本书依据工程项目建设程序以及风险管理流程,构建了工程项目全生命周期不同阶段风险管理的知识框架。首先,系统介绍了工程项目风险管理基础知识,包括工程项目风险的属性、风险分析和处置流程、风险管理技术工具等;其次,详尽分析了工程项目在决策、设计、施工、运营各个阶段的风险管理过程,并结合具体的工程案例增强了可操作性和实用性;,详细介绍了国际工程通常采用的风险转移手段即工程保险和工程担保的相关知识和应用。 本书以简洁的语言、清晰的逻辑系统地论述了工程项目风险管理的知识体系,可作为工程管理、工程造价、保险等专业的教材,也可供工程建设和保险领域的专业人士及工程技术管理人员参考。

项目是业务运行的主要方式，职场人士有很大一部分时间都处于各种项目场景中。成功管理一个项目已成为职场人士的基本技能。而对大量的非职业项目经理来说，他们在面对目标模糊、利益冲突、过程多变、任务独特的项目时，常常会陷入费时费力又无成效的困境。 为了使非职业项目经理快速摆脱困境，本书秉承简单、实用原则，为其提供了大量经实践验证过的有效方法、工具和模板。本书共分为五个部分：一是项目管理基础，包括项目管理的原理、基础知识和思维共识；二至四部分按照项目生命周期的逻辑顺序，分别讲述了项目准备、启动、交付各阶段的核心主题，以及相关的项目管理关键策略、方法、工具和模板；第五部分则从如何更好地理解和洞察他人天性入手，介绍了临时性项目团队演进的方法和实践。 本书不但能助力非职业项目经理提升能力，告

《国际工程管理概论（第3版）》全面系统地介绍国际工程管理的知识。全书共分9章，章介绍国际工程的概念、国际工程市场和我国国际工程事业的情况；第2章介绍国际工程咨询服务的内容、招标与投标的程序和做法；第3章介绍国际工程承包的招标程序、招标文件的编制、投标报价及实例；第4章介绍国际工程设备材料采购的招标与投标；第5章介绍FIDIC国际通用合同条件；第6章介绍国际工程承包合同管理；第7章介绍BOT项目的概念、立项、合同框架及项目担保，并给出实际案例；第8章介绍国际工程项目的风险管理与工程保险；第9章介绍与国际工程管理密切相关的国际金融与贸易基本知识。 《国际工程管理概论（第3版）》可供高等学校有关专业师生学习参考，还可供项目业主、设计咨询、建设监理、工程施工及工程物资供麻单位参考使用。

“项目治理网络动力分析（NDA)”为不同类型项目的治理风险分析和管控提供了一种统一的解析式、可模拟性研究方法。项目利益相关方之间的社会网络结构能够反映项目治理风险的角色主体关系，而系统动力学模型则能够反映项目治理风险状态变量之间的关联性。方法将社会网络分析方法与系统动力学方法进行了融合，能够反映项目治理过程中利益相关方行为和项目状态之间复杂、非线性、非序贯的动态变量关系，从而形成了一种用于分析和管控项目治理风险的决策网。本书从网络要素分析和构建、网络动力过程机理、网络动力过程模拟算法等方面进行了研究。

本书作为《Oracle Primavera P6工程项目管理应用》教材的配套实验教材，以一个案例项目数据为基础，介绍基于Oracle Primavera P6 Professional 20（本书简称P6）的安装与界面认识、无资源约束的项目工期计划、无资源约束的项目工期管理、资源约束下的项目计划、资源约束下的项目控制等内容，每部分内容分解成不同的小实验。读者按照实验指导书的要求进行操作，可以快速地掌握Ora－cle Primavera P6 Professional 20在项目计划与项目控制中的应用。 本书可以作为工程管理专业本科生以及相关专业研究生学习《项目管理》和《项目管理软件应用》知识的实验教材，也可以作为从事项目计划与项目管理工作相关专业人员的参考书。

