内容简介 改革开放再生了中国的民营企业，家族企业则是民营经济体的主要表现形 式。前辈企业主在书写企业与个人成与败传奇的同时，他们正难以避免地老去。 任正非、柳传志、宗庆后、茅理翔、何享健等正步入古稀；王健林、刘永好也已过花甲；以马云、马化腾等为代表的中青年企业领袖的平均年龄也在 50 岁左右。所以据此推测，未来 5-10 年将是国内民营经济企业交接班的密集期， 在未来的传承设计上，国内的家族企业面临着太多的不确定因素和诸多挑战，如：现代企业的普遍发展规律性；我国的家族企业经营时间普遍较短，没有太 多的历史经验可供借鉴；国内针对性的传承研究起步时间晚；越来越多的富家 子弟尚在年幼时便接受西方教育；国内家族受到根深蒂固的儒家文化影响，等等。未来将企业交给谁？家族企业又该如何适应新时代发展的要求？

万科究竟有着怎样的发展战略和经验使得其在同行业中一直保持着领先地位呢？《万科，真的很成功 万科地产成功的真相》一书，从万科为什么成功导入，分万科的王石与郁亮、万科的诞生与发展、管理团队与公司治理、万科的品牌、万科的供应链、万科的合作共赢、万科的股权之争、万科的企业文化、万科的社会责任9个章节，向读者展现了一条完整的万科发展轨迹，希望读者从中得到一些启迪和正能量。

本书从宁德商帮的基本情况入手，介绍了宁德商帮的地理环境、社会组织机构、思想文化基础、发展历程与现状、运营模式等，深入分析了宁德商帮发展的地理、社会、文化基础，经营中的优势与劣势，经营过程中的成功经验与失败教训，*后对宁德商帮的转型、发展提出建议。 本书对周宁商帮的前世今生做了详尽的评述，使人们对这个经济联合体有了立体的了解。从独特的地理自然环境、丰厚的社会人文传承，曾经怎样地创造了周宁商帮历史的必然和辉煌；到新中国成立以后的一个长时期，不可阻挡地消失于闽北崇山之中；再到改革开放的春风又怎样地唤醒和催生了新的周宁商帮；*后，将目光一直延伸到这个商帮陷于困境的现在。在指出了造成这种困局的内外原因之后，又为其展现了光明的前景。本书作者不局限于研究宁德商帮的发展，还对晋商、徽商、温州

*时期（1912～1949年）是中国近代史上一个社会急剧变革的历史时期，也是中国近代对外贸易经济思想发展的重要时期。本书试图从当时的国际国内背景，特别是当时中国的对外贸易环境出发，系统阐述这一时期思想理论界对当时所呈现出来的主要对外贸易问题的探讨，以期对民国时期的对外贸易思想进行客观全面的反映，为当代对外贸易活动提供一定的思想启示和借鉴。

本书详细介绍了美国哥伦比亚广播公司即DCBS的发展历史、明星记者、主持人、著名栏目以及CBS的经营管理经验和相关的大众传播法规等，为读者勾勒出了一个相对完整的图景。作者采用“长焦”和“特写”结合的方式，既有对CBS历史的宏观考量，又有对重要个案的细微解剖。在尊重历史、立足传统的基础上，提供了对CBS的立体式解读。本书一方面给读者提供了广播电视节目的宝贵传统、经验；另一方面也给读者带来了对CBS业续及其发展的理性分析和冷静思考。

本书收集了专家、媒体、政府各界人士对海尔创世界品牌的分析与评价文章。 创出属于中国人的世界品牌一直是海尔人孜孜以求的理想，在创牌的路上，海尔得到了社会务界的关注和支持，本书所收文章的作者，有多位都是海尔创业创牌20年的见证者。 “旁观者清”。本书所收文章不一定能涵盖海尔创牌事业的全部，但一定能折射出海尔品牌真实的光彩。 入选“世界*影响力的100个品牌”是海尔人新的起点，也是中国民族品牌的新起点，我们有理由期待，在世界名牌的版图上，中国民族品牌大有可为。

