在本书中，作者琳达·哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能，本书详尽地介绍了卓越产品经理的行动计划方案。 如果你想明确创建产品或服务的清晰愿景和策略，并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实，那么本书会告诉你所有的相关知识和技能，包括以下内容：发展和评估技能的广泛练习和自我测评；运用技能提高客户满意度和改善竞争定位的工具和行动步骤；产品经理的五大能力及在日常工作中加以运用和践行的方法。
日本的制造商在与低价的中国制造的商品进行着成本方面的竞争。近年来，中国市场逐渐认识到了PLM系统构建的重要性。PLM是一种能够辅助进行产品开发的业务系统，能够提高产品的开发力，实现短时期的产品开发和量产，创造最合适的生产线和采购方面的管理，让经营运行变得可视化。而由于其是以人的能力为中心构成的业务，因此系统导入非常困难。在中国和日本，能够进行咨询及导入该系统的人才也是少之又少。为了解决上述问题，本书广泛收集了与PLM系统开发与导入相关的各类课题。久次昌彦著的这本《PLM产品生命周期管理(图解精益制造)》中除了有简明易懂的图解描述，还涉及了很多现场知识，非常值得制造业借鉴。
在过去的半个世纪里，一些极具革命性的创意思想的出现，对整个社会和商业产生了深远的影响。 《50年来50个*商业创意》涉及许多创意产生的小故事，有的是你听过的，但还有许多会是你不知道的，你会发现这些足以改变世界的创意都是在偶然中产生的。例如，凯夫拉尔的发现、烟雾报警器的发明以及微波炉和便利贴，等等。这些创意的产生都来自无数的偶然和意外之举。同时，创意总是与失败密不可分，正如凯夫拉尔的发现那样，如今这种聚合物常被用于制造防护服和其他需要材质不受外界影响的高质量商品，杜邦科学家斯蒂芬妮在实验失败后没有直接扔掉那些混浊的黏稠状生成物，而是将它们织成纤维，结果发现这些纤维比以往任何时候制成的纤维强度都要高。这种高强度纤维至今还给杜邦公司带来了每年数十亿美金的收入。 阅读《50年来50个*
本书针对在工作上需要拟定各类企业应标与产品介绍商务人士而设计。无论你是初次向客户做产品介绍、响应正式的招标书，或是主动提出非正式的应标书，为了确保每份应标书与产品介绍都是绝佳代表作，你需要花费一番功夫。有了本书24堂课的指导，你的应标书与产品介绍将在成功的销售方面扮演一个重要角色，而且你将拥有所有写作制胜的要素。 想写出一份制胜的应标书，你不必成为一个伟大的作家，只需要知道怎么做。本书将提供你专业的窍门与技巧，帮助你拟定应标书，向你的读者证明你是有条理、有趣味、容易共事，以及最重要的——你是他们的选择。
本书围绕老年产品市场营销必需掌握的知识、技能和素质，按照“理解营销基理念——分析老年产品营销机会——营销目标市场确定与定位——制定竞争战略和构建老年产品品牌——产品规划和价格制定——传递产品价值——传播产品价值”的逻辑框架组织教材内容。具体内容包括市场营销概念与理念、老年市场调研、老年市场营销环境分析、老年消费行为分析、老年产品竞争战略、老年产品市场细分、目标市场选择与定位、老年产品品牌管理、老年产品策略、老年产品服务营销、产品定价策略、销售渠道策略、老年产品促销策略等。
本书是财政部规划教材、全国财政职业教育教学指导委员会推荐教材，由财政部教材编审委员会组织编写并审定，作为全国中等职业学校财经类教材使用。本教材通过设计生动有趣的，与学生生活实际贴近的问题作为案例引入导入任务，进而展开对完成任务所需的知识技能的讲解。每个项目前安排知识目标、能力目标、态度目标和引例，项目中有知识链接，案例点击；项目后有项目小结、知识技能训练等模块插入，以提高学生的学习兴趣，体现中职教育“做中教、做中学”的教育模式，培养学生岗位实际能力，缩短学生校内学习与实际工作的距离，注重学生动手能力的培养，提升中职学生的岗 位竞 争能力。
