今天，无论是实体产品还是互联网产品，打动用户都变得越来越难。 作为洛可可创新设计集团、洛客设计平台创始人，贾伟曾打造出55度杯、海底捞自热火锅、喜马拉雅小雅音箱、北汽人工智能电动汽车LITE多款引爆市场的产品，并开创性地提出，如同人有三观，一款好产品同样具有三观：用户观、价值观、世界观。用户观决定一款产品可不可以做，价值观决定是否能做成，世界观决定是否能做大做强。 本书是贾伟多年从业经验的系统总结，倾囊相授如何真正理解用户，实现从 我 到 我们 的思维蜕变。

每一个岗位都是公司为了解决阶段性业务问题而设置的解决方案。随着行业的发展和大环境的变化，各种岗位都可能会有消失的那一天。但 产品经理 岗位的本质 产品创新，却是公司永恒不变的追求。 本书是 人人都是产品经理 系列图书的第三本，要带领读者去思考产品经理如何自我反思、完成进化。这个问题的答案是做产品，而不是做产品经理。我们应该要关注的是无数公司设置 产品经理 这个岗位要解决的问题 产品创新。 所谓产品创新，其实就是通过改善现有产品或者创造新产品来进一步满足用户需求、开辟新的市场。时代瞬息万变、产品层出不穷， 夺得用户 早已是一款产品成功的必要条件之一。 ▲ 如何做产品创新？ ▲ *初的想法从哪里来？ ▲ 如何低成本验证你的新想法？ ▲ 如何简便地验证某种功能的必要性？ ▲ 如何让渠道更好地发挥效果？ 针对产

本书基于中国国际人才交流基金会与美国产品开发与管理协会（PDMA）共同开发并出版的《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，对新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与度量，市场研究，产品生命周期管理等模块中的理论及知识点进行解读、延展与应用，对重要的开发与管理工具提供可实施的操作性步骤与实例，围绕着产品管理核心要义，提供实践指导及不同行业的综合案例，帮助读者建立全面的系统思维，更好地理解产品经理应具备的知识体系，提高将学习转化为成果的实践应用能力。

凭借一个点赞按钮（like）,Facebook成为全球成功的社交网站之一； 依靠 阅后即焚 的srories（故事帖）功能，Instagram成功应对了2016年的发展危机； 通过一次快速简单的软件升级，特斯拉成功将自动驾驶功能引入大众视线，并占据了超高市场份额 机器时代，似乎每天都有新技术、新产品涌现，让我们的生活变得更加轻松、便利。不过，大多数产品往往只是昙花一现，很快便消失在互联网大潮中，而有些产品却能够独占鳌头，长久流行。《满足人性：决定产品成败的设计潜规则》一书认为：不论基于何种技术，成功的产品都顺应了人的天性和需求，而好的产品设计，本质上就是要满足人性。 结合先锋设计大师与国际优秀记者的专业知识与洞察，本书追溯了近一个世纪以来优秀产品的设计原则和它们背后那些不为人知的故事，告诉你成功的产品是如何通过设计来融合

本书基于中国 人才交流基金会与美国产品开发与管理协会（PDMA）共同开发并出版的《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，对新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与度量，市场研究，产品生命周期管理等模块中的理论及知识点进行解读、延展与应用，对重要的开发与管理工具提供可实施的操作性步骤与实例，围绕着产品管理核心要义，提供实践指导及不同行业的综合案例，帮助读者建立全面的系统思维， 好地理解产品经理应具备的知识体系，提高将学习转化为成果的实践应用能力。

本书上篇通过实体店发展历程、五新趋势对实体店的冲击，剖析了传统实体店当前的优、劣势，阐述三种未来实体店的生存方式。本书下篇着重介绍实体店社群变现路径，主要包括实体店在互联网冲击下突围的五大出口、提升实体店用户流量的三大维度、店商社群如何支撑实体店流量增长，以及成功运营实体店社群的十二大体系，升级实体的六大操作模式及实操实例。让实体店主重构思维和盈利模式，抢占线下终端流量，实现利润增长。