“坐奔弛，开宝马”是多少人的梦想！宝马、瓦尔塔、米卢帕和毛瑟是享誉全球的德国品牌。这些企业全部控制在一个家族——德国富有的匡特家族手里。匡特四代人前赴后继，开创了“匡特手朝”，他们以企业家的机敏和政治家的老谋深算创立了一个庞大的经济帝国，成为灰烬中的不死鸟，在各个时代都以惊人的速度扩张，用实践写下传统家族与国家经济、权力配合运作的一本教科书。多年来，这个家族拒绝所有媒体，隐身产品背后，本书首次揭露了匡特家族的神秘性和悲剧性。

晋商在道光初年，适应社会商品货币经济的发展，创立了山西票号，曾一度执金融界牛耳，并首创我国在海外开办银行之先河。晋商把关公作为他们尊奉的神明，以关公的“诚信仁义”来规范他们的行为和经商活动，把关公文化作为他们的伦理取向，以致关公文化在其精神、道德、行为方面发挥了相当的作用。本书全面评述了晋商的兴衰，并着重阐述了晋商在经营管理上的成功对当代企业，尤其是民营企业的启迪和借鉴。 本书对晋商的经商文化方面作了较系统、全面、深入的论述。全书资料翔实，分析精要，角度新颖，文笔流畅，有相当的学术价值。本书适宜于商业科研工作者、史学研究者、商业管理者阅读，也可供一般商业从业人员参考。

一贯保持低调、却又盛名远播的大型跨国公司，令人恐惧的全球食品工业超级巨无霸，无数消费者眼中的品质象征，无孔不入，深入全世界各个角落。为雀巢公司做传，为国内企业参谋。无论何时何地，当人们看到母鸟喂小鸟的商标，就会联想到安全、责任、温暖、母爱、自然及家庭的意义。雀巢缔造者的经营理念，百年老店何以能够长盛不衰的秘诀！ 这是一本关于雀巢企业文化的书，介绍了食品工业巨人雀巢独特的经营理念、富有成效的管理方法，深入人心的品牌形象，以及雀巢在菲律宾的经营范例等。在一百多年风风雨雨的经营史中，雀巢逐步由弱变强、由小变大，并终成为世界食品业的强者。从某种程度上说，雀巢无疑是跨国商业线织发展的一个成功典型。面临21世纪各种挑战的国内企业，如何在雀巢的身上有所借鉴，甚至看到自己的未来？毫无疑问，本

在本书中，马丁内斯将亲口告诉你，一个“空降兵”如何矢志不渝地与存在于大型零售企业中的顽疾周旋抗争，以“柔性诉求”打动目标顾客、建立顾客—服务—价值链的理论，从而创造出反败为胜的商业奇迹。这是一个关于毅力和决心的故事。如果你的公司和当年的西尔斯有着同样的困惑，这本书一定会让你有所收获。本书很好地描述了当以顾客为中心的企业领袖与勤勉尽职的管理团队和上乘的商业地段结合在一起时候所演绎的盛景。马丁内斯把西尔斯从一个畏缩不前的落后者重新转型为一个商业先锋。

里昂·孚依希特万格（1884-1958），德国小说家。本书叙述二十年代德国一桩不公正的案件。身为慕尼黑国家绘画馆馆长的克吕格尔由于购买了一幅被视为“色情”的油画而触怒保守的巴伐利亚当局，并被投入监狱。在克吕格尔案件中，那些试图用理性和正义来取得成功的人并未获胜，而那些做了违反法律勾当的人却获得了“成功”。本书真实地再现了二十年代战后德国纷繁的社会景象。

本书作者范卫锋，以其对商业史独特的“范氏解读”抛开世人成见，考证几百年来幕的财富、金融、管理的历史，对诸如晋商神话，胡雪岩传奇，孙子兵法真相；本田、摩根、“两乐”等大企业发迹的内幕，考证和发掘出被世人忽略的史实。同时，范卫锋结合自己多年的投资、管理实践，进行与众不同的思考，道出了几百年来财富史的真谛。