作为部调味品营销管理书，本书为作者及团队15年全方位监控中国市场50个中外著名调味品品牌企业管理、市场运作、产品推广得到的研究发现和经验总结。 本书全方位概括了调味品营销的方方面面，从市场分析入门到具体策略、再到整体战略，并提供了切实有效的提升和解决问题的具体办法；详细的案例介绍与分析更是让人受益匪浅。 博瑞森同类书推荐： 《 一位销售经理的工作心得 》 《 成为的快消品区域经理 》 《 老板、经理人双赢之道》
库存管理是店铺基础管理的一个重要环节，通过控制库存，可以减少库存资金占用，最终降低成本，取得好的经济效益，那么，如何通过管理实现零库存，怎样通过促销消化库存？ 本书从认识库存、分析库存常见问题入手，指导库存管理及促销方法，详述了关于店铺库存管理技巧的方方面面，助您提高商品周转效率，实现效益化。
本书以商业化产品的全链路设计为核心，重点介绍了商业化产品的七步设计法、五层包装法、五维运转系统。并在此基础上，向前延伸到商业化策略的制定，介绍了基于“商业化人、货、场”模型的六种策略，还介绍了六种不同类型的商业化产品以及计费方式。向后延伸到商业化实施管理，介绍了基于策略、指标、组织、流程、风险的宏观管理机制。本书的内容比较立体化，且前后逻辑关联性较强，虽然以产品设计为主线，但内容几乎涵盖了商业化产品的整个生命周期。本书重点突出认知与实践相结合的内容特色，并通过大量的实践案例来进行分析解读。
本书旨在从工程应用出发，系统、全面地介绍PDM的概念、技术及其实施，从而为加快我国PDM开发人员与PDM实施企业的沟通提供技术参考。章阐述了PDM的概念与内涵，以及与相关信息应用系统的关系；第二章详细介绍了PDM系统的工作原理；第三章对PDM系统的开发和实施过程中涉及的关键技术作了较为详细的介绍；第四章结合企业的具体实施实例，详细描述了企业在实施PDM的整个过程中需要做的工作，包括PDM应具备的基础工作，PDM的实施方案、实施步骤、应该注意的问题、常见问题的解决方案、系统文档及其格式，以及验收的方法与规范等；第五章对PDM的发展趋势作了描述。
公共物品的充分、有效供给，不仅可以保障全体社会成员的基本权利和福利水平，还可以促进国民经济的可持续发展和保持社会的稳定。梁学平编著的《中国公共物品的供给研究》在对公共物品供给的基本理论进行分析的基础上，系统研究了我国公共物品的供给主体、供给规模、供给结构、供给效率、供给公平等问题。
《开餐馆的滋味1——我的思路和实战理念》一书由“成都大蓉和餐饮管理有限公司”董事长刘长明先生精心撰写。作者以自己十余年来从事餐饮经营坎坷而曲折的切身体验为经纬，用平实、生动、幽默的语言，从中梳理出极具实战意义和哲学意味的数十条理念及经营思路。书中摒弃了教科书式的刻板，而是用为鲜活的事例和浅显、机敏的语句，生动而不失哲理地归纳出自己的真知灼见，是一部用物质和精神的“滋味”讲述“餐饮江湖商战龙门阵”的文化管理类读本。本书对于文化与管理理论的嫁接，无论是在餐饮类图书中，还是在企业经营管理类图书中都独树一帜。
产品设计决定大部分产品的成本，不仅需要工程技术领域的理论与实践知识，还须将会计学领域基于全生命周期的战略成本管理及成本企划思想纳入产品设计过程，实现工程与成本管理的统一。本书基于产品设计全过程，描述了各阶段的主要设计任务及成本管理目标，在分析成本控制模型的基础上，形成成本估算、成本分析及降低成本策略和设计信息之间的有效联系。提出了产品级与功能级两层目标成本的设计与评价模式，总结影响成本的工艺与装配分析方法及形状设计规则，构建基于知识管理的降低成本决策支持体系。
本书的内容按照我国知识产权有关法规和TRIPS协议的体系结构，着重围绕著作权、商标、专利和商业秘密保护等方面展开讨论。本书的*特色，是在介绍知识产权保护基本内容的同时，还多方面讲述了有关技术手段的原理与系统应用，实现了司法、行政和技术三大保护技术的高度融合。 本书共11章：章概括了知识产权的基本概况及其在国内外的发展现状；第二章从司法、行政、技术三个方面系统介绍了知识产权保护的社会基础；第三章到第九章，分别从商品防伪、软件反盗版、数字版权管理、著作权保护、商标保护、商业秘密保护和专利保护等不同角度论述了知识产权针对不同内容的综合保护手段；第十章从管理战略的角度论述了知识产权评估、决策经营、产学研合作的问题；第十一章简要说明了知识产权法的内容，及其在新时代的发展。以信息技术为代表的各
