这是一本用小说体例写作的财务专业书籍。工作中如何将财物数据业务化，找到绩效管理的关键点？在人工智能都会写诗的时代，财务这门学科是否会毫无价值？以及在未来，财务人员应该具备哪些专项能力才能不被替代？跨国公司首席财务官钱自严与我们分享了一个资历财务人眼中的商业世界，看看他怎样透过数据，以资源效率的视角，揭示绩效管理的秘诀和方法。本书的每个管理工具与财务模型，都代表着一条久经锤炼的管理智慧与商业思维。无论你是怎样的行业背景与职场角色，都可以从中获得认知提升与职场进阶的有益参考。

《财务资金管理》是ERP应用系列培训教程财务管理培训系列中的一本，该系列培训教程是由《财务总账管理》 《财务成本管理》 《财务资金管理》3册构成的一个完整体系。《财务资金管理》由4章构成，包括 基金管理 资金管理 集成应用 和 附录 。本书主要侧重财务业务场景编写，内容涵盖财务管理业务流程、中国石化总部应用管理要求、业务处理方式，以及应用相关配置和常用报表展示，具有较强的实践性和实用性，适用于ERP系统支持层面和应用管理层面的人员培训

随着我国改革开放的纵深发展和 经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，同时企业财务管理涉及各层级、各部门，尤其是企业管理者。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能是十分必要和重要的。《非财务经理的财务管理》基于屠建清老师非财务经理应具备的财务思维相关课程内容，站在非财务经理的立场来解读财务管理，教会读者熟练掌握三张财务报表，锻炼读者应用理论知识做出实际决策的能力，激发和提高读者的财务思维能力、分析能力以及全面理解企业财务管理各方面基本要素的能力。

本书为“我的管理课堂”系列之一。主要讲述了如何发挥自己作为领导者的作用以及如何更好地扮演中层领导者这一角色。 主要内容包括领导者基础、权力的运用、领导风格、领导者能力的提升、致新任领导者、上司的角色，以及中层领导者的其他角色等。 本书可作为企业内部管理培训教材，也可供个人提升管理能力阅读。

本书是柯克·W·M·泰森先生从事战略工作25的经验结晶，是企业管理者的随身教练，详尽地介绍了战略情报的分析过程： 如何正确、客观地评价对竞争情报的需求程度； 如何设计竞争情报的实施过程； 如何通过组织竞争情报组来集中人、情报，努力。有效的收集信息，分析企业的竞争实力，以便制定并及时变革战略。 本书共14章，主要内容包括：设计CI流程，评估需求，设计执行计划，组织CI团队，收集内部外部信息分析竞争情况，馐情报，保护企业秘密等。 本书适用于所有工商企业及其他组织中的企业管理人员，创业者，独立的商务咨询人员，与产业发展战略有关的研究售货员，同时也可人微言轻商学院教师和学生的战略管理课程参考书，企业管理人员的培训用书，对那些希望通过竞争情报管理，掌握自己命运的投资人以及希望学会竞争情

本书力图弥补以往同类研究中的缺陷，另辟蹊径，首先从人性所具有的利已和利他的两面性出发，从改善组成环境和人与组织环境的关系入手，从以往管理学中忽视的地方－－人性的基本因素开始，探讨如何调动人性中积极善良的一面，促进人们的自愿合作行为，进而使企业在财富的创造中，减少冲突，增加智力资本和有效管理人力资源。其次是在对东西方传统管理理论的比较中，尤其是对中国传统管理的组织框架、等级制度、控制手段以及“执政习惯”的分析中，发掘在各种不同组织中社会通病的根源，揭示了商品经济社会复杂多变的社会现象的本质及相互关联性，对实践中管理目标的确定、管理决策的实施具有理论上的指导意义和实践上的操作性。 人性化管理的目的是人的全面发展，自由、平等、创造，是对人的平等权利的体现和尊重，是对公正的渴求。

