钱家庆编*的《讲故事话安全安全用电在身边( 家庭用电彩图版)》以普通家庭装修中对选掸电工材料 、预埋电源线路、选用漏电保护器、安装家用电器等 所遇到的安全用电重点问题都有所涉及。对家庭生活 中咖啡机、电热水器、电吹风、电熨斗、跑步机等家 用电器的安全使用或违反安全使用规定会造成的后果 进行了生动的讲解，达到普及安全用电科学知识的目 的 本书可以作为进社区、进企业、进学校、进农村 、进家庭或上街宣传安全用电知识的宣传材料，也可 以作为街道办事处、社区居委会、物业、村委会等公 共事业相关职能部门宣传安全用电活动的科普教材。

《范语：管子思想与企业转型升级》的主题是以管子变革思想为理论依据，结合现代成功转型企业的案例解读，系统地以人力资源模式、分配模式、组织模式、盈利模式和资本模式的变革指导中国企业全方位转型升级。

与同类出版物相比，本套教材具有以下特点： ，可操作性强。本套教材以读者的实际需要为出发点，紧密结合饭店工作实际，结合新技术、新理念在旅游饭店内的实际运用，在编写中坚持“用什么，编什么”的原则。理论知识言简意赅，以够用为度；在实际操作环节中，条理清晰，操作规范，重在学员服务技能的培养。 第二，内容简洁。本书文字简练且生动，书中没有过多的文字描述，主要运用各种流程表，说明技能操作的步骤及服务质量标准。此外，在行文中穿插案例及服务小贴士，以增加读者的认知和理解力。 第三，紧扣职业技能鉴定。本书内容紧紧围绕国家职业技能鉴定的内容和要求，在基本保证知识连贯性的基础上，着眼于技能操作，突出针对性、实用性，使读者在学完本书后，对饭店业各工种职业技能鉴定的范围和内容有的了解。 本套教

《大公司管人·小公司管事：高层领导都应珍藏的管理宝典(中国是管理经验400则)》的缘起是一次偶然的谈话。作者曾与几位知名企业的中层管理人士品茗聊天。因为大家都是业内人士，所以聊着聊着就靠到了本行的话题。每个人几乎都有一肚子的苦水：什么员工素质越来越低，能力越来越差，管理指令的贯彻执行层层受阻，上有政策、下有对策……于是我不禁问：那你们学校学的东西呢？现在市面上也有好多管理的书啊，并且许多都是大家的手笔，炒得火热，会有道理啊！怎么不拿过来用啊？ 没料到他们的回答出奇的一致：什么呀！那些道理谁不懂啊，可在工作中怎么做，就难了！ 于是我明白了：我们不缺乏管理的理论，且许多理论也是深得人心，只是执行是管理的一大难处！ 那么，如何使我们所熟悉的理论通俗化，以至易于施行呢？进而。便有了《大

契约精神考验着置身于契约关系中的每位社会成员，也考验着契约关系中的政府、企业和其他组织机构。社会的发展和进步完全可以看作是一部培育和弘扬契约精神的历史。市场经济的发展促使陌生人之间的信任逐渐增加，按规则办事成为越来越多中国人的行为习惯。经济全球化的背景下，中国人只有遵守规则，才能尽快地融入国际社会。在现代化的洪流中，中国不仅需要更多的资金、技术和科学的管理，更需要契约精神。 《汪中求经典图书掌中宝：契约精神》共分九章，从各个方面阐述了契约精神对于现代中国的重要作用和意义，是一本公务员、企业老板和员工的书。

本书剖析中国管理咨询公司和企业管理实践，探讨属于中国咨询业和企业自己的真正有用的管理理想。

郎咸平认为，企业应该在掌握行业本质的基础上经营，只有深刻理解了所在行业的本质，企业才有可能获得成功。 他说，蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国，中国企业要做的是认清行业的本质。作者在书中运用了大量的案例，阐释行业的本质，他以三星、LG等企业为例，分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系、蓝海战略与行业本质的关系等问题。 在《本质3（修订版）：蓝海为什么大溃败》中，作者深入剖析了一些知名企业成功或者失败的例子，指出了几个行业中企业成功或者失败的根本原因。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质，对企业家而言，企业发展路径的选择尤为重要，而路径的选择依据就是行业本质。

美国麻省理工史隆管理学院进的“系统思考、学习型组织’管理科学新技术，通过“五项修炼”及其工具，不断学习，提高企业组织的竞争力，并采用电脑模拟系统，使网络时代的新企业能立于不败之地。 新兴的系统思考、学习型组织是以“系统动力学”为核心的。系统动力学导源于控制论（cyberics），它的创始人是维纳博士（Dr.Norbert Wiener），他是笔者三十年代在麻省理工学院读书时的数学教授。控制论名词来自希腊语。原意为“驾驶者”，它指引出由工程技术转向管理技术的门径。 系统动力学的创始人是佛睿思特教授。在他的指导下，他的学生圣吉博土以十年时间发展出系统思考、学习型组织的理论与实务，并写出这本名著。财星杂志（Fortune）的报导曾指出：美国麻省理工史隆管理学院致力探讨的管理科学新技术，将是未来竞争力的管理技术。 通常一