本书一共8章，分为三个部分：第1-2章讲述故事的作用、你该如何运用产品故事来吸引顾客，不是通过讲故事，而是创造故事。第3-5章阐述了不同情境和客户生命周期中的产品故事类型。第6-8章进一步研究如何在战略和策略层面发现、提升、用好你的产品故事。 《产品故事地图》写给那些想要通过创造出顾客喜欢用、经常用而且会推荐给别人用的产品来吸引客户的人。这里的“产品”包括网页、软件、APP、数字化或非数字化、营利性或非营利性服务，或者有形的产品。无论你是企业家、创业者、设计师、产品经理、客户经理、内容策划师、沟通或营销专家、学生、教师或工程师，都需要通过故事及其底层结构和逻辑来做出更好的、更成功的产品。
本书虽然介绍企业制造资源管理技术，但是重点强调企业制造资源管理与PLM的集成。本书1～10章介绍企业制造资源管理的基本功能，11～17章介绍企业制造资源管理的扩展功能，18～22章介绍集成技术与先进管理思想、企业制造资源管理的实施和案例。 本书作为上海职业培训中心的PLM职业模块指定教材，也可作为从事CAD ／CAM、PDM、企业信息化的研究人员和工程技术人员的参考资料。
本书为揭示24种获得巨大成功的新产品成功的故事背后的秘密提供了难得的机会，是在当今快速变化的商界中寻求生存的无价之宝。 在快速快速减肥药、蜂窝一号和飞利浦光盘这样引人注目的新产品背后隐藏着什么秘密呢？斯奈坡饮品，MCI朋友和家人业务、音乐电视节目和博迪个人用品是如何在一夜之间从默默无闻的产品变成家喻户晓的知名品牌的？ 请在本书中寻找答案吧，你会看到过去的几年里24种新产品成功经历的幕后故事。从利华2000香皂这亲的日常用品和福特牌汽车这样的耐用品，到蜂窝一号这样的重要技术产品，从马里奥特庭院旅馆这样的服务业，到博迪个人用品国际连锁店这样的零售业，你将被赋予一种独特的视角，身临其境地考察一系列创新公司是如何采用不同的方法，成功地开发和销售它们的新产品的。 每一个成功产品故事的案例都遵循
本书主要特点是理论全面和概念突出，将供应链管理领域的重要理论和概念以各种习题的形式出现，读者可以在做习题的过程中，不断强化供应链管理知识的掌握。同时，根据各章节内容的需要，在每章后面配有相应的案例，强化该理论在实践中的应用，增强读者分析问题和解决问题的能力。 本书资料来源权威和全面，借鉴了国内外使用广泛的教材作为母体，从中汲取精华汇编成书。以各种类型的习题全方位地诠释基本概念和理论，是高校学生学习供应链管理不可多得的教辅参考书。
本书是在版（2005年）的基础上修改而成的，主要对新产品开发这一系统工程在其过程中所涉及的基本概念、原理、方法和先进的产品数字化技术进行了比较全面而详细的阐述，试图给读者建立一个较完整、清晰的新产品开发的知识体系，并介绍了一系列有关产品开发的实用程序和记载着产品开发成败的案例。应用本书介绍的理论知识和方法，可帮助读者掌握新产品开发的实质内容，建立自己的新产品开发的系统，并通过系统工程完成产品的研发与创新。 本书既可作为高等院校管理类、经济类等专业本科生和研究生的教材，也可作为工科学生从事新产品开发的培训教材，另外对于从事新产品开发的工程技术人员和管理人员也有一定的参考价值。
本书是由具有丰富实践经验的国内知名的研发、人力资源管理专家撰写而成的，作者通过自己的亲身经历和咨询实践，从中国企业目前的研发现状入手，详细介绍了中国企业产品研发的6大困境（产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才），提出了突破研发困境的思路，并介绍了华为的核心技术体系建设及研发管理的变革，从而揭示了华为研发创新成功的秘诀，为企业高层管理人员、研发主管和研发人员，提供了可资借鉴的经验。
