坚韧，迎接并不确定的未来。 本书作者开篇就明确且现实地告诉了所有创业者，想要确保成功的可复制经验？没有。但是这本书会找出创业前，别人不会告诉你，你也没法从任何创业指南中找到的关键性问题，作者结合了自己亲身的创业经历，以及上百家成功创业公司的创业历程，得出了 101 个创业者都将面对的核心问题。创业没有标准答案，你需要做的就是找出问题，解决问题。

从某种意义上讲，股权称得上是企业的*高命题，是企业每个发展阶段和关键节点都不可回避的核心问题。一家企业的创始人、合伙人，如果不懂得股权设计与股权分配，或意识不到股权的重要性，不会运用股权来管理企业，这*是个危险的信号。 股权设计和股权分配是公司的顶层设计，决定了企业的股权结构，解决的是谁来投资公司、谁来拥有公司、谁来收益的问题，它会贯穿公司从初创到上市的全过程，只有借助合理的股权设计和股权分配，才能将公司创始人、合伙人、投资人、经理人、骨干员工的利益紧密捆绑在一起，形成真正意义上的利益共同体。

创业的路上，总有一些坑，在等着创业者。 如何将创业想法落到实地？如何找到一个靠谱的合伙人？如何制作商业计划书？如何找到*笔融资？如何分配股权、 期权？如何维持运用一家初创公司 一旦开始创业，这些纷纷扰扰的问题，将会如潮水一般涌进创业者的脑袋里，一旦招架不住，稍有不慎掉进坑里，就有可能落得个创业失败的下场。 本书从实战出发，结合大量的实际案例和丰富的创业经验，为创业者提供了从企业注册到团队建设、从融资找钱到分股分权等全方位的创业指导，指明创业误区，提示创业风险，为广大创业青年提供借鉴，帮助有创业梦想的读者实现理想。

本教材遵循*2012年8月初颁布的《普通本科学校创业教育教学基本要求》中的“创业基础”教学大纲（试行），系统地阐述了开展创业活动所需要的基本知识，包括创业的基本概念、创业者与创业团队、创业机会、创业风险、创业资源、创业计划、创业政策法规、新企业开办与管理网络创业、创业支撑等相关理论和方法，以及大量的相关案例，目的在于使学生树立科学的创业观，掌握创业的基本理论，具备必要的创业能力。本教材可用作高等院校创业教育课程教材，也可作为正在创业或者准备创业人士以及相关研究、管理人员的参考用书，还可作为大学生创业计划大赛和各种创业培训项目的培训教材。本教材先后被列入“十二五”江苏省高等学校重点教材和“十二五”普通高等教育本科*规划教材。

说到创业，可能出现在你脑海里的是，在硅谷或者北京这样的创业沃土，一个年轻的工程师带着他绝妙的创意和决心吸引来了风险投资，然后开启一段创业的旅程。但是，如果你周围完全没有创业环境可言，融资也丝毫看不到希望呢？这本书将完全颠覆你的创业常规性思维，给你一个不一样的创业故事。 作者米克尔讲述了从次互联网泡沫到当前繁荣时期他与其他两位丹麦青年的创业故事。像大多数创业者那样，他们遇到了异乎寻常的困难和挑战，书中详细讲述了在创业初期，他们是如何在毫无创业环境可言的哥本哈根的阁楼里克服重重荆棘和阻碍，带着他们初的梦想，为有需要的人提供好的客户服务，一步步走向了行业的*。 在书中，作者开诚布公，既分享了创业过程中的里程碑事件也袒露了自己的内心独白。重要的是，你能得到一些只能在实战中才能获得的中

本书参考了国内外的一些研究成果，吸收了创业实践中女性创业的一些较新的案例，系统地阐述了女性创业的特点、创业环境、创业机会识别和开发、资源配置、创业营销、团队组建、商业计划书设计、新创企业的战略选择和定位以及创业中的危机管理。本书体系完整，结构清晰，案例丰富，贴合实践，分析角度较为全面，实用性和可读性较强。

《创新与创业管理》是由*人文社会科学重点研究基地 清华大学技术创新研究中心组编的学术研究丛书。本丛书主要收录创新与创业管理领域内高质量的学术论文，包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。本专辑共收录了11篇文章，研究主题涉及： 国家开放创新体系；平台企业主导能力及其演化；企业隐性知识管理与核心能力；组织学习外空间、远程创新搜寻与高校科研团队创新绩效；后发企业的开放式创新；创新生态系统下的企业包容性创新策略；势科学与协同创新的动力学机制；中国电动汽车的商业模式创新；性别、动机与创业绩效；文化产业创业者的胜任特征；基于战略柔性的能力与资源协同促进产学研深度融合。

创业成败的关键，在于创业的一年，创业一年的开局如何，将决定你在创业路上能走多远，决定创业的结局，决定创业的生死成败。 创业一年，要做哪些事情 ? 如何筹集创业的首笔资金？如何应对创业初期的 寒冬 ？如何抓住市场的机遇风口？如何应对逆境生存下去？如何引领公司从小到大、从弱到强？ 本书《创业一年要考虑的16件事》以崭新的视角、前沿的理念，紧跟时代的步伐，结合当前中国创业者的现状，从自我审视、项目、模式、规划、融资、人脉、法律、财务、人才、团队、市场、质量、营销、成本、文化、创新等16个角度，逐层解析了创业一年要考虑和解决的16件事，同时提供了相应的问题解决之道、创业策略和创业技巧，为广大创业者描绘了一份详尽清晰的创业蓝图，引导创业者们在创业之初少走弯路，在创业路上走得更稳、更快，直达创业

