内容简介 改革开放再生了中国的民营企业,家族企业则是民营经济体的主要表现形 式。前辈企业主在书写企业与个人成与败传奇的同时,他们正难以避免地老去。 任正非、柳传志、宗庆后、茅理翔、何享健等正步入古稀;王健林、刘永好也已过花甲;以马云、马化腾等为代表的中青年企业领袖的平均年龄也在 50 岁左右。所以据此推测,未来 5-10 年将是国内民营经济企业交接班的密集期, 在未来的传承设计上,国内的家族企业面临着太多的不确定因素和诸多挑战,如:现代企业的普遍发展规律性;我国的家族企业经营时间普遍较短,没有太 多的历史经验可供借鉴;国内针对性的传承研究起步时间晚;越来越多的富家 子弟尚在年幼时便接受西方教育;国内家族受到根深蒂固的儒家文化影响,等等。未来将企业交给谁?家族企业又该如何适应新时代发展的要求?
万科究竟有着怎样的发展战略和经验使得其在同行业中一直保持着领先地位呢?《万科,真的很成功 万科地产成功的真相》一书,从万科为什么成功导入,分万科的王石与郁亮、万科的诞生与发展、管理团队与公司治理、万科的品牌、万科的供应链、万科的合作共赢、万科的股权之争、万科的企业文化、万科的社会责任9个章节,向读者展现了一条完整的万科发展轨迹,希望读者从中得到一些启迪和正能量。
本书从宁德商帮的基本情况入手,介绍了宁德商帮的地理环境、社会组织机构、思想文化基础、发展历程与现状、运营模式等,深入分析了宁德商帮发展的地理、社会、文化基础,经营中的优势与劣势,经营过程中的成功经验与失败教训,*后对宁德商帮的转型、发展提出建议。 本书对周宁商帮的前世今生做了详尽的评述,使人们对这个经济联合体有了立体的了解。从独特的地理自然环境、丰厚的社会人文传承,曾经怎样地创造了周宁商帮历史的必然和辉煌;到新中国成立以后的一个长时期,不可阻挡地消失于闽北崇山之中;再到改革开放的春风又怎样地唤醒和催生了新的周宁商帮;*后,将目光一直延伸到这个商帮陷于困境的现在。在指出了造成这种困局的内外原因之后,又为其展现了光明的前景。本书作者不局限于研究宁德商帮的发展,还对晋商、徽商、温州
*时期(1912~1949年)是中国近代史上一个社会急剧变革的历史时期,也是中国近代对外贸易经济思想发展的重要时期。本书试图从当时的国际国内背景,特别是当时中国的对外贸易环境出发,系统阐述这一时期思想理论界对当时所呈现出来的主要对外贸易问题的探讨,以期对民国时期的对外贸易思想进行客观全面的反映,为当代对外贸易活动提供一定的思想启示和借鉴。
土豪是怎样炼成的:揭秘富豪圈里不得不说的游戏规则 为什么他们这么有钱?史上10位富豪将亲口告诉你从创业到巨富的全部秘密! 无论你是事业有成的商界翘楚,还是刚刚起步的创业新人,都应该将本书备于案头,将这些亿万富豪亲口说出的秘密熟记于心、反复体会,必将给你的事业带来强大的帮助和启发! 子贡、沈万三、胡雪岩、张謇……读完他们的故事,完善我们的人格,成就自己的事业!
本书详细介绍了美国哥伦比亚广播公司即DCBS的发展历史、明星记者、主持人、著名栏目以及CBS的经营管理经验和相关的大众传播法规等,为读者勾勒出了一个相对完整的图景。作者采用“长焦”和“特写”结合的方式,既有对CBS历史的宏观考量,又有对重要个案的细微解剖。在尊重历史、立足传统的基础上,提供了对CBS的立体式解读。本书一方面给读者提供了广播电视节目的宝贵传统、经验;另一方面也给读者带来了对CBS业续及其发展的理性分析和冷静思考。
“坐奔弛,开宝马”是多少人的梦想!宝马、瓦尔塔、米卢帕和毛瑟是享誉全球的德国品牌。这些企业全部控制在一个家族——德国富有的匡特家族手里。匡特四代人前赴后继,开创了“匡特手朝”,他们以企业家的机敏和政治家的老谋深算创立了一个庞大的经济帝国,成为灰烬中的不死鸟,在各个时代都以惊人的速度扩张,用实践写下传统家族与国家经济、权力配合运作的一本教科书。多年来,这个家族拒绝所有媒体,隐身产品背后,本书首次揭露了匡特家族的神秘性和悲剧性。
