传承企业文化、积极培育人才、精实研发创新、完善危机管理、力行可持续发展、顺应时代趋势，这不仅是宝洁公司基业长青的逻辑，也是跨国企业长寿的密码。 宝洁公司历经百余年全球市场考验仍屹立不摇，甚至“延年益寿”，正是在于其特殊性的“宗旨、价值观及原则（Purpose, Values and Principles，PVP）”的企业文化，及普遍性的美商企业文化。平实不浮夸、四平八稳，且有特色的圆融PVP文化，搭配美商企业有原则、有制度、充满求胜上进心的方正普遍性文化，两者相辅相成，就像外圆内方的中国古钱币外柔内刚，如此代代相传，带领着宝洁公司走在康庄大道之上。
《中外管理故事与哲理丛书：华耐的管理故事与哲理》从六个方面，系统、全面地总结了华耐家居集团成功的管理经验和理念。《中外管理故事与哲理丛书：华耐的管理故事与哲理》精选出的管理故事，都是发生在华耐公司的真人真事，通过这些故事，能深刻系统地体现出华耐公司的经营思路和管理理念。无论是它卓有成效的激励制度、细致入微的服务营销，还是独具特色的企业文化，都在这些故事和哲理中得以清晰的呈现，让人得到不小的启示。
当前中国众多企业中高层管理人员缺乏对企业赢利模式分析工具的有效把握。《赢利模式4.0：网络时代企业赢利模式新突破》是上海交通大学EMBA项目公司赢利模式课程总结，详细分析和介绍了15家企业的赢利模式，引导读者对企业现实的赢利模式进行思考和梳理，帮助更多的企业中高层管理人员对赢利模式进行有效分析，提高中国企业业主面对风雨变化的市场经济环境时对企业赢利模式的把握和分析能力。
与同类出版物相比，本套教材具有以下特点： ，可操作性强。本套教材以读者的实际需要为出发点，紧密结合饭店工作实际，结合新技术、新理念在旅游饭店内的实际运用，在编写中坚持“用什么，编什么”的原则。理论知识言简意赅，以够用为度；在实际操作环节中，条理清晰，操作规范，重在学员服务技能的培养。 第二，内容简洁。本书文字简练且生动，书中没有过多的文字描述，主要运用各种流程表，说明技能操作的步骤及服务质量标准。此外，在行文中穿插案例及服务小贴士，以增加读者的认知和理解力。 第三，紧扣职业技能鉴定。本书内容紧紧围绕国家职业技能鉴定的内容和要求，在基本保证知识连贯性的基础上，着眼于技能操作，突出针对性、实用性，使读者在学完本书后，对饭店业各工种职业技能鉴定的范围和内容有的了解。 本套教
《范语：管子思想与企业转型升级》的主题是以管子变革思想为理论依据，结合现代成功转型企业的案例解读，系统地以人力资源模式、分配模式、组织模式、盈利模式和资本模式的变革指导中国企业全方位转型升级。
契约精神考验着置身于契约关系中的每位社会成员，也考验着契约关系中的政府、企业和其他组织机构。社会的发展和进步完全可以看作是一部培育和弘扬契约精神的历史。市场经济的发展促使陌生人之间的信任逐渐增加，按规则办事成为越来越多中国人的行为习惯。经济全球化的背景下，中国人只有遵守规则，才能尽快地融入国际社会。在现代化的洪流中，中国不仅需要更多的资金、技术和科学的管理，更需要契约精神。 《汪中求经典图书掌中宝：契约精神》共分九章，从各个方面阐述了契约精神对于现代中国的重要作用和意义，是一本公务员、企业老板和员工的书。
《海航软实力》是部研究中国企业软实力的专著，《海航软实力》对海航集团的发展模式及其创新进行了全面调研和综合战略研究，以观念创新、战略谋划能力、现代企业制度建设、标准化建设、企业文化建设和党建工作等六大因素为主线，全面剖析海航软实力的培育与增强，并通过企业重组这一视角剖析海航软实力的展现与输出，从而尝试回答书中提出的核心问题：海航为什么能够实现超常规发展，海航宏大的梦想能否实现。同时，《海航软实力》还从海航视角延展至对中国民航发展乃至中国国运的剖析，引申至对如何塑造中国形象的思考。 《海航软实力》对企业研究和企业管理人员都有的借鉴意义。
