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获客成本居高不下,用户复用成为运营关键。本书立足互联网 捉襟见肘 的流量业态,根据"从流量到留量 的理论基础,提炼出一套完备、系统的精细化运营实操体系,涵盖了 贯穿20余年的黄金增长 业务逻辑 数百个历经检验的 精细化运营实战技巧 来自 转介绍、分销、社群运营、本地化运营、财商教育、职业教育 等不同业务方向的多个操盘手实战心得 一线运营人的 核心能力模型 和互联网新业态下的 高效工作技法
本书从发展趋势、时代红利、战略构建、实战案例四大维度出发,揭示了消费品企业穿越周期、稳健发展的核心力量。首先基于产业视角,深度解构消费品行业发展的十大底层逻辑,揭示消费品市场的演进趋势。其次,前瞻性地提出了消费品企业可把握的十大红利,为战略决策提供了机遇坐标系。再次,在战略构建层面,为消费品企业提供了一套从10到1000的方法论,帮助消费品企业从战略制定到落地执行,一步步走向“王者之路”。最后,为了将方法论落地到真实的商业世界,还提供了丰富的真实案例和行业领先企业的经验分享。本书将帮助消费品企业在竞争激烈的市场中实现企业的持续增长和市场份额的扩展,完成战略破局。
企业在成长和发展的过程中,一定会面临各种各样的已知或未知的风险。如果企业不知道自己可能会遇到什么风险,那怎么成长又如何发展?风控体系就像万丈高楼的地基,好的风控体系能够确保企业持续、健康、稳定的发展,保障战略目标的实现。所以企业要在日常运营中建设好自己的风控体系。 本书作者一直服务在企业风控体系建设和风控人才培训的第一线,不仅对风控理论有全面、深厚的理解,而且对风控实践也积累了丰富的经验。本书基于*的风控标准和*的监管规定,从咨询师的角度对风控体系建设的全过程进行了详细的分解和描述,重点关注思路和方法,并通过大量图表展示了企业风控体系建设的重点和难点,为企业建立既满足监管要求又符合企业自身发展实际需要的风控体系提供了指南。 本书适合企业管理者,企业风险管理、内部控制负责人,
管理中难的是成本控制,没有科学合理的成本费用控制方法,企业处在生死关头。然而,不论是对基层财务人员,还是对中高层管理者来说,在企业成本管控的流程与操作落地上会遇到不少难题,这其中既有成本控制方法不完善的原因,也有缺乏战略成本思维的困扰。 本书向读者开启了精细化成本管理的思想之旅,系统地介绍了精细化管理的原则,强调 *一切可能浪费 的精益思想,精选出包括变动成本法、标准成本法、作业成本法及目标成本法等助力于精细化成本管理的实用工具,并对其具体应用给出清晰的范例指引。本书既可以帮助基层成本人员剖析成本控制核心点,把好成本管控关卡,同时也有助于企业中高层管理者站在企业战略的角度上建立精细化成本管控新思维。 本书适合企业财务会计、成本会计、成本专员和中高层管理者使用。
《创新的本质》从个人与组织的关系出发,分析了本田、佳能、松下、吉卜力、三得利等13家知名企业的产品开发案例,解密了其开发模式,即充分发挥个体的主动参与能力,通过灵活运用企业储备的知识,运用显性知识与隐性知识之间的传递、转化,创造出企业产品特有的“理念”。这给处于后发地位的中国企业提供了鲜活的的案例及理论指导,能够有效地帮助他们突破产品创新的瓶颈,打造出具有爆发力和生命力的卓-越产品。
本册为《物流标准汇编》的物流信息交换卷电子商务分册,共收入截至2010年3月发布的现行有效国家标准15项,行业标准1项。 本汇编在使用时请读者注意以下几点: 1.由于标准具有时效性,本汇编收集的标准可能会被修订或重新制定,请读者使用时注意采用*的标准有效版本。 2.鉴于标准出版年代不尽相同,对于其中的量和单位不统一之处及各标准格式不一致之处未作改动。
本书介绍了精益的基本理念和近期新的发展动态,从战略的角度介绍了精益转型的框架和实施步骤,详细阐述了精益工具的具体应用,将本身理论体系松散、源于实践经验总结的精益技术按照的方式组织起来,分别从概述、理念、战略、转型的总体框架展开,具体到对最常用的实用精益工具进行详细的讲解。
《麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位》作者根据自己在麦肯锡工作的经验,首次体系化地从思考、交流到实施全流程,介绍了结构化战略思维,拆解了其方法论,着重讲了 结构化思维4大原则 新麦肯锡5步法 和 培养结构化战略思维需要养成的10个习惯 ,同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现,以帮助我们学习并掌握 自上而下 的结构化战略思维方式和方法,让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢,以数字和逻辑为工具,自信地面对和分解任何问题与挑战,并能快速提出高效而有创造性的解决方案,逐渐成长为解决问题的高手。
资深管理咨询顾问工作心得 定价 88.00 出版社 中华工商联合出版社 版次 1 出版时间 2020年01月 开本 16开 作者 张国祥 著 装帧 平装 页数 字数 ISBN编码 9787515826233 重量 如何打造务实卓越的管理体系、培养带不走的专家团队,知名专家将在本书中给你一一道来。 咨询师如何操作项目,老板如何选择咨询师,企业如何自主落地,本书均可作为实用手册。 现代企业近百年发展历史表明,企业的成长壮大仅仅依靠自身的力量远远不够,借力打力,依靠咨询公司专业人士
有人的地方*会有事做,想把事做好*离不开流程。当*的企业在用流程复制成功时,三流的企业却不得不满世界找能人。究其原因,在于缺少流程密码。 《流程密码》内容源自流程咨询顾问章义伍20余年行业经验沉淀,包括其在不同行业的教学实践、流程咨询和现场辅导经验,以及在咨询中获得的一些*性见解,是流程领域*佳实践的萃取,包含跨行业、跨岗位流程相关规律性认知。 流程不仅不会阻碍创新,还能助力创新。商业实践总是处于动态变化之中,我们的知识可能会过时,企业的实践也会落伍,竞争对手正在创新,客户有更高的需求,内外环境的变化*将倒逼组织的流程升级。希望《流程密码》,可以帮助您的企业迈入优质企业的行列,用*的流程打造*的协作,同时打造不依赖于能人的执行体系。
【全2册】现金为王 绝对利润
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本书围绕制造强国和网络强国建设,重点论述缔造制造业数字竞争力的背景、理论和实践。具体来看,本书在“数字浪潮”篇章中论述数字化时代的历史趋势、国际竞争和产业形态,在“数字引擎”篇章中论述新一代信息技术产业对缔造制造业数字竞争力的支撑作用,在“数字源头”篇章中论述工业设备上云解决方案,在“数字能力”篇章中论述制造业新模式、新业态解决方案,在“数字转型”篇章中论述重点行业数字化转型解决方案。本书适合研究数字化转型理论的政府官员、企业管理者、行业从业者,以及数字化信息技术相关专业的高校学生阅读。
本标准参考了英国标准BS EN 1556:1998《条码术语》,国际自动识别制造商协会(AIMI)及美国国家标准协会(ANSI)有关的条码标准和技术文件,并结合我国目前的实际情况对GB/T 12905--1991《条码系统通用术语条码符号术语》进行的修订。 本标准修订过程中,保留了原标准中适合我国情况的技术内容,对原标准的17个条目进行了不同程度的修改。本标准修订的主要内容如下: 1标准名称改为《条码术语》。 2增加条目123个。 3扩大原标准的范围并按系统编排。分为:基础部分、条码符号类型、条码识读、条码符号制作、条码符号检测、条码应用系统,共六部分。 4 修改原标准中“条码,’条目,将条码与其同义词条码符号定义为两个术语。 5 修正了标准中“条码系统”、“条码字符集”条目的解释。 6 完善原标准中的“空白区”、“中间分隔符”
本书精选了有关管理、测量和统计学术语204个,内容分为三个部分:第一部分是管理学术语(73个);第二部分是测量相关的术语(76个);第三部分是统计学术语(55个)。每部分再按术语的基本属性进一步分类,每个术语条目下包括中英文名称、定义、来源和解释。