本书作者尝试用一种“作局”理论来描摹联想的成长史。 大多数中国企业,并不了解“局”的实质,有些对“局”一知半解的,又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局,大多全神贯注于布局、对局和结局阶段,罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局和局外的,是那些有资格成为领军人物的家伙,他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司,做百年老字号”;关心局外是为了企业的社会责任感。以经商作为一种志业的真正的企业家,在充满权力欲、不义与强力的错综复杂的经济生活中,必须具备三个条件:切事的热情、人与事保持一段距离的判断力以及超越虚荣心的责任感。 作者无意对联想是优秀还是卓越作出评价,他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者:经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人之
35年前,大学退学的伟恩已经开始沿着他的垃圾收集路线开始了坚定的创业之路了。而今天,他身价数十亿美元,在职业体育运动、影视娱乐行业、废弃物收购业中更是呼风唤雨,春风得意。一句话可以使一只股票连续上涨98天。 7年之间,伟恩鲸吞并购,把原本局促一隅的百事达连锁录像带租售业务,变成年收入40亿美元,在全球有3700家分店的娱乐业集团,每17小时就有一家分店开张,仅次于快餐之王麦当劳。 而除了事业上的成就之外,他那充满争议的处世方式和个性也一直是各大媒体争相报道的头条。
中国商人形成之初就具有地域文化特色,因此产生了历史上的十大商帮。浙商作为当今中国的大商帮,将踏实敢于的企业家精神传递四方,用他们自己的经营观念和方式影响着各地商人。浙江商人被誉为当今中国*人气的“财富制造商”,是会赚钱的人群,他们遍布中国的各个角落,是中国庞大的游商。浙江人头脑灵活,勤于思考,富于变通。历史上,浙江、就出过很多富甲一方的大商人。唐代时,温州和宁波都是有名的贸易港。宋朝时期,宁波、杭州、温州都设有市舶司,专管海外贸易。明清时代,政府禁止海贸,宁波、温州走私活跃。到了鸦片战争之后,宁波、温州等地相继被辟为通商口岸,我国近代民族工商业得以发展,浙江商人开始迅速崛起。 在重商的西方文化的影响下,浙江商人发挥其天生的经商意识,将其经商传统发挥到了极致。浙江人是哪
一家公司如果已经达到呼风唤雨,决定一切的地步,那它还需要担心什么?当你已经获得全世界都梦寐以求的成功地位,接下来该怎么办?创业战场上的硝烟渐散,大多数胜出的企业却无法摆脱创办者及其家施行的影响,不能走出“伯腕”领导的影子,不能延续曾经的辉煌,甚至就此埋下落败的种子,一蹶不振。 当传奇的缔造者自也成为传奇之后,无数企业面临的困境是:企业创始人的遗产如何扬弃?源自创始人时代的企业文化与经营理念如何继续发挥作用?家族企业成员与企业管理者应该维持怎样的关系?继任团队的培养和领导权力的交接既是一门学问,也是一门艺术。沃尔玛的得益于其企业文化与经营理念在历届领导者中的传承。正是因为他们小心翼翼地在继承与发展中前进,而活尔顿家族成员始终与企业保持一种松紧适度的关系,活尔玛才顺利度过
海信从来就不是一个奇迹。它面对现实,内敛而有深度,优雅地如同绅士。它喜欢通过思考来解决问题,通过竞争获得成功。如今,这个从34年前的手工作坊已变成了销售收入近200亿的大型企业。按照它的规划,它将走在通往跨国公司的道路上。 一个中国企业,从中国走向世界,从手工作坊走向跨国公司,应该具备哪些素质?真正优秀的企业,该以什么为目标?
