《管理就是用好人分好钱：企业薪酬设计与落地全案》通过调查市场的薪酬水平，确保企业的薪酬待遇具有的竞争力，以此来吸引和留住人才。 《管理就是用好人分好钱：企业薪酬设计与落地全案》通过岗位价值评估，得出不同岗位在企业中的价值大小排序，以此制定薪酬级别，业绩贡献越大者薪酬就会越高。 《管理就是用好人分好钱：企业薪酬设计与落地全案》通过薪酬结构中的绩效薪酬设计，让薪酬与绩效充分结合起来，发挥“绩优薪优”的导向作用。 《管理就是用好人分好钱：企业薪酬设计与落地全案》设计宽带薪酬体系，让员工的个体差异化得到充分体现。
忙碌的人力资源管理者在进行人员选聘时，不仅需要属守的程序，更需要进行系统的、前瞻性的思考。若只花最短的时间、最少的金钱，又不漏掉任何关键内容，本书呈现的精粹招聘理念和明晰的招聘系统程序，将是你的得力助手。
本书是一门专门研究财富分配问题的著作。与传统的分配理论不同，作者所关注的是企业增量产权的分割问题。作者在书中引入了马克思的劳动价值理论来分配的近百年来（尤其是20世纪后半叶以来）出现的企业增量财富的分割问题，并且依据这种理论找到了企业增量产权分割的量化方法。本书所提出的劳动产权制度在今天具有极其重要的现实意义，同时它也将因为对于新制度经济学研究的贡献而受到人们的广泛注意。
《薪酬管理实务手册》系统介绍了薪酬管理的基本理论和方法，同时，将大量成功企业的薪酬管理体系穿插其中，反映了企业薪酬管理实际运作过程中的各种问题、解决依据及解决方法。《薪酬管理实务手册》是在总结我国企业薪酬管理实践和理论研究成果，学习和借鉴发达国家薪酬管理理论和有益经验的基础上编撰而成的，其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业总经理和人力资源经理提供一套薪酬管理实用方法，对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有的参考价值。
本书系统地介绍了现代公共组织与企业人力资源管理中新兴的工作分析技术及其操作方法，包括工作分析的理论概观、历史发展、方法与技术操作、分析质量鉴定以及如何把工作分析运用于组织管理实践以提高人力资源管理和人力资源开发的效率与效果。 通过本书的学习，我们可以认识到一个企业要有效地进行人力资源管理，一个重要的前提就是要了解各种工作的特点以及能胜任各种工作的人员的特点。 “没有，只有更好”，管理提升无止境，企业人的力资源管理体系建设也需要脚踏实地、一步一个脚印，而步往往是最关键的。所以，构建人力资源管理体系，从工作分析开始！
任何一个世界500强企业在招聘员工时都有的准则和流程，这些准则和流程对于众多企业招募人才同样具有借鉴的意义和价值。本书详述了众多500强企业在招聘人才时的标准和方法，以及面试流程和培训方法，不仅可以对期望进入这些企业谋求发展的职场人士和刚出校门的学子提供借鉴和参考，也能对企业的管理者在招聘人才上起到有益的启发和借鉴。
《员工的22条工作准则》是一本可以用作企业培训的教材，但它更是一本企业职员自我提高的读本。《员工的22条工作准则》的22条工作准则与 的信条 相对应，任何一个的人对这些准则、信条显然都有过切身的体会，而任何一个追求的人都应当毫不犹豫地理解这些准则、信条中隐含的价值。 作者费尽笔墨，以求将这些信条或者准则表述简更为完整、直接、更容易理解。最终你看到，这22条准则已经变成了22条 名言 ，或者是 名言的形式 。但无疑，也是众多企业职员更容易理解和接受的形式。 企业应当以这些准则为核心，对职员的价值观以及具体的行为方式进行系统地培养，以利于企业的发展；而员工更应当自觉、主动地依据这些准则提高自己 这是自助 自助者天助。
本书以企业如何进行绩效管理为主线，对绩效管理的概念、流程、方法进行介绍，并结合相关的案例，提出了企业提高绩效管理的操作方法，帮助读者全面掌握绩效管理的理念和实施式具。书中所选案例均来自人力资源管理比较典型的外企业，如惠普公司、摩托罗拉公司、联想集团、飞利浦公司、松下集团等。 本书作者都是来自人力资源管理领域的专家，他们从本专业的实际出发，通过理论与实践的结合，给我们展现了企业实行绩效管理的很好借鉴。 本书适合企业人力资源工作人员、人力资源问题研究者以及大中专院校人力资源专业师生阅读，也可作为企业人力资源工作者的培训教材。
