随着经济发展,各种机遇随之增多,越来越多的人开始自己开公司。然而,这并非一件容易办到的事情。作者编写本书的初衷是为了让次创业的人,在开公司之前,对开公司这件事有一些基本的认知。在这本书中,作者向你介绍了:开公司需要办理的手续,一些基础的财务知识,保护知识产权这项无形资产,建立完善的员工管理制度,巧用股权进行融资和激励,一些基本的法律意识,注销公司需要的各种实用知识。如果在不可预知的未来,书中的某个建议或提醒,对你有用,并为你规避一些潜在风险,我们会倍感欣慰。
这本书汇集了近50位轻创业精英的故事。他们或许是产品经理、心理咨询师、手工业者、店主、网红,甚至学生 他们或许只是技术好手,或许有不错的点子 于是走上了创业路。他们的故事中其实有许许多多 小 创业者的影子。他们正在用自己的方式与这个时代角逐! 本书内容紧凑,直指核心。读一读,学一学:让你在zui短的时间内搞懂轻创业成功的逻辑与方法,轻松获取创业的资源,轻松解决创业的难题,使创业成功的几率更大。
有人说,人生有两杯必喝之水,一杯是苦水,一杯是甜水,没有人能回避得了。区别不过是不同的人喝甜水和喝苦水的顺序不同,成功者往往先喝苦水,再喝甜水;而一般人都是先喝甜水,再喝苦水。在成功的过程中,持之以恒非常重要,面对挫折时,要告诉自己:坚持,再来一次。因为这一次失败已经过去,下次才是成功的开始。人生的过程都是一样的,跌倒了,爬起来。只是成功者跌倒的次数比爬起来的次数要少一次,平庸者跌倒的次数比爬起来的次数多了一次而已。 缺乏恒心是大多数人后来失败的根源,一切领域中的重大成就无不与坚韧的品质有关。成功更多依赖的是一个人在逆境中的恒心与忍耐力,而不是天赋与才华。布尔沃说: 恒心与忍耐力是征服者的灵魂,它是人类反抗命运、个人反抗世界、灵魂反抗物质的*有力支持者。 对于创业者
创业可以走直线 ◆选择投资项目时,是做自己擅长的还是做市场需求的? ◆为了分担风险,应当独自创业,还是找个创业伙伴? ◆创业初期,是先搭建一个完整的组织架构还是摸着石头过河? ◆雇用人才,是找能干的人还是找适合的人? ◆以现有资金,是建立一个小企业还是通过贷款一下子铺开做大? 每个创业者都必须面对这些问题。创业是个系统工程,对于创业者而言,从决定创业到项目的确定,从团队搭建到融资合作,每一步都将决定创业的成败。 据调查,95%的新创企业会在5年内倒闭,其原因包括:现金流断裂、人员流动大、制度不完善、管理不力、合作伙伴反目成仇 针对这种情况,"国际创业教父"格伯经过20多年研究,从6万多条案例中提炼出成功创业的秘诀,让你不必浪费时间、金钱与精力,顺利成为那5%
从某种意义上讲,股权称得上是企业的*高命题,是企业每个发展阶段和关键节点都不可回避的核心问题。一家企业的创始人、合伙人,如果不懂得股权设计与股权分配,或意识不到股权的重要性,不会运用股权来管理企业,这*是个危险的信号。 股权设计和股权分配是公司的顶层设计,决定了企业的股权结构,解决的是谁来投资公司、谁来拥有公司、谁来收益的问题,它会贯穿公司从初创到上市的全过程,只有借助合理的股权设计和股权分配,才能将公司创始人、合伙人、投资人、经理人、骨干员工的利益紧密捆绑在一起,形成真正意义上的利益共同体。
年轻的创业者 的问题是什么?投资人都在想什么?如何在风险和回报之中取得平衡?去哪里寻找雇员 ?如何让团队突破自我?争取风险投资的时候,如何克服别人对我“太年轻”的观感?在社交媒体时代,营销人员应该如何应对随时可能发生的变化?社交平台的未来在哪里?如果我想发布只有自己品牌 的内容,应该找些什么?我应该在哪个社交平台上发布宣传内容?应该付多少钱? 加里·维纳查克所著的《硅谷创投课(互联网时代淘金指南)(精)》探讨了作者主持#Askgaryvee节目三年来总结的互联网商业时代 热点、 核心的实践问题。基于自己真实的创投经验:包括投资Facebook与Twitter的故事、利用Google关键词推广自己的企业、开发新兴媒体Vine与Snapchat的商机的亲身经历。书中集中探讨了创业中管理、营销、投资、新媒体、领导力等话题。加里用幽默风趣语言道出了一
“偷师”——老板的师道。 所谓偷师,就是“边干、边学”。 怎么干?学什么?怎么学? 本书将告诉你答案。 通过跟老板“偷师”,学习“三艺 + 阅历”。 创业当老板,需要哪“三艺”?如何来训练?阅历是只可意会不可言传的东西,如何通过“偷师”学习与积累当老板的阅历?这正是本书的任务,也是本书区别于普通励志及创业培训教材的差异化核心价值。 实训篇:教你如何在各个不同的岗位上,通过不同的方法和训练来习得“三艺”; 阅历篇:一起去“偷师”,跟老板“偷学”阅历; 附录篇:为你答疑解惑。