《硅谷精英的创业秘籍》以20位《福布斯》杂志 30位30岁以下青年才俊榜 的上榜精英为访谈对象，针对创业者在创业过程中可能会面临的困难与挑战，概括出13个非常有代表性的问题，包括：如何创立公司，创业者的资源、经验和优势，联合创始人、团队伙伴和精神导师，财务自由，产品，消费者的痛点，生产、运营和管理，融资等。从眼前的困难到对趋势的预判，从团队的建设到合伙人的选择，不但提出创业过程中创业者无法回避的问题及解决的方式，还前瞻性地提示创业者创业之前应该具备的创业思维。书中的每个关键词均与创业有关。 通过对这些问题的追问，为创业者提供一把通往成功的钥匙。向当前的成功人士学习，在未来十年后从竞争中脱颖而出，这才是我们当下更明智的选择。

本书作者胡剑锋，为奥远集团董事长、创业工坊董事长、天使投资人、科技部创业导师，辽宁省高校创新创业指导委员会委员、大连市政协委员。被誉为“东北天使投资人”，是东北天使投资的启蒙者之一。本书结合作者自身的创业经验，以创业工坊多年运营的实践经验为基础，总结创业成功的经验和失败的教训，旨在解决初次创业者起步期的迷惑，为其指明未来的方向与面临的主要挑战，为创业者们提供一套关于创业的内容服务。

在创新创业教育成为全国高等院校人才培养战略的重要组成和全面实施阶段之际，高等职业教育承担的历史责任更为重大。《工学结合新思维高职高专财经类“十二五”规划教材：大学生创业实战指导》的作者旨在把创新创业理念与实践融入高职教育的过程，突出创业知识、创业思路、创业方法的应用与创业实践技能的培养，以此强化培养大学生的创新意识，引发大学生的创业激情，指导大学生创业的路径，传递大学生创业成功的经验，提升大学生的创业实践能力，从而更进一步满足大学生创业的素质与技能培养之需。

曾是北京大学西语系高材生的周华，放弃美国多所名校继续深造的邀请后，又于1991年毅然放弃了一个中国外交官的似锦前程，开始了他在澳洲的创富之路。也曾困难重重，甚至身无分文，但自信、永不言败的他，坚持“从结果开始”设定目标，再让目标激发自己的无限潜能，并努力实现它。一个又一个目标之后，一次又一次转场之后，他终于成功建立起自己的财富王国——澳大利亚亚太投资集团。他的故事，他的奋斗经历，无一不在告诉人们，财富与成功并不遥远。 《奋斗现场：北大学不到的创富秘笈》为我们讲述的就是关于他的创富故事。《奋斗现场：北大学不到的创富秘笈》由群众出版社出版发行。

本书共四篇十三章，从使读者正确理解创业开始，按照如何创业的逻辑顺序展开。创业需要有好的“点子”，而创意并不就等于机会，需要从众多的创意中筛选和评估创业机会，随后组建创业团队，规划财务，接着撰写一份优秀的创业计划去寻找创业资源，创建公司，新创公司从一开始就应重视建设创业企业文化，守法经营，解决好产权问题，创新问题等，为未来企业成长奠定坚实基础。

创业是件很不易的事情。但我国历史上那些伟大的开国帝王们。他们以自身卓越的素质、杰出的能力和过人的智慧。战胜了各种艰难困苦。从而扫荡六合，一统宇内。建立了自己的王朝和帝国。 那么他们是怎么做到的呢？在创业方面，他们都有什么样的素质和精神等着我们去学习，有什么样的智慧和能力等着我们去掌握呢？他们的创业方法和途径又给我们以什么样的启示呢？我们怎样才能把他们的创业经验应用到我们的创业过程之中呢？本书将告诉我们答案。并帮助我们解决这些问题。

本书作者编写这本《网上开店创业手册》，从实际应用的角度出发，较详细地介绍了网上开店创业过程中各个环节的个体操作方法，包括：入门准备、选择行业、选择店址、业务经营、传播营销、物流配送、网上支付、售后服务、客户关系、海外贸易等。 本书内容丰富，简明扼要，通俗易懂，具有较大的可操作性，可供广大网络零售企业者入门时参考，并将有利于推动电子商务的应用与发展。

马云有什么奇妙的地方?为什么他的员工会把自己的CEO当偶像?他怎样给已经是百万富翁的员工寻找新的激情?世界都处在迷茫期，他又是如何确定*的价值观?…… 现在，当你一文不名的时候，面对机遇，如何占领商机，让梦想照进现实?马云给你两点建议：学会站在巨人的肩膀上；坚定信念往前走。 本书讲述马云在创立*公司成长过程中点点滴滴的管理哲学和人生智慧。 读完本书，您就会了解马云创业十年来的真实生活和心路历程。 或许只想感叹一声：跟创业教父学创业，少走十年冤枉路!

《给你一家微企你能赚钱吗——创业策划》从创业者实际情况出发，结合小微企业真实案例，围绕创业所需条件进行讨论，深入研讨了创业过程中存在的问题，并提出了解决方案。全书分为九章，涵盖了小微企业起步阶段的方方面面，希望能帮助创业中以及将要创业的朋友解决实际问题。