现在时代背景变了，必要的人才类型也转变了。现在需求的人才是可以自己思考、自己工作的人才，是有某方面技能或特长的人才。 领导者不能再用过去的商务观点，而是要把握员工本人的兴趣所在，在此之上，使人得其位，位得其人。这真的变成了领导者们的重要任务。 好的领导者应该在适当的时机给予下属诚恳的忠告，引导其向正确的方向发展。要在适当的场合与下属进行沟通，一直沟通到双方达成和议，才是的方法。明确地说就是希望员工们能拥有足够的自主决定权，且能够全身心地投入到工作当中去，使人人都能自觉地发挥自身的热情与潜能。这样领导就发挥了作用，“没有领导者”的集体才是最理想的集体。 做事的同时也伴随着承担责任。假使失败了，面对失败自己应再次思考下一步该怎样重新挑战并达到成功，然后行动起来。这种重复性积
想要从事HR职业，需要具备什么条件？HR职业的发展前景如何？已经进入本行业的职场人，该怎样规划自己的职业生涯？从事人力资源的不同职位，在不同性质的企业会得到什么样的薪酬和待遇？从入行到发展，书中的招聘专家将为读者做详细的解读和规划。
《敬业就是敬自己》中，作者围绕“ 敬业就是敬自己” 的职业价值理念，以现实的案例与生动的语言，从多方面阐述了敬业对员企双方的重要价值与现实意义。作者在书中深刻剖析了职场中存在的诸多不良心态与消极表现，提出了很多敬业工作的积极理念与方法，具备很强的针对性与指导性。《敬业就是敬自己》观点鲜明，文字精炼，非常有助于员工调整自我心态，解除心理困惑，重燃工作激情，并使人生从平庸走向卓越。 《敬业就是敬自己》立足员企共赢，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的指导手册和全员培训读本。
人力资源管理的核心就是实现人与工作的匹配，要达到这一目的，就必须进行岗位分析，了解各项工作的特点。本书以岗位分析、评价的流程为主线，详细阐述了岗位分析的各种方法（比如访谈法、工作目志法、问卷调查法等）；岗位分析的流程；岗位说明书的制作；岗位评价具体是怎样进行的；怎么运用岗位分析的结果等。本书所涉及的难点、热点以案例加以阐释，对于人力资源管理者有非常好的实用价值。
忙碌的人力资源管理者在进行人员选聘时，不仅需要属守的程序，更需要进行系统的、前瞻性的思考。若只花最短的时间、最少的金钱，又不漏掉任何关键内容，本书呈现的精粹招聘理念和明晰的招聘系统程序，将是你的得力助手。
作为企业的人力资源经理，一方面要确保招聘有能力、适合企业文化并能协助实现团队或企业的目标和员工，另一方面要将合适的人配置到合适的岗位上，这对整个企业的发展和实现组织或个个效能化都是十分关键的。所以，员工的招聘与选拔对于企业人力资源结构的合理形式、人力资源管理及人力资源开发具有至关重要的作用。而人力资源经理在进行招聘选拔时，往往会面临以下问题： 如何准确地描述某个职位究竟需要什么素质的人才？内部选拔与外部招聘哪种方式更好？如何对被选拔或被招聘的人进行素质评价？采用什么评价工具更恰当？如何在选拔和面试过程中把握提问的方式与技巧？如何在招聘面试中运用技巧？…… 为了解决以上这些难点，《员工招聘与选拔：安盛人力资源管理师操作实务手册》从专业咨询顾问的角度出发，融理论性与实践性为一
《带着快乐来工作》内容简介：高尔基说：“快乐工作，人生就是天堂；痛苦工作，人生便是苦役。”世界上没有不好的工作，让人对工作产生不满的多是源于不平衡的心态。有些人面对工作总是愁眉苦脸，抱怨不断，消极懒散，得过且过；他们不知道，这不仅是在慢慢腐蚀自己的思想和躯体，它甚至会让人失去生活的乐趣与晋升的机会。结果，受害的无疑首先是自己。实际上，工作不仅是我们每个人赖以生存的手段，工作更应该成为每个人快乐幸福的源泉。我们要学会为完成一项任务而快乐，为得到领导的表扬和同事的赞许而欢悦，为事业的不断攀升而自信和荣耀。工作可以让我们学到知识，可以开阔我们的视野，结交新的朋友，丰富人生阅历。正是在每一天充实的工作中，我们一步步提高着自己，实现着人生价值，从而体会到持久芬芳的快乐。 只需要一个微笑
员工士气的高低，直接关系着企业的命运。能否有效鼓励员工，关键在于上司。但长期以来，多数管理者单纯依靠物质激励来鼓舞员工士气，这种单一的激励方式均以失败而告终。 作者为使管理者走出物质激励的怪圈，总结出了20个鼓舞员工士气的“魔法”。这些魔法简明扼要，效果非凡，数千家企业因此获得的非凡成就便是证明。这20个魔法是所有精明上司必须掌握的。如： 经常和员工说“做你想做的事”，你会发现他们都变得不同凡响。 一在公共场合，多表扬工作努力、成绩突出的员工，你会收到意想不到的效果。 询问工作状况时，使用“你是怎么认为的呢”这样的表达方式，你会发现你的员工将变得多么富有创意。
