更多产品运营好书，请关注： 电子工业出版社当当自营店 本书以产品经理的方法论与价值观为主线，讲述了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及如何解决问题的方法。*部分主要讲述从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤。第二部分主要讲述如何落实方案，以及如何进行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分主要讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。*后一部分主要讲述产品经理在工作和成长过程中要考虑的一些问题。

本书作者从事软件开发多年，善于吸取敏捷和精益这两种开发方法的精髓，对看板的理解和应用具有实用而丰富的经验。他在本书中依托精益开发中的主流工具，介绍了看板的概念、遵循的基本原则、看板的适用范围和具体使用等。 精益软件开发是当下软件开发项目的主流。看板可以使得精益理念落实并贯穿于整个开发流程，从而提高应变能力、减少无谓的资源及时间浪费、完全发挥团队的开发效能。本书适合所有软件从业人员（从项目经理到工程师）阅读，可以帮助他们从容应对千变万化的客户需求。

构建企业产品与营销新形态，打破价值创造的认知误区 帮助企业快速掌握产品创新的实战方法，完成产品驱动下的企业升维创新，实现企业价值的指数级增长 现代商业社会，竞争永远不会停止，而当今产品的同质化、产能过剩、信息泛滥，使很多企业陷入红海竞争，更加迷茫被动。有些企业： 在思维上总想一步做到位； 浅尝辄止，不敢试错； 急功近利，一开始就想通过互联网卖爆； 认为互联网就等于微营销； 营销思维、产品思维和客户思维切换困难； 团队建设方面储备不足。 产品是承载企业价值的载体，企业只有通过产品的创新，规避掉转型升级过程中的 天坑 ，拉开与竞争对手的差距，变被动为主动，才能在根本上从竞争红海中突围成功，建立自己的优势高地。 作为一名资深产品人，作者从产品的角度切入，通过产品认知、思维、方法、战略和营销

《全国高等院校艺术设计应用与创新规划教材：犀牛RHINO产品建模与技法》是作者在湖北工业大学艺术设计学院和武汉领创设计培训机构的3D教学经验基础上编写而成的。全书力求内容丰富，案例真实，结构清晰合理，讲解仔细详尽，在各个章节后都有"课后练习"。本着循序渐进、启迪思考的原则，努力将读者的思路引向更为广泛的实际应用领域，以激发学习兴趣和创作热情。

本书运用系统论和管理学的观点与方法，从宏观出版产业和微观出版企业两方面研究了出版经营管理的理念、体系、方法、策略等问题。宏观管理包括出版的法制管理、行政管理、行业管理和文化管理；微观管理包括资源管理、物业管理、财务管理、信息管理等基础管理，以及质量管理和品牌建设、市场分析和营销管理、合作出版和版权贸易、网络出版和新媒体经营管理等。本书重点探讨了出版企业改制后如何建立科学的管理体系，也探讨了新时期出版工作的规律及传统出版业向现代出版业转变的路径与方法。 本书既可以作为高校新闻传播学专业、出版专业（编辑出版、数字出版等）、网络与新媒体专业本科生的教材，又可以作为相关专业领域的研究生用书，还可以作为出版企业管理者学习出版管理专业知识、开展出版管理活动的培训用书。

什么是产品经理？ 产品经理该如何平衡市场、产品和技术三者的关系？ 好的产品经理*核心的素质是什么？ 打造好产品的核心秘籍是什么？ 产品经理是一个充满活力、富有挑战且炙手可热的职业。产品经理要观察市场、形成创意，并将其转化为一个成功的产品，这其中包含了丰富的艺术、技巧和科学知识。产品管理是创意和分析的诱人结合，它很少让从业者感到沉闷。但是，它也是一个能把人榨干然后吐出来的职业。 因为忽视市场、迷恋自身技术或受公司目标牵制，你的产品极有可能偏离正轨。结果它昙花一现，高调地出现后快速陨落，根本就没有和用户建立有效联系。 高层时不时会给你点阻挠，开发团队会埋头于科技项目而偏离路线，市场团队会忽视阻碍信息传递的不利事实，设计团队会创造华而不实的模型，销售团队会把佣金看得比什么都重要，财务团队会

