华与华品牌五年计划，是华与华公司为客户进行品牌创建和管理的方法论，帮助企业理解品牌，也为广告公司、营销咨询公司提供经营攻略。 第1年：超级符号 持续改善 完成一次超级符号的革命，播下一粒持续改善的种子。 很多企业的品牌，在华与华前是在盲人摸象中前进，在华与华后就是庖丁解牛，企业很清楚自己每一个动作都在做什么。 第2～3年：营销日历管理 营销日历和品牌生物钟，就是给品牌形成固定的营销节拍和主题。在内部，是形成所有员工一年的工作节拍；在外部，则是在顾客脑海里形成消费生物钟，到时间就自动来。 第4～5年：社会企业 公民品牌 公关及公益战略。华与华把企业社会责任、公关和公益都纳入品牌管理，并视之为企业战略的上层建筑。
本书探讨了奢侈品行业中的诸多复杂问题，以全新的视角展现了当代奢侈品品牌的格局，总结了行业发展趋势，并为品牌管理者、研究者提供了大量分析和管理工具。本书分享了两位作者在欧洲、拉丁美洲、美国和亚洲等地进行工作和研究时收获的全新经验，囊括了450多个品牌的示例，讨论了六大主要的奢侈品业务 成衣、香水与化妆品、皮具、葡萄酒与烈酒、珠宝与腕表、酒店与服务业。 新版补充了关于新奢侈品的思考，重点讲解了奢侈品公司如何应对数字时代的新挑战，并对新的奢侈品顾客资料进行了分析，包含了更新后的行业数据 奢侈品公司的市场规模、盈利情况等，还增加了分析和管理品牌识别的工具和模型。
要想让公司做大做强，你是否忽视了 品牌 这一关键因素？ 随着人们越来越重视 品牌 与经营策略之间的关系，品牌管理的思路也发生了很大变化。自己的 品牌 是否被正确运用，您是否按照品牌的战略思路开展活动？但是公司很容易局限于反复检查品牌标志和设计，事实上，品牌管理应是根据本公司的品牌理念进行正确的管理，作者将这种思路称为 品牌经营 。如果仔细观察那些品牌价值高的企业，就会发现他们的企业经营活动的根基中存在着独特的品牌理念。
从当下关注度极高，并且已经大获成功的DTC品牌，如美元剃须俱乐部、沃比帕克眼镜、卡斯珀床垫等入手，揭示了如何将DTC运营模式与现代技术完美结合，让新品牌迅速从0成长为价值10亿美元以上的独角兽品牌。 从把握消费者痛点、产品定位、寻求供应链、市场推广、获得融资、价值变现等多个角度，进行系统化研究和论述，逐步引导新品牌以低成本进入市场，并获取爆发式增长，是有案例、有分析、有步骤的DTC品牌成长指南。 对今天中国的新消费品牌、消费领域的投资人和研究者、渴望转型的传统品牌来说，都具有很大的启发意义。
数智化时代，基于 注意力，说服力，记忆力 的品牌建设逻辑已不再适用，品牌战略的核心应该从构建品牌的 高认知 全面转向打造品牌的 高势能 ，遵循 忠诚度驱动美誉度，再驱动知名度 的路径，力求形成能够推动品牌实现高速增长的 势能效应 。 品牌能量源自用户情感。高势能品牌就是高情感品牌。激发用户情感的基础是贯通用户整体消费旅程的优质数字化体验。在数智化时代，这种数字化体验会逐渐演化成为嵌入用户生活全场景，并满足用户多层次需求的沉浸式 品牌全景体验 。 品牌势能的构建得力于品牌在信仰、科技和用户亲密三个方面所提供的显著差异化价值。尤其是品牌信仰，更是品牌势能的源头。可以说，品牌要源于信仰，并成为信仰。基于此，作者提出了打造品牌势能的三大战略：价值战略、文化战略、关系战略。作者还明确提出了打造品牌势
自2013年以来，全球营销环境和行业发生了巨大的变化。因应这一变化，奥美内各营销专业的工作边界都得到了拓展，工作方式和手法也更为多元，随之而来的是更为热烈、丰富、创新的专业思考与总结。这一点在奥美 公关及影响力 专业能力领域特别得到凸显。 这本书集结了来自奥美人的专业智慧与思考，阅读这本书，既可获得奥美专业人士因长久积淀与不断探索而得到的思考模型、工作方法、成功案例，也能洞悉在时空变迁中保持恒久魅力的奥美文化。
