现实中,非黑即白的问题少之又少,大多数问题都处在“灰色地带”,你在生活和工作中背负的责任越大,可能面临的灰度问题就越多。 灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我们搜集量化信息,咨询专家建议,认真分析研判,但这些常规方法似乎都不再奏效。 本书开宗明义、返璞归真,用5大人文主义问题直击困难的本质,构建了灰度决策的思考路径。这5大发人深省的问题可以拓展你的思路、给你全新的视角,让你的判断力变得敏锐。 它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂却又充满不确定的一系列棘手难题。
本书为斯坦福大学著名组织行为学教授,关于如何在现实世界中获得权力,运用权力,并维护权力的颠覆性作品。 作者指出“世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。”传统的相信生活是公平的做法,会让我们被现实世界中的挑战和竞争打得措手不及。我们也无法从当权者身上学到该如何获得权力,因为他们的建议通常经过了美化。 通过大量真实案例,作者为我们每个人指出了一条通往权力和事业成功的真正路径。本书建立在人际交往的现实基础之上,它破除了偶像和传统的神话,不仅是一本必不可少的组织生存手册,也是领导力和管理领域的一个新标准。
本书着眼于通俗简明地介绍组织行为学的基本内容,采用重点突出与一般概述相结合,对学科重点问题力求讲解清楚。主要包括:个体行为(包括人的行为分析、个性理论、知觉与行为、气质、能力与性格、价值观与态度、情绪与情感等);激励理论(包括典型的、有代表性的激励理论、如何进行有效的激励等);群体行为(包括群体行为的一般问题、群体互动、人际关系、冲突与沟通等);领导行为(包括领导的概念与作用、几种有代表性的领导理论等);组织行为与管理(包括组织理论、组织设计、工作压力、组织文化、组织环境、组织发展等)。
《U型理论(感知正在生成的未来全新升级版)/未来系列》编著者奥托.夏莫。 我们生活在一个体制化失败的时代,需要崭新的意识和集体领导能力。在《U型理论》这本开创性的著作中,奥托.夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界,探索一种革命性的领导方式。 关注的对象和关注的方式是创新的关键所在,而阻碍人们有效关注的原因,是我们没有接近理解关注和意图产生的内在场域,并与之建立联结。这就是夏莫在《U型理论(感知正在生成的未来全新升级版)/未来系列》一书中所说的“盲点”。穿过夏莫的U型过程,我们有意识地接近“盲点”,并学会了与“真实的大我”――知识与灵感很深层的源泉――建立联结。这就是“自然流现”(presencing),是夏莫结合了“当下”(presence)和“感知”(sensing)两个概念创造的一个术语。 在对150多名实践者和思想优选者长达
本书为斯坦福大学著名组织行为学教授,关于如何在现实世界中获得权力,运用权力,并维护权力的颠覆性作品。 作者指出“世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。”传统的相信生活是公平的做法,会让我们被现实世界中的挑战和竞争打得措手不及。我们也无法从当权者身上学到该如何获得权力,因为他们的建议通常经过了美化。 通过大量真实案例,作者为我们每个人指出了一条通往权力和事业成功的真正路径。本书建立在人际交往的现实基础之上,它破除了偶像和传统的神话,不仅是一本必不可少的组织生存手册,也是领导力和管理领域的一个新标准。
本书为斯坦福大学组织行为学教授,关于如何在现实世界中获得权力,运用权力,并维护权力的颠覆性作品。 作者指出“世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。”传统的相信生活是公平的做法,会让我们被现实世界中的挑战和竞争打得措手不及。我们也无法从当权者身上学到该如何获得权力,因为他们的建议通常经过了美化。 通过大量真实案例,作者为我们每个人指出了一条通往权力和事业成功的真正路径。本书建立在人际交往的现实基础之上,它破除了偶像和传统的神话,不仅是一本必不可少的组织生存手册,也是领导力和管理领域的一个新标准。
《组织生存力》内容简介:管理学之父彼得·德鲁克在15年前就高瞻远瞩地提出企业和管理者必须正视的5个最重要的问题——Q1:我们的使命是什么?Q2:我们的顾客是谁?Q3:我们的顾客重视什么?Q4:我们追求的成果是什么?Q5:我们的计划是什么? 彼得·德鲁克的5个最重要的问题看似简单又普通,但这类问题却最难回答得正确,因为它们直指事情的核心,迫使你去认真面对看似懂却又屡犯屡错的本质问题。这些问题是企业制订战略的依据,是事业兴亡的关键,能引领你深入探索组织及个人的存在意义和价值,给你方法去提升质量、品格、意志、价值观和勇气,帮助你牢记做事的原因和目的。《组织生存力》适合整个组织共同学习、探讨及做毫无保留的X光透视,最终制订改革的方案、行动和达成结果。整个组织致力于自我评估,就等同致力于领导力的全面发展。
小约瑟夫·巴达拉克著的《灰度决策(如何处理复杂棘手高风险的难题)(精)》开宗明义、返璞归真,用五大人文主义问题直击困难的本质,构建了灰度决策的思考路径。这五大发人深省的问题可以拓展你的思路,给你全新的视角,让你的判断力变得敏锐。它们经过了几个世纪无数实践的检验,是身处不同文化、不同阶层的人面对灰度问题时不得不面对的质疑。 从亚里士多德到尼采等西方先哲,从马基雅维利到杰弗逊等政治家,从墨子到孔子等东方先贤,甚至诗人、艺术家乃至美洲的部落首领。它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂又充满不确定的一系列棘手难题。
作为开放系统,组织还将面临环境变化带来的种种挑战。对管理者而言,他们将面临其前辈未曾遇到的问题,诸如经济全球化所带来的跨文化问题、劳动力多元化问题;利益相关者要求组织履行企业社会责任而引发的商业伦理和道德问题;员工价值观变化而带来的工作一生活的平衡问题。这些都表明,组织的管理者需要接受更为全面的培训。《组织行为学/实用工商管理专业规划教材》也将提供与此相关的知识。《组织行为学/实用工商管理专业规划教材》摒弃了一些复杂的组织行为学理论,仅保留经典的组织行为理论,用通俗易懂的语言进行阐述,并辅以相关案例帮助读者理解。《组织行为学/实用工商管理专业规划教材》适合作为应用型本科院校、高职院校及成人继续教育的教材,也适合于具有一定实践经验的读者自学。建议在教材使用中依章节顺序循序渐进
你的企业是否存在“培训时激动,培训后感动,工作中不动”的尴尬状况?你是否在困惑究竟应该怎么做培训才能取得应有的效果? 行动学习促动技术通过对传统管理模式和传统培训理念的颠覆,运用促动技术促发团队
有这样一家企业,你可以自己设定工资,自己决定上下班时间;可以在会议室举办生日聚会,可以为了思考和创新给自己放个假,可以给领导打分决定领导的去留,你可以随时查看公司的账本,还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗? 作为一家制造上千种产品的跨国企业,它实现了年均27.5%的增长,它是年轻人最愿意加入的企业,这家企业是如何做到的? 在互联网思维的冲击下,企业该如何生存和发展?颠覆还是逐步改革?《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。