你，不懂管理，没问题，掌权真心关注你，本书使你学到在用人、管人、做人的管人其实很容易绝妙智慧，你可以学习到处理问题和矛盾的超高手段，并且用领导的艺术手腕把握未来。 本书特点，把艰深晦涩的管理学知识通过一个个有趣的管理小故事点出来，通俗易懂、深入浅出。能够从故事的视角对管理学进行解读，这已经成为一种趋势。 通俗管理和理论管理的区别在于：通俗管理以人为本，更讲究人情味和人性；而理论管理则稍显生硬，更讲究规范和秩序。
《简单革命》阐述了化繁为简、以简驭繁的心态、思路、方法和 工具，提供了简单化工作的方法，介绍了通用电气和宝洁等企业简单化 管理的经验。《简单革命》启发读者去追求简单化，追求平和、客观的心态，追求高 效和超脱，面临庞杂繁复的工作。能举重若轻、把握重点，集中精力做最重 要的事，提高效率.《简单革命》没有深奥的理论，通俗易懂、简练有效，适合有志于提高工作效率 的人阅读，是的企业员工培训读本。现代社会有越来越复杂的趋势：信息庞杂；产品线长、品牌多；组织管 理层级多、流程长；人们思考问题的方式复杂，解决问题的方案复杂，不断 深陷复杂却不自醒，由此导致决策和行动迟缓、工作效率低下。由于过于追 求细枝末节，反而忽视了核心工作和关键问题。复杂已越来越成为企业发展 的障碍。重新认识“简单”十分重要。提倡井
人都有梦想，财富是人的梦想之一，更重要的是，它往往还是实现其他梦想的前提。 财富就是尊严，财富就是能力，财富就是成功的象征，他辉煌了，他灿烂了，他自我价值充分实现了，他这辈子就没有白活。你岂能不羡慕！ 商有商道，不同时代有不同时代的方法，不同领域有不同领域的方式。通常来说，大多数人对财富仅存心理的欲念和心灵的渴望，不知道自觉、主动地去夺取财富。更为主要的是，过多的人虽然拼尽全力去夺取财富，但是，却不知道四两拔千斤、妙手回春的招法和机关。为此，人们就以为成功者全是天赐的福份，失败者也是命中注定，如此，尽管你费尽体力、耗尽时光，也难入财富入道，更不能与成功结缘。要知道，人生的幸福，是靠智慧来铸成的。没有方法和智慧，即使真金落地，也会被盲眼人无意中踢开。 《商有商道》提供
《壹百度·十年千倍的29条法则》中的每一个句子都是李彦宏亲身实践并不断强调的，这些浓缩了百度人灵魂的故事，是百度十年来最宝贵的财富，被百度视为基业长青的不二法门。 作为一个职场新人，读这些故事，你将了解百度的明星员工是怎样炼成的，从而知道自己该如何确立一条更清晰的职业发展之路。 作为一个职业经理人，这些故事将帮你找到如何在现代企业中稳步成长为企业离不开舍不得的骨干柱石之路。 作为一个企业管理者，相信这些故事能帮你解构百度与李彦宏的成功密码，让自己的团队和企业规避内耗，在残酷的市场竞争中立于不败之地。
《店长》是店长提升自身能力和素质的实用宝典，也是企业打造店长的读本。营销培训专家肖建中老师，融合十多年的销售实战和培训精华，根据零售行业的现状，为零售终端的店长度身定制。 《店长》具有两大特色： 一、阅读轻松愉快：通俗易懂，图文并茂，文间穿插的案例分析、经典故事错落有致，让店长在学习的同时乐在其中。 二、内容高效实用：侧重店铺的经营管理实务，注重实战技能的传授与演练，强调实践与互动。店长可结合零售终端的具体情况，即学即用，让店铺业绩倍增！
国际企业管理工作是一门研究国际企业经营活动中的管理关系及其规律的新兴学科。《工商管理系列教材：国际企业管理（修订本）》是一部国际企业管理的高校教材，内容涉及企业国际化、对外直接投资理论与政策、中国国际企业的发展、国际企业的经营环境、国际企业的文化、政治法律环境等，适合高校工商管理专业学生。