每一个岗位都是公司为了解决阶段性业务问题而设置的解决方案。随着行业的发展和大环境的变化，各种岗位都可能会有消失的那 。但“产品经理”岗位的本质――产品创新，却是公司永恒不变的追求。?本书是“人人都是产品经理”系列图书的第三本，要带领读者去思考产品经理如何自我反思、完成进化。这个问题的答案是做产品，而不是做产品经理。我们应该要关注的是无数公司设置“产品经理”这个岗位要解决的问题――产品创新。所谓产品创新，其实就是通过改善现有产品或者创造新产品来进一步满足用户需求、开辟新的市场。时代瞬息万变、产品层出不穷，“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件之一。▲ 如何做产品创新？▲ 初的想法从哪里来？▲ 如何低成本验证你的新想法？▲ 如何简便地验证某种功能的必要性？▲ 如何让渠道 好地发挥效果？

自互联网和社交媒体兴起以来，社区一直是一个热门话题。众多公司利用社区力量掌握了 技术，创造了竞争优势，取得了巨大的成功。本书提供了创建和运营社区的经验、方法和工具，解答了以下问题，帮助 管理人员、创始人、客户倡导者和社区 获得竞争优势： ?我们建立社区的关键价值主张是什么？ ?我们需要哪种社区，以及如何建立并将其集成到组织中？ ?我们如何激励和鼓励社区成员的参与？?我们如何与社区成员建立真实、富有成效的关系？ ?我们需要避免哪些战略和战术上的陷阱与障碍？ ?如何确保我们与社区成员一起不断成长？

本书是一本面向产品经理的、具备启发性和实践性的读物，全书分为五章：产品观、有效的产品设计过程、产品市场分析、产品的宏观设计、产品详细设计，围绕如何打造好产品这一核心主题，介绍了设计面向企业和个人的互联网产品需要掌握的一整套知识体系。本书内容源自 产品经理的实践总结，包含大量关于产品设计的真知灼见，以及众多企业实践案例的剖析，对从事产品设计和产品运营的产品经理来说 借鉴意义，特别适合作为产品经理的入门培训教程或自学读物。

这是一本能帮助读者快速获取数据产品实战能力数据项目实战能力的著作。全书内容以案例方式组织，围绕数据建设、数据营销、数据驱动3大主题，用14个综合案例进行完整再现和深度复盘，为近10个行业的数据产品提供了可直接参考的解决方案，这些方案同时也适用于其他行业。每个案例从项目背景、方案设计、实现过程、总结与思考等维度展开阐述，层次清晰，可参考性强。全书共14章，分为三部分：数据建设、数据营销和数据驱动。 部分 数据建设（ ~2章）数据建设是数据运转的基础，是数据发挥价值的关键。良好的数据建设能够降低数据应用的开发成本，提升数据使用者的效率。本部分包含两章，分别介绍了自动化数据分析平台的搭建和数据埋点的工作流程等。第二部分 数据营销（第3~9章）营销是每个公司的业务核心，良好的数据营销平台为营销提供 大的

本书所有内容均采用Axure RP9版本进行编写。前5章按照“知识导入—软件功能详解—巩固练习—工作技巧—技能提升”的思路进行编排，系统地介绍软件的各项操作技能，并设置了“综合案例”一章，快速提升读者的实操能力。 一章“产品经理职场秘诀”，能够帮助新人产品经理在实际工作中将Axure RP9运用得 加得心应手。 可以直接扫码查看书中案例的动态交互效果，本书配备在线教学视频，用通俗的语言解读产品制作思路，详细地介绍每个操作步骤。此外，本书还提供案例源文件和素材文件，并随书附赠后台管理系统通用元件库和移动端元件库，方便读者学习模仿，并应用到实际工作中，以提升工作效率。 本书面向的读者不仅仅是产品经理，还包括项目经理、信息架构师、交互设计师、用户体验师、可用性专家、运营专员、前端工程师和商务人员等。

