文放怀编著的《新产品开发管理体系QFD应用指南》系统阐述了新产品开发管理体系QFD工具的流程和应用方法，为新产品开发和管理提供了指南。本书不但是企业转型升级的参考宝典，也是新产品开发设计人员的实践应用手册。《新产品开发管理体系QFD应用指南》通过QFD工具分析发现顾客的要求，从KANO分析为突破口，通过多层质量屋分析分解，建立关键参数与各相关要素的关系矩阵，设计出超过顾客期望的新产品。该工具是新产品开发人员应该掌握的一个工具。

提高产品的知识含量，不断进行产品创新，已成为增强企业核心竞争力的重要因素。产品创新方法是实现产品创新的工具和途径，是增强企业自主创新能力、使开发的新产品能在竞争中取胜的重要手段。 本书推出5种类型10种产品创新新方法，是在常用的创新方法基础上进行创新，开辟了另类思考的产品创新方法，内容理论结合实际，涵盖面广。 在阐明创新方法的同时贯穿应用实例，重在应用，具有鲜明的面向新产品开发实际的特点。 本书对从事新产品开发和技术创新的研发人员、工程技术人员和技术管理干部有重要参考价值，可作为高等院校技术创新教学参考书，可供相关学科的教师、学生学习参考，亦可作为科技创新型人才的培训教材。

《博物馆文化创意产品开发研究》运用艺术营销学、艺术创意学和博物馆管理学的理论方法，以案例调研为基础，分析作为非营利性公益文化机构的博物馆如何定位并发展文化创意产业，在文化资本理论和教育传播学视域下如何界定“博物馆文化创意产品”的概念内涵和价值构成，阐释博物馆文化创意产业价值链的关键战略环节和主要发展模式，剖析目前博物馆文化创意产品在研发设计环节和市场营销环节存在的问题，进而探讨如何从整体上突破我国博物馆文化创意产品开发面临的瓶颈，构建完整高效的文化创意产业链。

本书的作者曾任麦当劳的首席营销官，负责麦当劳品牌的重建项目，基于此次的经验以及作者对于培养、管理和建立品牌方面的真知灼见和切身的实践，在本书中总结并阐述了使品牌重新焕发活力的大法则，帮助企业重振品牌、焕发活力，特别是在全球经济疲软之时，找到新的增长点。

中国营销走过了不成熟的、浮躁的营销发展历程，乱象丛生。营销理论和方法也名目繁多，但是能够经受实践检验者寥寥无几。近年来，中国营销越发注重对现实经济环境的思考，注重从实践出发实现新的突破和跨越。互联网经济的兴起，对传统营销产生巨大影响。《1/2切割大营销》提出切割大营销理念，从营销认知、战略边界、市场区域、主力渠道、目标人群、电商营销等多个维度，全面、直接地阐述未来市场营销支点，提出构建高效率、有效果的营销体系和方法。

《产品全生命周期设计与评价》系统介绍了产品全生命周期设计（LCD）、全生命周期评价（LCA）和全生命周期仿真（LCS）的原理、方法、研究进展和应用实例。主要内容包括：产品全生命周期设计和评价产生的背景、基本概念和原理，产品全生命周期建模方法，面向全生命周期的模块化技术，LCA方法、LCA软件开发，产品全生命周期仿真，以及产品全生命周期设计与DfX等。《产品全生命周期设计与评价》的特点包括：①系统性，全面论述了LCD、LCA和LCS的原理、方法及应用，从基础知识到研究领域的成果，由浅入深、循序渐进；②创新性，结合了作者的研究成果，重点论述了绿色模块化设计方法和全生命周期仿真方法，是同类书籍中首次论述的主题；③实践性，有丰富的研究案例和应用实例；④学术拓展性，不是局限于LCA，而是以全生命周期思想为核心，介绍了多种相

在科学技术日新月异、竞争日益剧烈的市场环境中，企业要生存和发展，就要满足顾客不断变化的需求，提供新的产品和服务，提高市场占有率。然而，对企业来说，新产品上市既代表着新的利润增长点，也存存着的风险，如何用好这把双刃剑呢? 本书从管理者的角度阐述了新产品开发与销售的方法，对每个环节所涉及的问题进行了全面而详细的阐述，并提出相应的对策。全书条理清晰，深入浅出，结合案例分析，总结成功的经验或失败的教训，形成了一个较完整、清晰的新产品研发与销售的知识体系，定能帮助企业做好新产品研发与销售的工作，提升新产品的竞争能力。

我国制造企业亟待实现从订单到客户的产品生命周期管理，本书是靠前部有关革命性地提高生产率的系统指南，能够提供实践性的指导，提高企业管理水平。本书是作者对多年来在产品生命周期管理领域的实践应用和理论研究的总结。书中以产品生命周期管理（PLM）为主题，对其概念、理论、策略和实施方法等进行了系统的阐述，分析了PLM产生的背景，概括了PLM的基本原理，描述了PLM的主要功能，剖析了PLM对企业的组织机构、业务流程等的影响，讨论了PLM实施过程中所应该考虑的主要问题及其解决办法。本书第2版内容深入浅出,具有较强的操作性，更加深化、细致，体系更加具有逻辑性、系统性，在靠前版丰富案例基础上增加了新的案例。

在科学技术日新月异、竞争日益剧烈的市场环境中，企业要生存和发展，就要满足顾客不断变化的需求，提供新的产品和服务，提高市场占有率。然而，对企业来说，新产品上市既代表着新的利润增长点，也存存着的风险，如何用好这把双刃剑呢? 本书从管理者的角度阐述了新产品开发与销售的方法，对每个环节所涉及的问题进行了全面而详细的阐述，并提出相应的对策。全书条理清晰，深入浅出，结合案例分析，总结成功的经验或失败的教训，形成了一个较完整、清晰的新产品研发与销售的知识体系，定能帮助企业做好新产品研发与销售的工作，提升新产品的竞争能力。

《产品管理部规范化管理工具箱(第2版)》通过全方位细化产品管理部各岗位的工作事项，详细介绍了产品管理部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及产品规划管理、产品开发管理、产品定价管理、产品上市管理、产品品牌管理、产品成本管理、产品知识产权管理等多个方面，可以极大地促进产品管理部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。 《产品管理部规范化管理工具箱(第2版)》适合产品管理部经理、主管、一线服务人员，以及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。