所有关注零售业变革的人，很难不注意到胖东来。 网络购物最火的那些年，社会上的主流观点是 实体店必死 ，好像网络化、线上购物才是零售业的唯一出路。但谁能想到，在河南许昌，一个三线城市，突然有一家企业横空出世。它只做实体店，而且是很多人都不看好的零售实体店。它没有用零售业压缩成本，打折促销那一套，它有自己的选品和定价理念。它被大众热议与追捧跟它的规模和盈利没有关系，它靠的是极致服务、高工资、捐款出圈 从零售业出圈到服务业，又破圈到整个企业界。 这就是胖东来，一个只在河南有10多家门店的零售企业。人们关注它并想弄明白一个问题：为什么一家企业何以如此特立独行？ 本书从觉醒商业的五个维度出发，回顾了胖东来创业与发展历程（觉醒领导者的出现），剖析了其商业的本质、企业的本质与管理的本质（觉醒的管
《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》作者根据自己在麦肯锡工作的经验，体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了 结构化思维4大原则 新麦肯锡5步法 和 培养结构化战略思维需要养成的10个习惯 ，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握 自上而下 的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能提出有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。
本书以讲故事取胜。它的学术根源是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的 策略博弈 课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你，然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球，少数如何战胜多数，为什么要 喜爱 你讨厌的对手等等，都在讨论之列。 这是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。
华为是一家持续成功的卓越企业，更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器，即DSTE战略管理体系，它有效确保了华为取得全方位的成功，并能抵御强大的不确定性冲击。 本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段，旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系，有效应用于自身实践。
本书介绍了企业数字化转型时机、数字化战略结构转型、数字化组织转型、数字化商业模式打造、数字化产品服务设计、数字化营销渠道构建、数字化赋能全产业链等内容，并细致阐述了数字化转型的误区和注意事项，旨在帮助广大企业找到一条可行的、实用的、适合自身的数字化转型之路。
这是一本写给所有企业管理者看的人才战略书，作者的笔锋兼具战略高度与操盘落地的工具，融合职场温度和人文思考深度。对于公司管理团队及创业者而言，提供了企业人才战略的布局与管理的整体思路，拓宽了顶层设计的视野；对于各级业务管理者来说，可以从 市场、战略、人才 三个角度全方位了解人才管理，是一本 非人 的管理类图书；对于职能管理者来说，既有规划设计，又有实操落地，是一本战略性的人才管理图书。 除此之外，得益于作者近20年极为丰富的企业高管、跨行业交流、国内外商学院访学经历，本书也为理论研究者提供了大量的原创工具与详实的宝贵案例。 通过本书您将学到： 人才战略的内涵及五大关注点是什么？ 如何立足现在、放眼未来地思考人才？ TTSC 人才战略实施的价值链是什么？ 如何根据 关
在金融资本时代， 值钱 的企业更能获得长期生存发展。当盈利能力和资产规模已经不能完全作为企业值钱的评价标准，融资能力和抵御风险能力对于企业的重要意义就凸显出来了。融资能力强，说明企业的上限高；抵御风险能力强，则代表企业的下限高。只有下限和上限都高的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本书的核心主题是做 值钱的公司 ，但当下绝大多数企业还在 赚钱 的思维上求生存求发展，一字之差，却谬以千里。我们常说三流企业赚钱，二流企业值钱，一流企业既赚钱又值钱。
华为作为中国优秀企业的代表，是中国本土商业思想与全球管理实践相结合的产物，其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。 SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华，总结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提炼出来的。本书以翔实的案例和示范，从差距分析、标杆管理、领导力、价值观及其在战略规划、战略解码、经营计划、执行管理等层面的具体过程和方法，详细地分析和论述了SDBE领先模型，语言通俗简洁，具有很大的参考作用和实践价值。 SDBE领先模型注重中国企业广泛的适应性和实操性，创造性地打造了一个脉络清晰、语言高度简洁统一、便于理解传播、注重闭环思维的管理框架。对于企业中高层管理人员，它提供了较好的战略规划及牵引
