公务员考试涉及很多学科，出书旨在解答考生在面试过程中遇到的难题和重点问题，探索应对公务员面试的一些科学方法。 本书从面试基本技巧、面试常规技巧、面试特殊技巧、面试真题解答和面试常用语言五个部分详细指导了如何进行面试作答。对部分历年真题进行了示范解答。针对历年来的面试考试，准备了面试若干词语以供读者参考。
如果你是一名仓库管理新人，你知道自己的工作职责是什么吗？如果你是一名仓库一线工作人员，你知道该如何提升自己的工作效率吗？而如果你是一名仓储部门的管理人员，你又知道该如何将人、岗、事密切结合，建立高效的采购团队吗？ 为解决这些问题，《仓库管理人员岗位培训手册：仓库管理人员应知应会的9大工作事项和72个工作小项（实战图解版）》从仓库管理岗位的实际工作出发，系统介绍了仓库规划与制度建设、物资入库管理、物资存储与保管、温湿度控制与防霉防虫、特殊物资养护、物资包装管理、物资出库管理、智能化仓库与集装箱、仓库安全管理9大工作事项和72个工作小项，并对其进行了图解演示与说明，可以帮助仓库管理人员自我培训、自我提高。 《仓库管理人员岗位培训手册：仓库管理人员应知应会的9大工作事项和72
《员工智道（美丽泰国 生态家园）》是作者盾安在总结了生活中、工作中的实践经验与深刻感悟，从中提炼出成为员工的技巧与成功之道汇编而成。全书共分为五个部分，每个部分都由20条语录和20幅泰国美丽风光图片构成。 《员工智道（美丽泰国 生态家园）》文字精炼、图片精美，图文并茂，可读性强。
《人力资本产权让渡与经营》以人力资本理论、产权理论、委托——代理理论、新制度经济学的基本理论为研究基础，提出了人力资本产权让渡、人力资本补偿、人力资本经营以及核心人力资本等概念并对其内涵进行了分析。同时，通过人力资本产权经营的目标定位研究，构建出人力资本经营运行机制、人力资本产权补偿制度与运行机制、人力资本产权激励等运行机制，《人力资本产权让渡与经营》还运用数学模型工具和实际案例分析研究了人力资本产权配置效率问题、核心人力资本对高新技术企业竞争力的影响、资源型城市人力资本配置及经营，人力资奉让渡与经营危机的防范等涉及组织（企业）运行的关键问题并为此寻找出解决的路径。 《人力资本产权让渡与经营》大多数资料数据为次使用，实践案例分析可操作性和适应性强，在研究过程中具有较高的理
传统战略人力资源管理理论主要基于人力资本理论，难以解释员工流动和组织创新中出现的一系列新的问题。本书从社会资本的理论出发，构建了人力资源实践影响组织中社会资本，从而建立组织竞争优势的新模型。本书主要分为高参与人力资源实践对组织社会资本影响的理论框架、组织中社会资本及其组织架构、相关实证和案例研究，高绩效组织人力资源实践创新等四个部分。
《藏獒精神企业员工忠诚度培训读本》旨在鼓励员工具备藏獒那样勇敢、超然、执著、坚持、忠诚、敬业、主动的高超智慧和精神，在竞争日趋激烈和残酷的职场竞争中赢得一席之地，成为笑傲职场的真正强者！同藏獒所置身的茫茫雪域高原相比，企业员工所面临的职场环境，同样面临着困境与艰险。领会藏獒的特质，学习藏獒精神，有助于我们提升自我、克服困难、创造业绩、成就辉煌。
《零售业员工管理与培训》一书共分为8章。其主要内容有：零售业管理理念解析、零售业服务意识培训、员工招聘管理、零售业岗位认知培训、零售业专项技能培训、零售业员工绩效考评管理、零售业员工薪酬管理及零售业员工劳动关系管理。重点涉及培训的规划和程序的设计、不同层次的培训对象、不同环节的培训内容以及不同的培训方式等，使培养具有极强的操作性和应用性。 《零售业经营管理与培训》系列丛书从中国零售企业目前的实际情况出发，就零售企业的经营与管理做了全面、系统的阐述，介绍了一大批实际、实用、实践的方法和技巧，具有极强的实用性和可操作性。不仅是一套较佳的零售经营管理用书，也是一套不可多得的培训教材；不仅可以指导一线员工，同时也可供管理者和经营者参考、借鉴。
本书共分8章，主要内容包括人力资源管理概论、职位分析、人力资源规划、招聘录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。每章安排了“学习目标”、“引导案例”、“知识链接”、“管理实例”、“本章小结”、“章末案例”、“思考题”、“作业练习”等内容。学习目标突出本章内容的重点及难点；引导案例激发学生的学习兴趣，引导学生思考；知识链接、管理实践扩展学生的视野，丰富教学内容；章末案例导入组织管理实践，辅助学生理解和应用学到的理论和知识；本章小结总结章节内容，提示教学重点，强化学生学习效果；思考题、作业练习帮助学生理论联系实际，提高解决问题的能力。
本书涉及的人力资源管理国际通用规范文本包括人力资源管理制度、人力资源管理文案和人力资源管理表格三个方面，它们是经过诸多专家学者和企业界资深人士的共同努力，在借鉴西方先进理论及外企业先进人力资源管理经验和操作规范的基础上，结合中国企业人力资源管理状况，将科学的管理思想和理念蕴涵到具体操作文本中的结晶，在编辑过程中重点突出了文本的规范、标准和实用。 本书主要具有以下两方面的特点： 一方面是全面系统性。本书从以人为本的人力资源战略高度出发，从人力资源规划、人员招聘、员工培训、员工考核、员工薪酬福利、员工激励以及人事变动和人事档案、员工日常事务等人力资源管理的诸多方面入手，为现代企业构建了一套完整、科学和实用的人力资源管理的人才力资源管理体系。 另一方面是实用操作性。本书是从不
《现场职工培训方式指导手册》编者在深入现场调研、总结的基础上编写了《现场职工培训方式指导手册》。本手册共介绍了集中式培训、自学式培训等25种培训方式，旨在为有学习能力的一线职工自学时提供帮助，也希望能为一线专（兼）职教师开展教学服务。
《人才评价（第二版）》共分十章内容：章分析了人才评价的意义，指出它在现代管理中不可或缺的地位；第二章是对人才评价的历史实践介绍，目的在于让读者把握人才评价的发生、发展及定位；第三、四两章是人才评价的理论依据，使人才评价建立在坚实可靠的基础之上，令读者知其所以然；第五、六、七、八章是人才评价的方法群，介绍了人才评价的准备、实施和终结的全过程；第九章是人才评价的技艺，是锦上添花的工作，是再升华的工作。最后指出了人才评价中尚未很好解决的难题，以便留给读者更广阔的思考空间。
《人力资源六大模块实操精解》作者本着科学性、系统性、规范性、实用性的原则，从大型企业的角度出发，全面阐述了人力资源六大模块的核心内容。
