每个著名企业家都有其独步天下的“秘技”,这也是其最耀眼的闪光点。宗庆后以打造了强大而遍布全国的营销体系而为人称道。他如何以全方位的推广和宣传使产品走进全国的大街小巷?如何让经销商多年来忠心耿耿?如何将娃哈哈打造成持续发展,并战胜国际巨头的本土饮料业大王? 作者从营销定位、品牌、渠道、扩张、竞争等方面分析宗庆后立足中国市场的独特营销手段。在详实的案例阐述和精到分析的基础上,总结出宗庆后独特的营销智慧。其中的经典之处,值得每个营销人学习。
本书向读者全面地展示了关于美国公司财务和治理机制是否“短视”的争论,同时也深入地剖析了公司财务和治理的日本(和德国)机制,欧洲机制和南非机制,而且还做了发人深省的比较研究。本书几乎包容了该领域中所有的重要流派,并向我们展示了一幅主流与非主流观点异彩纷呈的图画,从而为读者提供了一个多视角、全方位理解公司财务和治理的窗口。 本书还特别强调理论分析要与实证检验相结合,并将案例研究穿插其中。可以毫不夸张地说,很少有书能像本书那样,将经济学、金融学和管理学完美地融为一体。无论对研究者还是公司经理、MBA和高级经理培训课程的学员来说,阅读本书都大有裨益。 本书出自于公司财务和治理领域的学术权威与著名的管理专家之手,因此该书代表了该领域研究的最高水平。编者还特别收录了两次著名的关于公司
人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维?尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型,经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE(人力资源策略)、BP(战略性人力资源)、SSC(人力资源组织)的方式分工协作,就能化解人力资源与商业需求结合不紧密的问题,重塑人力资源价值。本书从三支柱的理论出发,介绍三支柱的由来及其核心观点。每个观点再用实践展开,引入腾讯、华为、阿里、海尔等国内三支柱理论先行者的实践案例,从而让更多管理者、HR从业者既了解为什么实施三支柱,也了解如何推动和设计三支柱。
我们几乎每天都被各种信息刷屏,大家还只把刷屏的实现归结于众多用户自发并主动传播某一事物的结果。其实,刷屏不只是撬动免费且巨大的社交流量的主要手段,更是品牌赢得用碑和认同的方式。?到底怎么做才能刷屏??为什么有的品牌营销案例能够刷屏而我策划的却不能??用户凭什么要分享你的内容??难道研究100个刷屏案例还不能找出什么共性吗??……?顺着这些思路,作者深入研究刷屏后总结出了一套完整的刷屏方法论,还与市场上被疯传的十个刷屏案例背后的操盘手进行了一对一的对话,希望能呈现出这些刷屏案例背后的秘诀,很多案例背后的故事和运营方法都是首次对外披露。?看完这本书,希望读者能够重新认识刷屏的价值,并学会刷屏这门手艺?