《产品经理实用手册——成为合格的产品人》是一本产品经理入门实用手册。全书分为三篇，共9章：初心篇，包括温故知新—关于产品概念的8个问题、明确定位—产品经理到底是干什么的、 能力—产品经理需要具备的技能三章内容；产品设计篇，包括产品设计—从市场调研开始、产品规划五部曲—产品经理的作战计划书、产品设计进行时、相辅相成—产品经理需要了解产品运营四章内容；知识与技能篇，包括产品经理要会项目管理、产品经理必须要懂的 IT 技术两章内容。每章都辅以丰富案例，让读者可以将抽象的理论知识与实际的产品经理工作相结合。 《产品经理实用手册——成为合格的产品人》主要面向初级或中级的产品助理、产品经理、产品设计师、项目经理和需求分析师等相关从业人员，以及高校相关专业师生。

内容简介这是一本从多维度讲解Martech以及如何借助Martech实现营销数字化转型的著作。 宏观层面，本书对Martech的行业现状、发展趋势、思想认知等做了前瞻性的分析；微观层面，对Martech的技术栈、核心产品、应用场景、实操方法等做了详尽的讲解。大多数知识点都围绕技术和业务双重维度展开，力求理论有深度、技术可落地、应用有实效。理论来自作者扎实的专业知识和多年的从业思考，实战经验则来自作者在广告、营销、产品、技术一线的深度耕耘。 本书共分9章： ~2章：对营销的需求变化、技术趋势以及如何应对数字化转型进行了宏观分析，重点包括Adtech技术栈、Martech技术栈、企业数据能力成熟度评估、企业营销数字化能力评估、Martech从业者 的能力等；第3~7章：对Martech技术栈中的重点模块和产品进行了深入讲解，包括Adserving、DMP、DSP、CDP、CMP、SSP、ADX

本书分为三篇， 分别从行业趋势、 产品思维、 用户需求三个方面解读产品的设计、 定位、 运营， 运用产品思维对 “Ｚ 世代” 的崛起、 “内卷”的状态、 “国潮” 的兴起等进行了深入的剖析。此外， 本书也探讨了产品经理的职业发展和职场生态位。 “万物皆产品”， 产品经理本身也是一种产品， 用产品思维 好地管理人生， 让自身不断迭代升级， 持续成长， 是人生路途上可以实现 “降维打击” 的不二法门。 人是所有问题的起源， 也是所有问题的答案， 读懂自己， 读懂用户， 做持续的进步者和链接者， 应该是每个产品经理的终生追求。 本书适合产品经理、 产品设计师、 运营、 市场等互联网从业人员阅读， 也适合想了解产品经理工作及准备转型为产品经理的读者学习参考。

内容简介这是一部面向初级广告优化师、渠道运营人员的广告数据分析和效果优化的实战指南。 数据分析功底的深浅，决定了广告优化师能力水平的高低。这本书一方面告诉读者成为一名厉害的广告优化师需要掌握的数据分析技能，以及如何快速掌握这些技能；一方面又为读者总结了SEM广告、信息流广告、应用商店广告数据的分析方法论和效果优化的方法，以及多广告推广渠道的统筹优化。书中提供大量真实数据案例，助你提升广告数据分析的理论深度和业务水平。 全书一共8章： -3章全面讲解了广告优化中的统计学，包括计学和广告数据定量分析的主要思想、统计学与广告优化的关系、广告数据分析中的统计学原理，以及如何用图表描述广告数据。 第4-7章依次讲解了SEM广告的优化痛点以及相应的数据分析解决思路、信息流广告优化面临的难点以及针对性

内容简介职场中的每一个人都需要具备基本的产品思维和能力，闭环思维能帮助你从0到1构建完整的产品知识体系；产品经理、设计师、运营人员、项目经理等与产品研发直接打交道的从业者，如果想实现产品技能的有效突破，闭环思维将为你提供一条快速、有效的路径。 本书从点、线、面3个层次详细讲解了产品经理在不同阶段所面临的问题和需要具备的知识，从道、法、术、器、势5个维度系统讲解C端和B端产品经理应掌握的工具、方法和技能。 全书一共5章：第1章 产品之道首先介绍了产品闭环的内涵、重要性和具体方法，然后依次介绍了产品经理的分类、工作职责、成长路径、思维模型、能力模型、发展瓶颈、面试方法，*后系统总结了B端产品经理的方法论；第2章 产品之器详细讲解了产品经理经常使用的各种工具的使用、UML建模的方法、Axure设计规范，以