于理而言，管理即人性，人性即博弈，人们的行为因利害计算预期而动，此即势，势以规则为形态，规则之要，则在于能形成势，万般管理手段不离此义。 于实而言，管理要从运筹角度实现资源、组织、流程人员的很好配置，以求管理的效率，要从博弈识别、人性角度权度运筹安排的可兑现性，以求管理的有效性。王春强著的这本《管理（以规则人性）》主体篇幅以运筹与人性符合视角，解析并建构了覆盖企业管理战略、客户导向、组织、流程、IT、绩效度量等方面的核心管理内容与很好管理实践，具有很强的实操指导意义。

《白天鹅宾馆管理实务》自1991年正式出版以来，已先后印刷了四版。作为一家大型国有五星级酒店，白天鹅秉持着责任和义务对过去的经验进行总结。2015年，白天鹅宾馆在经历了三年多的大规模和脱胎换 骨的更新改造后，智能应用和节能环保已经跨越式升级并覆盖全新的白天鹅宾馆。为此，宾馆在组织架构、岗位职责和操作规范以及管理制度等方面做了一些调整。为满足广大酒店管理人员与从业者能够掌握全新规范的酒店管理内容和操作知识，白天鹅宾馆总经理黄颖聪先生重新修订了第五版《管理实务》。

为了适应我国社会主义商品经济发展需要，培养中国式合格的工商管理人才，必须总结经验，研究和改进教学计划，完善课程体系，改革教学方法和教学内容，其中重要的一环是必须尽快编写一批符合中国国情的工商管理教育新教材，系统全面地介绍工商管理各个领域的基本理论和业务技术。 本书从实际出发，系统地介绍了几种在社会经济现象研究中最常运用的多变量统计分析方法。全书分导论、简单线性回归分析、多元线性回归分析、线性回归模型的适宜性评价、多项式回归分析、单因素方差分析、多因素方差分析、二类线性判定分析和多类线性判定分析等部分。 本教材主要作为工商管理硕士研究生的基础课或必修课教材以及经济管理类本科高年级学生的选修教材、参考书，可作为青年经理、厂长在职培训班的教材，同时也是高等院校和财经专科学校教师

本书将财务报表作为一种工具，从企业管理的角度去研读那些经历潮起潮落后失败或蓬勃发展的企业，表达“懂报表比会营销更重要”。首席财务官郑永强和金融风险管理师张杰在《世界500强CFO的财务管理笔记》的基础上，结合市场上的案例，分析出读者应该关注的要点，将常人眼中异常繁复的财务管理工作简化为重要的五个部分，并对内容进行提炼、升华，揭示出企业财务管理的五大内在逻辑。本书适合刚刚入门财务的读者；也可作为进入财务分析的世界、提升现代商业思维的一把钥匙。

本书提出了两个重要概念：不确定性和信息。不确定性是指特定情景下各种事件发生的可能性。不确定性促使决策者具体地收集信息。当个体面临多种不确定性的选择方案时，信息往往起着重要的作用。

创意无处不在，人人都可以从中发现和获得价值，你准备好了吗? 由于有用的知识已不再集中于少数几个大的组织机构手里，因此作者在本书中提出，商业领导人必须采纳一种全新的开放型商业模式。在运用这些模式时，除了紧盯住那些能给公司带来效益的创意、知识产权以及末被其他公司采用的专利外，公司的目光还必须向外扩展。 在本书中，作者诠释了“如何在开放的创新环境中赢利”。他提出，为了使创新更为开放，公司不得不运用多种方式管理知识产权。另外，他给出了一个评估公司目前商业模式的模型，同时阐明了在创建开放型模式中如何克服常见的困难。 作者也研究了有效的知识产权保护带给创新中间市场的；中击。他介绍了一种新角色——促进公司有权使用国外技术的创新协调人。同时，他也描绘了那些将商业模型重点放在创新和知识产权

