本书讲述风靡世界的娱乐企业迪士尼公司,以及公司的创始人沃尔特·迪士尼的奋斗与成长历程,讲述了他是如何白手起家直到创造出价值亿万财富的米老师并缔造了属于自己的传奇。
本书详细介绍了美国哥伦比亚广播公司即DCBS的发展历史、明星记者、主持人、栏目以及CBS的经营管理经验和相关的大众传播法规等,为读者勾勒出了一个相对完整的图景。作者采用“长焦”和“特写”结合的方式,既有对CBS历史的宏观考量,又有对重要个案的细微解剖。在尊重历史、立足传统的基础上,提供了对CBS的立体式解读。本书一方面给读者提供了广播电视节目的宝贵传统、经验;另一方面也给读者带来了对CBS业续及其发展的理性分析和冷静思考。
在本书中,马丁内斯将亲口告诉你,一个“空降兵”如何矢志不渝地与存在于大型零售企业中的顽疾周旋抗争,以“柔性诉求”打动目标顾客、建立顾客—服务—价值链的理论,从而创造出反败为胜的商业奇迹。这是一个关于毅力和决心的故事。如果你的公司和当年的西尔斯有着同样的困惑,这本书会让你有所收获。本书很好地描述了当以顾客为中心的企业领袖与勤勉尽职的管理团队和上乘的商业地段结合在一起时候所演绎的盛景。马丁内斯把西尔斯从一个畏缩不前的落后者重新转型为一个商业先锋。
知道连锁与授权的游戏规则吗? 授权者怎样防止别人学会了就更改名字? 保护母公司的利益就等于保护自己的利益吗? 怎样才能做到既是母公司的所有者又是自己的授权者? 授权者的定位不等于授权者的地位,定位没有专利。 连锁与授权的奥秘全在这本书上! 美籍华人王大东集四十年餐饮连锁经验,一生打出三张王牌:肯德基、罗杰斯、乐杰士。
本书收集了全国17个省、自治区和直辖市的41个案例,42位作者参加了写作、14位专家进行了评注。这些案例既包括了联想、用友、昂立等高新科技企业,也包括了家电、鞋业、药业、酒业等行业。
《道路与梦想:我与万科20年》中,王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程,回顾了万科二十年的成长故事,更描绘了他对万科未来的憧憬。这里,是一位中国企业家中领袖人物的人生心路,也是一部企业成长的真实记录。 站在整个人生的角度,管理企业与登山不无关系,同样需要坚韧的意志和不懈的精神。而登山,更如人生一样,虽时常不能预知结果,但只要坚持,终会成功。登山是人生的浓缩,之前,因为成功而有机会登山,而我仍需要继续攀登一座峰,就是每个人心中的那座峰。 在重功利的商业社会中,一个人挣钱的数量似乎成了社会影响力的惟一标志,然而在变革中,钱不能代表一切。万科倡导健康丰盛的人生,追求个性发展与团队意识的协调一致,这种追求更符合社会发展的潮流。充满乐趣的工作、志趣相投的同事、健康的体
世渝作为中国最早的股份制改制、资本市场发展的参与者和德隆高管之一,以其亲身经历和多年的思考写了这本《曾经德隆》,非常难得。有实践、有理论的人和有实践、无理论或者有理论、无实践之人写出来的东西差别很大,世渝应该是有实践、有理论的这一种。这种感受、这种认识是一个不参与市场、不参与实践,只知道站在市场旁边对企业、对企业家指手画脚的人写不出来的。这本书的用意很清楚,它是希望借德隆事件让中国去思考用什么方式来造就中国的大企业和强大的金融业。 中国改革开放三十年了,国有企业改革从松绑扩权、两步利改税、企业承包到股份制也有二十多年了;中国的民营企业从个体户、前店后厂到参与各行各业,占有市场经济半壁江山也有近三十年了;中国金融业从银行体制改革、资本市场的创立发展也近二十年了。我们希望更多各
如果我们考察洞庭东西两山的范围,可以看到洞庭东西两山的实际面积并不大,分别只有96和82平方公里,耕地果园林木面积不到10万亩。那么,在这种蕞尔一隅,是怎么形成一个全国有名的商人集团——洞庭商帮的呢?本书就是为你解答这一问题。
本书通过各个电子集团的发展与成功的过程,对国外著名电子信息企业创新机制与模式进行了详细的阐述。并走访了一些外国企业设在中国的办事机械或跨国企业,得到了他们的热情接待和情况介绍;同时,也得到了兰州大学科研处和经济管理学院的大力支持和帮助。
人因梦想而,因学习而改变,因创业而成功。从一名普通的创业者成长为创业家,要经历一段漫长的过程。在大众创业,万众创新的时代,你是否做好了准备?本书从顺应时代、捕捉商机、打造团队、战略定位、顶层设计等方面,为创业者提供了颇具建设性的创业指导意见,讲解透彻,针对性强,可谓一本全面的创业指南。打工就像进入围城,创业则是一场突围。在创业中战斗,在创业中修炼,在创业中成长!
