《重新认识人力资源》汇集了张勉在清华大学经济管理学院多个教学项目中使用过的人力资源管理教案。 《重新认识人力资源》主要介绍了人力资源管理的理论精要和实践精华,保留了对一般管理者最重要和实用的人力资源管理知识,省略了一些适用于专业 HR的知识。全书分为8个部分、24章内容,包括导论、组织内部环境、人才战略与规划、人才获取、人才培育、人才使用、人才激励、雇佣关系与国际化。本书在内容上重视理论和实践平衡,力求保留最核心和实用的知识,同时突出与时俱进的特点,包括人力资源管理领域经过一定时间检验的新观点、新模式、新实践。 《重新认识人力资源》主要面向的读者群体,是对人力资源管理感兴趣的管理人员,同时也适用于人力资源管理专业人士,尤其是那些希望从更广阔的管理视角理解人力资源管理的专
几乎每一家公司*会设置行政文秘岗位,出色的行政文秘既具备扎实的基础素质,又能完成各项工作任务,是保证公司正常运行不可或缺的角色之一。 本书共分为三篇,一、介绍了如何*基础走上行政文秘岗位;二、介绍了行政文秘需要掌握的11个工作模块,包括商务接待、会议组织、公文写作、文书档案管理、证章管理、办公室费用预算、办公环境维护、行政采购、资产管理、*保障、保密工作等,并提供了相关的常用清单及模板;三、介绍了行政文秘应该具备的4种管理能力,即时间管理、压力管理、情绪管理和个人管理。
《人力资源管理实操从入门到精通》一书热销多年,内容涵盖了企业人力资源管理几乎所有的工作流程,同时对一些容易出现错误的业务难点的操作细节和注意事项做了重点介绍,能够快速、简单且有效地帮助读者提升人力资源管理实务技能,被公认为是人力资源管理的实用工具书。随着AI技术迅猛发展,在第3版增加了AI技术在人力资源管理中应用的相关内容。 本书内容通俗易懂、实操性强,特别适合人力资源管理从业者、企业各级管理者、各高校人力资源管理或经营管理相关专业的学生,以及其他对人力资源管理实务工作感兴趣的读者阅读。
题型:单项选择题、多项选择题、简答题、综合分析题、综合评审题 解题思路题量:581 历年真题题量:792 考试大纲: 有 总的试题量:2977 备注:本产品为软件类型,试题量和内容是根据*考试大纲不定时更新和升级的,本数据是参照2013年10月20日*软件数据更新的,仅供参考,具体内容信息以*版为准。 《英腾助理物流师考试宝典》此软件可注册以下任意一个考试宝典科目。在断货情况下,可购买以下其它英腾《考试宝典》软件: 财会类: 《初级会计资格》、《中级会计资格》、《会计从业资格》、《注册会计师执业资格》、《注册税务师执业资格》 金融类: 《助理理财规划师》、《证券经纪人专项》、《证券业从业人员资格》、《期货从业资格》、《保险公估人》 《理财规划师资格》、《银行从业资格》、《基金销售从业资格》、《保险代理从业资格》、
题型:单项选择题、多项选择题、简答题、综合分析题、思考题、改错题、论文题、不定 解题思路题量:1401 历年真题题量:1048 考试大纲: 有 总的试题量:4636 备注:本产品为软件类型,试题量和内容是根据*考试大纲不定时更新和升级的,本数据是参照2013年10月20日*软件数据更新的,仅供参考,具体内容信息以*版为准。 《英腾助理物流师考试宝典》此软件可注册以下任意一个考试宝典科目。在断货情况下,可购买以下其它英腾《考试宝典》软件: 财会类: 《初级会计资格》、《中级会计资格》、《会计从业资格》、《注册会计师执业资格》、《注册税务师执业资格》 金融类: 《助理理财规划师》、《证券经纪人专项》、《证券业从业人员资格》、《期货从业资格》、《保险公估人》 《理财规划师资格》、《银行从业资格》、《基金销售从业资格》、
《HR新手必修的20堂训练课》从HR新手的职业发展目标切入,讲述了人力资源管理体系的搭建和人力资源管理各项工具的使用技巧。书中从组织结构设计、岗位职责分析、人力成本核算、招聘与配置、员工关系、培训与发展、薪酬绩效、管理沟通、离职管理等人力资源管理实务及实操能力的提升出发,通过丰富的图表、翔实的案例,详细介绍了日常工作中常用的管理知识。 《HR新手必修的20堂训练课》中遵循人力资源管理者的成长规律,可以帮助HR新手在学完这20堂课后提升自身的专业能力,获得进阶的机会,成为“专业知识+ 技术能力+ 职场素养”三高的管理者,在职场中占有一席之地。 《HR新手必修的20堂训练课》既适合HR 新手、人力资源管理专业毕业生和人力资源部的助理、专员阅读,也适合想从事人力资源或行政管理工作的读者使用。