这是具实用性和阅读价值于一身的通向高效率的人员培训教练员的技巧、观点和视角的指南。 不管你对培训工作感到很新鲜，还是已经实践了一段时间，《人员培训精要》提供了大量的发展你的培训技巧的信息。当你阅读本书时，希望你能够发现： 一种非指示性的方式如何创造更好的结果 教练员的操作原理和信念 怎样构建培训任务 怎样将实践培训的核心技巧付诸实践 良好的培训交谈有什么障碍——怎样避免它们 《人员培训精要》这本书提供了培训师做什么和怎么做的专家指导教材。从开始培训、提出问题的一些简单的程序，到怎样让你的大脑变得平静。 你也会发现潜在的培训技巧和样本对话的例子。这样你能够清楚地知道哪些在你的培训中是正确的而哪些不是。 按部就班的练习将帮你实践和提高你的培训技巧——在培训中，或者是
在《余世维：赢在职业化》中，余世维博士结合多年管理实践，旁征博引，围绕如何做到职业化的方面进行了深入浅出论述：职业化的工作技能；职业化的工作形象；职业化的工作态度；职业化的工作道德。板块，结构紧凑，讲解生动，针对一些难点重点，余世维博士献上了锦囊妙计，如公司职业化形象的四个要点、个人职业化形象的两个要点、品牌形成的三个阶段等。决胜21世纪的关键是什么？管理学大师彼得？德鲁克认为其关键在于自我管理。如何进行自我管理？华人首席管理培训专家余世维博士告诉我们自我管理的精髓是要做到职业化。
当全球性的人才争夺战愈演愈烈的时候，在开放的人才市场上，世界500强已经成了具吸引力的“宝地”令人艳羡的待遇，百年积淀的经验，藏龙卧虎的团队，梦寐以求的文化，有人说，进入500强任职是一种荣耀，因为500强的员工都是现代商业的脊梁。还有人说，如果那家企业的嗣可以达到500强的水平，那这家企业就能进世界500强……无论这些认识是否客观，但可以肯定的是：对个而言，在500强格外严谨的招聘体系下，谁能被他们录取，都是自身价值的一次体现，对企业而言，在人才决定未来的商界，谁的员工能过到世界500强企业的水平，谁就能在竞争中胜人一筹。
作为企业的基层员工，如何能发挥主人翁意识，在《新主人翁精神》员工版里已经通过主人公小D的故事得到了很好的体现。 作为企业的管理者，该如何把主人翁精神落实应用到管理工作中呢？我们不能祈求基层员工个个施展主人翁精神，而管理者却仍然居高临下、盛气凌人、老板气十足。只有当管理者和各个级别的员工共同落实主人翁精神的时候，企业才能走上真正的和谐之路。 那么管理者如何来认识和实现主人翁精神呢？《新主人翁管理》告诉我们，只有观念的转变，才是的出路。
本书共分为绩效管理概述、绩效管理与胜任力、绩效考评方法、绩效管理系统设计、绩效管理流程、绩效考评质量分析、绩效风险管理等7章。本书不但对绩效管理的发展、绩效管理的概念、绩效管理系统、绩效考评法等相关知识和工具进行了全面的阐述和介绍，还针对绩效管理流程中的各个环节、各个步骤进行了具体分析，并对每一环节的具体操作方法进行了生动的讲解。在本书的最后一章中，还特别介绍了企业在实施绩效管理过程中可能存在的风险，提出了如何有效规避风险的建议和方法。 本书通过大量的图表、咨询案例，生动、直观地将绩效管理的原理及其操作方法、操作步骤表现出来。本书可以作为高等院校管理类专业教材，也可以作为培训教材，还可以供关心管理理论及其运用的人士阅读。
本书从企业的培训需求出发，按照不同级别和不同人员以及不同的培训方式细述了企业应该如何开展自己的培训工作，是一本关于培训方案设计的工具书。 全书内容涉及新员工培训方案设计，销售人员、技术人员、企业生产人员、企业管理人员培训方案设计，脱岗与外派培训方案设计以及三种特殊培训方式的介绍等。 本书适合企业人力资源管理人员、企业培训师、行政管理人员、咨询师以及高校相关专业师生阅读和使用。
《零售业员工管理与培训》一书共分为8章。其主要内容有：零售业管理理念解析、零售业服务意识培训、员工招聘管理、零售业岗位认知培训、零售业专项技能培训、零售业员工绩效考评管理、零售业员工薪酬管理及零售业员工劳动关系管理。重点涉及培训的规划和程序的设计、不同层次的培训对象、不同环节的培训内容以及不同的培训方式等，使培养具有极强的操作性和应用性。 《零售业经营管理与培训》系列丛书从中国零售企业目前的实际情况出发，就零售企业的经营与管理做了全面、系统的阐述，介绍了一大批实际、实用、实践的方法和技巧，具有极强的实用性和可操作性。不仅是一套较佳的零售经营管理用书，也是一套不可多得的培训教材；不仅可以指导一线员工，同时也可供管理者和经营者参考、借鉴。
