大多数生意难以为继的实体店老板将失败归因于电商的冲击。电商攻城略地，对实体店的影响的确存在，但把生存问题归罪于它并不客观。实体店生存艰难的原因是多方面的，如产品单一、同质化严重、缺乏精细化管理等。刘长江、刘景信著的《实体店突围(方法总比困难多)》对实体店的萎缩现象进行了深入剖析，结合当下移动互联网时代背景，从网店思维、用户体验、产品至上、店铺管理、立体营销、020营销、夯实服务、自我提升等方面为实体店经营者指点迷津，帮助实体店走出一条特色经营之路。

本书以浙江和重庆两省(直辖市)制造业家族企业为总体样本，通过文献研究和企业调查等手段，借助于理论分析、统计与计量分析等分析方法，构建并量化家族企业社会情感财富的结构维度及测量指标体系，研究社会情感财富对家族企业网络战略的影响及机制、家族涉入(家族权力、家族文化、家族代际传承意愿)对家族企业网络战略的影响及机制、家族企业网络对企业绩效、创新行为的影响及机制、家族企业网络能力对合作绩效的影响及机制等问题，从中提出促进家族企业持续成长的对策措施。

《ERP沙盘模拟企业经营原理与实训教程》针对ERP综合训练进行模拟企业运营，分营销、生产、物流和财务职能中心、涵盖了企业运营的战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资、财务管理等关键环节，融企业经营理论与实践于一体、集企业管理角色扮演与岗位体验于一身，内容丰富、充实、新颖，使用者在参与、体验中可完成从知识到技能的转化，全面提高综合素质，符合我国应用型人才培养目标的要求。同时，在课程模拟训练时，将立德树人贯穿人才培养全过程，努力实现价值塑造、知识传授和能力培养三者的课程思政建设目标和成果，不断深化育人成效。教材各部分均包含生产经营、市场竞争、财务管理、采购销售、组织管理、纳税筹划等方面，促进学生形成遵纪守法、依法经营、照章办事、履约尽责、公平公正的意识，使

“如何快速赚钱？”这是困扰中小企业已久的一大难题。 作者高井洋子的“中小企业商业模式课程”受到日本800多家中小企业的好评，这本书就是课程内容的精华之作。作者在书中提出并回答了以下问题：大企业复杂的商业模式，在小企业为何行不通？“存量商业”和“流量商业”的区别是什么？适合小企业的“极简商业模式”是怎样的？如何一步步找到适合自己的商业模型并快速变现？ 作者身为中小企业咨询公司的顾问，对自己经手的美容院、电器店等商业案例进行改编，用“故事＋理论”的形式为读者构建出一个适合小企业的极简商业模型，有理有据，生动有趣。

《企业设备资产综合管控理论》分成五篇。篇为理论篇，由章和第2章组成。章引出了企业设备资产综合管控的理论和系统框架，第2章提出了构建资产管控体系的理论基础与方法。第二篇论述价值维度：企业设备资产综合管控的主体目标。第三篇论述内容维度：企业设备资产综合管控的实现内容。第四篇论述过程维度：企业设备资产综合管控的执行路线。第五篇为案例推介，结合正泰数据及业界多年的实践经验，提出了构建ACCM体系时的一些方法和主要交付件，以供参考。

“我们也许可以自己来干”“我们不一样”“客户永远是对的”……商业领域，存在大量这类语言。它们打着“箴言”“智慧”“常识”等幌子，潜入人们的思维深处。每次当人们需要决策时，它们就开始挤占人们的心智，歪曲人们对于世界的真正认知。 在本书中，读者将懂得如何快速识别这些充满漏洞的“箴言”，跳出决策陷阱，并学会引导团队回到将带来更好结果的事实和逻辑。作者通过历史案例、商业故事和从数十年经验中汲取的个人轶事，说明了错误推理的普遍性和影响。同样重要的是，这本书包含了一条清晰的改进之路：升级决策的模型，以纠正假设并澄清解决方案。

大数据和人工智能迅猛发展，对社会和商业的影响日益深刻，从学术界到企业界，智能化时代必将来临，已经成为共识。而此次变革，将会开启新一轮的发展浪潮。企业家、互联网以及传统企业、个人，应当如何理解这一轮的发展，如何行动以抓住智能化所带来的众多机遇，成为所有人持之以恒的关注热点。 周鸿祎作为极具洞察力的互联网老兵、人工智能领域成功的先行者，通过总结360公司的战略布局、产品规划、方法论实践，从思想到实操层面，对人工智能、智能硬件、大数据等领域，给出了精辟的总结。《智能主义：未来商业与社会的新生态》不是一本系统阐述理论的作品，但会成为你智能化时代的行动指南。

万科事件持续发酵一年有余，备受各方瞩目。 本书共11章，从多个角度叙述了万科股权争夺的原因，宝能、华润、恒大等入局者对万科股权的争夺过程，以及各方在这场资本角逐中错综复杂的关系，同时对万科的企业文化、王石的个人情怀、万科事件的法律看点等问题也从多个角度进行阐述，分析全面而深入，是解读万科事件的指南。

《降低成本新利器：Tear Down技法》主要是针对企业内部管理的建立及提升与改善。服务项目包括企业管理诊断、制度规划设计、合理化的导入、员工教育训练（公开讲座、企业内训）、经营管理咨询，以及《福友现代实用企管书系》、《福友现代实用企管光盘》、精美海报标语等的企划、发行。 Tear Dow技法是以降低成本为宗旨，以分解调查竞争对手为手法的技法，此技法为日本的整个制造业赢得相当的改善成果。 佐藤嘉彦先生是将Tear Dow技法引进日本并使得此技法在日本发扬光大到整个制造工业的灵魂人物。《降低成本新利器：Tear Down技法》是佐藤先生逾25年引进推广Tear Dow技法实务经验及技术资料的汇集，既有Tear Dow技法的基本性原理之论述，更重视操作技法的实际案例推行之演练。 此书定能帮助企业管理人士衍生新的创意，提高工作中的附加价值、从而

我们已经进入一个预见性思维决定创业生死的时代，其实创业就是一个建构未来世界的过程，然后把它一步步地变成现实，把一个不确定的世界变成自己想要的样子，并让人们接受。 n 如果你要开始创业，就意味着你要快速成长，创业公司要想快速成长，必须找到成长的“引擎”，也就是成长的驱动力。 n 《创业成长法则》的作者把创业以来关于公司成长的经验和心得，系统地总结成创业成长的九大驱动力：科技驱动、创新驱动、产品驱动、商业模式驱动、品牌驱动、IP驱动、运营驱动、融资驱动和格局驱动，并辅以一手案例，解密多家明星创业公司快速成长的背后故事。