《国有企业改革实录（1998～2008）》真实、客观地反映了1998～2008年间国企改革的场景，从“三年脱困”的一系列改革——减负放权，重组改制、减员增效，增资减债、关闭破产、主辅分离、分离企业办社会等，到探索建立现代企业制度，直至新的国有资产监管体系建立，国有企业开始走上与市场经济接轨的发展之路，涵盖了其间所发生的一些重大事件、重要政策出台以及实施过程。
《大话数字化转型：迎接全行业的数字未来》特点： 互联网、大数据、人工智能：数字化的“三驾马车” 转型之蓝图：从业务出发，以终为始 数字化体系：价值如何产生 数字化建设：构筑核心竞争力 数字化实践：敢问路在何方 《大话数字化转型：迎接全行业的数字未来》针对当前社会正大力推广的数字化转型的总体目标，以及各行业企事业单位对通过数字化转型提高自身服务能力和综合竞争力的迫切需求，从组织管理、技术思路、应用创新等多方面，对数字化转型的重要概念和实践方法进行了详细介绍。 《大话数字化转型：迎接全行业的数字未来》适合对“数字化转型”话题感兴趣的广大社会群体阅读。在各章节中，通过适当引入生动巧妙的生活场景和行业案例，帮助读者更好地理解数字化转型的基本思想与重要观点。此外，《
《活法》《京瓷哲学》等代表作的漫画易读版，轻松应对时代起伏与生命困境 经历疫情的冲击，个人面对的是诡谲多变的职场，企业家或管理层面对的是巨大变革的环境，那么如何在困境与危机中做出正确决策呢？日本“经营之圣”稻盛和夫以自己丰富的人生及企业经营经验，阐述了领导者的五项“修炼”，活用这五大准则，让你轻松摆脱职场与生活的复杂困境。 活泼的日式漫画＋深度解读+稻盛和夫经典语录相结合，带来当代领导力新准则 对稻盛哲学饶有兴趣的读者而言，此书可谓“起点较低”的入门读物，如果之前对于稻盛先生的系列著作觉得“高深艰涩”而“敬而远之”的话，大可从本漫画入手，本书漫画页面+文字页面相结合的编排方式非常引人入胜，让年轻读者理解稻盛思想无压力又有趣！漫画页面：以一家家族式宾馆的继承者临危受命为开端，讲
马科斯花了大半辈子的时间管理大企业、品牌、商品以及员工情绪。他在世界的各大洲都工作过，经历过各式各样的财务状况以及文化，体验过不同的企业文化以及人事。通过本书，马科斯主要分享了他在可口可乐的管理经验，包括品牌战略、营销策划、团队管理、经理人职责以及企业文化建设等方面的内容，同时也分享了他认为能够改革组织及达到商业目标的方式。 马科斯认为，管理理念革新其实就是回归营销和管理的本质，无论企业家、经理人还是企业中层主管，都要有心理准备去逆向操作、打破常规、快速察觉出什么是没作用的，并有勇气去挑战它。 最难能可贵的是，马科斯在本书中还分享了自己的人生经历，以及他对世界、劳动、女权等方面的看法，告诉人们不但要对营销及管理有的知识，还要用眼睛和耳朵去感知世界，了解世界的多元化，培养作为管
《精益制造077：制造业经营管理对标：职能管理（上）》是精益制造系列的第77本，由日本中产连北京代表处首席代表、北京中产连经济技术有限公司总经理丁汝峰编著。本书分“经营管理”、“人才”、“质量保证”和“成本”四章，细化讲解了日本先进制造型企业的组织架构和运营方式，为企业提供了宝贵经验，紧密贴合“十四五”规划的发展要求，有望成为制造型企业对标日本先进企业的标准流程工具书，有助于企业提高改善效率，少走弯路。
