供应链的话题从来没有像今天这样重要。 20世纪末开始蓬勃发展的全球供应链变革，是全球化的关键动作。产品以小颗粒度进行拆分，分布到全球生产高的国家和地区。这些部件重新组装成型，在全球售卖，大大压低了产品成本，也大大增加了跨国公司的收益。全球生产能力转移组合，重新确立了各个国家和地区在全球供应链中的角色和地位。今天的供应链随着受益国家对未来设计的冲突，发生了一系列重大的变化。“脱钩”“制造业回流”“安全的第二选择”等话题，正在深入影响包括中国在内的全球各大经济体。 林雪萍先生接触产业20余年，每年深度走访数十家企业，覆盖了供应链链主与链条上不起眼的环节。既有对供应链的一线认知，也有全景的思考框架。这本书从全球制造业的变化切入，结合国际政治和疫情后的新局势，援引大量供应链企业的案例，分析

《物流与供应链管理（第3版）》根据物流与供应链管理工作的实际需要，共分两篇、十二章，全面、系统地介绍了物流管理概论、包装、装卸搬运、仓储与保管、运输、流通加工与配送、物流信息技术、供应链管理概述、供应链环境下的采购管理、供应链环境下的库存控制、农产品供应链管理、绿色供应链管理等内容，并结合具有代表性的案例对理论进行深入、生动的探讨，使读者更容易理论联系实际，提高解决实际问题的能力。《物流与供应链管理（第3版）》在《物流与供应链管理》(第2版)的基础上，有机融入课程思政内容，引入物流案例实践成果，吸取行业的理论研究成果及教学改革成果，注重国际视野。 《物流与供应链管理（第3版）》可用作高等院校物流管理与工程、电子商务、管理科学与工程、工商管理等经济管理类专业的，也可用作从事相关专业管理

港口物流是指以港口为物流节点，在这个节点形成的服务平台上所进行的综合物流服务活动。本教材主要内容包括船舶进出港及集装箱进出港、货物进出港的物流活动，重点研究港口物流货物的装卸搬运、运输、拆装箱、仓储管理、包装加工、信息处理、保税、通关商检及其他增值服务的运作，以及货物在港口的流动过程管理，同时注重研究港口大物流、 一体化及虚拟物流链等港口物流管理的 理论及其发展趋势。在本教材的编写过程中，作者紧扣本专业课程教学大纲的要求，突出教材的 性和实训性，以应用为目的，以必需、够用为度，依据“工学结合”的教学指导思想，充分吸取了高职、高专和应用性本科院校在探索培养应用型人才方面取得的成功经验和相关的教学成果。

面对预测公式，对其来龙去脉不再感到不知所措;面对库存管理，对其原理限制、建模计算不再感到迷迷糊糊，现如今，供应链管理就是这样的: 一个难题，有不同的答案;一次危机，有不同的应对;一个市场，有不同的策略。但一个知识点的掌握与否，却是企业生死攸关的大事。 本书让你在充分理解供应链管理的体系知识之余，不用浪费时间在苦思冥想各种符号、公式、概念上，可以直接获得各种"武器”并运用在日常工作中，从而获得真正的提升! 本书从供应链管理中瞩目的库存管理和预测计划起步，层层论述各种供应链管理中的要点和技术，并在论述过程中介绍大量的应用分析，附带具体数据、公式表述及Excel推算演示，力求在供应链管理的理论性中结合通俗易懂的实践性，以加强读者的理解和提供可行的指导。

近两年，新零售模式成为社会各界关注的焦点。物流作为新零售的重要组成部分，其转型升级是新零售模式落地的基础和前提。物流服务效率与水平的提升，能够带来更好的用户体验，提升用户的消费欲望，确保零售企业的可持续增长；零售企业的发展又会催生更多的物流需求，反哺物流企业。新物流与新零售的碰撞融合前景可待，未来可期。本书内容涵盖了新零售时代的智慧物流模式、新零售重构传统供应链、新技术驱动物流变革、大数据重塑物流企业价值、构建高效的供应链协同网络 、打造新物流时代的智慧仓储体系、建立一站式城市配送新生态、智慧配送解决很后一公里问题这八大部分，对新零售背景下的新物流发展提出了极具针对性的建议。同时，引入了具有较强代表性的新物流典型案例，能够为创业者、零售企业、物流企业掘金新物流风口提供有效指导

《采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者》一书讲解了供应链的采购组织和流程，供应链的采购战略，供应商管理，生产外包管理，采购管控，仓储管理，物流管理，以及采购模式的发展和协同管理九部分内容。全书对采购和供应链管理的知识框架和现实应用进行了较完整呈现。 《采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者》一书不仅针对有供应链管理或者企业管理基础的人士阅读，更可供供应链管理的初学者学习和参考使用。

支撑整个物流中心运营的是每天在仓库内辛苦作业的物流人员。客户需求、流通构造的变化，公司内部方针的转换等，物流现场需要面对各种各样的环境变化课题。业务改善和各组织间的合作是攻破课题的关键。而解决各种不同情况下的课题的能力，会成为企业强大的源泉。三位作者在书中总结了他们在现场经历过的各种课题，以及对应策略、实践事例。

供应链管理是企业组织管理的重要部分，描述供应链的时候，不仅要看到和供应链所有关联的系统，还要认知企业管理的整体性。 在构建数字化组织之前，企业的营销、研发和供应链三个增值职能是互相独立的，但在数字化的供应链组织中，三者则是合一的。这表明，数字化供应链是企业全局资源的整合者。 那如何才能让供应链的响应快起来呢？的途径就是数字化，需要在产品、营销和供应链之间构建互通互联的数字化能力。

本书是个非常实战的一本工具书和供应链的沙盘操练总结，通过非常详实的案例分析和个人经验总结提炼了很多有价值的知识和亮点和浓缩的精髓。本书在提高供应链技术的同时，更加强供应链角色认知的学习和提炼。通过角色认知来指导供应链人才更好的理解自己的定位和自己的价值，来从思想上解放自己。真正的领悟供应链的精髓。了解整个供应链的全局，做到运筹帷幄，决胜千里。

《省级物流体系“十一五”发展规划与建设》以各省、自治区、直辖市“十一五”期间物流发展规划、调整与振兴实施方案、加快物流业发展意见等文献资料为主，旨在从事物流政策制定、物流学术研究、物流专业教学的专家等广大相关人士提供一部具有参考与收藏价值的图书。