智能时代，我们如何更好地适应智能时代的工作场景？如何打造自己的品牌价值，从而在激烈的竞争中脱颖而出？如何打造更受用户欢迎的产品？我们的社会制度还需要怎样来完善？我们怎样才能更好地教育孩子？我们该从哪些方面着手，加强保护生态系统？ 硅谷 品牌教父 马蒂 诺伊迈尔认为，在智能时代，不是我们遇到的问题太难，而是我们的技能太单一。我们需要让思维从静态、线性和分散的转变为动态、全局和系统的。 在《像品牌大师一样思考》一书中，诺伊迈尔介绍了5项重要的元技能：感觉、观察、想象、制造和学习。这些技能可以帮助我们树立起新的视角，多方位、系统地看待事物，从而更好地抓住事物的本质，实现认知的升华。 掌握它们，能让我们挖掘自己更大的潜力，让我们在机器、算法和 机器人曲线 的外包力量方面先人一步；还能让我们
高端腕表 从来就不是简单的计时工具，它与品质稳定、价格合理的石英表迥然有异，它是制作工艺复杂、价值不菲的机械表。高端机械腕表在记录时间的同时，还体现了人类智慧的结晶。本著述包括6部分，涵盖了高端腕表行业的传承与创新，制造的设计、工艺及美学，品牌定位及架构，品牌形象构建的渠道与传播，高端腕表公司的创新管理以及22个世界*腕表的特色与创新。本书内容丰富，结构清晰，图文并茂，视角独特，适用于经济与管理专业本科生、研究生及相关研究人士作为教材及参考读物。
卷烟调香技术一直是卷烟工业企业的核心技术，对中式卷烟风格特征的形成具有不可或缺的作用，尤其是在当前各卷烟工业企业原料趋同化的发展环境下，香精香料赋予卷烟独特风格特征的作用显得尤为突出。为此，国家烟草专卖局将卷烟调香确定为烟草行业中长期科技发展的八个重点领域及优先主题之一。 虽然近几年来，国内在烟用香精香料技术方面做了一些工作，也取得了一定成绩，但卷烟调香技术体系的形成还缺乏系统性。同时，由于卷烟调香技术涉及多个学科，具有很强的经验性和保密性，国内外卷烟和香料企业及科研机构公开发表的相关科技文献较少，具有完整体系介绍卷烟品牌调香技术的书籍更是缺乏。在科研活动及卷烟产品开发中，作者深感系统性阐述调香技术知识的重要性。同时，随着烟草行业的发展和科技进步，许多相关科技工作者也迫
本书是继《杨明洁设计实录-从慕尼黑到上海》后的一本关于品牌策略、品牌识别性、产品规划、产品设计的书。全书共分九章，每个章节分别讲述了一至三个设计案例，大多为作者亲自设计或参与项目，包括富士通、西门子、法国Gdium笔记本电脑、西门子手机与XELIBRI手机、宝马与保时捷的品牌衍生产品、F1品牌大中华区授权产品、瑞典*伏特加等著名品牌的产品。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
面对新消费浪潮下的新客群、新场景、新商品、新渠道、新营销，作者对于品牌的理解与很多人不同。本书从作者10多年的牌实战经验出发，以名创优品销售额从0到150亿元的品牌操盘案例为主线，融合多个不同层级的新消费品牌的案例策略拆解，从内容营销、产品营销、娱乐营销、IP营销、用户运营、团队打造、私域流量运营等方面，提炼出一套以产品为中心的现代品牌方法论，探讨品牌快速发展背后的底层逻辑，给零售企业及创业者以参考。
《区域文化旅游品牌建设研究：基于品牌生态学的视角》立足于文旅深度融合的现实背景，基于品牌生态学的视域，对区域文化旅游品牌建设进行系统研究。全书在区域文化旅游品牌是有机生命体的立论基础上，沿袭区域文化旅游品牌生态系统、区域文化旅游品牌生态位以及区域文化旅游品牌生态价值链的逻辑脉络，形成区域文化旅游品牌建设的理论体系，并提出塑造区域文化旅游品牌的策略与路径。该书解构了建设区域文化旅游品牌的理论规律，体现出作者在文旅深度融合实践中的建设性探索。