三九的由盛而衰，是关于企业经营失败的又一个浓缩了的标本。作者通过三九集团20年的发展轨迹，发现了那些横亘在中国企业面前的关与坎：一、产权问题以及与此相关的公司治理结构问题；二、“做大做强”与多元化、国际化经营问题；三、资本运营问题以及由此带来的资金链安全问题。 案例研究的重点有时并不在于给出答案，解决问题，而在于揭示问题，提出问题。三九集团具有很强的标本意义，在这本案例书中，作者向我们展示了三九集团一系列战术上的巨大成功和这些成功前前后后诸多相关因素，以及三九集团后来走向全面危机的详细轨迹。

一家公司如果已经达到呼风唤雨，决定一切的地步，那它还需要担心什么？当你已经获得全世界都梦寐以求的成功地位，接下来该怎么办？创业战场上的硝烟渐散，大多数胜出的企业却无法摆脱创办者及其家施行的影响，不能走出“伯腕”领导的影子，不能延续曾经的辉煌，甚至就此埋下落败的种子，一蹶不振。 当传奇的缔造者自也成为传奇之后，无数企业面临的困境是：企业创始人的遗产如何扬弃？源自创始人时代的企业文化与经营理念如何继续发挥作用？家族企业成员与企业管理者应该维持怎样的关系？继任团队的培养和领导权力的交接既是一门学问，也是一门艺术。沃尔玛的得益于其企业文化与经营理念在历届领导者中的传承。正是因为他们小心翼翼地在继承与发展中前进，而活尔顿家族成员始终与企业保持一种松紧适度的关系，活尔玛才顺利度过

海信从来就不是一个奇迹。它面对现实，内敛而有深度，优雅地如同绅士。它喜欢通过思考来解决问题，通过竞争获得成功。如今，这个从34年前的手工作坊已变成了销售收入近200亿的大型企业。按照它的规划，它将走在通往跨国公司的道路上。 一个中国企业，从中国走向世界，从手工作坊走向跨国公司，应该具备哪些素质？真正优秀的企业，该以什么为目标？

介绍渗透营销的概念，并阐释其对于所有的企业，尤其是中小企业的适用性和有效性。 为市场营销人员确定市场目标，并对其所要实施的营销策略进行整体的理解和把握。 当中小企业需要选择某种市场方案去解决问题时，为其提供简便易行的参考方案。 论述在任何一种市场情况下市场营销人员所能采用的所有渗透营销策略的组合。

《跨越——柯达在中国》一书，是目前本也是惟一一本全面解析柯达中国大跨越的秘密、揭密跨国公司中国生存智慧的权威著作。 全书讲述了柯达在1994年开始推行“柯达与中国感光全行业合资合作计划”，期间经历了竞争对手富士和阿克发的阻击，克服了中国民族主义思潮的障碍，由于*总理等人的大力支持与推动，到1998年完成 “98协议”，即与中国除乐凯之外的六大感光产品生产企业顺利合资。 全书客观、生动的描述向读者深刻揭示了柯达在中国获得如此成功的核心所在：它是跨国公司中惟一依靠中国完成其全球重大战略转折的公司。在中国的战略和行动，成为柯达面对21世纪——将其未来完全置于数码之上——的决定性的步骤，中国成为柯达全球战略的支点。

西门子，一个赫赫有名的品牌；西门子，一个行事低调的企业。 跨国企业进入中国20年，开始都对这块世界上*的区域市场报着极高的期望，但它们很快发现，中国的市场操作远比想象中的复杂。在被誉为“竞争激烈、利润如刀片”的中国家电行业，那些前来淘金的跨国家电企业几乎同时起步，却呈现出不同的生存状态：惠而浦仓皇撤离，伊莱克斯调整姿态，三星重新启动，松下暂时失利，GE徘徊至今，唯独西门子遥遥领先。 西门子是世界上*的电气和电子公司之一。然而从10年前携带巨额资金来到中国，到后来在逆境中痛苦地挣扎，再到大刀阔斧地整改，后到今天独享丰硕的成果……这一切都在悄无声息的进行着。那块披在跨国公司头上的神秘面纱，始终遮掩着西门子的真实面孔。 本书作者韦立武先生是西门子的在任高管，见证了西门子十年磨一剑的

