尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性,可是,1978年-2008年的中国,却是不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里,僵化的计划经济体制日渐瓦解了,一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场,它在众目睽睽之下,以不可逆转的姿态向商业社会转轨。 《激荡三十年(中国企业1978-2008十年典藏版上下)(精)》作者吴晓波没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作,而是站在民间的角度,以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮;国营企业、民营企业、外资企业,这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展;整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。 作者不是将一些
《最后的财富帝国:雷曼兄弟走过的一个半世纪》详细记载了金融巨头雷曼兄弟公司一个半世纪以来从白手起家到最终崩溃的全过程。彼得 查普曼作为《金融时报》的记者回答了人们的问题,挖掘了雷曼兄弟一个半世纪以来发生的种种经历。它把读者带到了雷曼兄弟初到亚拉巴马州开始经营棉花生意的情境,并一步步成长为美国主流的、最有影响力的投行之一。《最后的财富帝国:雷曼兄弟走过的一个半世纪》也历数了雷曼家族的多个人物,从创始人亨利 雷曼,说到20世纪20年代将公司领入无线电、电影、飞机世界的博比 雷曼,再到为公司送终的迪克 福尔德。n 查普曼认为,雷曼曾是美国历史和社会发展的重要支撑,并培养了很多社会精英人才。尽管雷曼兄弟公司有个不光彩的结局,但它不仅塑造了美国金融业的面貌,而且深刻影响了美国人的生活。
本书讲述了美国科勒公司从成立至今的145年里,如何从一个美国威斯康辛小供应商,发展成为享誉世界的大品牌、登上 美国卫浴之王 的宝座的传奇故事。 科勒的成功毫无疑问是经营管理的典范案例,它通过塑造美国人乃至全世界人对浴室和卫生间的全新观念,开拓出商业新疆域;它通过开发世界上*的铸铁建模线并投身于重工业,度过了经济大萧条和两次世界大战的难关。科勒品牌的崛起和家族管理的经验传承不无关系,与此同时,每一代企业家突破传统的创新精神也功不可没。 科勒与中国的缘分源远流长,早在1920年代就进入中国,在改革开放后更是见证了中美贸易的重启,科勒公司积极适应市场变化,制定了为中国消费者度身定做的销售策略,如今,中国市场已经成为科勒全球战略的重要组成部分。 《敢创之旅:科勒百年传奇》以脉络清晰的历史故事、丰富详
阿森纳,曼联,曼城,利物浦……一个个俱乐部名字和球星串起鲜活的记忆,而其幕后原来有那么多不为人知的故事。 《英超联盟》讲述了全球体育、商业和娱乐巨头——英超是如何运作的,揭秘了天价版权、富豪大鳄、商界精英、高水平球星助推下的英超如何一步步发展壮大。 《英超联盟》从英超各俱乐部的发展、英超联盟整体的制度建设和分配规则、英超电视转播权买卖、全球资本对英超的干预、各俱乐部主教练人力资源管理等角度,生动且深刻地剖析了英超背后所隐藏的珍贵的运营管理经验。
《宁高宁空降北京前后的中粮命运》这本书通过中粮这家老外贸企业的再造和转型历程,表达出一种有新意的观点,即未来国企正在进行一种“分化”:一种是以市场导向为主并从产权制度体系和企业管理体系两个层面上寻求突破,从而成为新的市场竞争主体的现代新国企;另一种是以公益导向为主以市场导向为辅,核心竞争力建立在相对垄断资源基础上的战略性国企。在本书著者看来,以市场为导向的产权制度突破和企业管理体系的规范,当是竞争性国企的路径选择。而随着改革进程的加快,战略性国企将出现进一步“分化”,其中的一部分将转变为竞争性国企。这就需要进一步的打破垄断和突破固有的产业格局。这种探索是有益的。
该书以50位杭商的个人特质为主线,分别记录了他们在创业过程中的实践经验与精神体现,从古至今的将杭商的欢笑与汗水以故事的形式向我们娓娓道来。书中的50位杭商在行业有着创业的独到之处。他们那种苦干务实的精神和战胜困境的信心与毅力正是这些超越资本的经营者所具有的智慧魅力,展现了“精致和谐,大气开放”的城市精神。
奇瑞,弱势品牌成功突围的典范,“中国创造”的标志性样板! 当来来往往的大街上出现越来越多的小车的时候,当越来越多的人在买车的时候将奇瑞品牌和众多进口品牌放到同一个层面上进行对比的时候,当欧美的汽车巨头们已经开始将奇瑞和丰田视为同一个级别的竞争对手的时候……你可能会疑惑,“世界工厂”中国真的能自己生产自主产权的汽车了吗?中国自主品牌的汽车已经发展到了怎样的程度?奇瑞能挑起中国自主品牌汽车的大任吗? 勿庸置疑,奇瑞以其创造性巨石砸中了世界汽车市场的眉心!从零起步的奇瑞在东方和西方都赢得了尊敬。中国自主汽车品牌奇瑞成了中国制造的突破性象征。而这本《奇瑞创造》就试图破译奇瑞标志性突破这一密码,这对“世界工厂”来说有着极其重大的意义。 本书着重研究奇瑞的企业管理理念。通过对