循序渐进三大制胜秘籍,带你深入浅出玩透财务报表!*心法篇——内功练心法,破解通往财富之路的关键密码,用财报修炼五大神功。*招式篇——外功练招式,轻松掌握损益表、综合损益表、资产负债表、所有者权益变动表、现金流量表五大财务报表。*进阶篇——活学活用财务报表,轻松解析企业竞争力,避开商业阴谋,随时保护自己。
为何业绩依然不振?如何处理亲友同事关系呢?为什么感到处处是瓶颈,处处卡脖子呢?到底怎样才能松口气呢? 工作中、生活中,我们常常因为太多层出不穷的问题的困扰,瓶颈管理(或者说“约束理论”,TOC)恰恰指出了一种冷静、系统解决问题的方法。 瓶颈管理强(TOC)调识别并消除企业管理甚至个人生活中的“瓶颈”,用一种系统的方法来发现、分析、解决瓶颈所在。本书敏锐地把握了这一国际发展动态,总结了TOC的三种重要管理技术,并结合案例对这些技术的使用进的行了介绍。
本书内容包括:竞争对手的辩识和确认;竞争对手分析方法透视;竞争对手跟踪分析;竞争态势分析;定标比超分析;价值链分析;核心竞争力分析;关键成功因素分析;战略与绩效分析;人际网络;合作竞争……
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果敢的众神之王宙斯,崇尚秩序的理智的太阳神阿波罗·推崇专业精神的智慧女神雅典娜,还有极具个人主义色彩的酒神狄奥尼索斯,在本书中,这四位神就是四种特色鲜明的管理方式和企业文化的代言人。 “管理哲学之父”查尔斯·汉迪从诸神的角度来谈企业管理,不是故弄玄虚,而是要表明管理未必要追求精准,也需要创造力和想象力。辨识一个组织的性格(如企业文化、价值观)是我们扬长避短,谋求发展的重中之重。 这本角度新奇、饶有趣味的图书足以让你清晰地认识自己,并认识自己所在的组织。
本书针对当前我国连锁企业财务管理的要求,全面、系统地介绍了财务管理的相关理论和理财的基本操作方法。全书共十章,包括绪论、财务管理的价值观念、流动资产管理、固定资产管理、筹资管理、连锁企业成本费用管理、收入与利润管理、财务预算、财务分析、连锁企业票据管理与财务结算。 本书内容通俗易懂,资料与案例丰富,具有较强的可操作性。 本书既可作为高职高专连锁经营管理专业的教材,也可作为其他专业财务管理方面的参考教材,还可用作连锁经营管理人员的培训教材和参考资料。
如果用一段话来总结这本书的内容,我很愿意引用2013年第yi次写下课程教案时对课程的描述:“它不是一门人云亦云的课程,不讲理论,以实战为主,用一套套实际数据来讲如何从数据里发掘商业问题和检验商业假设;它是一门商业素养和技术算法综合应用的课程,需要有开放思想和开放学习能力的同学来参与和体验;它是一门动手性极强的课程,以脸书、腾讯、雅虎等公司的分享数据为基础,培养学生过硬的推理和分析能力;它是一门跨学科的课程,为同学未来领导跨部门商业数据分析团队铺路。
《实验室认可与管理工作指南》系统介绍我国实验室认可的流程、现场评审的过程;结合实验室认可与管理工作的全过程,对/IEC17025《检测和校准实验室能力认可准则》的要素逐一进行了“要点理解”“评审重点”二个层面的详细解读;讲解了实验室管理体系建立、量值溯源、内部审核、管理评审、期间核查、质量监控等重要工作。
《小店经营的190个制胜细节》有两大特点:首先,内容全面,涵盖了经营制胜的各种细节,指导创业者从零开始,一步一个脚印经营一家赚钱的店铺;其次,实用性强,不仅配有小店经营的各种案例,而且还提供了解决问题的具体方案,旨在切实提高开店者的综合经营水平。阅读本书,会让准备开店者的开店之路走得更加顺利,让那些困境中的经营者得到灵感,从而轻轻松松赚大钱。
本书自1982年在美国出版以来,在全球范围内不衰。2004年,两位作者重新补充内容,再版发行。 作者针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、华旗、3M等43家美国经营最成功的企业进行系统研究,总结出了企业的八大特质: 一、采取行动。 二、接近顾客。 三、自主和创业精神。 四、以人为本。 五、亲身实践、价值驱动。 六、坚持本业。 七、组织单纯、人士精简。 八、宽严并济。 虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向,近年来经营衰败,不过他们长期以来的成功纪录却是值得效法的。正如作者所言,这八大特质无论是当时还是现在都适用。
本书作者作为思想新颖、理论与实际结合的“悟商”哲学思考方法的发现者、实践者与推崇者,将老子《道德经》思想融会贯通,并应用于生活、养生、企业管理等方方面面的实践中,具有开创性。本书结合“无”的思想与“有”的实践深度知行合一的思想理论,全面阐述了“悟商”对无论是社会中普通的人的日常生活,还是企业的管理者进行日常管理,都具有重要的指导作用。什么是“悟商”?我们为什么要有“悟商”?我们要怎样才能提高“悟商”?怎样才能用“悟商”指导我们的生活实践?这本书将会告诉给我们答案!