这是一本从产品和个人能力两个维度介绍如何突破产品经理职业发展瓶颈的专业图书。书中分享了11作者根据多年从事产品经理行业提炼出的一套产品方法，以及自己突破职业发展瓶颈时对其影响 的个人能力成长方法。其中产品方法论涉及产品设计、产品迭代、产品运营、产品团队构建、产品品牌打造等多方面的内容。 br 除了上述内容，书中还全面展示了11位作者的职业发展路径，11个人11种不同却又各具代表性职业发展路径，可以给读者以借鉴，并帮助读者正确规划自己的路径。 br 为了让全书内容不枯燥，同时也为了让本书内容 具真实性，全书行文采用 人称的形式，让读者感觉仿佛11位产品大牛面面向其传授与产品、个人能力和职业发展相关的经验和方法。 br

内容介绍 br 这是一部能指导IoT产品新人快速入门并顺利晋级为能独当一面的IoT产品高手的著作。 br 作者结合自己在出门问问、网易有道、小米等企业的多年实践经验，从认知、态度、方法论3个维度，针对想进入IoT产品领域的新人、想从其他行业转行到IoT领域的成熟产品经理、想晋级为 IoT产品经理的初级IoT产品经理这3类人群提供了有针对性的知识、经验和建议。 br 针对IoT产品新人，作者结合自己的成长经历，为他们提供了三样法宝： ，入门地图，为他们的成长给出了很好的参考路径，让他们在前进路上不会感觉孤单；第二，能力模型，从硬件、软件、算法等维度总结了他们应该具备的能力和素质，为他们的日常学习和修炼画了重点；第三，思维框架，作者从战略和实践两个维度，将IoT产品经理的思维框架提炼为一个“双金字塔模型”，同时结合实例讲解了模型的

本书是一本介绍Axure RP原型设计的教程。全书分为三篇，分别为Axure RP基础、Axure RP 功能和Axure RP原型设计实践。包括产品原型设计、Axure RP概述、基础元件、 元件、元件交互、母版、Axure Share共享原型、团队项目、输出文档、Web原型设计实践、App原型设计实践、菜单原型设计实践、整站原型设计—默趣书城共13章内容。本书内容系统全面，注重实践，配套资源丰富，主要面向产品经理、需求分析师、架构师、用户体验设计师、网站策划师、交互设计师等，以及高校计算机及相关专业师生。

本书结合案例介绍了产品经理需要用到的各种产品设计方法和思路，帮助读者将从本书所学到的知识灵活地运用到自己的工作中。本书主要内容包括产品原型设计过程中输入、反馈、输出等类型控件的使用方法，产品原型的设计方法，通用的产品功能设计方法，通用的产品逻辑，基础系统产品的设计思路，通用的产品体系，通用的产品设计方法，通用的产品设计原则， 通用的产品管理方法。 本书不仅适合产品经理阅读，还适合运营人员、设计人员阅读。

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内容简介职场中的每一个人都需要具备基本的产品思维和能力，闭环思维能帮助你从0到1构建完整的产品知识体系；产品经理、设计师、运营人员、项目经理等与产品研发直接打交道的从业者，如果想实现产品技能的有效突破，闭环思维将为你提供一条快速、有效的路径。 本书从点、线、面3个层次详细讲解了产品经理在不同阶段所面临的问题和需要具备的知识，从道、法、术、器、势5个维度系统讲解C端和B端产品经理应掌握的工具、方法和技能。 全书一共5章：第1章 产品之道首先介绍了产品闭环的内涵、重要性和具体方法，然后依次介绍了产品经理的分类、工作职责、成长路径、思维模型、能力模型、发展瓶颈、面试方法，*后系统总结了B端产品经理的方法论；第2章 产品之器详细讲解了产品经理经常使用的各种工具的使用、UML建模的方法、Axure设计规范，以