由于产品同质化问题严重，企业已进入到白热化的竞争甚至是恶性竞争的状态。企业的微利时代来临了。在微利时代中，企业若不重视细节，小则出现质量问题，大则导致企业亏损甚至衰落、倒闭。关于细节管理的重要性问题，坊间流行的以《细节决定成功》为主的一大批同类书籍，已详尽地阐明了这个理念。问题恰恰在于，道理大家都明白了，关键是怎么做？我们几乎翻遍了图书市场的同类书，没能找到有关介绍方法和技巧的书籍。 说千道万，不如实操实干！于是，我们组织策划了这套《企业日常管理实操细节》丛书。她的价值在于，对管理的各个领域，尽量从每个环节、每道工序、每个流程，甚至连每条生产线上，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足企业对细节管理的要求，从而大大提高企业管理水平和经济效益，使企业昌
本书共分八讲： 讲，市场经济中的企业。它回答在市场经济复杂多变的市场中企业成为够格的“竞技者”应具备哪些基本条件，强调企业是资本企业、是独立的法人，对于中国的企业来说就是要深化企业的市场化程度。 第二讲，企业的产生和治理。这部分的内容主要是回答企业存在的核心是降低交易费用，现代企业的治理要解决好委托问题和代理问题。 第三讲，产权关系和现代企业制度。它是说明产权制度是建立现代企业制度的基础工程，解决了基础工程才能有真正的公司制度。 第四讲，公司治理结构。介绍公司治理结构的含义、内容以及已改制企业在董事会、监事会等治理机构存在的问题和改进的方向。 第五讲，公司与企业集团。重点说明公司与企业集团的关系、企业集团的组建和管理、母子公司关系规范以及企业集团的进一步发展的
钱家庆编*的《讲故事话安全安全用电在身边( 家庭用电彩图版)》以普通家庭装修中对选掸电工材料 、预埋电源线路、选用漏电保护器、安装家用电器等 所遇到的安全用电重点问题都有所涉及。对家庭生活 中咖啡机、电热水器、电吹风、电熨斗、跑步机等家 用电器的安全使用或违反安全使用规定会造成的后果 进行了生动的讲解，达到普及安全用电科学知识的目 的 本书可以作为进社区、进企业、进学校、进农村 、进家庭或上街宣传安全用电知识的宣传材料，也可 以作为街道办事处、社区居委会、物业、村委会等公 共事业相关职能部门宣传安全用电活动的科普教材。
进入21世纪，我国的食品工业将以更快的速度向前发展，并将逐步解决“两头大中间小”的畸形形式，多方位、多层次地发展，可生产出更多方便、营养、安全、卫生的直接食用的工业食品，因此，食品工业企业应向管理要效益，在管理中求发展。并根据我国企业的实际情况和客观需要，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营活动进行有效的管理，使之趋于国际先进水平，创造的经济效益，实现企业管理的现代化，即实现管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化、管理人员现代化。 《食品工业企业管理》一书适合于食品科学与工程专业的专科学校，主要涉及管理、经济、机械设备、决策、新产品开发、食品质量与安全性、原材料供应、电子计算机等领域，充分体现了文理渗透、学科交叉的优势。其中包括食品工业企
与您分离世界500强企业管理培训精华！“知己知彼，百战不殆。”《扩张：跨国公司凭什么?》透彻剖析了跨国公司的中国攻略。书中通过大量详实的案例，从成败两方面道出了跨国公司在中国的攻守之道，有助于读者了解跨国公司在中国的品牌成长，同时对中国品牌建设有现实借鉴意义。该书对跨国公司竞争战略的分析研究立意独特，观点深刻，深入浅出，文笔生动，读来饶有趣味，而且让人颇受教益。
《唯高餐饮经典书库》是中地迄今为止面向餐饮业人士最早的、规模较大的、最系统和最实用的一套专业图书，在时期内填补着中国餐饮业经营管理图书的许多空白。 本书为其中之一的《餐馆制胜之道（团队创造财富）》分册。 本书是一本从大处着眼，从小处着手，专门讲餐馆团队建设的书。 “思想是行动的先导”。本书的绪论部分，阐明了餐馆为什么要靠团队创造财富，强调餐饮行业管理者要从理念上认识团队建设的重要性，这是做好团队建设的前提。接下来，共分四篇、十一章，具体介绍开展团队建设的方方面面。
