● 本书是安利 始人理查 狄维士于耄耋之年写下的自传，回顾了从 初的 业尝试到 建安利帝国的历程，也呈现了面对挫折和困境的解决之道。 ● 理查 狄维士从美国 个普通小城的荷兰裔社区里走出，与少时伙伴合作，白手起家， 立安利。他是 位杰出的演讲家，还是 位出 的营销人员，更是 位慷慨的慈善家，其回馈社会的理念获得了美国第38任总统福 的盛赞。 ● 在本书中，狄维士充分体现了 位 丰盛人生者 的追求与信念，这也正是安利事业的核 与基础。狄维士对人们 业的鼓励使更多人获得了丰盛的人生，这种鼓励是安利成功的关键之 。 适合企业家、管理者与 业者。

以上ISBN信息均为平台自动生成，部分商品参数可能存在些许误差，商品准确参数详情可咨询客服。本店为新华书店总部直营店铺，所售图书均为正版，请放心购买！ 基本信息 书 名 冯唐成事心法 出版社 北京联合天畅文化传播有限公司 作 者 冯唐著 出版时间 20201201 I S B N 9787559646996 定价 78 开 本 32开 130*185 装 帧 平装 版 次 1 字 数 313 (千字) 页 数 415 读者范围 大众读者

书号:9787301343739 书名:企业全面预算管理(第3版) 定价:69 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！

“大国大转型：中国经济转型与创新发展丛书”之一种。本书主要研究与分析当前我国“放管服”改革，内容包括：“放管服”改革历程、主要成绩与宝贵经验，“放管服”改革战略地位、历史逻辑和发展目标，“放管服”改革行业例证与地方实践，“放管服”改革面临的主要问题与挑战，西方国家简政放权改革的理论与实践，以及我国下一步改革的基本思路、施政重点与战略举措等。

● 联想复盘法 度完全解密！复盘，联想shou 并成功实践的髙效学习法。 复盘 原本是 个围棋术语，2001年，联想在进军风险投资行业时对联想想历 若干重大业务的兴衰进行了认真研究和分析，从各方面系统地检视了成败得失的原因，为开展风险投资业务建立了初步的认知基础。正是从那时起，联想将历来强调的 总结 升级为 复盘 ，希望引起大家足够的重视，并持之以恒地付诸实践。将其引入企业的经营管理之中。 ● 全 方 位阐释复盘方法3.0，带你直击复盘每个环节中的深坑问题，眞正获得复盘实效。 书中方法源自对真实实战的凝练，复盘方法的实战应用又反向驱动方法不断进化，在此过程中，复盘方法不断深化，走入3.0时代。全书采用方法论 复盘实战案例相结合的呈现方式，眞正做到了将联想复盘法讲透讲清。书中有体系化的结构、辩证式的论述、实战型的

《一本书读懂培训师增课策略》是一本企业管理类图书。该书围绕企业培训师的课程开发工作，对增课策略进行了全面细致的讲解，能够帮助企业培训师开发出更多契合企业实际、帮助企业提升管理水平的优质课程。本书以“课增=讲授内容×授课技巧×学习能力×运营策略”的公式，逐步通过五大核心增课体系全面递进式地阐述企培行业存在的机会、培训机构运营的概况、培训师如何助力于渠道、培训师渠道标签的塑造、职业培训师品牌的打造的内容，涵盖和涉及许多的实用方法、原创工具、经验教训、场景案例、心得体会，是本以实战为原则的指导书籍。

本套书旨在为医院领导者、高级管理者、各科室主任、流程优化团队成员，以及一线医护人员提供实用指南。他们期待实施并且借助精益，将医院转型为高质量患者医疗业务交付系统的组织，这里每一个字都很关键。精益是对流程的一种不同的思考方式。高质量地治疗病人对于医疗服务无比重要。本书作者们并不鼓励工作更快或更加紧张，因为 “匆忙造成浪费”，就是说匆忙时我们就会犯错误。“业务”是指将精益应用于可看作一个流程的任何环节，包括患者护理、信息系统或业务系统（会计、计费、市场等）的所有部分。为了减少整个系统的运行时间，所有业务流程的各个环节都应该流动起来。交付指的是将您的产品或服务交付给客户，也就是患者。交付的重点是能给客户增添何种价值。系统意味着我们试图改善的每一个流程都与其他流程链接或与其他

你是否想要加速升职？是否想拥有更多的发展资源和支持？是否想受到更多赏识？ 你需要做些什么，才能被信任、被看重、被视为高潜力人才，从而脱颖而出？ 《高潜力人才的5大关键 》的两位作者，领导力发展 家杰伊 格和艾伦 丘奇为数百家 大型全球组织设计高潜力项目， 估和指导过数千名有才华的领导/者。他们通过数十年的研究和经验发现，高潜力人才都拥有5大关键 ：情景感知 ，领导团队 ，全局把控 ，化繁为简 ，加速学习 。正是这5大关键 将高潜力人才与其他人区分开来。 在《高潜力人才的5大关键 》中，你会得到培养和实践这5大关键 的 实用指南，获得管理团队、 造倍增效应和培养能补充你技能的人才的强大建议。不仅如此，书中还 了 个全方面而又罕见的幕后观察视角，让你能更清晰地了解组织识别高潜力人才的过程。

