《重新认识人力资源》汇集了张勉在清华大学经济管理学院多个教学项目中使用过的人力资源管理教案。 《重新认识人力资源》主要介绍了人力资源管理的理论精要和实践精华，保留了对一般管理者最重要和实用的人力资源管理知识，省略了一些适用于专业 HR的知识。全书分为8个部分、24章内容,包括导论、组织内部环境、人才战略与规划、人才获取、人才培育、人才使用、人才激励、雇佣关系与国际化。本书在内容上重视理论和实践平衡，力求保留最核心和实用的知识，同时突出与时俱进的特点，包括人力资源管理领域经过一定时间检验的新观点、新模式、新实践。 《重新认识人力资源》主要面向的读者群体，是对人力资源管理感兴趣的管理人员,同时也适用于人力资源管理专业人士，尤其是那些希望从更广阔的管理视角理解人力资源管理的专

自2006年本书版出版至今，随着时代发展对人力资源管理的需要已经再版多次。本次修订在第3版的基础上进行，结合的劳动法规及其实施条例，融合了外知名人力资源专家和众多在企业人力资源管理方面工作的专业人士的理论和经验，系统介绍了人力资源的员工招聘、员工关系管理、员工发展与培训、绩效管理、薪酬管理等六大板块，为现代企业构建了一套完整、科学和实用的管理体系。本书所配光盘提供了人力资源工作常用表格，易学易用，有助于读者轻松运用到实际工作中去。

《人力资本原理：基于经济与管理相结合的视角（第2版）》主要内容包括人力资本概论，人力资本供给与需求，人力资本投资的基本原理，人力资本核算，人力资本定价，人力资本管理，人力资本与经济增长，参考文献。

《岗位管理体系及方法工具》聚焦岗位设计优化、岗位价值评估两个核心环节，从理论层面、操作层面、案例层面系统介绍了岗位管理的体系、方法、工具和应用，支撑岗位运行管理全流程，探讨岗位管理应用方向，并结合企业的实践经验总结形成案例，力图全面展示中国石化岗位管理课题研究与应用成果。 在内容设计上，《岗位管理体系及方法工具》的理论体系架构较为完整系统，实务操作方法工具具备较强的可操作性，案例编写兼顾了中国石化不同板块典型企业做法，具有的参考价值，方便读者更好地领会与掌握岗位管理的实操要领，以满足开展岗位管理实践的需求。

《绩效管理的理论研究与实践探索》没有将绩效管理限制在特定的组织中进行探讨，从绩效管理的一般性出发，探讨了绩效、绩效管理、绩效管理的价值、绩效管理的功能、绩效管理的文化、绩效管理的误区与绩效管理未来，等等。其中有理论研究，也有实践总结；有思想传达，也有问题解析；有严密的逻辑分析，也有完整的归纳总结。作为作者十余年间在绩效管理领域中的所思、所想、所感、所得，作者希望《绩效管理的理论研究与实践探索》能起到抛砖引玉的作用，能引起外专家、学者、实践者对绩效管理的持续关注与不断求索，从而为我国的绩效管理开创一片新的天地，最终实现中国本土化的绩效管理。

在中国式现代化和中国式管理的探索之路上，以华为为代表的企业遵循双赢的原则，基于薪酬治理的理念，与员工建构利益共同体、命运共同体，真正实现了企业有发展、员工有获得感。 该书聚焦基本理念和方法，在归纳传统模式不足的基础上，系统提出了薪酬治理的“一二三四”模型——一个组织薪酬包、二种来源（授予制、获取分享制）、三套机制（价值创造、价值评价、价值分配）和四个因素（3P1M）。 该书框架清晰，语言简洁，针对企业薪酬包设计、福利管理和长期激励等领域提出了具有可操作性的解决方案，非常适合企业高管、HR以及对薪酬治理感兴趣的MBA、EMBA、EE学员阅读。

题型：单项选择题、多项选择题、简答题、计算题、综合分析题、案例分析题、改错题 解题思路题量：1822 历年真题题量：954 考试大纲： 有 总的试题量：4054 备注：本产品为软件类型，试题量和内容是根据*考试大纲不定时更新和升级的，本数据是参照2013年10月20日*软件数据更新的，仅供参考，具体内容信息以*版为准。 《英腾助理物流师考试宝典》此软件可注册以下任意一个考试宝典科目。在断货情况下，可购买以下其它英腾《考试宝典》软件： 财会类： 《初级会计资格》、《中级会计资格》、《会计从业资格》、《注册会计师执业资格》、《注册税务师执业资格》 金融类： 《助理理财规划师》、《证券经纪人专项》、《证券业从业人员资格》、《期货从业资格》、《保险公估人》 《理财规划师资格》、《银行从业资格》、《基金销售从业资格》、《

