华与华品牌五年计划，是华与华公司为客户进行品牌创建和管理的方法论，帮助企业理解品牌，也为广告公司、营销咨询公司提供经营攻略。 第1年：超级符号 持续改善 完成一次超级符号的革命，播下一粒持续改善的种子。 很多企业的品牌，在华与华前是在盲人摸象中前进，在华与华后就是庖丁解牛，企业很清楚自己每一个动作都在做什么。 第2～3年：营销日历管理 营销日历和品牌生物钟，就是给品牌形成固定的营销节拍和主题。在内部，是形成所有员工一年的工作节拍；在外部，则是在顾客脑海里形成消费生物钟，到时间就自动来。 第4～5年：社会企业 公民品牌 公关及公益战略。华与华把企业社会责任、公关和公益都纳入品牌管理，并视之为企业战略的上层建筑。
要想让公司做大做强，你是否忽视了 品牌 这一关键因素？ 随着人们越来越重视 品牌 与经营策略之间的关系，品牌管理的思路也发生了很大变化。自己的 品牌 是否被正确运用，您是否按照品牌的战略思路开展活动？但是公司很容易局限于反复检查品牌标志和设计，事实上，品牌管理应是根据本公司的品牌理念进行正确的管理，作者将这种思路称为 品牌经营 。如果仔细观察那些品牌价值高的企业，就会发现他们的企业经营活动的根基中存在着独特的品牌理念。
本书探讨了奢侈品行业中的诸多复杂问题，以全新的视角展现了当代奢侈品品牌的格局，总结了行业发展趋势，并为品牌管理者、研究者提供了大量分析和管理工具。本书分享了两位作者在欧洲、拉丁美洲、美国和亚洲等地进行工作和研究时收获的全新经验，囊括了450多个品牌的示例，讨论了六大主要的奢侈品业务 成衣、香水与化妆品、皮具、葡萄酒与烈酒、珠宝与腕表、酒店与服务业。 新版补充了关于新奢侈品的思考，重点讲解了奢侈品公司如何应对数字时代的新挑战，并对新的奢侈品顾客资料进行了分析，包含了更新后的行业数据 奢侈品公司的市场规模、盈利情况等，还增加了分析和管理品牌识别的工具和模型。
设计的目的是什么？绝大多数人都没有认真考虑过这个问题。很多人非但不知道自己做设计的目的，甚至满脑子都是错误的目的。要拿奖，要名誉，要创新 这些在华与华都是错误的目的，都是不被允许的。在 美不美 的问题上，仁者见仁，智者见智，我们认为是*不需要讨论的。因为在华与华，为客户解决问题才是设计工作真正的目的！ 客户的问题到底是什么？每一项设计工作的*终目的是什么？这就是本书要讲的内容。总的来说，我们做设计是为了帮助客户实现销售和积累品牌资产。只有在做设计时，保持警觉，反复对照设计的目的，为客户解决实际问题，你才能在工作中一直保持清醒，为品牌立命，为销售继绝学，为客户开太平。 翻开本书，看华与华用25个经典案例讲透设计精髓，目的明确做出好设计!
高端腕表 从来就不是简单的计时工具，它与品质稳定、价格合理的石英表迥然有异，它是制作工艺复杂、价值不菲的机械表。高端机械腕表在记录时间的同时，还体现了人类智慧的结晶。本著述包括6部分，涵盖了高端腕表行业的传承与创新，制造的设计、工艺及美学，品牌定位及架构，品牌形象构建的渠道与传播，高端腕表公司的创新管理以及22个世界*腕表的特色与创新。本书内容丰富，结构清晰，图文并茂，视角独特，适用于经济与管理专业本科生、研究生及相关研究人士作为教材及参考读物。
1. 据美国危机管理专家的调查显示：80％的企业管理者认为，企业发生危机如同死亡、税收一样不可避免。危机对于企业而言，并非偶然的不幸遭遇，而是普遍存在的现象。也就是说，尽管没有人喜欢危机，但危机无处不在。 为什么有些企业会发生危机，而有些企业却安然无恙？在同样的危机面前，为什么有的企业可以从容自如，在短时间内从危机中走出来，甚至可以化危为机；而有的企业却用沉默来回避危机。甚至面对危机手足无措，结果损失惨重？危机结束后，为什么有些企业始终走不出危机的阴影．而有些企业却能够以此为契机进行调整和改革，进而快速发展？ 在高度不确定的经营环境中，企业如何觉察微妙的变化，如何应对缓慢的沉沦，并使管理者知道，自己应该具备什么样的素质，为什么要具有这样的素质，如何具备这样的素质，培育和
《品牌有价:1995-2004中国品牌价值报告》是一本由艾丰先生牵头、北京名牌资产评估有限公司历经10年研究完成的中国品牌价值评估报告。也是我国本运用定量分析方法研究名牌构成内涵与发展规律的资料文献，具有很高的内容含金量。研究客观记录了中国有价值品牌研究工作的过程，每年在大量分析名牌企业及全国各行业经济指标数据基础上，形成有数据支持的并具有宏观指导意义的品牌的研究报告。 本研究收录有10年来每年的中国品牌价值研究报告、一直没有完全解密的中国有价值品牌评价方法、国际相关品牌价值排行及方法参照、珍贵的企业走访图片、经历的与品牌价值排名有关的故事、反映这项工作轨迹的新闻报道、与之相关的专家文章、从来没有发表过的我们组织的访谈、座谈、研讨等录音整理。 本研究主编为中国企业联合会副会长、我国著名经济
