本书前两章告诉读者为什么要打造个人品牌,以及变现的方式,因为只有了解了为什么及如何赚钱,才有打造个人品牌的动力。第三章到第六章是打造个人品牌的四大步骤,是本书的核心内容,也是打造个人品牌缺一不可的完整体系。只有做到这四步,才是完整的体系,如果仅仅做一个标签就去传播,很可能会误入歧途。第七章和第八章是个人品牌传播与变现*基础也*实用的两种方法,单独拿出来细细分享,让读者学完立即能用,用完立即变现。学完一门功课能够立即变现是对自己的*鼓舞,也是再次学习*的动力。人的一生都在为认知买单,本书*后一章是关于认知突破的。如果想要突破思维认知,也可以从*后一章读起。
《精益企业?高效能组织如何规模化创新》是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南,提出了精益和敏捷的原则和模式,帮助企业能够规模化快速前进,并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例,本书介绍了那些成功的企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面,从而实现效能的大幅提升。
2008年以来的经济危机让中国制造业面临了更加难以掌控的局面。中国制造业是出口转内销,还是打造海外自主品牌成为一个两难的选择。但是真正的问题在于出口转内销面临怎样的困境,以及海外发展应当遵循怎样的路径,解决了这两个问题,做出选择应当是水到渠成的事情。本书通过分析当前经济形势、挖掘新经济形势下市场内在的传统营销学本质,通过品牌、销售、供应链3条主线整体阐述了数字营销与传统营销整合中的全球化品牌之路。力求能为传统制造业寻求新的蓝海战略,避免过度激烈的竞争提供理论参考。 读者对象:本书适合于对数字媒体营销不擅长的传统企业管理层、市场人员,以及过度依赖数字媒体营销而忽略了传统营销学本质的营销者们,他们可以从中获取一些整合数字营销与传统营销的参考。同时本书可以为新经济条件下品牌、营销、供应链
《精益企业?高效能组织如何规模化创新》是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南,提出了精益和敏捷的原则和模式,帮助企业能够规模化快速前进,并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例,本书介绍了那些成功的企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面,从而实现效能的大幅提升。
本书旨在为中国企业经营者制定国际化发展战略提供系统的方案和思路。本书首先对海外市场进入模式研究的理论进行了系统的梳理。其次在借鉴前人研究的基础上,提出了“海外市场进入战略要素模型”。在第三章中,建立了“企业海外市场进入模式的选择模型”,着重分析影响中国企业海外市场进入的主要因素。在第四章、第五章、第六章和第七章中,本书分别对贸易式进入模式、国际市场契约式进入模式、投资新建式进入模式和跨国并购式进入模式进行系统的分析比较,并在典型案例分析的基础上,得出了旗帜鲜明的观点和结论。第七章就跨国并购式进入模式以及中国企业跨国并购问题进行了深入研究。在第八章中,通过系统地分析和比较,我们确认了成功地进行跨国经营的关键问题。
J.奥林·戈莱比博士的《国际金融市场》(第三版)填补了国际金融市场上的空白。在过去的国际金融领域里,大部分都是以外汇、国际资本流动、国际金融机构等为中心的,很少从国际金融市场本身着眼。本书的出版,及时适应了国际经济发展的需要。它思路清晰、层次分明,紧紧围绕国际金融市场的外汇市场、欧洲货币市场和国际市场三个分支展开。每一个市场又分别从市场的历史背景、市场的体制及其运行、市场的经济情况和市场的经济统计资料四个方面进行论述。在分别对这三个市场进行了剖析之后,本书还探讨了当今国际金融市场上的其他实际问题,如汇率的变化以及这些变化对经济决策的影响。因此,无论是从理论上还是从研究方法上,本书都不同于标准经济学中的国际金融,它侧重于国际金融市场的运行和操作,可以作为管理和金融专业及MBA的,也可
营销100战?制胜之道丛书的特点主要体现在: 1.针对性强。针对企业经营和市场营销过程中经常遇到的紧急、重要与热点问题,全方位提供系统解决方案。 2.可操作性强。从实战出发,着眼于实际工作中的面临的紧迫的问题,结合大量翔实的管理模板、图表和解决方案,可直接应用于实际工作中。 3.内容全面。深入剖析企业经营和市场营销实践中的现实问题,力图以全新视角提供实战经验和技巧参考。 4.指导性强。书中结合精准的管理图表、管理流程、管理体系和案例分析,高屋建瓴,是您案头的工具书。 《市场100战?制胜之道》探讨市场动作和推广过程中的热点、重点与紧急问题的解决方案,为市场推广过程的相关问题提供实战建议、技巧参考和系统解决方案。 丛书系统全面,讲求实际,语言简练,通俗易懂,一问一答,一事一议,图表演绎,实用
本书分为7章,章对贱金属的总体状况做了介绍,包括贱金属的历史及市场的结构和运作模式,重点介绍了伦敦金属交易所;其他6章依次论述了6种贱金属铝、铜、铅、锌、镍和锡,内容包括金属的历史、产地、生产工艺、用途、销售以及正反两个方面的前景预测;还涉及金属矿物储量、生产过程、终用途消费趋势、贸易模式;书中还有关于生产、消费、进出口和存储量的数据的表格,并罗列了全球范围内金属矿山、冶炼厂和精炼厂的名录。除此之外,还论述金属的市场发展和金属的交易情况。本手册是一本综合性的工具书,是英国出版界成功的行业性出版物之一,被誉为金属贸易领域里的“”。本书内容涉及了贱金属的方方面面,全面而细致;大量的图表使内容更加直观明了;作者谙熟国际市场和贸易,因此本书又具有很强的指导性和实用性;本书的附录相信也会
本书从技术变迁和要素积累的两条路径对国际服务贸易比较优势的动态变化进行了探讨,从引入了干中学、技术模仿效率的李嘉图模型和考虑了人力资本的H O模型作为理论分析框架,并通过实证计量分析检验理论分析得出的结论,最终认为推动一国服务贸易比较优势动态变化的有效路径有两条。,技术变迁路径: 提高技术模仿效率,充分利用技术外溢,最终推动服务贸易比较优势的动态变化。第二,要素积累路径: 通过快速积累人力资本,改变相对要素禀赋,从而推动服务贸易比较优势的动态变化。此外,增加人力资本的积累还能够提高一国的技术模仿效率,因此,人力资本积累对服务贸易比较优势的动态变化有着积极和重要的影响。上述结论为我国提高服务贸易的国际竞争力提供了一条可资借鉴的途径。 本书适合经济管理类高年级本科生、研究生,也适合对国
本书旨在为中国企业经营者制定国际化发展战略提供系统的方案和思路。本书首先对海外市场进入模式研究的理论进行了系统的梳理。其次在借鉴前人研究的基础上,提出了“海外市场进入战略要素模型”。在第三章中,建立了“企业海外市场进入模式的选择模型”,着重分析影响中国企业海外市场进入的主要因素。在第四章、第五章、第六章和第七章中,本书分别对贸易式进入模式、国际市场契约式进入模式、投资新建式进入模式和跨国并购式进入模式进行系统的分析比较,并在典型案例分析的基础上,得出了旗帜鲜明的观点和结论。第七章就跨国并购式进入模式以及中国企业跨国并购问题进行了深入研究。在第八章中,通过系统地分析和比较,我们确认了成功地进行跨国经营的关键问题。