本书描述了麦当劳在东亚五大城市：台北、香港、北京、东京、首尔，如何融入当地文化的成功经验。在跨国经营的背后，麦当劳其实十分重视文化差异这件事。麦当劳董事长詹姆士·坎特洛普曾说过，麦当劳的目标是“尽可能成为当地文化的一部分”，除了在各地积极举办各种社区活动外，当日本人觉得正餐一定要吃饭才吃得饱，又想吃烧烤的料理时，东京的麦当劳就从善如流，开始卖咖哩饭和照烧猪肉堡。在香港人的认知中，笑脸迎人必有诈，麦当劳就调整当地员工教育训练的方式，不去强调麦当劳一贯的微笑式服务。总之，麦当劳会根据不同的市场环境在经营方式上做调整。
《工业文明的社会问题》一书分为两个部分，第 一部分是“科学与社会”，属于对支配管理观念的元理论探讨，第二部分是“临床式调研方法”，属于对霍桑实验以及其他类似的调查研究和分析论证。在霍桑实验的基础上，梅奥于1933年出版了《工业文明的人类问题》一书，正式创立了人际关系学说，第 一次涉及到了影响员工生产积极性的社会与心理方面的因素，探讨了人际关系因素在生产与管理中的作用。1945年，梅奥又出版了《工业文明的社会问题》一书，进一步阐述了他的观点。
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![深度模仿[日]井上达彦 著，兴远 译江西人民出版社9787210094999](http://img3m2.ddimg.cn/52/13/11855621302-1_l.jpg)
只有极少数的天才能通过原创成功，绝大多数企业通过模仿致胜。模仿有两种方式，一种是能带来短期利润增长的产品模仿；一种是能为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书重点介绍的是第二种。 模仿是高效的经营策略，成功者的基因必然暗合时代发展的趋势，找到了可资模仿的范例，也便拿到了通往未来的“车票”。模仿谁？怎样模仿？本书提供了独特的金字塔形分析结构，从企业资源、活动、价值、定位四个方面助你选准模仿对象，并通过总结星巴克、丰田、7-11、强生等16家卓越企业经验，首次提出了从模仿到创新的五个步骤，可操作性极强。 模仿是创造之母，是创新的灵感之源。模仿的范例无处不在，发现成功者的基因，并将地植入自己的组织之内，这本身就是一种的创新。而持续的模仿过程中又孕育着范例的机会，直至自身的商业模式
本书是根据颁布的《中等职业学校会计专业教学指导方案》中主干课程《税收基础教学基本要求》并参照现行税编制写的。本书力求从内容上把握税收的基本理论、基本方法以及基本知识的运用。为了方便教师教学和学生自学的需要，尽可能在编写中加入实例，使学生能比较容易地理解税收学的基本理论和方法。同时追随国家税制的变化，力求将最新的税制改革内容添加进去，使之更完善、更准确。本书共分为八章，主要内容有：税收概述、增值税、消费税、营业税、关税、企业所得税、个人所得税和其他税种。全书概念明确、篇幅适中、结构合理，并注重实际技能的培养，具有较强的实用性和应用性。本书是中等职业学校会计专业和财经类其他专业的基础课教材，也可作为在职财会、税务人员的岗位培训教材或自学用书。