本书以一个制造业企业的ERP项目实施过程为主线，详细介绍了项目实施与管理的基本知识和ERP项目实施过程。基本知识部分以够用为原则；ERP项目实施过程则按照ERP项目实施的先后顺序，具体介绍实施过程是如何进行，这部分以应用为原则，重在介绍实施过程中各种任务问题的解决方法，可操作性强。本书共六个项目，项目一认识ERP项目实施与管理；项目二到项目六分别是ERP项目的实施过程，以此介绍了ERP项目规划、ERP项目解决方案、ERP项目实施与试运行、ERP系统切换及ERP系统运维与管理。本书中汇集了丰富的一线实践案例，同步提供了丰富的教学资源，清晰展现了制造业企业如何进行ERP系统建设的过程，内容深入浅出。本书既可作为职业院校工商管理类专业的教材或参考书，亦可作为ERP供应商的安装实施人员、企业的ERP系统筹建及维护人员的工具书。

项目管理策划是关于项目管理方面进行的一次顶层设计，是一个综合性的、完整的、全面的和总体的项目管理策划，它是指导项目管理工作的纲令性文件。项目管理策划是实施项目管理科学化所必需的，它不是可有可无的，不论是哪个组织、哪个项目、什么样的项目管理难度，都必须编制项目管理策划以指导项目管理工作，决不能变相取消或削弱这项工作。它对项目的成功、对于实施“一体化项目管理”的理念具有十分重大的意义。本书在总结多个重点工程项目管理的经验基础上，提炼精华内容，整理成册。

宋宝华，男，学士，中铁隧道局集团路桥工程有限公司党委书记，研究方向/专长：工程管理、企业管理。

本套丛书是根据*考试信息，在深入领会考试大纲、详细剖析教材内容、准确定位命题规律、详尽收录可考题型、权威预测必考题目、严密组织习题内容、恰当设置习题题量的基础上归纳核心考点、浓缩考点精华、直击命题精髓、准确预测考题后编写而成的。本书针对《投资建设项目实施》科目编写，按照题型分为两大部分——考点题库（选择题）和案例分析题。考点题库部分又包括两部分——考点命题要点和考点过关题库。 考点命题要点：根据考试大纲的要求，对考试指定教材进行重点内容的圈定和非考内容的删除，将考试教材由厚变薄，避免考生在备考期间误入歧途，为考生节约学习时间和提高学习效率提供保障。 考点过关题库：该部分内容是本书的核心内容。编者通过对考试大纲的把握、考试教材的掌握和历年考题的分析、推敲，预测可能出现题目

近年来，复杂建设项目的数量日益增多、规模日趋庞大、复杂性日渐明显，系统分析复杂建设项目的复杂性对项目管理者决策与项目成功的实现至关重要。本书基于复杂性科学、社会学和项目管理理论等，结合复杂建设项目特征，以问卷调查为主要数据收集方法，借助SPSS和AMOS软件，运用定性与定量相结合、理论分析与实证研究相结合的方法，从识别复杂性关键因素、差异性特征分析、复杂性测度及其对项目成功的影响作用等方面层层深入分析，提出针对复杂性管理的复杂建设项目管理模式。

招标投标是商品交易的一种好的运作方式之一，也是国际上通用的一种经济手段。 《招标投标操作实务（第4版）》在对招标投标制度进行深入系统的理论探讨的同时，对招标投标制度中某些内容的应用及实务操作也进行了具体分析，力争做到理论研究和实务操作的融合并举。全书共分五编：编，招标投标法概论；第二编，招标投标具体法律制度；第三编，招标投标操作实务；第四编，招标投标案例分析，介绍分析了10个典型的案例；第五编，招标投标文件范本，列出了几种不同的招标投标文件范本，供从事应用及实务操作的人员参考和借鉴。 《招标投标操作实务（第4版）》的，附有我国新的有关招标投标的法律、法规和规章，希望对进行招标投标实务操作的人员能有所帮助。