《项目管理流程、方法与经济学（第2版）》是一本结合项目管理实践系统介绍项目管理理论知识及运用的教材，其结构与国际项目管理协会倡导的项目管理知识体系相符，为项目经理和希望学习项目管理的人员提供了全面的知识。 《项目管理流程、方法与经济学（第2版）》着重从提升项目经理和管理项目能力的角度系统地讨论了项目组织实施、运行及目标实现过程中的关键流程和管理要素，回答了如何才能按照预算及进度使项目计划得以有效实现等关键问题。 在内容方面，注重整体构思和理论对实践的指导，提供了近十年来项目管理领域的进展，并就业界人士最关注的若干重要方面进行了详细阐述。书中还辅以大量的实际案例、图表和练习，有助于读者加深理解．使《项目管理流程、方法与经济学（第2版）》更具可读性。 《项目管理流程、方法与

《图解股市买卖点》本书从买卖点的基本功入手，包括股市买卖的基本原则、股票的买卖方法和技巧，便于股民把握股票买卖的时机。着重讲解行情买卖点、分时买卖点、K线买卖点、均线买卖点、技术指标买卖点、成交量买卖点，意在帮助股民朋友快速突破亏损瓶颈，找准时机，适量买卖，快速获利。

《工程项目经理应懂的21件事》从工程项目经理的知识体系出发，系统、全面地对项目工程经理所需的基本知识进行介绍，并将知识点归纳总结，提炼出21个精要，以经理人的视角，将如何当好一名工程项目经理的脉络呈献给广大读者，这同时也是作者30多年来的工程实践经验和经理经验的总结。 本书分为22章，内容涉及合同、进度计划、项目管理组织机构、项目质量、成本预算控制和投资控制、项目进度、人力资源、工程分包、项目风险管理、工程变更、项目采购、索赔、知识产权保护，以及项目招投标、工程验收和鉴定等。 本书可供从事工程项目管理和项目决策工作的中、高级管理人员使用，也可供各类项目管理理论与实践工作者作为研究、培训与应用实践的参考资料，以及工程类硕士、项目管理硕士和本科生的教材。

本书从物业管理现状入笔，顺序阐述中国物业的落后现状、物业发展趋势、物业变革需求、物业管理的重要措施、物业服务的要求和标准、物业品牌构建、很好物业打造等内容。本书一共分为六章，分别是靠前章行成于思，中国物业路漫漫；第二章破茧成蝶，物业管理说变革；第三章管理有道，练好内功谋发展；第四章物竞天择，贴心服务看细节；第五章独辟蹊径，妙招创品牌；第六章卓尔不群，打造物业领头雁。对物业管理具有较高的指导价值。

《清华电脑学堂：Project 2013项目管理标准教程》以案例为主，由浅入深、图文并茂地介绍Project2013的操作方法与使用技巧。全书共分为15章，内容涵盖了Project2013创建新项目、管理项目任务、管理项目资源、管理项目成本、跟踪项目进度、美化项目文档、管理项目报备、分析与组织项目、分析财务进度、管理多重项目、安装Project Server等内容。每章均有相应的实验指导及适当的思考与练习，帮助用户巩固所学知识。《清华电脑学堂：Project 2013项目管理标准教程》结构编排合理，图文并茂，实例丰富，通俗易懂，适合项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用，也是Project爱好者的参考书。

物业经理是物业服务管理工作中的重要岗位。如何成为一名良好的物业经理？如何开展与实施物业管理工作？如何为入伙业主提供更优质的物业服务？这是每一名物业经理都要面临的问题。

本书本着“以事述理”为宗旨，以案例的形式系统地介绍了项目管理的核心过程和关键工具／技术的运用。本书共分10章，章介绍了项目管理的基本框架，后面9章介绍了项目管理九大知识领域，包括项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。 每章的开始部分概要介绍了本章涉及的项目管理过程，帮助读者从总体把握本章要点。书中每个案例包括3个方面的内容：一是通过案例从实战的角度介绍项目管理的关键技术和工具在项目管理核心过程中的具体运用；二是通过案例剖析论述相关的项目管理理论，完成从实践到理论的提升；三是PMF攻略，为PMP考试考生提供必要的指导。 本书适合项目管理从业人员、参加PMP考试考生、企业管理者、管理专业学生参考、

《项目思维:为什么的项目经理会做出糟糕的项目决策》的部分介绍了决策工程的一些基础概念。第2部分介绍了记忆力、情绪、偏见、愉悦，以及由它们产生的心理误区和陷阱。第3部分着重分析在达成最小化这些心理误区的目标上，你将学会如何分析信息和风险。第四部分提供了一些建议和技术上的支持，从而有助于你建立决策工程，并将其作为项目管理环境的一部分。《项目思维:为什么的项目经理会做出糟糕的项目决策》适合项目经理、项目集经理和项目组合经理阅读，也适合项目团队成员、项目经理的经理、项目发起人，以及其他高管使用，还可作为高校和培训公司的管理和领导力课程的教材。