《招聘与选拔实务手册》通过对招聘选拔工作全过程的介绍，建立招聘选拔的系统思维。重点介绍操作性的工具和方法，但又不乏全面性和系统性，强调了以战略的视角来看待招聘选拔工作，启发读者从更高的层面反思招聘选拔工作。为了体现人力资源管理与公司业务的关联性，书中增加了不同的战略选择对员工招聘活动的影响内容，以及与员工招聘有关的法律法规方面的内容，突出了一些新的观念、新的方法，并提供了自我测试题，帮助读者对招聘选拔中的一些关键问题进行回顾和梳理。
《现代人力资源开发与管理（第2版）》收集引用了外有关人力资源开发与管理领域的理论和方法，并吸收诸如学习型组织、人力资本理论、团队建设、精益生产等国外新资料。在薪酬管理等章节还介绍了有关调研等计量方法，有较好的操作性。《现代人力资源开发与管理（第2版）》内容包括：现代人力资源开发与管理总论，人力资本理论及其地位与作用，人力资源规划，人力资源获取，人力资源绩效考评，薪酬管理，员工培训与人力资源开发，团队建设，跨文化人力资源管理等。n
本书旨在解决企业管理执行和工作细节问题，将企业行政日常管理的工作细节和工作流程细化，并为行政职位任职者提供可借鉴的范例、模板和工具表单。内容包括日常办公事务管理、人事行政管理、文书档案管理、会议管理、财产管理、生活福利管理及安全、后勤保障管理等。系统、详细地介绍了行政管理的各项工作，分别从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面展开，提供了一整套科学、实用的工作标准，包括制度模板、工具表单和工作流程，简洁、直观，具有很强的可操作性、实用性和可读性，是行政管理各职位的工作执行手册。实务 工作模板 工具表单 工作流程的特点。 本书适合行政管理从业人员、中高层管理人员、咨询公司及培训公司人员使用。
大自然遵循“优胜劣汰、适者生存”的发展规律，狼，几千年来，一直都凭借它们独特的生存智慧，不但没有被淘汰，反而更为强大。实际上，在公司、企业里，正是因为那些富有“狼性”的员工，他们紧紧团结在一起，他们有明确的目标，他们富有团队合作精神，他们坚韧而有耐心……正是因为他们，我们的公司才能生存、才能立于市场竞争的不败之地！
《执行到位不拖延》讲述如今，“拖延不到位”、“落实没成效“现象依然存在于不少企业中。如果执行不到位，或者执行被拖延。不仅会影响个人的工作开展和职业的提升，还会波及团队的效率和业绩。进而影响到整个企业的正常运转和经营。《执行到位不拖延》通过丰富、精彩的案例，讲述了一种执行和落实的模式。给员工提供了一条提升执行力的捷径。力求让员工在实际工作中融会贯通、灵活运用，把自己打造成具有超强执行力的“”员工。
《破解企业公开竞聘中的7大难题》详细描述了公开竞聘的准备工作、实施工作的具体细节，展示了组织公开竞聘中大量可供参考的工具模板，具有非常高的实用性，同时，对于公开竞聘中需要考虑的落聘人员安置问题、可能和风险都进行了详细描述。 《破解企业公开竞聘中的7大难题》除了可以为企业管理层、人力资源管理人员和管理咨询公司专业人员开展公开竞聘提供帮助外，对于参加公开竞聘的人员了解公开竞聘的方法、程序、评审办法，在参加竞聘的时候做到心里有数、不慌不忙、应对有方，也很有帮助。
《你允许自己幸福么：员工及家属关爱手册》汇总员工工作和生活中既普遍又迫切需要解决的问题，从增强身心健康、缓解工作压力、和谐家庭关系、提升亲子教育理念等热点话题出发，针对如何排解失眠、焦虑、抑郁等不良情绪，如何处理与同事、领导的关系，如何处理与客户的关系，夫妻异地如何维持家庭稳定，如何处理婆媳关系，如何处理家庭与事业的关系，如何处理孩子在幼儿期、儿童期、青春期等不同年龄阶段的各种亲子问题等共35个员工关心的话题，提出了具体解决对策。书中通过对问题的剖析、案例的展现，以及专家的建议，帮助广大员工与家属从这些不良情绪和固有思维模式中跳出来，看清问题的本质和根源，站在新的角度理性睿智地处理对待。
