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    • 商场即战场:美国六大商战纪实
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    • 于建成假丽萍周士林 编著 /1997-12-01/ 海南出版社
    • 本书以纪实的手法,流畅的笔调,详细介绍了美国六大著名商战案例:《花花公子》杂志与《屋檐》杂志之争,可口可乐与百事可乐之争;美国有线电视网与三大广播公司之争;得克萨斯航空公司与人民特快航空公司之争;通用汽车与日本汽车之争;美国微波通讯公司与美国电话电报公司之争。为读者全面系统地了解现代企业管理、市场经济法则以及现代商战的紧张激烈和残酷无情提供了丰富的手资料,对他们弄潮商海、扬帆远航将会大有裨益。

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    • 赢在新时代:一家民族直销企业的崛起——赢在直销丛书
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    • 肖卫 主编 /2005-07-01/ 人民日报出版社
    • 中国呼唤大型民族直销企业!无数怀抱梦想的中国直销人需要一个属于自己的大舞台!于是,一家特别的直销企业应运而生,这家特别的企业就是以直销行业的国家队,健康产业的正规军享誉行业的新时代健康产业集团。 新时代集团的 政府背景、新时代健康产业的稳步发展、新时代高品质的产品、强有力的研发机构、完全保护直销商利益的制度以及新时代发展战略和远景规划、日渐成熟的经销商队伍,将决定新时代是扛起民族直销业大旗的主力军! 本书全景式描绘了新时代健康产业集团伟大、辉煌的十年创业史,以独到的视角、翔实的资料介绍了新时代大气恢弘的企业文化、独具特色的经营模式、独一无二的松竹产品、完美和谐的生态产业链、让人骄傲的民族品牌、优秀的教育培训系统,展示了数位新时代精英的成功之路,是每一位新时代营销人员的书,

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    • 遭遇家族企业:威利食品公司总裁的企业变革论
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    • (美)艾伦·沃德宋云天等 译 /2000-01-01/ 中国宇航出版社
    • 美国查普曼家族食品公司的总经理突然被解雇,他决定返回故乡英国。通过某高级职业介绍所,他得到了威特公司总经理的职位,菲利普发现他的前任留给他了一份非常好的战略计划,这份计划基于对公司内在实力的深刻理解,但由于家族公司特殊文化背景的影响,所以难以付诸实施,在他的私人顾问和旧情人克丽斯廷的帮助下,菲利普利用多种现代管理学理论,将障碍一一克服,终取得经营改革的成功。本书虽是小说,但实为MBA教材,将枯燥的管理学理论用生动活泼的方式讲述,寓教于乐,是一本不可多得,富于新意的新型商业小说。

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    • 微软之路
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    • 斯特劳斯 著,叶建云等 译 /1998-11-01/ 海南出版社
    • 本书讲述微软真实的故事。书中引用公司的各种文件、对其管理者和雇员的访谈、独立专家的评价--这些都证实了其真实性。作者兰德尔·E·斯特劳斯是个得到了微软公司配合的商业史家,他可以查阅公司各种档案资料,自由出入公司驻地达三年之久。因此,《微软之路》提出供了对微软精辟的分析,以及微软公司在美国工业中所起的作用。

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    • 金钱与艺术:美国共同基金之父罗伊·纽伯格自传
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    • (美)纽伯格 著,徐海虹赵敬 译 /2000-01-01/ 中国标准出版社
    • 他是一位白手起家的百万富翁,一位颇具传奇色彩的股票交易商,一位大众瞩目的投资家,一位通晓商业风险的资本家,一位曾经征服了华尔街又征服了华盛顿的经理人。 20世纪上半叶,这位德国后裔成为美国股市和政坛上叱咤风云的人物:提起烟草大王杜克,不能不提起他;说到摩根,更不由自主地想到他。他既钟情于股市又热衷于政治,被人们冠以“总统顾问”、“公园长椅政治家”等天资中,然而人们更愿意称他为“在股市大崩溃前抛出的人”。 本书的作者,全美*秀的金融作家——詹姆斯·格兰特通过传记的形式成功地展现这位投资天才的传奇人生。

    • ¥9.5 ¥19 折扣:5折
    • 可口可乐家族
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    • [美]格雷厄姆,[美]罗伯茨 著,贾宗谊 译 /1998-05-01/ 新华出版社
    • 过去可口可乐中有无可卡因?现在是否还有?这部书作了回答。作者是“可口可乐之父”阿萨·坎德勒的玄孙女,她以翔实的资料和对这个家庭的手采访,向读者叙述了可口可乐帝国的内幕和可口可乐家族几代人的兴衰。 作者认为,在书中无论对这个家庭的圣人或无赖所作的任何描绘,其目的都在于恢复可口可乐创业家族生气勃勃的真实面貌。

    • ¥7.4 ¥14.8 折扣:5折
    • 激活休克鱼 感动中国的张瑞敏与海尔文化
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    • 迟双明 编著 /2003-04-01/ 中国言实出版社
    • 企业的竞争说到底是文化的竞争,惟有弘扬优秀的企业文化,方可在竞争中取胜。创新是海尔企业文化的灵魂。海尔的创新文化包括观念创新、机制创新、管理创新、市场创新的技术创新。 “OEC”和“SST”是张瑞敏在管理实践中的两大发明。“SST”市场链是建立在“OEC”基础上的自主创新,被写入瑞士洛国际管理发展学院的教案而在海内外产生重大反响。“OEC”和“SST”是张瑞敏企业管理文化的核心。 只有淡季的思想,没有淡季的市场,只有疲软的思想,没有疲软的市场。这是张瑞敏一直坚持的市场理念。

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