本书按照企业管理的维度,依据业务、管理、文化等方面进行分类,以招行三十周年发展历程中的重要节点与关键事件为主线,采访了多位事件的亲历者和当事人,全面展示了招商的历史和发展,也可窥见招行成功的经验,具有社会借鉴作用。
本书以大量的案例分析展示了硅谷产学创新体制的正反馈效应,探索这种体制形成的种种历史因素,从理论上对这种高技术创业激励体制的内在构成和集群效应做了深刻地分析,既有助于我们领悟硅谷高技术创业的成功之道,又能激发我们推动高技术产业的热情和思路。结合中关村的高技术创业实践,从产学合作创新的视角分析中关村高技术创业中存在的种种体制“缺位”现象,提出中关村激励高技术创业的基本思路,也是本书关注的焦点。此外,为了帮助读者更客观地理解硅谷目前所面对的形势,针对网络泡沫所引发的硅谷“寒流”,本书还从产学创新体制的总体构架,对硅谷高技术产业创新和网络经济的未来提出了相对乐观的看法。
《雅高——一个银河系的诞生》一书通过雅高集团先驱们和主要人物提供的大量佐证叙述了一段了不解的传奇故事。这段创业史充满迂回曲折和新奇的内容,并带我们游历了世界的每一个角落。 这本书是作者维吉妮·吕克经过细致调查的结晶,她是一位在法国和国际报界享有多种显赫名誉的著名记者。这本书读来引人入胜,仿佛把我们带到了这段集体创业史诗的幕后。
企业的竞争说到底是文化的竞争,惟有弘扬优秀的企业文化,方可在竞争中取胜。创新是海尔企业文化的灵魂。海尔的创新文化包括观念创新、机制创新、管理创新、市场创新的技术创新。 “OEC”和“SST”是张瑞敏在管理实践中的两大发明。“SST”市场链是建立在“OEC”基础上的自主创新,被写入瑞士洛国际管理发展学院的教案而在海内外产生重大反响。“OEC”和“SST”是张瑞敏企业管理文化的核心。 只有淡季的思想,没有淡季的市场,只有疲软的思想,没有疲软的市场。这是张瑞敏一直坚持的市场理念。
本书系统地描述了明星人物张朝阳的成长、求学、创业的过程和心理历程,剖析了张朝阳有关工作和生活的内心世界。 本书叙述了张朝阳作为中国互联网领军人物是如何影响和推动中国互联网发展的,张朝阳及他的团队是如何把一个名不见经传的网络小公司做到尽人皆知的上市公司的,又是如何把一个从零开始的“搜狗”做到人人都使用的搜索引擎公司,这其间到底发生了什么令人心驰神往的故事。 搜狐以搜索引擎起家,中间忍痛割爱,最后又重振搜索引擎,这其间又有什么样曲折离奇的故事,又有什么样的恩怨情仇? 本书次全面而客观地披露了很多有关张朝阳与搜狐、搜狗以及张朝阳与搜索引擎鲜为人知的故事。
接任苹果公司首席执行官后,吉尔·阿米里奥发现苹果公司问候他的是没落巨人和混乱、抵消与危机。苹果在消耗自身元气,财务官员在陈旧的系统上要花费数周的时间,才能完成一些基本的数据统计。销售主管的工作就是“堵塞和破坏销售渠道”怂恿零售商购买根本卖不出去的计算机,目的就是使当月的销售业绩好看一点。
本田公司80%的零部件是从近千家遍布于世界各地的零件供应商手中购买来的,为了保证大大小小的供应商生产的零部件的质量,改善与供应商的伙伴关系,确保供应商的所有生产线能够高效率地运转,BP计划应运而生,其目标是取得五个战略性的提高。本田公司先后在其120多个主要零部件供应商企业中,成功地制定并推行了BP管理计划,为本田汽车公司建立了坚强有力的零部件供应商系统。
总的来说,改革者和反对者同样都脱离了现实——脱离了社会最基本的功能。社会最基本的功能就是促进农业、工业和交通的发展。没有这三者,社会群体的生活是不可能正常的。它们使这个世界凝聚在一起。种植东西、制造东西和运送东西,这些就像人类的需要一样永恒不变,同时又像所有现代化的事物一样处于时代的前端。它们是物质生活的本质。当它们停滞下来时,群体生活便停顿不前。 在目前体制下的世界,情况确实有些混乱,但只要基础稳定,我们就有希望把事情做得更好。 人类的幻想是自以为能改变基础——争夺社会进程中主宰命运的角色。社会的基础是人,以及种植东西、制造东西、运送东西的方式和工具。只要农业、工业和交通依旧存在,我们这个世界便会经历各种经济或社会的变化而存在和发展。我们以自己的劳动来为世界的发展服