孙参运主编的《商品学基础与实务（第3版十三五高等职业教育规划教材）》依然延续第二版的架构体系，把整书分为四个模块（即认知篇、管理篇、监督篇、提升篇）十一章（即商品与商品学、商品与环境、商品质量、商品分

本书以“理论上简要些，实务上加强些，操作上具体些”为指导思想，广泛汲取 外商品学研究的新成果，在内容上以商品质量为中心，适度地论述了商品使用价值、商品质量等理论和技术应用问题，强化了各大类商品的组成、性能特点、鉴别评价、选购保养等实用性知识和技能。本书在前三版的基础上修订或删除了教材中已陈旧过时的内容，代之以 外研究的新成果，并同步 新了相关案例、习题。本书是高职高专市场营销专业的理想教材，也可供经济管理类专业选用，还可供电视大学、成人高校和企业职工培训选用。

本书融合大量的真实项目案例和实践素材，详细地介绍了一些产品或零部件在使用?UG?软件进行产品设计中的操作步骤，可以为机械类、设计类等专业的学生在?UG?软件技能、产品创新设计等众多实践实训环节中提供必要的创新思维引导方法和用三维设计软件进行设计的技巧。本书可以帮助学生增强对产品创新设计的感性认识，熟悉三维设计软件进行产品设计的完整流程，掌握产品设计技能的必要途径。本书共?6章，全部以案例讲解为主，其中，第1章讲解过滤盘、PDA面板、座椅曲面等较为简单的零部件或曲面产品的?UG?软件建模过程；第2章讲解电动车安全充电插座设计案例；第3章讲解转换插头创新设计案例；第4章讲解户外防水插座创新设计案例；第5章讲解硅胶米糕模具创新设计案例；第6章讲解太阳能随身充外观创新设计案例。其中第2、3、5章都是真实的企业项目案

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展示设计是一门综合性很强，具有独特行业特点的专业，同时也是应用性很强的一门交叉边缘学科。展示设计融合了视觉传达语意、产品设计形态和时空环境的创造这三大设计类别，实质上，它是在人与人、人与物、人与社会之间营造出彼此交往的场地与空间环境。 王芝湘编著的《展示设计(普通高等教育艺术类十二五规划教材)》内容涵括展示设计概念、发展、范畴、机能与价值、艺术风格与流派、设计原理与方法、设计因素和设计分析等内容。在编写的过程中，在知识点全面、综合的前提下，力求内容体例的新颖性，尽量多地吸取新技术、新成果，摒弃过时的旧知识，体现时代感。内容通俗易懂，实用性强，大量的实例分析使学生能够 加直观地掌握知识，每章后面的研讨课题方便学生在课余时间复习巩固所学内容。

本书主要是围绕仓储管理的内容，按照仓储作业的顺序详细展开研究的。具体内容包括：第1章 仓储管理概述；第2章 仓库规划与布置；第3章 仓储机械设施；第4章 商品验收入库；第5章 商品保管及养护；第6章 特种物资的保管；第7章 商品出库与发运；第8章 库存管理；第9章 仓储安全管理； 0章 仓储成本管理； 1章 现代仓储管理技术

ToB（To Business）产品针对的是企业级用户，具有价格昂贵、操作使用复杂、用户决策链条较长和信息需求量较大等特点，因此，要用一整套的内容矩阵在各个用户的触点发挥作用，一旦其中某一个环节缺失或出错，就可能会造成负面的产品反馈、较差的用户体验，甚至订单流失等恶劣后果。本书强调一致、整体、协调的内容体系的建设，采用结构化、标准化的生产方法论，从企业的实战出发，结合ToB产品和用户触点，提供了优化内容流程的思路和方法，解决了生产端到渠道发布过程中的常见问题，整体助力产品在商业上取得成功。无论是ToB产品总监、产品经理、内容运营官还是内容设计师等相关的内容运营人员，只要工作与ToB产品有关，就要对整体的内容有所感知，了解ToB产品内容与ToC（To Customer，针对的是个人用户）产品内容的不同，以及与ToB产品设计相关的战略