《个人品牌7堂课》 《个人品牌7堂课》以7堂课的形式，系统地总结了建立和运营个人品牌所需的7种思维 平台思维、赛道思维、定位思维、团队思维、产品思维、渠道思维和运营思维。《秋叶特训营 个人品牌7堂课》所讲述的内容有高度的实操性，能帮助读者选对平台，选对方向，避免走弯路；从0到1搭建好团队；规划变现产品；做好粉丝留存，并持续运营产品和用户；规划好品牌的发展路径。 《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》 《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》从打造个人品牌实现创业的角度出发，系统总结了创业需要具备的8种关键能力，分别是定战略、选对人、链资源、带团队、会激励、避风险、管好钱、控成本。秋叶基于自己的创业实践，结合自身的创业感悟和商业思考，在本书中为致力于打造个人品牌的创业者提供了一套切实可行
本书分为总报告、品牌战 略前沿研究、品牌生态指数发展研究、品牌生态指数评价报告、重点行业品牌质量安全报告等五个部分，并以附录形式对年度品牌政策进行了汇编。书中总报告全面回顾 2020～2021 年新型冠状病毒疫情爆发后全球宏观经济发展的趋势和品牌经济运行质量，结合我国从三期叠加向三重压力转变的总体趋势，对我国品牌经济面临的机遇与挑战进行分析，并对美国、欧洲、日本、新兴经济体的品牌经济运行情况进行了比较分析。本书还对全球主要品牌评价机构的年度评价榜单进行了分析，结合我国社会经济发展实际，提出了年度发展建议。
经过近一年的艰苦努力，《中国品牌发展报告（2006）》终于问世了。编撰发布此《报告》在我国历史上尚属首次，这实际上是要对我国品牌建设进行一次实践总结、理论总结、政策总结和经验总结，工作难度较大。为此，2006年年初，商务部委托北京大学、首都经济贸易大学、对外经济贸易大学等单位，成立了联合课题组，就当前品牌发展中的若干重大理论与实践问题进行系统深入地研究。 在研究过程中，我们邀请各地方商务主管部门、15个行业商协学会和62家知名品牌企业分别参加“地方篇”、“行业篇”和“案例篇”的撰稿，得到了各相关单位的大力支持和协助。著名摄影师史新泉先生、厉宝骏先生和何俊昌先生也为本《报告》提供了大量的精美图片。在印刷出版过程中，本《报告》还得到了“金光纸业”的支持和帮助，在此一并致谢。 本《报告》是在大
本书立足于新闻传播学的专业立场，由广告传播演进变革的思考，进而探讨品牌传播的理论建构。这些文章敏锐针对正在发生的国家传播、媒体变化、自主品牌、广告互动传播、新媒体广告的 原生之困 等，提出了诸多创新观念，如国家品牌传播、信息邂逅与搜索满足、个人品牌建构等。同时，针对中国传播实践与理论的需要，以品牌与国家命运息息相关的角度切入，考察品牌传播理论建构的主体性、史学观与思维变革，分析品牌传播的内涵，并由正向价值导向的 品牌传播 进一步导向 国家品牌传播 ，思考 国家品牌传播 提出的逻辑，分析中国国家品牌传播的新闻自觉。
The work included in this volumeexplores branding on a global scale, and its full array ofpractitioners. All unified by a passion for their work, and theknowledge that a precisely crafted campaign can be a thing ofbeauty. As you page through this volume, I invite you to reflect onthe journey taken by the creators of the projects displayed: thehours invested, the revisions and refinements that took placebefore the work made it to these pages. I am honored to be countedamong this group of artisans.