本研究以资源保存理论和压力交互作用理论为基础,以竞技体育教练员工作压力的构成及其与工作倦怠的关系为研究对象,通过文献资料法、问卷调查法、访谈法和数理统计法,建立了以教练员工作压力为自变量、工作倦怠为因变量、应对策略为中介变量、组织支持感和自我效能感为调节变量的有中介的调节模型,即自我效能感和组织支持感在教练员工作压力和工作倦怠之间起调节作用,并且这种调节作用可以通过应对策略这一中介得以实现。
《Excel人力资源管理达人修炼手册:数据高效处理与分析》共10章,主要内容包括人力资源规划、招聘管理、培训开发、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、档案管理、人员分析、社保办理、考勤管理。本书旨在帮助读者了解人力资源工作的相关内容,为读者解答相关常见问题并有效提高读者的Excel技能水平。 《Excel人力资源管理达人修炼手册:数据高效处理与分析》适合企业人力资源部门工作人员,特别是需要运用Excel进行人力资源规划、培训开发、绩效考核、薪酬管理、考勤管理、社保办理、劳动关系管理等工作的人员阅读参考。
HR在人力资源管理实务中遇到疑难问题时,往往很难找到解决问题的具体方案。《人力资源管理工作手记》以解决问题为导向,针对人力资源管理的实务问题,总结了150多类高频难题,列出了600多个具体问题,并根据这些问题梳理了1500多个核心知识点,读者可在书中“对症下药”,快速找到解决问题的答案。 《人力资源管理工作手记》在对疑难问题进行分析时,采取了问题解析、工具方法和方案总结的结构,将解决问题的方法转化为可视化、流程化、模板化的图表、工具和模型等,并结合大量实战案例,帮助读者提升学习效率。 全书共12章,主要内容包括HR的工作方法、人力资源规划、招聘管理、入职管理、离职管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理、企业文化、制度流程管理和人力资源法务。 《人力资源管理工作手记》通俗易懂、案例丰
在“乌卡”( VUCA)时代,敏捷是组织快速适应不断变化的需求的一种能力,已经被应用到各个行业和领域中。人力资源管理者需要采用敏捷方法来改变传统的工作方式,以更好地应对变化。 本书是敏捷在人力资源管理领域应用的基础读物,从敏捷理念、敏捷与人力资源管理的相互作用与影响讲起,系统讲解了如何将敏捷理念、方法、工具应用到人力资源管理中,开发出能够节省时间、提高性能和支持整体业务目标的敏捷流程和实践,从而改变对实际业务没有起到支持作用的竖井式的人力资源管理流程和管理结构;详细介绍了如何运用 Scrum 和Kanban 这两个敏捷框架快速开发新产品或服务,如何通过试验和原型进行有效的组织变革,以及人力资源管理者如何对组织的敏捷转型提供支持。 本书能够助力各个行业和领域的人力资源管理者和组织采用敏捷的工作方式
面对人员流动,企业的策略是标准化地培养人才,做好人才梯队建设与人才培养。《人才梯队建设与人才培养》详细介绍了人力资源管理实战中人才梯队建设与人才培养的工具与方法,并将其可视化、流程化、步骤化、模板化。此外,还通过实战案例呈现方法论的应用过程,让读者能够轻松上手,快速掌握。 《人才梯队建设与人才培养》共9章,包括人才梯队建设基本认识、人才质量盘点、人才数量盘点、接班人甄选与培养、导师制设计与实施、接班人考核与评价、接班人发展与保留、新员工培养与轮岗、年度培训计划设计。 《人才梯队建设与人才培养》案例丰富,模板齐全,实操性强,通俗易懂,适合人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、备考人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员,以及其他对
本书基于作者20多年的团队合作经验和17年的玛氏工作经验,对当前有关企业团队建设的传统观念提出了疑问,提出了一套包含实用技巧的替代方案,也为读者了解玛氏公司及其高绩效合作框架提供了独特的视角。 作者对玛氏公司高效运转有着丰富的“内部经验”。他总结出了玛氏公司实现高绩效的秘诀,这些秘诀是众多公司与玛氏团队合作时奉行的指南。