本书重点介绍数字时代中国消费市场上的营销新逻辑与新战略，以及互联网营销的思维和范式；解读和探索互联网时代数字背景下网络营销的规律及其变动方向，并探索数据驱动下如何在高度互联的商业环境下设计营销战略，建立品牌资产，保持竞争优势等，将各方相关研究成果和前沿思维有机地融合在教材中。本书特色： ，教材编写背景：新时代、新要求，讲责任、重需求；第二，课程内容定位：与时俱进，内容时新；第三，内容表达形式：图文并茂，灵活生动；第四，章节体例设置：多版块，多层次。

本书是职业教育创新创业教育教学资源库配套教材、高等职业教育在线开放课程新形态一体化教材。编者结合自身企业产品开发经验与高校从教经验，聚焦高校初创团队，遵循从0到1、从1到N的产品构建步骤，解读产品开发流程，重点从产品思维、产品能力、产品方法三大维度解析如何打造一款“爆品”，通过介绍产品管理、市场营销、互联网运营及产品复盘的相关知识，系统全面地再现企业产品规划、开发、管理流程，为高校学生实施“专创融合”、开发“双创项目”提供理论支撑与方法指导。本书配有动画视频，扫描书中二维码即可进行观看。本书配有电子课件，凡使用本书作为教材的教师可登录机械工业出版社教育服务网（www.cpmedu.com）下载。咨询电话：010-88379375。

刘大可主编的《会展项目管理》以会展项目的实际运作为主线，内容涵盖了组织和经营贸易性展览会的各个层面，读者可以系统地了解展览会如何选题、如何设计产品和服务、如何宣传与推广、如何选择配套服务商、如何招展与组织观众、如何做好现场管理、如何维护客户关系以及如何加强展览会评估和后续服务等方方面面的内容。

“产品开发”是企业*需要做好的“正确的事情”。要做好产品开发，可以在丰田的“精益管理”，特别是其中的“可视化管理”中找到帮助。本书介绍了99个可视化工具，这些工具对企业而言简单实用，是企业发掘市场机会、打开价值金矿的一把钥匙。 本书首先对产品开发的本质进行了分析和概要描述，然后聚焦于产品开发可视化，从“6大方面99招”分门别类地进行了阐述，包括可视化你的战略（16招）、可视化你的计划（19招）、可视化你的设计方案（31招）、可视化你的过程管理（15招）、可视化你的项目管理（12招）、可视化你的组织和人才（6招）。 应用本书中的可视化工具，一定会让企业的产品开发效率和产品质量得到巨大提高，可帮助产品开发人员提高工作效率、创造 好的绩效；可帮助企业提升管理质量和成效；可帮助经营者构建 具价值创造力的

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开发出有竞争力的产品，是制造业企业提高自身竞争优势的重要保障因素。在模糊前端和新产品开发、商品化等阶段，均会出现各种技术障碍，制约着企业的产品研发等技术创新行为。本书以产品设计的一般流程为切入点，详细地介绍了发明问题解决理论（TRIZ）的理论体系和在产品研发过程中的应用，包括技术进化理论、效应、功能分析、冲突解决、物质场分析、创新思维、资源分析等内容。本书特别适合于企业创新工程师的培训与企业创新团队的组建，也适合于企业管理人员、研发人员、工科研究生、本科生及MBA学生参考使用。

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本书重点介绍数字时代中国消费市场上的营销新逻辑与新战略，以及互联网营销的思维和范式；解读和探索互联网时代数字背景下网络营销的规律及其变动方向，并探索数据驱动下如何在高度互联的商业环境下设计营销战略，建立品牌资产，保持竞争优势等，将各方相关研究成果和前沿思维有机地融合在教材中。本书特色： ，教材编写背景：新时代、新要求，讲责任、重需求；第二，课程内容定位：与时俱进，内容时新；第三，内容表达形式：图文并茂，灵活生动；第四，章节体例设置：多版块，多层次。