《财务管理职位工作手册(第3版)》从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面,对财务管理的各项工作,包括财务组织管理、财务战略规划与财务计划管理、资金管理、账款管理、资产管理、筹资管理、投资管理、成本与收益管理、财务分析与评估管理、财务控制与审计管理、外汇管理、并购与清算管理共12项内容进行了详细论述。 “工作目标+制度模板+工具表单+工作流程”构成本书板块,书中相关流程详细准确、步骤清晰,将财务管理的各个环节与各部门的工作管理结合起来,充分体现了本书实务性、操作性、工具性的特色。 《财务管理职位工作手册(第3版)》适合财务管理从业人员、企业中高层管理人员、咨询及企业培训人员学习和使用。
《不止设计 共赢卓越 香港方黄建筑师事务所企业管理标准体系》一书按照规范化和精细化的思路,找到设计企业的关键问题或薄弱环节,逐步完善每一个管理节点,终将其整合成一套比较全面且行之有效的管理体系,它是香港方黄建筑师事务所数十年践行和总结的成果,是在无数次“试验”之余不断改良的结果。它是一种方法论,也是一套企业完全可以“拿来”就用的好工具。旨在与所有追求规范化、精细化管理的设计企业、设计管理者们分享管理成果,将设计师们从“烦琐杂乱”的管理中解放出来,更好发挥优势,把时间和精力聚焦于高效的设计工作当中。
本书初版于1988年,旋即进入美国各大图书排行,成为全美国年度书名。至今已经销售数百万册。成为美国各级管理人员的书。本书不但是一本可读性最强的有关商业的书籍,而且对CEO们、各级管理人员以及销售人员提出了最实用、、最富于洞察力的劝告。本书清晰、简洁、处处是真知灼见,就像一位好的顾问,对经理人的整个职业生涯有无可估量的价值。
老子的学说与儒、法两家并行创立与发展,成为我国传统哲学的主干。历史上对老子的哲学众说纷纭,褒贬不一。作者力图挖掘老子学说中积极的、有生命力的部分,与现代管理学相联系,以达到古为今用的目的。作者着力阐述了老子“无为而治”的思想,辨证地讲解了管理中的矛盾运动,与儒、法两家的哲学思想进行了比较,并与《孔子与现代管理》、《韩非子与现代管理》成为三部曲。
开流节流,即开辟源头减少流失。对于企业来说:“开源”就是增收——开辟增加收入的途径;“节流”就是节支——节支不必要的资源消耗和费用支出。
同质化竞争激烈,企业如何脱颖而出? 身处微利时代中,企业如何健康成长? 经济局势动荡下,企业如何成功转型? 危机重重,困难不断…… 世界管理学大师彼得·德鲁克说过:“21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争。而是商业模式之间的竞争。” 创新才有出路!颠覆传统,突出重围,创造成功商业模式。 集聚一线实战经验,揭开连锁商业模式密码,打造无敌的连锁帝国。 阅读对象:企业核心管理人员,运营管理人员、门店店长等。
《人力资源经理案头工具手册》以人力资源管理的基本模块作为词条分类依据,词条收集全面、释义详尽,对人力资源管理从业人员具有很强的指导作用。书中精选了人力资源领域内的“经典词”、“新鲜词”、“热门词”300多条,并以生动的案例进行详细说明,易于读者对相关问题的理解、吸收与运用,实用性、知识性强。 《人力资源经理案头工具手册》适合企业管理者、人力资源从业人员,以及院校相关专业师生阅读参考。