硅谷有硅谷的秘密,中国创业者也有独特的成功秘诀。 讲——创业:了解后金融危机时代易诞生创业大赢家的五大方向;找到容易成功的商业模式,磨出好团队,制定创业战略,并通过低成本的营销引爆大流行。作者不仅讲述创业者的成功之路,还提醒你死亡之谷在哪里。 第二讲——融资:企业在发展到一定阶段,总会面临融资问题,但中国创业者在融资上的稚嫩与中国创投市场的疯狂成长极不匹配。有时候成也VC,败也VC。作者公开TVC内部档案,让创业者了解VC的话语体系、思维方式甚至 “死穴”,告诉你怎样搞定VC;怎样选到适合自己的VC,除了钱,还有更重要的指标;怎样写商业计划书,VC会问什么问题。 第三讲——上市:上市对创业者意味着什么?境外上市其实离中国中小企业并不远。怎样到境外资本市场融资?而对于深圳创业板,作者更是作了深
本书力图以真实而精彩的口述内容,向读者展示马云做人做事的哲学,探索其创业人生幕后多彩的内心世界,向世人展示“榜样的力量”。在马云身上,有很多可以借鉴的地方,当然也有不为人知的秘密。他给每一个认识他的人都留下了深刻的印象,他的一言一行都是我们每一个人的学习典范。在他的创业人生道路上,留下了很多让人敬佩的踪迹。
本书参考了国内外的一些研究成果,吸收了创业实践中女性创业的一些较新的案例,系统地阐述了女性创业的特点、创业环境、创业机会识别和开发、资源配置、创业营销、团队组建、商业计划书设计、新创企业的战略选择和定位以及创业中的危机管理。本书体系完整,结构清晰,案例丰富,贴合实践,分析角度较为全面,实用性和可读性较强。
一半是海水,一半是火焰。 没有一个行业像零售业这样利如纸薄却又高度竞争,我国零售业正在经历着前所未有的腥风血雨。2018年,中国将成为世界上*的零售市场,中国智能手机用户将首次超过7亿。竞争无处不在,不分线上线下。 购物是感官之旅,是体验之旅,不管是传统零售商还是网络零售商,都应该打破线上线下的藩篱,跨越购物的传统边界,采用更适合时代与自身的发展模式。本书解读了当前中国零售商业模式的37个典型案例,概括展示了当下零售业火的8种商业模式。 2018年,中国将成为世界上*的零售市场。 移动互联网下的消费者可以随时随地购物,零售业企业家们,你们准备好了吗? 永远向有成果的人学习,永远站在巨人的肩膀上学习
本书主要介绍了羽衣甘蓝、球茎茴香、黄秋葵、红梗叶忝菜、菊芋、荠菜、空心菜、冬寒菜、紫背天葵、香椿、香芹菜、罗勒、荆芥、薄荷、紫苏、韭葱、芦笋、香芋、山药、婆罗门参、樱桃萝卜、根芹菜、牛蒡、水芹、荸荠、慈姑、水蕹菜、茭白、芡实、莲藕、菱角等31特种蔬菜的形态识别、优良品种、特种栽培技术、主要病虫害的防治技术、贮藏加工技术等,全面地总结了当前特种蔬菜的栽培新技术和病虫害防治实用技术。 本书通俗易懂,内容丰富,技术先进,可操作性强,是特菜生产的实用性和创业手册,适合广大菜农、基层农业技术人员和农业院校蔬菜种植、植保等相关专业师生参考。
本书主要介绍 商业计划 的制作方法和实践方法。强烈建议商业人士阅读! 以优异成绩从哈佛商学院毕业的岩濑 大辅,回国后创办了 Lifenet 生命保险株式会社。 2012 年 3 月 15 日,该公司在东京证券交易 MOTHERS 板块成功上市,现在已成功签下 16 万份保险合同。事业蒸蒸日上的他,为大家传授他在创业中是如何思考,如何制作并实践商业计划的。
◎创客三原则 Think:思考但不要太久 MAke:行动就不要放弃 Share:分享且不要保留 ◎创客的基本素质 态度:坚信创意无止境 知识:孕育创新的土壤 经验:有积累离成功更近 想象力:为创新插上翅膀 实践:创客必须走出家门 ◎组建创客团队 创客,不是一个人在战斗 发现具备创客精神的 创业合伙人 创客团队的三种人才 ◎创客战略规划 定位:客户在哪儿?需求是什么? 融资:创客们永远的痛点 转型:危机时刻如何抉择 ◎创客组织产品设计 未来产品,只能走上创新或没落的单行道 技术or需求? 酷 才是重要的 关注长尾,打开产品创新之门 做创新产品必须具备匠人精神 ◎创客组织价值链强化 价值链的薄弱环节正是利润盲点 寻找从灵感到结果的短路径 创客组织,必须是一个 全能组织 重构价值链,将创意与利润挂钩
王安石是北宋时期卓有成就的政治家和文学家。毕宝魁的《政坛大风(王安石传)》主要分三个部分来表现其人生。靠前部分写其执政之前的社会局势和王安石的成长过程,为王安石执政以及变法描绘广阔的背景。第二部分写王安石走上政治舞台,和神宗共同开始全面而深刻的变法,前后近八年时间,涉及政治、经济、军事、外交、教育、文化等领域都进行了深刻的少见的变革。与强大的保守派阵营进行了极其艰苦卓绝的斗争,表现出极大的魄力和智慧。几乎都取得了预想的效果,变法是成功的。第三部分是王安石辞相隐居后的生活状况,“在朝不蓄势,在野不蓄钱”。很后还写了王安石在当代经学、易学、诗文等方面的地位和贡献。尤其是与契丹、西夏的斗争中坚决维护国家主权方面的突出贡献,表现出一位有远见卓识的政治家风范。是本书的一个亮点。 王安石是