本书是黄太吉官网发布的微博,主要以介绍黄太吉传统美食管理理念、经营策略、中国传统饮食文化等为主要内容的图书。黄太吉门店成立于2012年7月28日,公司专注于产品本身,极力还原正统的饮食文化,并借助移动互联网应用的兴起,迅速的建立起良好的产品口碑与品牌文化,同时也拥有了众多的用户社群。品牌以中国传统饮食文化为积淀,融合移动互联网时代的交互特点,使得中国传统饮食文化得以加速发展,向国际化的文化品牌方向推进。2014年底,公司发展成为拥有3个独立品牌,跨越国内4座城市,建立36家自营门店,投资3个新生餐饮文化品牌的互联网餐饮文化集团公司。
挣脱传统营销模式的红利娇宠,在平等、开放、互动中吸引用户追逐 你和你的公司是否面临以下难题: ◆凭运气营销或营销效率低下? ◆等着有需求的潜在客户打电话? ◆从来不知道下一单生意会在什么时候出现? ◆在营销这个无底洞上砸钱太多,却收效甚微? 传统推播营销的难题始终是事先无法预测、事后无法评估。崭新的集客行动营销针对这一点提出了解决方案,让你轻松掌控营销和销售的结果,并确保每1美元的营销投入都能产生至少30美元的回报。 ◆建立一劳永逸的营销语料库 ◆利用“3P销售对话”解决问题 ◆依靠“3R”公式促进社交媒体的成功 ◆远离“IDIOTS式致命思维” ◆运用“防御系统”对付“销售导弹” ◆将服务或产品“美元化” 《集客行动营销:快速聚集人气,低成本引爆高销量》语言幽默风趣,包括79个简便易学的低成本、高回
在每个人的内心深处都有一种最深切的渴望——希望获得财务自由,过自己真正想过的生活。但这并不是一句简单的口号,必须要找到通向财务自由的道路。半个世纪前,一种新兴的财富交割模式——网络营销,应运而生,给财务自由的追求者带来了新的希望。据统计,今天在全世界至少有20%的百万富翁是通过经营网络营销生意获得成功的。 ?? ??本书给你提供了网络营销的基本概念和成功模式,让你目睹网络营销怎样为你提供有钱又有时间的生活方式,额外的收入,可以继承的家族生意,自我财商教育带来的提升,积极向上的交际圈,充满活力的慈善事业,靠现金流支持的退休计划,影响力和领导力提升,建立起全力以赴的心态以及电子商务时代的事业理念。 ?? ??将来,当你的子孙问起你21世纪初的繁荣景象时,你会怎么回答?你是告诉他你怎样做好准备,把握住
你会不会觉得,管理是门很玄奥的学问,不是普通人能掌握的?其实,管理没多大点事儿!从实践中来,向细节中去,很多管理概念一点就破。有人说,人生就是在做一道道试题。这些试题有容易的,也有难的;有做对的时候,也有做错的时候。有的时候,根本就没有标准答案,只是看你如何抉择,选取一种你认为的答案。其实,管理何尝不是如此。我们在管理中,也会碰到各种各样的试题。如何去解答这些试题,使你的管理方式更趋完善,是每一个管理者应该思考的问题。
《管理学研究方法论》旨在系统总结和阐述开展课题研究、探究管理实践规律、撰写学术论文所需掌握的方法论体系,以提高管理学研究者的综合研究素质和能力。 《管理学研究方法论》具有如下特点: 系统性。《管理学研究方法论》从研究的范式和类型切入,系统总结了管理学研究的科学方法体系,并以科学论文的内容逻辑为线索,系统阐述了开展管理学研究所的思维、知识和技能,对于构建管理学研究能力具有完整的系统性。 实践性。《管理学研究方法论》从方法论哲学体系上阐述了管理学研究的思维方法,并针对学术论文撰写所包含的各环节知识技能进行了深入浅出的逻辑分析和文献解读,对从事管理学研究的硕士和博士研究生及学者具有很强的实践指导性。 新颖性。《管理学研究方法论》艺海拾贝般地从纷繁复杂的科学研究知识体系中
《准正锐质卓越班组长执行力与管理力提升系列:班组现场安全管理(实战图解版)》是一本关于企业班组现场安全管理的指导性图书,全书着重讲述了现场危险因素的梳理、安全标识的制作摆放、安全管理职责与权限、安全教育培训管理、安全事故预防管理、安全监督与监察、安全事故应急管理、生产安全评价管理等关键事项,并针对班组现场安全管理给出相应的实用工具。《准正锐质卓越班组长执行力与管理力提升系列:班组现场安全管理(实战图解版)》所提供的内容具有很强的理论性与实操性,可以帮助生产现场各级人员自我培训、自我提高。 《准正锐质卓越班组长执行力与管理力提升系列:班组现场安全管理(实战图解版)》适合企业生产部管理人员、生产现场管理人员(班组长、线长、拉长、工段长等)、人力资源部或培训部工作人员,以及生产