华为，创办于1987年，在20多年的时间里，变身全球第二大通信供应商，成为产品进入全球140多个国家，服务着20多亿人的跨国巨头。 提及华为的成长，人们的目光总是落在任正非或者狼性团队上，却很少有人看到华为体系中产品管理的卓越。这本书系统解释了华为产品从研发到上市的完整流程，是企业进行产品管理改革的优秀技术范本。作者力图将这层朦胧的“窗户纸”彻底捅破，让读者看得透彻、学得明白。 《向华为学习卓越的产品管理》中用团队管理作为主线，辅以5个重要环节（产品需求管理、产品规划管理、产品开发管理、产品上市管理、产品生命周期管理），对产品管理的全过程做了系统阐释。源于一线使用的大量图表，更加直观地展示了产品管理的流程和要素，给读者以更加轻松的阅读体验。 读罢此书，你会发现别样的华为。

本书是PDMA专门为NPDP考试者编写的备考学习教材，包含了通过NPDP考试需要具备的基础理论、知识体系及考试要点等核心内容。本书顺应时代发展，吸纳了产品创新与管理领域的新理论、新方法和新工具，完善了理论框架，增补了新 实践，优化了知识体系结构。本书共7章，与NPDP考试的7个主题 一致，满足考生学习备考的需求。配合本书的出版，PDMA对NPDP考试中涉及本书7个章节的试题比例进行了重新分配，试题权重与本书各章节内容的权重保持一致。本书是创新创业者、企业管理者、产品管理者、市场营销管理者、项目管理者、研发人员及有关专业人士的核心学习资源，所阐述的产品创新、开发与管理的基本原理和方法，广泛适用于各个行业，为个人和组织的学习、改进和创新提供了基础理论与实践指导。

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激烈的竞争、市场的需求和技术的进步，使产品越来越呈现出大型化和复杂化的趋势。为了驾驭大型复杂产品的研发全程，企业想尽了各种招数：引入与培养有经验的人才、采纳先进的设计方法学、细分和优化研发流程、使用各种先进的研发工具、精细管理研发数据、积累和重用研发知识等。手段和要素多固然是好事，但也会让产品的研发变得更加错综复杂。企业越来越需要一个高整合度的研发体系，以把研发中的各种要素管理起来，实现研发过程的快速高效，并使所研发产品具有创新性、高质量和高附加值。精益研发的提出，正是为了满足企业的这种需求。 精益研发也是中国制造业转型升级的需要。中国制造业一直是“劳动密集型”、“资源耗费型”、“低技术附加值”的代名词。低端制造业虽然表面上带动了经济的发展和GDP的提升，但是也带来了巨大的环保

---------------------------策略产品经理：模型与方法论--------------------------- 本书主要分为四大部分。 第一部分为基础认知，简要介绍时代背景，从行业发展角度阐述策略产品经理产生的必要性，包括策略产品经理的工作职责与工作内容，给读者一个整体的认知。 第二部分为函数与经济学应用，介绍了基于机器学习理论出发的函数方法论、实际案例剖析，如推荐、搜索、广告等，以及基于经济学理论的方法论、实际案例，如风控、定价等。 第三部分为算法与前沿技术，介绍了机器学习的本质、基础的机器学习算法、深度学习相关的前沿技术。 第四部分为能力拆解与策略团队建设，从数据分析、沟通、项目管理、判断等多个方面介绍策略产品相比其他产品经理额外需要的能力，以及不同产品阶段的策略团队组建思路。 ---------------------------策略产

---------------------------传神文案：文案写对，营销才能做对--------------------------- 这是第一本从品牌营销视角去定义文案的书。它关注的不是遣词造句，不是写出华丽的文章，而是如何透过文案来打造品牌、制定营销方案，如何用一句文案将市场战略真正转化成对消费者心智、行为的实质影响与改变。 基于这一目标，本书以品牌文本为中心，从场景、标签、社交、流传四大视角透视文案创作的秘密。好文案兼具场景力、标签力、社交力和流传力，它用场景定义市场，用标签定义品牌，用社交连接用户，用流传关联社会文化。 在书中所列举的600多条经典文案作品中，你将看到文案背后的商业逻辑，看到文案撰写的思考路径，看到品牌与市场战略是如何浓缩进一句文案之中的。 读完全书你会明白，文案只是本书的切入点，品牌营销才是最终的落脚点。

杨善林编著的《复杂产品开发工程管理理论与方法》简述了工程管理理论与工程管理实践、工程管理理念与工程管理技术、工程管理体系与工程管理细节、工程管理规范与工程管理创新、工程管理队伍与工程管理制度之间的辩证关系；研究了复杂产品开发工程管理中的过程建模与优化理论、智能决策与群决策理论、效果评价与过程评估理论、智能决策方法与智能决策支持系统理论等基础理论；并以轿车整车开发工程管理为案例，系统研究了复杂产品开发项目组合的战略选择、复杂产品开发过程的分级优化、复杂产品开发项目的动态管理、复杂产品开发过程中的技能型员工调度、复杂产品开发过程中的供应商协同管理、复杂产品开发工程管理决策支持系统，还对云计算环境下复杂产品开发过程信息服务系统的方法技术问题进行丁探讨。《复杂产品开发工程管理理

《需求导向创新：基于TRIZ的新产品开发》描述了一种能够促进技术创新的革命性方法——TRIZ。TRIZ方法越来越多地被 企业用于提高其竞争能力、巩固 地位。《需求导向创新：基于TRIZ的新产品开发》作者阐释了TRIZ方法是怎样运用从众多成功的发明专利中萃取出来的发明原理（creative principles），针对产品设计问题来寻求 好、 有创新性的解决方案。你会学习如何将 TRIZ 工具应用于新技术的概念开发、产品设计和制造过程。你还将看到如何取得突破性的而非折中（compromise-free）的解决方案，以及如何定义下一代产品和技术。这也是对《需求导向创新：基于TRIZ的新产品开发》书名的解释。不论是要做出一个 好的啤酒罐，还是要包装微芯片，抑或是减少割草机引擎的组件，《需求导向创新：基于TRIZ的新产品开发》都会有所帮助。