《追随智慧》、《联想风云》、《中国的新》这三本书，都是在2P世纪个十年完成的。从很多方面看，中国在这几十年经历了西方世界几百年经历过的变化，但是从另外一些方面看，这个国家仍然顽固地保留着旧时代的特征。中国人次被日新月异的商业所激励。这又导致了他们对意识形态的普遍的厌恶和摈弃。新取代了旧，对于利益的追求成了人们行为的动机。这是一个的进程，包含着一连串耀眼的成就．也包含着层出不尽的丑陋勾当。光明与黑暗交织在一起，新思想和IB思想此起彼伏，促使我的写作发生了一个改变，从关注这个国家的政治进程转而描述她的商业进程。

库存管理是生产管理的重要组成部分，其重要性几乎等同于生产管理。这是因为它能弥补和预测生产能力的不确定性，以此保证交货期的准时以及成本的稳定。与此同时，库存还与物流活动、销售活动息息相关，并直接影响为顾客提供服务的质量。 《精益制造009：库存管理》共分十章，先系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定，并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时，进一步结合实例解说了消减库存的方法，并阐述了企业战略与库存策略、库存管理与企业经营的关系。

本书包括私募股权基金环境、基金投资程序、基金投资工具、基金管理工具、不确定性五部分内容。

一位68岁的商业思想家，10多位40岁出头的企业战略家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么？还能继续复制成功吗？下一步华为会走向哪里？会崩溃或者消亡吗？ 知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。 传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理；任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。

《麦肯锡学院：麦肯锡方法》从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个公司的大门吗？想知道关于麦肯锡有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，《麦肯锡方法》是走向职场的之物。

OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括： 如何更好落地执行战略规划！ 如何更好构建高效组织！ 如何保持组织持续增长！ 如何避免颠覆式创新的冲击！ 如何帮助员工确定工作级！ 为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。保罗R.尼文、本？拉莫尔特著，况阳译的《OKR(源于英特尔和谷歌的目标管理利器)》涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外，本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑

上半年的各种风浪挑战，对企业家们是否能够保持“坚定”是一场严格的考验。唯有坚定瞄准企业的长期目标，企业家们才能带领企业在“稳”中求进，推动“高质量发展”;“稳”不是消极保守,而是为实现长远目标做周全细致的计划。高水平的“稳”就是“进”,是“高质量发展”的前提和基础。埃森哲根植中国35年,携手中国企业,在风浪中行稳致远,助力中国企业基业长青。 本书可供企业管理人员参考、阅读。

本书是我国物流研究工作者首次对物流地产进行全面理论研究的尝试，也有待于理论界与实业界对此不断完善和充实。通过此书，希望读者能看到对中国物流地产梳理产业要素，从物流地产发展机遇大潮中突破,限度地为社会创造价值，走出一条符合中国特色的物流地产可持续发展之路来，则是作者莫大的欣慰。

管理经济学是运用经济学原理解决企业经营决策问题的一门基础性学科。本书从企业决策者所面临的各种问题和挑战出发，构建了一个面向经营决策的系统思维框架。这一分析框架以企业长期可持续盈利能力为目标，通过对相关影响因素的全面分析，对企业经营决策中的各种主要策略展开系统讨论。本书内容包括：市场供需均衡分析、需求弹性与市场需求的估计、运营成本与盈亏平衡分析、竞争垄断与市场势力、基于客户价值的定价策略、价格竞争与价格共谋、产品差异化与价值创新、产能竞争与市场进入，以及信息不对称市场的决策问题等。本书引入了一些近年来具有分析价值的案例，如上海房地产市场的案例、土家掉渣烧饼的案例等。读者通过对这些案例的思考和讨论，能够把握在经营决策中如何对决策的相关因素展开系统分析，以提高经济学思维的能力。本

本书基于PMADE课程的开发技术，简单、清楚地介绍了关于课程设计的核心流程，以及问题场景的分析、方法策略呈现、逻辑构建、教学设计、附件开发等环节。课程开发思路清晰。 本书以提升企业、培训师竞争力为宗旨。“图文并茂，连接智慧，荟萃分享”是本书的核心理念。通过本书的学习，读者可学会如何萃取个人经验、如何萃取团队及组织经验，还可掌握经验萃取成果的可读性技能。 本书的内容主要是笔者的经验萃取和在培训师培养项目中提炼出来的工作方法及心得。在萃取经验时，我们要像一个工匠，不但要把经验从专家身上提炼出来，还要用自己的形式去展示这些经验，使经验可视化。同时，要学会萃取自身经验的方法，把自身经验沉淀和转化，为自己的职业发展储存能量。