1995年,新荣记从浙江台州临海起家。作为一家典型的慢公司,26年来,新荣记旗下各品牌总共只开了30多家店铺。但它却是中国餐饮品牌中收获米其林星级多的一个 截至2021年,共摘下11颗星,其中包括中国内地家米其林三星中餐。 在与李翔的对谈中,张勇说,他追求的是每一家店都要与众不同,从菜品、服务到环境,即便这意味着他没有办法高速增长。这似乎与我们时代流行的增长逻辑格格不入。 但这正是张勇和新荣记的立身之本:相对于规模,更倾向于品质;相对于速度,更倾向于耐心;用在质上的进取,来取代在量上的贪婪。 这本书至少会让你得到如下启发:一个人如何找到自己的天赋所在;在一个不是风口的、再传统不过的行业中,如何通过对极致的追求创造出令人瞩目的成就;在一个领域内,如何不断专精,积累出一个行业的品牌。 《详谈》:
从贵州桐梓的小镇青年到年青一代的杰出电影导演/ 从1500万票房的《你好,疯子》/ 到超过7亿票房的《无名之辈》和《人潮汹涌》/ 做着演员梦的边城少年怎样成为受欢迎的电影导演?怎样完成从戏剧到电影的跨领域转换?又是怎样凭借口碑完成电影票房的逆袭? 一个看似没有天分的普通人,怎样不断突破困境,日渐从容? 资深媒体人、得到App总编辑李翔,将饶晓志的失误与经验,一一问给你听。 《详谈》:一部以人为单位的价值创造史/与我们时代的优秀同路者对话 《详谈》丛书,是一个长期的知识工程。作者李翔会努力找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者,请他们分享种种实践经验、做事方法,以及经历过的挫败和收获。这套书,献给始终保持开放与好奇的你。
一部以人为单位的价值创造史与我们时代的优秀同路者对话。 1995年,新荣记从浙江台州临海起家。作为一家典型的慢公司,26年来,新荣记旗下各品牌总共只开了30多家店铺,但它却是中国餐饮品牌中收获米其林星级最多的一个——截至2021年,共摘下11颗星,其中包括中国内地第一家米其林三星中餐。 在与李翔的对谈中,张勇说,他追求的是每一家店都要与众不同,从菜品、服务到环境,即便这意味着他没有办法高速增长。这似乎与我们时代流行的增长逻辑格格不入。 但这正是张勇和新荣记的立身之本:相对于规模,更倾向于品质;相对于速度,更倾向于耐心;用在质上的进取,来取代在量上的贪婪。这本书至少会让你得到如下启发:一个人如何找到自己的天赋所在;在一个不是风口的、再传统不过的行业中,如何通过对很好的追求创造出令人瞩目的成就;在一
“以柳传志为师,以联想为镜”是众多中国企业一直追求的梦想与目标。《联想风云三十年》通过透视以联想为代表的中国式企业三十年兴衰历史,给大家一个更广阔的思考空间。本书并总结了联想发展过程中所经历的经验和教训,是一部较能让我们领悟企业经营得失的教科书。
这本书梳理了IT产业发展的历史脉络,叙述了美国硅谷明星公司的兴衰沉浮。通过对各大公司从技术轨迹到经营理念的剖析,作者想向读者展现的并不仅仅是一幅有关科技产业更迭和大公司成长规律的历史景观,而是为了让中国的读者能更真实地了解美国、了解科技产业,以此理解科技创新和商业公平在美国文化生活中的深刻意义。
本书详细介绍了美国哥伦比亚广播公司即DCBS的发展历史、明星记者、主持人、著名栏目以及CBS的经营管理经验和相关的大众传播法规等,为读者勾勒出了一个相对完整的图景。作者采用“长焦”和“特写”结合的方式,既有对CBS历史的宏观考量,又有对重要个案的细微解剖。在尊重历史、立足传统的基础上,提供了对CBS的立体式解读。本书一方面给读者提供了广播电视节目的宝贵传统、经验;另一方面也给读者带来了对CBS业续及其发展的理性分析和冷静思考。
在世界餐饮行业中, 麦当劳和肯德基代表着一个难以企及的高度。它们就提供互为竞争的快餐产品和服务, 却都获得了巨大的成功。其中的奥秘何在? 不要急, 本书来告诉你全球数一数二的餐饮成功秘诀。
无疑,马云已经当之无愧地成为当今中国的“创业教主”,但抛去浮躁的光环,“创业教主”的创业逻辑和密码究竟在何处?通过12年的追踪和记录,作者绘出了一幅“马云创业全景图”,抓取出马云创业的7个最重要的关键点,从空间维度分析马云的创业密码,从时间维度验证他的创业逻辑是否一以贯通,随着现实的推进和经验的累积,又有怎样的修正。
海信从来就不是一个奇迹。它面对现实,内敛而有深度,优雅地如同绅士。它喜欢通过思考来解决问题,通过竞争获得成功。如今,这个从34年前的手工作坊已变成了销售收入近200亿的大型企业。按照它的规划,它将走在通往跨国公司的道路上。 一个中国企业,从中国走向世界,从手工作坊走向跨国公司,应该具备哪些素质?真正优秀的企业,该以什么为目标?
面对市场环境不断变化,苏宁开始向互联网零售业务转型,进行组织管理变革。但是,一个体量庞大的连锁零售企业转型,牵一发而动全身,既要保持原有的竞争优势,又要形成新的核心竞争力,苏宁如何进行组织变革?林志贤著的《苏宁之道(打造卖场互联网路线图)》从苏宁的文化、战略布局、组织架构等多方面多维度地阐释苏宁的深度变革,为中国无数的零售卖场转型提供了成功的转型案例。
面对市场环境不断变化,苏宁开始向互联网零售业务转型,进行组织管理变革。但是,一个体量庞大的连锁零售企业转型,牵一发而动全身,既要保持原有的竞争优势,又要形成新的核心竞争力,苏宁如何进行组织变革?林志贤著的《苏宁之道(打造卖场互联网路线图)》从苏宁的文化、战略布局、组织架构等多方面多维度地阐释苏宁的深度变革,为中国无数的零售卖场转型提供了成功的转型案例。
《游山西话晋商(梁小民作品集)》作者梁小民以历史的恢宏气势以及学者兼游者的角度,生动再现了在中国叱咤风云五百年的晋商从起源到发展,从辉煌至衰落的历史沉浮,剖析了晋商的成功因素和失败原因。本书不仅可资经