《HR精英这样用Excel》以帮助HR建立数据化思维、提升数据分析能力为核心，讲解HR在人力资源工作中应该如何正确使用Excel。 《HR精英这样用Excel》分为4篇，共14章。认知篇介绍HR应具备的数据化思维；技巧篇介绍HR应掌握的Excel使用技巧，包括录入数据、批量整理人力资源数据、快速统计员工绩效、运用Excel和Word提高工作效率等；应用篇介绍人力资源数据处理和分析，包括员工信息查询、招聘进度统计、培训成绩分析、薪酬计算、人事信息多角度统计等；提高篇主要介绍如何制作分析报告。

《人力资源法律、合规、风险、内控管理实务》从员工的入职到离职，全流程地梳理了人力资源、用工风险，便于读者快速掌握“法律、合规、风险、内控”的相关内容。全书共分为13章，主要介绍了人力资源法律、合规、风险、内控管理中的操作规范，梳理了103个风险点、116个问题、14个制度、29个流程、18个模板，有助于人力资源管理工作者规避因不当操作带来的用工风险，降低用工成本，规避劳动争议的发生，实现用人单位用工的合法化、合规化、合理化。 《人力资源法律、合规、风险、内控管理实务》适合企业高层管理人员、人力资源管理人员、企业法务人员、企业培训师、咨询师以及高等院校相关专业人员阅读和使用。

《人力资源管理》是当今美国非常好的人力资源著作之一，是一本实用性很强的教科书。全书共6编19章，系统介绍了人力资源规划、招募、甄选、培训与开发、员工报偿以及员工幸福等方面的内容，体系规范，结构完整。本书反映了人力资源管理理论的新进展，全书丰富的理论和实例对于指导实践中的人力资源管理工作大有裨益。

由于中西方文化的差异，中国科学教育必然受到文化的影响。基于中国社会文化开发的访谈调查问题情境，调查中国学生对科学知识、科学证据、实验思想、科学方法和过程以及科学交流与合作等五个方面的理解状况，发现他们主要按照中国文化中传统思维来理解和看待这五个方面科学本质。因此，我国需要制定适合中国社会文化的科学教育目标、内容和策略。

本书从人力资源劳动用工管理的角度出发，针对常见的用工文本问题，结合作者自身的从业经验，分析、梳理了其在担任人力资源管理顾问过程中遇到的实际问题，提供了操作性强的解决方案，力求帮助企业管理者更好地进行用工风险控制。 全书详细梳理了劳动关系下用工文本的知识点、风险点及实操注意事项，介绍了包括劳动合同、派遣协议与外包协议、保密协议与竞业限制协议、服务期协议等在内的常见的用工文本。同时，作者结合新出台的法律法规对用工文本的使用要点进行了介绍。本书体例新颖，书中各章均以“对话”的形式引入主题，在讲解各项知识点后，还设置了 “文本示范”“答疑解惑”“实例分析”“总结与思考”模块，以满足大多数读者的阅读习惯和实际需要。

薪酬与绩效管理是人力资源管理工作的六大模块之一，也是人力资源管理工作的重要内容。科学合理的薪酬与绩效考核制度能够提升员工的工作热情，有效控制企业的用人成本，加强团队的凝聚力，增强企业的市场竞争力。 《薪酬与绩效管理操作指南：管理制度 考核办法 实用图表 操作方案》既有理论讲述也有操作方案和管理工具，作者从实战出发，详细介绍了薪酬与绩效管理工作涉及的所有环节，包括薪酬体系设计、薪酬管理、绩效管理、建立绩效管理体系、员工绩效考核过程管理等内容，旨在帮助读者快速掌握薪酬与绩效管理技能。另外，本书还以简洁的方式描述了薪酬与绩效管理的重要知识点，内容覆盖面广、实操性强。 本书适合人力资源管理者尤其是薪酬管理者、绩效管理者，以及高校人力资源管理专业的师生阅读、参考。

大数据、人工智能和物联网等已不再是人力资源管理的未来设想，而是现实的应用工具，作为人力资源管理者和人力资源分析人员，你不仅要接受它，更要熟练掌握它！ 《HR 的分析力——人力资源数据分析实践指南》汲取了全球范围内人力资源分析领域的领军者从丰富的实践中得出的真知灼见，为构建人力资源分析体系，实现人力资源分析的价值提供了一个框架和指南。 本书旨在展示组织如何通过人力资源分析来挖掘员工的潜力，提升组织的经营绩效。书中涵盖了人力资源管理的关键因素，如员工招聘、员工敬业度、绩效管理等，剖析了通过优化流程、驱动绩效来提升组织的人力资源决策水平。书中列举了企业中发生的众多真实案例，对试图通过分析员工数据来改善组织绩效的企业管理者和人力资源管理者、人力资源分析人员来说，本书可谓佳作。

《人力资源管理案例分析》根据外新的研究成果和我国人力资源管理的现状与发展编写典型案例，涉及人力资源发展、员工招聘与面试、新职工人职培训、企业员工培训体系、企业职能部门绩效考核、岗位分析、企业劳动争议解决等内容，旨在提升人力资源管理专业学生和从业人员理论知识的运用能力和实操技能的应用能力。 《人力资源管理案例分析》可作为高等院校和高职院校人力资源管理专业的教材，还可作为企事业单位人力资源管理从业人员的培训用书。