本书以内部视角讲述了乔布斯为了让苹果重返，进行了怎样的破坏性创新。 本书主要讲述作者在苹果（日本）公司任职时，对其创新思想的所学、所看与所感。在苹果，比销售额更应得到重视的东西是什么？苹果的员工应该具有哪些创新品质？所谓的“破坏性创新”到底是什么？这些问题在书中都进行了解答。 书中也深入剖析了乔布斯对于改变苹果的心路历程，让读者可以从一个内部执行者的视角来感受苹果从兴到衰再到乔布斯让苹果重返的坎坷之路。感同身受地体会乔布斯执行破坏性创新时承受的巨大压力与质疑，以及在进行“非同凡想”等品牌宣传时遭受的阻力。 破坏性创新的灵魂、灵感迸发的准备、压力纾解的方法，在书中你可以得到作者的指点与解读，让你在工作和创新中开拓新疆土，开启新征程。
《餐饮管理实操从入门到精通》以图文结合的形式，把餐饮管理人员需要掌握的各项知识和技能分解到365天中，形成了365个知识点。餐饮管理人员可以每天学习一个知识点，并将其应用到实际工作中。本书内容涉及餐饮店的组织架构与工作安排、餐饮智能营销、餐饮促销、餐饮采购管理、楼面作业管理、厨房事务管理、餐饮店营运安全管理、餐饮卫生管理、餐饮财务管理等多个方面，可以有效提高餐饮管理人员的工作能力和工作效率。同时，书中提供了大量的图表和实用范例，读者可以拿来即用或稍改即用。
《基于双因素视角的中小企业移动办公用户行为研究》采用双因素视角，将信息系统用户行为研究中的用户接受理论、用户持续使用理论和用户抵制理论进行了整合，并借用消费者行为学中的感知风险理论、创新抗拒理论和社会心理学中的自我感知理论、感知失调理论，提出感知风险是使用前阶段的导致抵制改变的因素，感知威胁是使用后阶段导致抵制改变的因素，并将感知风险划分感知时间风险、感知技术风险、感知社会心理风险和感知信誉风险四个维度，将感知威胁划分为感知权力变化、感知成本一收益变化和感知组织文化变化三个维度。研究在信息系统使用的不同阶段，影响用户使用行为的因素以及行为演化机理，构建了基于双因素视角的用户信息系统使用行为模型。
在移动互联网时代，学习方式正在发生翻天覆地的变化，本书不但是一本通俗易懂的财经读物，更是一本打破了财会教育界惯有思维范式的财务落 地培训工具书。本书不仅帮助读者从零起步，学会财会基础知识和财务报表的分析方法；还从财务到管理决策的进阶，涉及融资、投资、人资、风控、 成本控制等方面的决策必需知识。 本书内容详实，案例真实，观点鲜明，方法简便易行，因此不但可以作为企业管理者的案头书，还可以作为自主学习的促动材料；它突破了本位主义的桎梏，大胆地把管理决策中需要用到的知识融为一炉，以期帮助不同层次、不同角色、不同岗位、不同知识背景的管理者都能从本书内容中汲取营养。此外，本书还可以作为财会教学的参考书。
本文的分析对人们深入理解和延伸盈余质量经济后果的研究具有重要的理论和实践意义。靠前，现有关于盈余质量与市场交易成本的文献都是基于报价驱动市场下的分析。本文基于信息不对称理论和内生性信息获取理论，详细地分析了指令驱动市场下盈余质量影响市场交易成本的理论逻辑,有助于深化理解会计信息在降低交易成本的作用基理。第二，本文将盈余质量研究的视野从单纯的盈余质量总体拓展到盈余质量的不同的影响因素，研究视野的拓展可以为理解盈余质量的经济后果提供一个新的视角，这既有助于更全面深入的理解公司盈余质量的经济后果，也将有助于缓解研究中由于遗漏变量问题所可能导致的内生性困扰。第三，本文的研究结论可为监管部门提供有直接意义的参考价值。监管部门不仅仅关注代理问题下大股东或管理层有意的盈余管理行为，同时还应
《ERP沙盘模拟实训教程（第四版）》是四川省创新创业示范课程——“企业运营沙盘模拟”的配套教材，以金蝶软件（中国）有限公司的ERP沙盘模拟教具为依据组织编写。 《ERP沙盘模拟实训教程（第四版）》主体内容包括ERP沙盘模拟介绍、模拟企业概况、模拟运营规则、模拟运营实战、企业经营管理分析、ERP沙盘实战案例分析、电子分析系统介绍等；附录部分主要介绍了企业运营过程记录表及财务报表、竞标投入单、公司贷款申请表、生产计划及采购计划单、实训报告样本。 《ERP沙盘模拟实训教程（第四版）》根据金蝶ERP沙盘及电子分析系统的新教学资料和读者反馈做了较大的修订，在章节后加入了案例，更新了在线课程资源。 《ERP沙盘模拟实训教程（第四版）》的系统性、实用性较强，遵循沙盘课程教学的一般规律，依据“导入-操作-分析/点评-总