《建筑工程项目管理（第三版）/“十二五”职业教育国家规划教材》是土建学科高等职业教育工程造价专业的主干课程之一，它引入了我国项目管理的成果、规范和技术，讲述如何对建筑工程项目实施全过程的科学有效的管理，是研究建筑工程项目管理与施工组织一般方法和规律的一门综合性学科。《建筑工程项目管理（第三版）/“十二五”职业教育国家规划教材》主要包括：绪论；项目管理组织；建设工程招标投标管理；建设工程合同；流水施工原理；网络计划技术；建筑工程施工组织；单位工程施工组织设计；建筑工程施工资源管理；建筑工程项目施工成本管理；建筑工程施工质量、安全和文明施工管理；计算机辅助建筑工程项目管理等内容。 《建筑工程项目管理（第三版）/“十二五”职业教育国家规划教材》在阐述基本理论和基本知识的同时，注重了

《工程项目管理实务与操作》在编撰中遵循以下原则：1．突出业主委托的第三方工程项目管理的特点。即从工程项目管理第三方的角度，全面阐述项目管理单位在项目前期和施工过程中的管理内容、手段和方法。2．做到工程项目管理理论与实践相结合。《工程项目管理实务与操作》编写者多年来一直从事工程项目管理工作，各自结合自身多年的项目管理实践经验，密切联系实际，理论研究和实际应用融为一体，注重可操作性和实践性。3．体现工程项目的全过程管理。《工程项目管理实务与操作》以工程项目周期（项目基本建设程序）为主线，从工程项目前期管理、施工过程管理到项目廉政管理、竣工验收管理，涵盖了工程项目管理的全过程。

本书顺应高等教育和行业发展方向，内容符合高等教育的人才培养目标和课程教学要求，并融入丰富的案例和行业先进技术，能够理论联系实际，具有学科发展上的先进性和教学上的实用性，较好适应了装配式建筑发展对人才的需求。本书主要包括概论，装配式混凝土建筑施工准备，材料的采购、验收和保管，预制混凝土构件质量检验与验收，预制混凝土构件存放和运输，装配式混凝土建筑结构施工，设备与管线系统施工，基于BIM的装配式建筑信息化管理等内容。 本书可作为高等院校土木工程等相关专业的教材，也可作为建筑施工企业员工岗位培训的参考用书。

工程项目及其集成化管理是开展工程建设项目必须了解和掌握的专业必修知识。为帮助工程项目管理者系统了解和全面掌握这一方面的知识，《工程项目及其集成化管理》就如何对工程项目进行集成化管理进行了阐述。全书由工程项目管理概论、工程项目的主要管理对象、集成管理理论、工程项目的集成化管理、工程项目集成化管理方法、工程项目集成管理系统和集成管理方法在工程中的实际应用七章组成。全书不仅详细阐述了工程项目及其集成管理基本理论，而且还将理论与实践结合起来，给出工程项目集成管理在工程实际中的应用案例，是我国系统介绍工程项目集成管理的专业书籍。 鉴于《工程项目及其集成化管理》所述内容的科学性、普适性和实用性，该书的出版不仅可成为工程项目管理专业大中专院校和职业教育学校的专用教材，而且还可以成为建筑

本书作者提供了一套极好的项目实践技术和标准，以确保计划和项目组合管理的成功，进而实现项目的成功。 成为项目负责人的压力可能很大，你必须处理时间和预算方面的限制、无法预见的障碍、不安的执行相关人以及其他的各种问题。你需要一个经过测试和验证的工具包，以确保投资组合中的每一项工作都正确。 本书提供了全面的分步指导和实践技术，从启动会议到最终评审，涵盖了所有项目管理基础，这些方法实用又灵活，帮助你积极推进项目并取得结果。 本书适合任何想自学项目管理的人，项目管理小白更能轻松入门。

《物业设备设施管理与维护》结合企业人才需求分析及要求，以物业管理工作过程为主线进行编写。全书共三个项目，七个模块，二十个任务，主要内容包括：物业设备设施构成，物业设备设施管理与维护的内容，物业设备设施管理的组织设计，物业设备设施管理与维护制度，建筑给水、排水设备设施的管理与维护，供暖系统的管理与维护，室内燃气供应系统的管理与维护，建筑消防系统的管理与维护，建筑通风与空调系统的管理与维护，建筑供配电系统的管理与维护，电气照明系统的管理与维护，电梯的管理与维护，建筑防雷及安全用电的管理与维护，建筑弱电系统的管理与维护，物业设备设施风险管理，物业设备设施突发事件处理，物业服务与物业客户服务概述，提高物业管理服务质量，物业投诉处理，物业管理纠纷的处理等。书中各任务后均配有任务小结、

项目组合是为实现战略指标而将其组合在一起来管理的项目、项目集、子组合和运营工作的集含。项目组合也可以被视为一组经过评估及能够共同为组织创造优价值，并与组合发起组织或业务部门的战略高度一致的组件启动方案的集合。《项目组合管理原理与方法》主要阐述项目组合管理的原理、方法及案例。全书共分为10章，前5章对项目组合管理的原理和方法进行了总体性阐述，第6～10章按项目组合管理生命周期的5个阶段，分别对每个阶段的各个过程及其方法进行了具体描述，并介绍了一些案例。 《项目组合管理原理与方法》可作为项目组合管理相关人员的参考用书，也可作为高等院校管理相关专业的项目组合管理学习参考书，并适合任何人自学项目组合管理的知识和方法。