《跨越——柯达在中国》一书,是目前本也是惟一一本全面解析柯达中国大跨越的秘密、揭密跨国公司中国生存智慧的权威著作。 全书讲述了柯达在1994年开始推行“柯达与中国感光全行业合资合作计划”,期间经历了竞争对手富士和阿克发的阻击,克服了中国民族主义思潮的障碍,由于*总理等人的大力支持与推动,到1998年完成 “98协议”,即与中国除乐凯之外的六大感光产品生产企业顺利合资。 全书客观、生动的描述向读者深刻揭示了柯达在中国获得如此成功的核心所在:它是跨国公司中惟一依靠中国完成其全球重大战略转折的公司。在中国的战略和行动,成为柯达面对21世纪——将其未来完全置于数码之上——的决定性的步骤,中国成为柯达全球战略的支点。
西门子,一个赫赫有名的品牌;西门子,一个行事低调的企业。 跨国企业进入中国20年,开始都对这块世界上*的区域市场报着极高的期望,但它们很快发现,中国的市场操作远比想象中的复杂。在被誉为“竞争激烈、利润如刀片”的中国家电行业,那些前来淘金的跨国家电企业几乎同时起步,却呈现出不同的生存状态:惠而浦仓皇撤离,伊莱克斯调整姿态,三星重新启动,松下暂时失利,GE徘徊至今,唯独西门子遥遥领先。 西门子是世界上*的电气和电子公司之一。然而从10年前携带巨额资金来到中国,到后来在逆境中痛苦地挣扎,再到大刀阔斧地整改,后到今天独享丰硕的成果……这一切都在悄无声息的进行着。那块披在跨国公司头上的神秘面纱,始终遮掩着西门子的真实面孔。 本书作者韦立武先生是西门子的在任高管,见证了西门子十年磨一剑的
张謇状元出身,面对国家的困顿局面,他一方面在政界奔走,积极从事爱国的政治活动,另一方面他大力发展实业,以纺织业为突破口,在他的家乡南通开展了大规模的现代化建设。事实上,张謇的贡献不仅仅是中国现代纺织业的开拓者,他也是中国城市现代化建设的先行者,他在南通进行的市政建设,几乎成了20世纪前期中国城市建设的模板。对于张謇的功绩,我们是万万不能忘的。 本书叙事通俗易懂,故事曲折跌宕,人物性格鲜明,读来轻松而不乏内涵,从平凡的历史故事中,发现别样的精彩!引人入胜。
这是一笔令全球瞩目的交易。1998年5月,美国汽车制造商克莱斯勒公司与梅塞德斯—奔驰的生产者德国戴姆勒—奔驰公司共同宣布了一份价值高达360亿美元的合并计划。《华尔街杂志》将此举称作“有史以来*的一起工业并购案”。戴姆勒与克莱斯勒的联姻必将对整个汽车业界带来巨大的震撼,并将以前所未有的气势勾勒出国际间巨额并购的壮伟蓝图。 戴姆勒与克莱斯勒的合并将汽车产业的两大巨头带到了一起,并在那些积极寻求全球合作伙伴的竞争者之间激起了一连串的反应。本书作者深入到这出被人精心修饰的20世纪后十年华丽的公司剧的幕后,通过深入调查,揭露了克莱斯勒*的股东,那位隐遁的亿万富翁柯克·柯克瑞安以及公司的传奇人物、前首席执行官李·亚科卡试图接管公司失败幕后的一些鲜为人知的事实。次的交易虽然充满坎坷,但它却为终克莱
◎ 干掉罗斯柴尔德 崇尚自由的皮尔庞特绝不会让自己受制于任何人,哪怕这个人曾是世界金融界的无冕之王。干掉罗斯柴尔德,对于皮尔庞特来说并不是一件十分艰巨的任务。立足于美国这个经济极速发展起来的新兴国家,加上罗斯柴尔德的骄傲轻敌,金融世界的改朝换代虽然波澜壮阔却也顺理成章。看着罗斯柴尔德远去的老迈身影,皮尔庞特知道再无对手。 ◎ 重组世界 1901年,皮尔庞特重组了美国。在此之前,他收编了船王兼铁路巨头范德比尔特的产业、卡内基的钢铁公司和洛克菲勒的铁矿厂,投资了爱迪生的通用电气。这一年,他组建了世界上*的私人船队,让航运大国英国和德国惊慌失措。这一年,皮尔庞特完成了他重组美国、重组世界的愿望。 ◎ 美国经济庇护神 1907年经济大恐慌席卷全美,众多金融机构纷纷落马,美国经
本书讲述的是斯普林特(SPRINT)公司如何从一家乡村的水利/电力及电话公司,发展成为一家世界闻名的、成功的电信企业。它所走过路,辉煌而富于启发性。 书中栩栩如生地记述了三个不同个性、但同样富于远见的CEO以以及这个世界百强企业的其他群英像。本书的作者是一名退休的斯普林特公司执行官,他从个人的角度讲述了该公司的发展史,失败的教训和成功的策略。 一个过来人讲述的故事,带你亲历一个跨国大公司的成长历程——企业发展与国家产业规制的推进,公司重大兼并、重组的所有细节,以及公司重大事件对于所有行业、员工、股东不同的意义……以局内人的眼光娓娓道来。
本书再现了20世纪初叶美国汽车工业那场跌宕起伏的创业大战,真实地记述了美国通用汽车公司创始人杜兰特辉煌而又坎坷的一生,以及他所置身的那个时代许多著名的汽车工业先驱如福特、别克、斯隆等人既合作又争斗的历史画卷。 威廉·杜兰特有着与众不同的经历:他从雄才大略始、事业一度如日中天,未料陷入财务危机,他屡屡收拾残局,直至战胜对手。从他在密歇根州弗林特县小镇上度过了动荡的童年时代,到毕生事业取得了辉煌的成就——创建通用汽车公司,杜兰特如流星般闪烁的创业生涯,完全跟特德·特纳、罗伯特·默多克和比尔·盖茨等当代首富的传奇经历一样引人入胜。杜兰特在短短几年里就装配出了通用牌小汽车,并且以每30天一家的速度收购其他汽车公司。结合我国目前汽车工业的发展整合,读来很有启发意义。