本书全面总结了钟睒睒的一生，并全面分析了农夫山泉的成立、发展、壮大的过程。从翱翔商海、价值创新、产品双引擎、研发造就技术壁垒、经销网络深度下沉、传递品牌主张、赋能数字化、成本管控精细化、注重产品装帧设计、深耕体育营销、登陆港交所、蝉联中国首富十二个章节来全面阐述钟睒睒的创业历程和农夫山泉的发展壮大过程。

阿米巴经营模式是由被称为日本四大“经营之圣”的稻盛和夫所创建的经营手法，它是通过把企业划分成一个个小团队，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营的经营手法。 本书是在稻盛和夫的“阿米巴经营”模式的基础上，融合作者□0 多年的从业经验，从战略、经营、管理、工具、思维、激励、文化等多种维度阐述阿米巴经营模式在中国企业应该如何来落地。

★稻盛和夫一路走来未曾改变的人生信条★ ★ 改变自我、驱动他人，在职场、家庭发挥*潜力的勇气之书 ★ ★本书献给为生存、生活、梦想挣扎的你★ ★稻盛和夫历年演讲实录精选 撼动人心★ ★稻盛和夫领导生涯之洞见，各阶层领导者指南★ 今年你最需要的一股力量 付出不亚于任何人的努力 我们大多数人，都在不知不觉间升为主管或成为经营者，需要带团队。那么我们普通上班族或者企业的经营者如何才能迈向卓越的领导者呢？ “经营之圣”稻盛和夫先生现身说法，以其一生的经验与心得，通过 43 次演讲，毫不保留地分享给盛和塾塾生，并将其集结成《付出不亚于任何人的努力》。在书中，稻盛和夫不仅讲

本书通过组织的结构、环境中的组织、组织的功能、组织的管理、组织中的决策、组织中的人、组织变革与学习、社会中的组织等8个章节，以一种类似于列传体的方式，简明扼要地介绍了80位组织研究学者在组织行为和管理思想等方面做出的重要贡献。本书囊括了亨利?法约尔、弗雷德里克?W. 泰勒和马克斯?韦伯等早期理论家，阿尔弗雷德?D. 钱德勒、彼得?F. 德鲁克和弗雷德里克?赫茨伯格等古典学者，以及奥利弗?E. 威廉姆森和查尔斯?汉迪等现代思想家。新收录的学者有莱克斯?唐纳森、斯图尔特?克莱格和凯瑟琳?M. 艾森哈特等。对于学者、学生和管理者来说，本书将是不可或缺的案头工具书。通过这样一个浓缩型的知识库，读者可以窥探组织研究主要思想成果的面貌，领略组织研究中伟大思想的精髓。

战略管理理论已汗牛充栋，但如何有效运用这些理论形成企业战略意图、达成共识，却是一直困扰着企业实践和战略教学的难题。为了解决这个痛点，作者撰写了《战略推演》一书，这是一本逻辑性、应用性和实操性很强的教科书，将与《战略执行》《战略复盘》共同构成提升企业战略管理能力的课程体系。该书以管理学、经济学等知识为基础，以机会洞察、路线设计及资源配置为核心内容，围绕战略推演的三大要素九个要点来展开，系统介绍推演的工具方法、基本操作和实践案例，旨在传授战略推演的思维逻辑和方法体系，提高学员的环境洞察、战略决策的能力和实际操作能力。本书支持MOOC在线学习、喜玛拉雅音频学习，并配有课程大纲、教学PPT、试题库及企业案例库等。 与现用教材相比有什么特点：本书系自主开发的知识产品，讲究“好记、好学、好用”

本书是《浙江人才发展蓝皮书》按年度编辑出版的系列图书，总结2018年度浙江人才发展情况，汇集人才研究优秀成果，展望今后人才发展趋势，为推动浙江人才发展提供有益的借鉴和帮助。全书共分五个部分：综合篇是浙江2018全省人才工作情况概述，区域篇汇集了各地推进人才强市的主要做法和成效，专题篇着重介绍了浙江重大人才平台建设和招才引才的特色活动情况，研讨篇选择了部分人才发展课题调研成果，政策篇收集了新出台实施的若干重要人才政策文件。

30个典型农业龙头企业的典型发展模式及其专业分析和专家点评。 由浙江大学中国农村发展研究院中国农业品牌研究中心的五位专家对汇集的全国典型农业龙头企业资料进行分析、选择、调研，并选取其中最有典型性、先进性和引导性的企业典范，进行专业点评，为在全国推广典型龙头企业的典范价值做专业引导。

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