在高度技术化的新知识经济时代中,传统产业经济学的战略分析与设计的方法正在没落,企业的竞争,已经由资源加工转为信息加工,从运用能源转为运用理念。在这种背景下,新生的轻资产运营模式正成为全球一流企业的战略典范,将在这些新兴产业或对传统产业的改造中大放异彩。轻资产运营的行为模式、经营作风及企业文化都展现出新的特征,并对企业的运营力提出了新的挑战,呼唤新的管理技巧和策略。本书将告诉您:轻资产运营模式,将是企业利润增加的新空间!在这个重估一切价值的时代,付出更大的努力,并不是攀登成功阶梯惟一正确的步伐!
《行政事业单位财务管理》比较全面、系统地阐述了行政事业单位财务管理的基础知识、管理程序和管理方法,介绍了行政事业单位财务管理理论、预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、负债管理、净资产管理、财务清算、财务报告、财务分析、财务监督等方面的内容。 在保持教学体系完整性的同时,《行政事业单位财务管理》在内容的选择上分清主次、突出重点、循序渐进,力求实现教学内容的先进性、科学性和完整性;力求叙述简洁、脉络清晰、通俗易懂、易教易学。
家政服务行业在我国是一个朝阳产业,至今已走过20多年的风雨历程,并取得了骄人的业绩。随着国民经济的发展,人民对生活品质的要求越来越高,公司化运作已经成为推进我国家政服务业和谐发展的必然趋势。但是,我国的家政服务公司却处于小规模、分散化、低水平的经营之中,所能提供的家政服务远远不能满足现代人们的需求,经营管理者的理论水平亦亟待提高,而有关我国家政服务公司经营与管理方面的教科书,至今仅处于粗浅的经验总结阶段,内容零散而不系统,这就大大影响了我国家政职业教育的质量提高和该行业的健康发展。 ???从理论高度和谐推进我国家政服务公司的经营与管理,是家政职业教育者义不容辞的责任。作为我国个独立设置家政职业教育的菏泽家政职业学院,多年来一直致力于对我国家政服务公司经营与管理理论的探索研
企业间的竞争是管理者之间的竞争,特别是中层经理,他们是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理职能、方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。本书将就中层经理必须具备掌握的10项通用管理技能进行阐述,包括角色认知、时间管理、有效沟通、目标管理、绩效考核、有效授权、激励下属、领导力、辅导下属、团队建设。
卖得比普通包子贵30倍,一天却翻台19次、一年卖出2800万个小笼包,鼎泰丰用“有温度的服务”创造了餐饮业的传奇。 “有温度的服务”是鼎泰丰始终秉承的信念,以三个“度”为准则:温度:指客人所能感受的任何冷热感觉,包括室温、餐点、烹调的火候、服务人员的笑容等等。态度:让客人感受到优雅和热情,包括:没有过度打扰客人;及时送上客人所需;给客人惊喜;等等。速度:员工走路步伐轻快,姿势挺拔,使客人从正面看到笑容,从背影感受到活力。 为了达到“有温度的服务”,鼎泰丰请员工住五星级酒店、吃米其林餐厅,让他们亲身去感觉服务的魅力。鼎泰丰被《纽约时报》评选的“十大特色餐厅”,俘获无数消费者的心。 本书得到鼎泰丰的,为纪念全球百店特别创作。作者深入鼎泰丰内部近两年,采访包括董事长、大区经理、行政
小乔治·斯托克和托马斯M.霍特教授在这本《与时间赛跑(速度经济开启新商业时代)》的著作中,提出了“基于时间的战略”,以丰富而新颖的案例,科学严谨的数据,为企业提供了领会和执行“基于时间的战略”系统化的参考与方案。那些日本企业和美国的靠前企业,早已突破“柔性制造”和“精益制造”的时代,通过运用基于时间的战略,赚得“盆满钵满”。这些鲜活而实际的案例,在带给读者震撼的同时,也会让那些立志成就企业的,迫不及待地应用这一战略。
本书共分为13章。其中章介绍了建筑产业和企业的特征;第2章讲述了企业管理基本原理;第3章讲述了建筑企业的公司治理;第4-6章讲述了建筑企业战略管理,包括企业战略管理原理、建筑企业战略环境分析、建筑企业战略选择与实施;第7章讲述了建筑企业核心竞争力问题,主要包括如何评价与培养核心竞争力的内容;第8章讲述了建筑企业的市场营销;第9章讲述了建筑企业的文化建设问题;0章讲述了建筑企业创新问题;1-13章讲述了国际上推崇的精益建设模式,包括精益建设的基本概念、主要应用的技术和我国建筑企业如何实施精益建设模式的问题。 本书主要是为我国建筑企业高、中层管理与技术人员培训所写的,同时也可作为普通高等学校土木工程类非管理专业学生的和管理专业学生的教学参考书。