《私营公司创办程序与股东纠纷》的特点：1《私营公司创办程序与股东纠纷》注重实用性，立足于创办公司的操作，对创办私营公司的全过程进行全面指导，堪称全书。2《私营公司创办程序与股东纠纷》凝聚了外创办公司的成功经验，兼顾正反面，堪称之作。3《私营公司创办程序与股东纠纷》对创办私营公司的各种方法、模式进行全面介绍，指导选择方案，堪称宝书。4《私营公司创办程序与股东纠纷》内容完全针对创办私营公司全过程操作，一步一步进行，更加实用，堪称带路人。《私营公司创办程序与股东纠纷》的用途：1每一位下岗职工，准备下海的公务员，即将毕业的大学生，都要读一读这书，它将教你如何创办赢利的私营公司，不亏老本，迈上成功。2每一位准备创办或正在创办公司的投资者都要读一读这书，它将给你创办私营公司最切实的操作指导，使

本书系统阐述了珠宝企业的性质、类型和特点，以及如何创立珠宝企业（公司）、珠宝企业（公司）市场切人的方法、经营模式和核心竞争力的塑造等，详细论述了珠宝企业管理的思维和方法，特别是管理者应该具备的条件、如何进行决策和应该掌握的理论，并对珠宝企业的组织人事管理、运营管理、质量和品牌管理、生产与物资管理特别是成本控制等方面进行了充分论述。 珠宝企业经营与管理是一门宝石学、管理学和经济学等相交叉的一门学科，是学生走上未来工作岗位、适应特殊行业需求的必修课程。本书内容紧凑、概念严谨、条理清晰、内容丰富，不仅可以作为大专院校学生的专业图书，也可以作为珠宝销售、管理人员的有益参考。

《中外管理故事与哲理丛书：华耐的管理故事与哲理》从六个方面，系统、全面地总结了华耐家居集团成功的管理经验和理念。《中外管理故事与哲理丛书：华耐的管理故事与哲理》精选出的管理故事，都是发生在华耐公司的真人真事，通过这些故事，能深刻系统地体现出华耐公司的经营思路和管理理念。无论是它卓有成效的激励制度、细致入微的服务营销，还是独具特色的企业文化，都在这些故事和哲理中得以清晰的呈现，让人得到不小的启示。

《餐饮服务流程手册：餐饮服务流程一本通（图解版）》系统介绍了餐饮业所必知的服务流程实操细节。共包括七章内容：餐饮待客服务流程、中西餐服务流程、餐饮岗位服务流程、餐饮厨房服务流程、餐馆服务基本技能、餐饮服务流程素质、餐饮卫生安全服务流程、餐饮服务疑难问题处理等。

中国的民营企业出现的种种问题，令 人忧虑，令人深思。 史玉柱凭四千元起家，只手创立了的高科技企业巨人集团，跻身中国十大富豪榜，却在1997年初的 巨人风波 中轰然倒下，留下一笔数不清的债务。他暴富暴跌的原因，一直是人们感兴趣的话题。 《巨人集团兴衰报告》作者历时两年，根据对有关人士的调查采访和大量的文献就本书，《巨人集团兴衰报告》披露了鲜为人知的内幕：史玉柱发家的秘密、骤然降临的婚变、与珠海领导的友谊、状态走错了关键一步、内部开始涣散的起因、 讨债风波 中出走后为何重返珠海 《巨人集团兴衰报告》注重学理分析，对中国诸多民营企业体制和经营手段进行解剖，对 泡沫经济 高峰时期的某些经济学家的一些观点作出了毫不含糊的批评。 中国所有的创业者们都可以从 史玉柱现象 中得到警示。

大数据和人工智能迅猛发展，对社会和商业的影响日益深刻，从学术界到企业界，智能化时代必将来临，已经成为共识。而此次变革，将会开启新一轮的发展浪潮。企业家、互联网以及传统企业、个人，应当如何理解这一轮的发展，如何行动以抓住智能化所带来的众多机遇，成为所有人持之以恒的关注热点。 周鸿祎作为极具洞察力的互联网老兵、人工智能领域成功的先行者，通过总结360公司的战略布局、产品规划、方法论实践，从思想到实操层面，对人工智能、智能硬件、大数据等领域，给出了精辟的总结。《智能主义：未来商业与社会的新生态》不是一本系统阐述理论的作品，但会成为你智能化时代的行动指南。

《次优选择》对选择提出有力的质疑，呈现了次优的多元视角，颠覆了长期习惯意识中的理论，指出相关的重大的惯性认识误区，从目标、决策、合作、管理等方面加以详细阐述，把约定俗成的一些理念方法加以梳理，归于次优理论体系以一种更为科学的次优态度对待企业经营管理中的选择性问题，俨然决策者的专属辞典。从进化论的观点来看，适者生存，而非，客观上这是一个次优世界，次优世界只能用此有办法对付。企业都强调选择，目标、成本、收益最多、市场份额化，但事实证明，根本无法做到，往往错失良机甚至导致严重失衡几成败局。在实际企业经营管理中，选择不能实施，都是退而求其次。选择一个令人买一的结果就可以了。

李嘉诚是一位堪称世界华人财富楷模的精英人物，他的财富曾一度名列世界华人的前茅，他的商业意识总是赶在时代的潮头，在全球的华人世界中李嘉诚几十年来一直有着不可替代的影响，并且至今仍然是中国商业社会中值得学习与借鉴的一个榜样。 《李嘉诚从商三十六计》全方位透视了李嘉诚作为成功商人的商学理念和法则，揭密了李嘉诚商人一等的商业智慧，凝炼了李嘉诚从商的三十六种计谋。假如此时的你仍在商场上奋力拼搏，那么李嘉诚纵横商海的三十六计宝典，肯定适合你。

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