本书由亚洲星云品牌管理（北京）股份有限公司主编，由业内品牌管理专家及品牌研究人员撰写， 以亚洲星云品牌管理（北京）股份有限公司创设的Asiabrand品牌评价法为基础，引进大学和社科院等研究机构的科研力量，开展品牌价值评价的实践和科研活动，在此基础上形成系列可持续的研究成果（比如中国品牌发展报告，中国品牌500强分析报告，中国品牌行业分析报告，中国品牌500强榜单，数十个行业榜单等），以皮书的形式定期向社会发布，预期可以收获科研和社会实践两方面的综合成效。 本书共分为总报告、品牌评价技术篇、分析报告篇、案例篇、附录五个部分。总报告对中国品牌评价目的、中国品牌评价指标、Asiabrand品牌评价法、当前品牌建设现状与未来展望进行了论述；品牌评价技术篇主要涉及评价模型、多周期超额收益法、市场期权法、品牌强度、Asia
《一五一“食”：阿五美食是怎样炼成的？》是中国新派豫菜代表阿五美食企业文化与团队建设的深度大解析。中国新派豫菜经典菜品与热卖菜品在书中应有尽有，并首次公开了亿元特色菜品、各种经典精致菜品的材料与做法。是一本介绍中国新派豫菜色香生味俱全，国内难得的易学易用企业管理、品牌塑造商业实战案例书。 《一五一“食”：阿五美食是怎样炼成的？》首次解密了中国豫菜烹饪大师樊胜武和他的豫菜复兴历程。为中国餐饮百强、全国绿色餐饮企业、新派豫菜代表阿五美食十年案例的丰富记录，书中首次全方位解密了阿五十年品牌打造的全秘笈，并首次公开了阿五一道菜销售过亿的营销实战过程。
《创品牌：互联网+中国之造的品牌成长奥秘》以“无界零售”的加速来临为时代背景，全面阐述中国品牌通过互联网获得快速成长的*经验、*案例与探索的新模式。本书基于“中传—*大数据联合实验室”对近年来品牌大数据的详细分析，并精心选取了 30 个中国品牌的运营案例，从大数据营销、智慧物流、智能技术、金融科技四个方面展开，讲述中国品牌的崛起背后，有着怎样的“品牌战略”和“运营奥秘”。本书分为七章。既从总体上描绘中国品牌电商领域的发展现状、整体特征、类型划分、消费者用户画像，也从具体的品牌案例中挖掘品牌背后不为人知的故事。本书包含的案例包括但不限于：云南白药、海天、极米科技、老板、牛栏山、百雀羚、维达、青岛啤酒、奥克斯、美的、素士牙刷等。本书可以为品牌运营人员、广告策划人员、企业运营人员、公关传播
本书主要针对我国自主品牌跨越式发展的问题，力图在梳理破坏性创新的*研究成果的基础上，利用破坏性创新的理论框架研究，寻找中国自主品牌企业的破坏性机会。利用后发优势实现跨越式发展，提高自主品牌创新能力，推动企业与产业自主品牌竞争优势的形成。本书对我国自主品牌跨越式发展的路径研究起到了很好的抛砖引玉作用。本书可供从事管理教学、科研的广大学者、研究生、咨询机构和政府有关部门的相关人士阅读和参考。
本书从汽车品牌管理的基础知识入手，系统而全面地介绍汽车品牌塑造的基本策略与方法。通过对汽车基本分类知识的分析与介绍，着重于汽车品牌的市场竞争、基本原理、品类创新、品牌定位、品牌模式、品牌管理、营销管理、社群营造、汽车未来等环节的阐释与介绍。同时对技术创新、文化影响、品牌发展、汽车人物、标志创意、车型发展、设计思潮、汽车文化、成功案例、中国品牌创新升级、当下现状、未来发展进行观点阐述。本书对当下重要的汽车品牌塑造思想、管理方法、市场观念、加推策略、执行技巧、案例互证进行逐一解读，向读者细致展开一幅汽车品牌塑造与管理的全景画卷：战略、思想、方法、技巧、观点、标杆案例、趋势，为汽车企业品牌营销管理人员、汽车品牌营销爱好者介绍新颖全面的汽车品牌打造方法，帮助读者朋友和汽车相关专
