本套丛书以场景驱动创新理论为基础,扎根数字时代科技强国建设的实践探索,系统论述场景驱动创新这一数字时代科技强国的新范式、新战略、新方法和新实践,然后从数据要素市场化配置角度,探讨场景驱动的数据要素市场化配置既具备理论研究的前沿特,再以场景驱动创新和产业数字化动态能力为理论基础,系统梳理了产业数字化转型的时代背景、理论逻辑、方法论、关键核心技术创新、组织生态建设和人才培养等关键维度。 《场景驱动创新:数字时代科技强国新范式》一书立足中国式现代化新征程,面向全球数字科技和创新发展前沿,扎根中国领军企业和国家科技创新实践,提出并系统阐述场景驱动创新的理论基础、内涵特征、战略逻辑和实践路径。围绕关键核心技术突破、科技成果转化、人工智能、产业数字化和数据要素等重点议题,选取京东方、三
作者围绕战略绩效管理体系,设计了20个真实案例,详细分析了中国企业在战略转型、战略目标与绩效管理脱节、市场结构转型、客户价值主张、组织目标纵向一致和横向协同、组织功能优化、业务流程优化、年度经营计划、人才管理等九大方面存在的问题,并提供了解决思路和方法,旨在帮助中国企业实现战略转型、创造高绩效、快速提升利润。 案例中的解决方案已被验证是可操作的,已经得到很多企业的认可,相信对中国的企业家、经营者、经理人有很好的借鉴作用。 具体共分为10章,章介绍了中国成长型企业的挑战及解决策略;第2章介绍了几种常用的战略绩效管理工具;第3章主要描述指标类别和指标衡量方法;第4章详细介绍了战略绩效体系设计,即战略解码的过程;第5章介绍了战略绩效管理的支撑系统,包括
自20世纪80年代精益管理理论诞生以来,外许多企业实践过精益管理,其中有些企业通过精益管理获得了持续性的竞争优势,有些企业则一无所获。世界知名精益管理大师罗伯特·B. 康普认为,精益管理的成败取决于企业领-导者是否具备精益领导力,打造精益组织,首先要开发领-导者的精益领导力。《精益领导力 从传统组织到精益组织的转型之旅》以弗里德曼电子集团下属查尔斯顿工厂厂长唐为主人公,讲述了唐及其管理团队从不理解、不接受精益理论到成长为的精益领-导者的故事。通过了解唐及其管理团队从优异到的转变之旅,读者可以学习到精益管理基本理念、实用工具和转型训练方法,从而将所在的组织打造成精益型组织。《精益领导力 从传统组织到精益组织的转型之旅》适合一切想从传统管理者向精益管理者转型的企业管理人士阅读,也适合精益管理领
无论是卖电脑、服装还是汽车,贵公司的命运都日益与其他企业的命运联结在一起。网络中所有的企业都必须精诚合作,才可能使自己兴旺发达。这种现象从根本上改变了竞争的实质,使企业之间的竞争转变为商业网络之间的竞争。而且,与以前大为不同的是,企业的成功愈来愈取决于对企业本身并不拥有的资产的管理。 在本书中,马尔科·扬西蒂和罗伊·莱维恩为我们理解和探索这些无处不在的、复杂的商业网络的运行方式及其对企业战略制定、创新和运营管理的寓意提供了一个全新的视角。他们认为,生物生态系统对我们理解商业生态系统的运行具有很强的类比作用。正如自然界的“核心物种”在生态系统中扮演着核心角色一样,沃尔玛、微软公司和利丰公司等都运用“网络核心企业”战略积极主动地塑造和调控着它们各自的商业生态系统;而在这样做的过