张謇状元出身，面对国家的困顿局面，他一方面在政界奔走，积极从事爱国的政治活动，另一方面他大力发展实业，以纺织业为突破口，在他的家乡南通开展了大规模的现代化建设。事实上，张謇的贡献不仅仅是中国现代纺织业的开拓者，他也是中国城市现代化建设的先行者，他在南通进行的市政建设，几乎成了20世纪前期中国城市建设的模板。对于张謇的功绩，我们是万万不能忘的。 本书叙事通俗易懂，故事曲折跌宕，人物性格鲜明，读来轻松而不乏内涵，从平凡的历史故事中，发现别样的精彩！引人入胜。

◎ 干掉罗斯柴尔德 崇尚自由的皮尔庞特绝不会让自己受制于任何人，哪怕这个人曾是世界金融界的无冕之王。干掉罗斯柴尔德，对于皮尔庞特来说并不是一件十分艰巨的任务。立足于美国这个经济极速发展起来的新兴国家，加上罗斯柴尔德的骄傲轻敌，金融世界的改朝换代虽然波澜壮阔却也顺理成章。看着罗斯柴尔德远去的老迈身影，皮尔庞特知道再无对手。 ◎ 重组世界 1901年，皮尔庞特重组了美国。在此之前，他收编了船王兼铁路巨头范德比尔特的产业、卡内基的钢铁公司和洛克菲勒的铁矿厂，投资了爱迪生的通用电气。这一年，他组建了世界上*的私人船队，让航运大国英国和德国惊慌失措。这一年，皮尔庞特完成了他重组美国、重组世界的愿望。 ◎ 美国经济庇护神 1907年经济大恐慌席卷全美，众多金融机构纷纷落马，美国经

《全聚德的故事》作者李燕山对全聚德的历史和餐饮文化有深厚的兴趣，收集、积累了许多有关中国北京全聚德集团有限责任公司的资料。《全聚德的故事》中的内容完全是基于史实而写，有根有据，而不是凭空杜撰的文学作品，带有学术研究的性质。 以小故事的形式，分篇章介绍了全聚德的历史发展、鸭子与全聚德美食、全聚德经营管理、烹饪与服务、品牌与文化、中外首脑与全聚德、知名人士与全聚德等有关全聚德历史文化的方方面面。

奇瑞，弱势品牌成功突围的典范，“中国创造”的标志性样板！ 当来来往往的大街上出现越来越多的QQ小车的时候，当越来越多的人在买车的时候将奇瑞品牌和众多进口品牌放到同一个层面上进行对比的时候，当欧美的汽车巨头们已经开始将奇瑞和丰田视为同一个级别的竞争对手的时候……你可能会疑惑，“世界工厂”中国真的能自己生产自主产权的汽车了吗？中国自主品牌的汽车已经发展到了怎样的程度？奇瑞能挑起中国自主品牌汽车的大任吗？ 勿庸置疑，奇瑞以其创造性巨石砸中了世界汽车市场的眉心！从零起步的奇瑞在东方和西方都赢得了尊敬。中国自主汽车品牌奇瑞成了中国制造的突破性象征。而这本《奇瑞创造》就试图破译奇瑞标志性突破这一密码，这对“世界工厂”来说有着极其重大的意义。 本书着重研究奇瑞的企业管理理念。通过

汉堡王的创始人吉姆·麦克拉摩坦诚讲述汉堡王的成长历程。经过无数次的失败与教训，麦克拉摩终于将一家寒酸的小店变为拥有上千家分店，资产达数十亿美元的商业帝国，成为流行文化不可或缺的一部分。在五十多年的餐饮业生涯中，麦克拉摩品尝过成功的喜悦，也体味过失败的酸楚，终凭借他的坚强与执著实现了自己的理想。