以张默闻的广告策划纪实为案例，从十三个篇章：递上投名状、调研北风烈、提案十小时、定位稳准狠、天能的品牌创意、设计会说话、天津誓师会、媒体总攻战、奔跑吧天能、新标新辉煌、致敬三十年，把天能电池的广告策划的整个过程进行了总结和归纳，提炼出广告策划方法，指导性极强。这些案例不仅是客户的创意财富，也是张默闻策划集团的宝贵财富，是20年来中国营销策划和品牌创意的著作。
随着市场竞争的逐步加剧，品牌的重要性早已毋庸置疑，但在当前不甚稳定的宏观经济环境下，如何在品牌预算缩减的同时取得更大的市场效益，才是企业关注的真正焦点；尤其是伴随着媒介碎片化导致的品牌传播成本急剧上涨，如何以小投入获得大产出成为品牌建设和管理的核心问题。 因此本书围绕着“品牌如何更高效的驱动市场效益”这个热点，科学的构建了一套反映“品牌驱动效能”的指数模型，将首次发布囊括102个行业的品牌驱动指数排行；并首次联合10大专家团队针对102个自主品牌的驱动力做出诊断和点评，力图总结出不同行业中品牌驱动力建设的规律和秘辛，同时针对这102个自主品牌提出实战建议。 本书不同于其他品牌排行榜或理论书籍不同之处在于“实效性”是立书之本；“品牌如何驱动企业的规模和利润”是贯穿全书的核心内容，
品牌文化内涵是提升品牌价值和品牌形象的重要来源，是消费者实现积极-品牌认知的基础。《传统文化元素的品牌呈现方式与传播策略研究》运用案例与实证相结合的方式，阐述了传统文化元素在品牌中的呈现与传播方式，以及对消费行为的影响，并针对具体的品牌传统文化塑造提出了相应的参考建议。 在案例研究部分，作者通过多个典型案例分析了传统文化元素的呈现方式对消费者品牌认知产生的影响，以及企业该如何有效运用传播策略来构建品牌的文化意义，增强品牌的文化底蕴。 《传统文化元素的品牌呈现方式与传播策略研究》适合品牌文化相关领域的研究人员及企业管理人员与渠道营销人员阅读和使用，也可作为大专院校相关专业师生的学习参考书。
《个人品牌7堂课》 《个人品牌7堂课》以7堂课的形式，系统地总结了建立和运营个人品牌所需的7种思维 平台思维、赛道思维、定位思维、团队思维、产品思维、渠道思维和运营思维。《秋叶特训营 个人品牌7堂课》所讲述的内容有高度的实操性，能帮助读者选对平台，选对方向，避免走弯路；从0到1搭建好团队；规划变现产品；做好粉丝留存，并持续运营产品和用户；规划好品牌的发展路径。 《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》 《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》从打造个人品牌实现创业的角度出发，系统总结了创业需要具备的8种关键能力，分别是定战略、选对人、链资源、带团队、会激励、避风险、管好钱、控成本。秋叶基于自己的创业实践，结合自身的创业感悟和商业思考，在本书中为致力于打造个人品牌的创业者提供了一套切实可行
当年轻人成为消费主流时，很多品牌意识到，只有实现 年轻化 ，才能抓住年轻用户，成功营销。无论是国外的可口可乐、李维斯、红牛、Supreme，还是国内的故宫文创、李宁、百雀羚、海尔，都是通过品牌年轻化捕获了年轻用户，实现销量和品牌价值的再次增长。 通过历时15年，近三万次密集研究，《财富》世界500强公司的营销顾问乔瑞 范 登 伯格对年轻人市场的消费心理和消费行为提出了深刻见解。他认为，大量使用 年轻元素 的营销行为并不能吸引年轻人，只有以酷感、真实感、独特感、认同感和幸福感这五大营销逻辑驱动品牌年轻化，通过产品、推广、互动和渠道等组合策略，才能真正抓住年轻用户，实现品牌突围。运用他的营销逻辑，可口可乐、乐高、喜力、匡威、耐克和联合利华等众多传统品牌得以实现销量的再次提升和全面年轻化。