本书向您介绍了：您焦头烂额，手头总有一堆处理不完的事？您忧心忡忡，不知怎样才能留住的员工？您高度紧张，担心自己的工作方法出了问题？您暗自渴望，谁能借我一双慧眼，让我成为最成功的管理者？其实，一切非常简单，只要您拥有一套的管理工具，并持之以恒使用下去，就可以成功。详尽讲解一整套管理者的同时又简单易行的工具，让您与管理大师同行！

本书从分析人事档案管理实践及研究状况入手，紧密结合社会主义市场经济和现代信息技术给人事档案管理带来的一系列新情况、新问题，探讨和阐述了现代人事档案管理改革思路与措施，现代人事档案分类体系、管理模式，人事档案管理的新理念与方法，人事档案规范化管理，人事档案计算机管理与多媒体技术、网络技术的应用，国家公务员、流动人员等类人事档案管理难点与对策，人事档案信息资源开发利用等内容。

没有念过MBA，不知管理为何物，一个找不着工作的哲学博士，通过两周对《金融时报》和《追求卓越》临时抱佛脚式的突击，就这样误打误撞地进入了管理咨询行业，摇身一变成了一位管理大师，甚至开办了与麦肯锡对打的700人咨询公司……这究竟是一段意外离奇的迷情之旅？还是一场瞠目结舌的荒诞闹剧？甚至是管理咨询业界的悲哀和反思？ 管理咨询到底是一门科学，还是一门生意？ 管理咨询师擅长的，到底对生意的管理，还是管理这门推销自己的生意？ 当拥有MBA学位的人数将超过芝加哥市的总人口，读MBA到底是进入工商业高层的敲门砖，还是如杰克·韦尔奇所说，纯属“浪费时间之举”？ 管理咨询师的必杀技真的就是 “即兴发挥”？

本书是基于帮助企业寻找和掌握的品管方法的目的而编写的。书的章概述了企业品质管理的策略，目的是给读者一个明确的品质认识，以便于在工作中能把握方向。第二至五章讲述的是品管工具目的是让读者掌握一些像磁铁那样能在沙子堆里寻找铁屑的工具，从而实现方便简单地管控品质。第六至十二章介绍的是品管工作实操方法，将顺着企业的生产流程从ICQ开始，到C结束，把整个生产过程的品质管控工作穿了个透。最后第十三章则介绍了企业的品质管理体系。书中引用了大量的指引案例，这些来自于跨国公司生产线的实际事例，不仅可以开拓读者的思维，取得形象认识，更是广大品质工作者学习、借鉴和调研不可多得的样板。 该书的宗旨是务实为先、兼顾理论，工具与方法双管齐下，经验与哲理并驾齐驱，非常适合企业界的品

《自组织管理 “互联网 ”时代的组织管理新模式》指出了一种符合时代特点、能够使企业迎接未来挑战的组织管理模式。作者不仅尖锐地指出了传统管理模式存在的种种弊端，而且通过系统阐述，向我们呈现了管理创新的发展趋势，详细介绍了自组织理论的诞生、演变及发展，“他组织”到“自组织”的转型路径，自组织管理模式的商业逻辑，如何构建敏捷高效的自组织团队，以及外自组织管理模式案例实践等内容，为企业长期持续性发展提供思路和方法。本书适合企业管理者和对企业管理感兴趣的读者阅读。

尽管文化会给予公司生存的能力，但是它经常仅是在问题发生后才被人们重视起来。尽管公司文化确实不能变成数字，但是凭借作者的一张文化图谱，就可以让它变成可视化与模式化。潜藏在所有公司文化下的价值观可以用七种颜色来代表，这七种颜色通过不同的组合方式来形成个体风格。文化地图可以用作成功转型、革新过程、合并与整合的基础。当经理与雇员看得见他们前进的方向，就能使他们做出准确的决定和采取合理的行为。