本书将企业管理者和人力资源从业者会遇到的劳动法问题还原到具体的场景中，通过一个个活生生的实际案例，以案说法，清晰易懂地告诉大家劳动法律法规是如何发生在我们身边的，又是如何应用的。 在内容上，本书将分为入职管理、在职管理、离职管理三部分。 入职管理部分介绍的内容包括：招聘歧视、简历造假、试工的性质、Offer与劳动合同矛盾、试用期规则等。 在职管理部分介绍的内容包括：工作时间认定、认定、综合工时与不定时工时制规则、泡病假处理、女职工三期管理、调岗调薪安排等。 离职管理部分介绍的内容包括：培训服务期、辞职规则、离职后年假处理、离职后反悔、违规兼职、不胜任辞退、末尾淘汰等。 笔者在书中融入典型案例的处理和演变，让读者不仅了解劳动法律法规的规则，也学习在具体案例处理中怎样把握分寸，平衡法理情的关
在当今竞争激烈的商业环境中，如何让培训效果物有所值，是每个培训师都要思考的问题，这也让培训师的压力与日俱增。因此，培训师要对培训能取得的成果和具体计划有明确的目标。有名培训咨询专家和作者简·巴贝切特向大家一步一步展现了成功的培训需求评估所需要的每个步骤。作者提供了模式和工具来帮助培训师变得更具有战略眼光并更加注重取得良好的培训效果，帮助培训师通过正确选择、恰当分析，评估和编写能满足管理部门商业需求的培训计划，来仅仅提出一些问题的基本模式。
《现代服务业人力资源：基于浙江的实证研究》紧紧围绕经济方式转变和产业结构调整，结合“十二五”浙江省服务业重点行业发展，组织开展了现代服务业人力资源发展研究。在历时一年多的时间里，课题组成员在深入调查研究、广泛收集相关文献资料等基础上，对浙江省现代服务业重点行业的人力资源状况，从规模、结构、质量、供求关系、存在的主要问题以及外比较、未来发展趋势等方面，进行了系统的分析研究，特别是对今后人力资源队伍的构建和发展，提出了很多积极的建议。
未来，随着事业单位分类改革的深入推进，单位的组织人事管理也将迎来巨大的变革和发展。在这个变革和发展的过程中，会出现许多新的问题需要国家、社会、事业单位本身以及关注事业单位发展和改革的每一位有识之士共同去分析、探讨、研究，期望《汉哲管理论丛：事业单位组织人事改革实务》能够为读者在这方面的思考、工作提供一些帮助，也欢迎大家就书中的问题进行更为深入的探讨。 《汉哲管理论丛：事业单位组织人事改革实务》的编纂，毫无疑问是站在巨人的肩膀之上，在此，对给予《汉哲管理论丛：事业单位组织人事改革实务》以启发、帮助与支持的外学者、专家、研究机构表示诚挚的谢意，对于所引用案例的作者致以深深的谢意。如有引用不妥之处，也欢迎与我们联系，再版时进行调整。 由于时间和水平所限，书中难免有疏漏、不确
现实中，相信很多人都知道“人才为先，以人为本”等口号，尤其是在这个数字化转型的关键时期，人才更是决定企业能否获得长远发展的关键。 企业要想成就伟业，必须从选对人开始。因此，企业老板或管理者要在招聘上多花费一些时间和精力，努力寻找志同道合的人，多方收集有能力的人才信息，招到对企业有意愿的人。
人力资源管理工作是一项实务性很强的工作，仅有战略而缺少实施战略的方法和工具是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处；如何从实际出发，设计出行之有效的方案；如何把人力资源管理各项工作加以细化；如何执行人力资源管理的各项具体工作……这些都是从业者关心的问题。 《定责 定岗 定编 定员 定额 定薪 第-2版》立足于人力资源管理的基础性工作，从组织目标与组织结构设计、部门结构设计与职能分解、岗位分析与评价三大维度出发，详细介绍了企业高效开展定责、定岗、定编、定员、定额、定薪工作的具体内容，系统分析了定责、定岗、定编、定员、定额、定薪与人力资源管理系统和岗位管理体系的关系，这对夯实人力资源管理的基础工作具有极强的指导作用。 《定责 定岗 定编 定员 定额 定薪 第-2版》适合企事业单位
时至今日，很多企业利用应聘登记信息试图真正了解求职者，面试官凭感觉主观判断被试者是否优秀，这在一定程度上产生了人岗不匹配的现象：员工在工作岗位上郁郁寡欢、停滞不前；企业花了很多心血招聘，但员工不久后离职，为此带来巨大损失；人力资源部逐渐变成招聘的“行政办公室”，制定不出贯彻到底的人才战略。 互联网时代，人工智能及大数据背景下，企业的招聘标准、员工评估、人员配置等制度正在发生巨变，利用AI和大数据能使评估制度更加客观、准确。 《人力资源管理重构 AI与大数据如何提升HR效能》提供给读者一种基于AI和大数据的人才选拔和评估方针，通过直白的解读让读者学会抛弃人力资源所依赖的主观经验，建立起以数据为基础的、科学的、客观的选拔和评估方式。