何谓变现？就是 变钱 ，就是将商业模式中提到的看不见、摸不着的产品或服务变成看得见、摸得着、可使用的财富。 商业的本质是赚钱，因此能够变现的模式才叫商业模式，不能变现的模式只能是商业模式的梦想。 在本书中，我们侧重于强化以现金流为核心指标的商业模式运营体系，从战略的角度去审视商业模式变现的重要性，以及商业模式变现之于企业长期发展与风险控制的价值作用；从增量创造的角度，来审视如何在存量时代做增量变现，在互联网流量见顶之后如何进行变现模式设计，以及如何借助稀缺原则提升企业变现力；再具体到商业实战中，重点讨论，在新零售模式下如何借助新技术手段来推动企业变现，以及如何面向未来去维护社区生态并成功实现企业变现。
本书由微信公众号：狗熊会创始人王汉生教授（熊大），及其核心团队联合创作完成。本书可以被看作商业分析（business analytics）领域入门级通俗且有趣的读物，深入浅出，雅俗共赏。适合数据分析师、工程师、产品经理、销售、BD、以及数据企业中高管阅读。 本书主要由五章组成。*章介绍了熊大朴素的数据价值观，解读数据与价值的逻辑关系；第二章介绍了*基本的数据可视化方法（统计图表）的规范与有趣应用；第三章介绍了回归分析，通过精彩案例展示了如何将一个业务问题定义成为一个数据可分析问题；第四章介绍了机器学习，可以看作是第三章技术上的一个重要补充；第五章展示了各种常见的非结构化数据分析（文本、图像）的有趣案例。本 书所有案例内容的原始版本、相关数据资源，都可以从微信公众号狗熊会（ID: CluBear）获得。
产业互联网时代是一个处处充满挑战和机遇的大转型时代，也是一个颠覆商业模式和经营管理模式的时代，更是一个企业必将用数字化思维打造科学运营管理体系从而构建自身核心竞争壁垒的时代。到底是经营出了问题，还是管理出了问题？是生产关系出了问题，还是生产力出了问题？种种困惑和挑战促使我们不断追寻管理的本质。管理大师彼得 德鲁克说： 管理的本质是激发善意 。但反观很多企业在做管理的时候，是在用 堵 而不是用 梳 的理念去抑制组织和员工的活力。 敏捷经营系统 = 新阿米巴 合伙人制 数字运营，这套模型本质上是为企业系统化构建一套平台赋能、员工合伙、数字治理的利润裂变增长模式，让企业更敏捷地适应新经济环境，并保持持续盈利和持续创新活力。在这套体系里，新阿米巴模块解决平台赋能、敏捷前端的组织设计
制度和流程的设计是一个系统工程，需要站在战略和全局的高度，厘清企业管理的脉络，并以科学的理念与方法论进行顶层设计。本书力避宏观的理论阐述，努力从落地实操层面对制度和流程予以阐述。内容详细又全面，旨在帮助企业建立一套行之有效的制度和流程系统，规范企业管理，提振企业经营力，提升全员执行力；同时为企业管理者组织和推进相关工作提供重要的理论支撑和方法指引。
《圆通：曾仕强说领导的境界》是一本以圆通这一中国文化哲理为主题切入点，讲如何进行有效领导的普及读物。 曾仕强教授从日常领导中的两难问题出发，从三种领导文化、如何做好领导、领导的境界、领导的配套动作、领导应有的共识、领导应有的变通、对特殊员工的领导、有效的领导艺术、领导人才的培养等诸多方面提出切实可行的方案，揭示了有效领导的真谛就在于圆通，进而帮助领导者跳出既有的窠臼，顺利化解难题。
建系统、定制度、走流程是一些基础的管理工具，也是作为老板的基本功课。有了系统、制度和流程，即使老板不在，企业依然能够顺畅地运行。 对企业而言，老板是一切的源头。人是活人，系统是活系统，制度是硬制度，流程是现成的标准。因此老板的使命是什么？打造出有生命力的系统，制定出人人可以遵守的制度，规划出可以联通全局的流程。然后通过流程的执行，激活整个团队，将其带出效率、带出成绩。
在本书中，我们将探讨业务与财务的紧密联系，以及在开展业务之前充分考虑财务因素的重要性。 本书分为三篇，第一篇是业财融合的理论阐述，从业财脱节、业财融合的价值和业财融合的人员等方面逐一分析；第二篇介绍了业财融合的技术架构，从业务事件切入，结合极具实战价值的业财融合相关模型，对业财融合的数据库建设、数据使用权和数据共享进行了浅入深出的讲解；第三篇介绍了业财融合的具体实践，讲述了多业协同、成本管控和财务共享等内容，以及综合性的案例陈述。 本书的目标是探索如何实现业务和财务之间的协作，以创造更强大、更灵活、更有竞争力的企业。我们相信，只有企业的业务和财务建立起紧密的协作关系，企业才能够在当下竞争激烈的市场中脱颖而出。 通过让业务服务于财务，同时让财务为业务赋能，企业可以不断提升
打破人性本就短视近利的迷思 获取塑造永续未来的长期主义决策力量 在快速发展的现代，无论是经济、文化还是政治生活，即时满足已经成为常态， 许多人似乎已经忘了如何为未来做出明智的决策。而这种即时满足造成的后果是严重的： 年轻时活在当下，不储蓄、不投资致使退休生活窘迫 抗生素的滥用导致超级细菌在医院里肆虐 盲目追求经济效益造成环境污染和对国民健康的损害 飓风、山火、地震等自然灾害为缺乏准备的社区带来致命破坏 历史和经验能够帮我们预测未来，想象力和科学知识也能帮我们模拟各种情景。我们早已拥有能够避开这些后果的能力条件，可为什么能够做出有远见的决策的人却仍旧凤毛麟角？ 在《决策，快与慢》一书中，奥巴马政府气候变化创新高级顾问比娜 文卡塔拉曼讲述了她从世界各地采访而来的故事，