《上市公司财务报告欺诈与公司治理研究综述》落脚于中国上市公司的财务报告欺诈行为，目的并不是列示上市公司从事欺诈活动有多普遍，而是考察公司治理机制如何影响财务报告欺诈的发生，从而为未来抑制欺诈活动提供支持性证据。资本市场的有效运作取决于市场上参与者的信心，而财务报告欺诈会极大影响市场参与者对上市公司的信心。近些年，公司治理被广泛认可其在保证会计信息透明度、相关性以及决策有用性方面的职责，然而公司治理在实际运作中能多大程度识别和防范财务报告欺诈行为，尚需要实证检验。中国公司治理结构与西方公司治理结构存在明显差异，其既不同于英美系以董事会为核心的治理结构，又不同于欧洲大陆系以董事会和监事会共同为核心的治理结构。因此，基于西方公司进行研究得到的结果，并不适用于中国公司。本研究具体目
中小微企业的经营遍及社会生产生活的各个角落，关乎千千万万个家庭的就业和民生。后疫情时代，中小型企业复苏迫在眉睫。 本书以彼得·德鲁克的生态利基战略为基础，结合自身教学经验，作者总结凝练了中小型企业的避战生存法则，帮助中小型企业实现绩效增长和V型复苏。让企业找到自己的定位、打造自己特色、弄清自身强项、打造可发挥强项的市场，找到客户，从而实现业绩的提升。终使中小型企业做到：以战略眼光分析现状、明确经营理念，打造机制。
本书讲解了客户体验优化的价值并提出了具体的实践路径，引入了一套特色的客户体验管理思路一一六大支柱模型，作者提出企业无论何时都应该全方位地“为客户考虑”。本书有丰富的理论和实战案例，还有操作模型，具有很强的实用价值。
《新媒体环境下上市公司信息披露研究》从新媒体特点和信息披露发展入手，论述了新媒体对信息披露的作用，通过利益方的博弈分析得出公司新媒体披露的博弈均衡。研究发现公司新媒体信息披露能吸引投资者注意，使用披露能提高股票流动性，减少投资者间信息不对称。传统影响自愿披露的因素，如公司规模、财务杠杆和内部控制等也同样影响公司新媒体披露，但公司业绩对各新媒体披露形式影响不同，说明不同业绩公司对新媒体披露平台有选择性。 《新媒体环境下上市公司信息披露研究》为公司新媒体披露提供了较为全面的前瞻性研究成果。
轮摆式创新是吴大有博士融合了创新管理体系的完整内容，并结合在十多年的落地经验后所得出的实战型的咨询管理系统。在落地的过程中，吴博士以项目化管理和青色组织系统做为支持，加速组织转型速度。为确保企业在进行组织转型时能有足够的可用资源与利润保障机制，提高转型的成功率，引进了的剩余价值挖掘商业理论以及MIT的组织行为设计系统，以三个阶段逐步的推动组织成为混序化青色组织，并能持续产出商业价值，这套完整的体系称为轮摆式创新系统。本书焦点放在组织变革方面，如何通过组织变革，赢得未来。本书从组织转型入手——传统组织转型，层级制到混序组织，混序组织变革、轮摆式创新，重新定义传统产业、建立新的组织规则，从激活个体、激活组织，到组织具有创造力，并告诉读者如何创新，有高度有深度，有方法有工具。
本书从股权控制的角度入手，讲述了公司运营与股权控制过程中的各个关键点与细节。本书共六章，分别从公司控制与股权布局、合伙人股权激励设计、资源合伙设计全案、业绩合伙人设计全案、营销合伙人设计全案、职能合伙设计全案等层面进行讲述，内容深入浅出，可以系统地帮助读者阅读和理解。