很多企业曾经导入过绩效管理项目，但在改善企业绩效方面几乎并未产生任何作用或反而带来负面效应。为何产生这样的结果？通常缘于对绩效管理项目存在本质上的误解，企业往往是在没有做任何准备工作的情况下，就仓促推行绩效管理项目。致命的是企业缺少推行绩效管理的必要条件及环境，就如同我们粉刷房屋一样，首先要做好各项准备工作，比如：先将房间里的东西搬空，准备好批墙的腻子粉、批墙刀、打磨砂纸、乳胶漆、滚漆筒等物品，再将墙面打磨平整，最后才进行墙面粉刷工作。所以，完成前期准备工作即是完成了粉刷整体工作的60%。同理，企业事先营造一个良好绩效环境是多么的重要。 《“绩”动人心：企业绩效管理实务工作指南》讲述了绩效环境，是指对组织推动绩效管理有重大影响的企业经营环境、管理环境、文化环境及企业创始人价值
在当今的环境中，公司再也容不得错误的招聘决策，代价太大了。《百万招聘》向读者表明公司可以怎样重新构思它的招聘流程，以便通过招聘和录用为公司带来数百万倍的利润。书中表达的概念适用于任何一家大公司、小公司，甚至是新创办的投资公司。 由人力资源专家大卫·P.琼斯推出的这本《百万招聘》提供了众多将招聘和录用决策转变为可靠经济回报的工具，告诉读者怎样以同样的着眼点——公司可以获得其他高价值的资产——来对待每一个招聘决策。琼斯运用他数十年的经验，重点介绍了一个个值得深思的案例，在这些例子中，公司要么产生了更大的，要么降低了人才流失率，要么提高了生产效率，要么减少了工作中的事故和伤害。 如何找到和留住杰出人才，可以说是各公司复杂程度的工作之一。对那些想要改进这项工作的高管、人力资源专家以及招聘
本书次清晰地阐述了HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度，系统性解决了多年来HR“要懂业务”的痛点和困惑，有效赋能HR跨越多年以来横亘在专业和业务之间的鸿沟。 本书重塑了懂业务的HR在组织中的新定位：跳出HR的“专业陷阱”，成为组织能力建设和再造的组织者、协调者和实际负责人。这个新定位将有效赋能HR跨越现实与期望之间的鸿沟，真正成为企业的战略合作伙伴和变革推动者。 本书原创性地提出了HR负责组织能力建设的方法和路径：组织能力建设的八支柱模型。通过战略制定和执行、文化建设和变革、创新机制管理、流程再造和管理、组织架构设置、人才管理、领导力开发以及人力资源体系八个维度的运营、管理和协作，有效地调动、整合，并充分利用企业的可支配资源，打造企业的组织能力。
作为我国证券交易所“非行政处罚性监管”重要的一种监管措施，既有文献认为财务报告问询函能够显著抑制企业的委托代理问题与信息不对称性。而企业的委托代理问题与信息不对称性是滋生高管超额薪酬及其薪酬辩护的根本诱因，会加重我国居民的贫富差距程度。有鉴于此，《财务报告问询函对高管超额薪酬与薪酬辩护影响的研究》探索财务报告问询函对企业超额薪酬及其薪酬辩护的影响，并在当前国有企业与非国有企业薪酬制度存在显著差异的背景下，考察国有产权性质在财务报告问询函上述影响中是否存在显著的调节效应；在此基础上，《财务报告问询函对高管超额薪酬与薪酬辩护影响的研究》进一步剖析薪酬委员会能否加强财务报告问询函对企业超额薪酬及其薪酬辩护中的影响。
《现代服务业人力资源：基于浙江的实证研究》紧紧围绕经济方式转变和产业结构调整，结合“十二五”浙江省服务业重点行业发展，组织开展了现代服务业人力资源发展研究。在历时一年多的时间里，课题组成员在深入调查研究、广泛收集相关文献资料等基础上，对浙江省现代服务业重点行业的人力资源状况，从规模、结构、质量、供求关系、存在的主要问题以及国内外比较、未来发展趋势等方面，进行了系统的分析研究，特别是对今后人力资源队伍的构建和发展，提出了很多积极的建议。
《高校人力资源的有效性管理探究》针对高校人力资源的有效性管理展开，全书共分七章，分别介绍了高校人力资源管理理论、人力资源优化配置、教师培训与发展、管理激励机制、绩效管理、信息化建设、人事档案管理等，从理论研究概述着手，进一步介绍人力资源及其相 关理论，提出人力资源管理要从资源入手，注重人性管理，张扬人性优点，强调人的可持续发展，以实现团队的大效益，具有很好的实践指导作用。 《高校人力资源的有效性管理探究》可供相关领域教师、研究人员、学生参考，对此领域感兴趣的读者也值得阅读。
《英语面试——求职金钥匙》阐述了求职面试的获胜诀窍，其中包括求职面试的重要性、面试前的准备、修饰仪表十项注意、面试获胜诀窍，提供了求职面试的共二十九个专题的常见英语问题与巧妙回答，创作了十八个应聘不同职位的求职面试实战范例。
本书作者在版的基础上，结合近期理论学习及实践总结，新增一些内容，对版中的一些知识和观点进行了更新。全书主体内容可分为七部分：辑人才管理新思维，主要包括数字化时代的人才供应链打造、重新定义人才管理的传统与未来等；第二辑高管进阶之路，主要包括职业经理人要做好四个角色、现代企业高管最重要的五种能力等；第三辑HR 蜕变策略，主要包括如何避免成为一个油腻的猥琐 HR等，第四辑揭秘人才招聘，主要包括企业选聘高管要重点考察的三个基本点等；第五辑人才激励之道，主要包括保证员工正确做事的五大思维与一个机制等；第六辑升级绩效管理，主要包括绩效目标的制定与分解等；第七辑再造企业文化，主要包括如何让企业文化落地等内容。全书内容理论与案例相结合，在传统的企业管理知识模块下进行了更细、更有针对性的研究探索，对