本书为中国服装家纺行业首份自主品牌发展报告，是在大量专业资料研究、数百家企业数据调查分析和广泛调研走访的基础上编撰而成的，共分综述、发展现状、市场态势、社会环境、发展展望等部分。综述部分包括服装家纺产业基本情况、自主品牌发展历程和类型；发展现状部分总结了服装家纺自主品牌的概貌，并从质量、创新、快速反应、文化、渠道、服务平台等品牌要素分别展开剖析；市场态势部分客观分析了服装家纺自主品牌面临的国内外市场空间；社会环境部分从舆论导向、市场秩序、政策措施等方面分析了服装家纺自主品牌发展面临的环境；发展展望部分意在分析形势，展望趋势，提出服装家纺自主品牌的未来发展方向。 本书脉络清晰，内容翔实，表述客观，导向性强。旨在通过系统梳理和研究中国服装家纺自主品牌建设的历程及现状，分析
本书以绪论开篇，通过三篇15章，从奢侈品品牌的内涵与外延着手，系统论述了品牌及其管理的基础理论、奢侈品品牌管理的关键环节以及中国市场奢侈品品牌管理的特殊性。 篇从品牌的基础知识开始，带领读者进入品牌的世界，了解品牌管理的—般环节；从一般品牌的普遍性着手，在了解奢侈品市场环境的基础上，逐步探寻奢侈品品牌独特的成功关键。 第二篇主要围绕品牌管理的环节，从奢侈品品牌的特殊性考虑，分别介绍奢侈品的品牌传播、消费者人群、品牌体验、客户关系管理、营销方式、分销方式、定价策略、文化管理、品牌管理者及其维护与发展。 第三篇从奢侈品品牌的标准化和全球化开始，论述奢侈品品牌在全球市场上发展及其传播的一般手段；从全球化到中国本土的具体实践，重点论述奢侈品品牌在中国市场环境下如何传播以及应对挑战。后一
品牌管理与发展对企业有着至关重要的影响，而战略型品牌则在整个企业承担着罗盘的角色，并可以创造长期价值。《品牌竞争力 如何打造持久战略型品牌（套装上下册）》讨论了 持久战略型品牌 具体的创建，以及发展非凡的、具有转型能力的战略型品牌的方式，并提出了持久战略型品牌框架的13项要素。每一章都会展示一个实践案例来进行说明。《品牌竞争力 如何打造持久战略型品牌（套装上下册）》分为上册和下册，可以作为现代战略型品牌管理的*实践的案例库，适合企业管理者阅读。
该书是一本全面解析茅台酒之所以为茅台酒的综合性全景式论著，试图从实证分析与社会文化相结合的角度，用古今中外纵横比对的方式，撩开历史面纱，解读茅台酒的奥秘。书中既有对地理环境、水文、微生物等方面的数据分析、图表列举，又能从鉴赏与文史相结合的角度对茅台酒的历史发展和文化传承进行了鸟瞰，让读者对茅台酒有了更深入的了解。
中央企业品牌建设不仅有利于保护知识产权，推动科技进步，改善市场环境，而且能促进国有资产的保值增值，提高中国产品和服务的国际竞争力，增强民族文化的国际认同感和向心力，因此具有重要意义。 有鉴于此，本报告在概述我国中央企业品牌建设的背景及总体情况的基础上，按行业分类对兵器、船舶、电力、石化、建筑、旅游等行业内有代表性的中央企业的品牌建设状况进行了分析。同时，本报告介绍了若干国外知名企业的品牌建设经验，以期为中央企业开展品牌建设提供启示与借鉴，并提出了加强中央企业品牌建设的建议。
《餐饮业品牌形象设计》精选了当今世界上130多个餐饮业的品牌形象设计案例，从餐饮业的行业特点出发，结合不同国家和地区的文化差异及社会人群的需求差异，为读者呈现当代餐饮业*前瞻性和实用性的品牌形象设计。全书根据餐饮业的种类分为餐馆、酒吧、咖啡馆、快餐店和冷饮店五个部分，具体内容涉及标识、名片、信纸信封、餐牌、相关用具、纪念品、包装盒、网页和室内外环境等。 全书的案例内容新颖，极具启发性，每个案例都有其独特之处。相信会令读者在体验创意的激情之时也会深思餐饮业品牌形象设计的未来之路。
中央企业品牌建设不仅有利于保护知识产权，推动科技进步，改善市场环境．而且能促进国有资产的保值增值，提高中国产品和服务的国际竞争力，增强民族文化的国际认同感和向心力，因此具有重要意义。 有鉴于此，本报告在概述我国中央企业品牌建设的背景及总体情况的基础上，按行业分类对电力、电信、地产、纺织、钢铁、航空、食品加工、建筑等行业内有代表性的中央企业的品牌建设状况进行了分析。同时，本报告介绍了若干国外知名企业的品牌建设经验，以期为中央企业开展品牌建设提供启示与借鉴，并提出了加强中央企业品牌建设的建议。
本书由亚洲星云品牌管理（北京）股份有限公司主编，由业内品牌管理专家及品牌研究人员撰写， 以亚洲星云品牌管理（北京）股份有限公司创设的Asiabrand品牌评价法为基础，引进大学和社科院等研究机构的科研力量，开展品牌价值评价的实践和科研活动，在此基础上形成系列可持续的研究成果（比如中国品牌发展报告，中国品牌500强分析报告，中国品牌行业分析报告，中国品牌500强榜单，数十个行业榜单等），以皮书的形式定期向社会发布，预期可以收获科研和社会实践两方面的综合成效。 本书共分为总报告、品牌评价技术篇、分析报告篇、案例篇、附录五个部分。总报告对中国品牌评价目的、中国品牌评价指标、Asiabrand品牌评价法、当前品牌建设现状与未来展望进行了论述；品牌评价技术篇主要涉及评价模型、多周期超额收益法、市场期权法、品牌强度、Asia
没有设计的铺陈，美食再美也不尽完美。一个成功的餐饮品牌设计足以成为一道令人胃口大开的前菜， 而平面设计师也就成为这道 佳肴 的大厨。本书精心收集全球特色的餐饮品牌设计案例，包含餐厅、咖啡馆、面包店和甜品店，设计范围广及平面设计、室内装潢。