《爱岗敬业爱企如家》站在企业与员工的双向角度，详细分析了企业对员工的要求，以及员工应如何达到这些要求。《爱岗敬业爱企如家》所选案例，均来源于现实职场，因而更具说服力，对身处职场的读者朋友，在如何转变工作观念，提升自己职场综合素质，改善自己的工作等诸多方面，提供了寝为实用的参考意见。如果读者朋友能从《爱岗敬业爱企如家》中有所领悟，真正成为一名爱岗敬业、爱企如家的职场人士，并且能够在自己的职业生涯中有所突破，有所建树，将是笔者付梓所获回报。
《公共部门绩效工资理论与实践》的研究将填补公共部门员工绩效影响因素等研究领域的空缺，也是对建构有中国特色的公共组织理论的积极探索。同时，《公共部门绩效工资理论与实践》内容涉及公共管理学、公共经济学、组织行为学与心理学等多学科门类，将融合多种测量技术与工具对外部制度与内在心理等多方面内容进行实证研究，深入探讨公共部门工作人员的职业特征和心理特点，为寻求合理的管理途径提供理论依据，对于我国公共部门人力资源的管理理念、激励机制的完善具有重要意义。
人力资源规划是企业战备发展规划的重要组成部分，是指导与企业战备发展相符合的人力资源综合性发展计划，是指导企业人力资源管理工作的大纲。本书全面介绍了制定企业人力资源规划的相关理论与技术，主要包括企业人力资源信息衡量指标体系设计和信息收集处理、人力资源现状分析、人力资源需示与供给预测、人力资源供需平衡分析、人力资源发展战略与业务规划制定、人力资源规划实施等。本书内容全面、讲述简明清晰，所述概念与案例均以实际的企业运作为背景，易读易懂，实用性强。而且增加了在信息时代进行人力资源规划时需要关注的一些问题讨论，使人力资源规划更能满足时代发展的需要。 本书适用于对企业人力资源管理者进行企业人力资源规划制定的指导，同时可作为人力资源研究者进行企业人力资源规划研究的参考。
本书是“人力资源管理技能模拟训练教程”丛书中的一种。本书以一个虚拟企业为背景，详细介绍了整个招聘系统的技术和实施流程，本书的特点在于操作性极强，深入到了招聘过程中的每一个步骤。本书共包括两大部分： 部分，背景企业的概述，本书章。该背景企业是依据我国数家大型集团企业的资料构建而成的。它是一家采取多元化经营的国有企业，处于由成长期向成熟期过渡的发展阶段，在行业中具有典型性和代表性，采用母子公司制的组织结构。该虚拟企业有四家下属成员企业，这四家下属企业处于不同的发展阶段，经营和提供不同的服务和产品，从而也导致这些下属成员企业所面临的人力资源管理问题也存在差异。本章所提供的背景企业概况、战略定位、组织结构、人力资源管理状况以及该背景企业所存在的人力资源管理问题，都为后文的情景分析
在商业竞争日趋白热化的今天，的人才无疑是企业极宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切需要的是更多更员工的加盟。招聘是把好企业入门的一关，如何选人、看人是非常关键和重要的技巧；而另一方面越来越多的求职者也在学习面试技巧，试图弥补自己某些方面的不足，从而得到自己期望的职位和待遇。因此，如何成功地面试、在招聘中掌握主动是摆在企业管理者面前的严峻课题。《怎样看人不走眼》将带来全新的理念和方法，使您在选拔与提拔人才方面获得巨大的优势！
任何公司都需要那些能够主动寻求任务、主动完成任务、主动创造财富的员工。《主动赢得未来》从认识主动、思考工作和成功、尽职尽责、团队协作、解决问题、主动工作、主动学习等方面入手，旨在培养员工的主动精神，使其养成自动自发的良好习惯。 《主动赢得未来》通过测试、漫画、观点、故事、职场指路、语录、方案、游戏等灵活多样的方式与读者进行互动性的交流，使读者体会到主动工作的意义所在，从而实现企业和自我的双赢。 《主动赢得未来》适合企业管理人员和普通员工阅读，更适宜作为企业和事业单位的员工职业素质培训用书。
《孙子兵法》说，“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求战”，意思是说，胜利者在计划周密有获胜的把握时才谋求开战，而失败者恰恰相反，仓促开战后乞求上天保佑成功，每一个实施信息化的企业都应力争成为“胜兵”。在我退出这个行业后，有一种强烈的欲望，希望企业更多地了解人力资源管理信息化的本来面目。以及项目的操作流程，促使企业在项目开始之前做好周密的计划。在项目推进过程中，完成从上帝到主人再到工人的观念转变，从挑剔者、监督者向参与者转变。积极配合实施方，在有限的时间与预算约束下，顺利地完成项目。同时，我也希望本书在软件商与客户之间架起一座楿梁，让他们彼此了解对方。更好地合作。
